公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施

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[摘要]伴隨著國家建設(shè)的發(fā)展，公路工程在城鄉(xiāng)交通、物流運(yùn)輸、國防建設(shè)等方面逐漸地發(fā)揮出重要的作用，公路工程在國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上也充分的顯示出了至關(guān)重要的價(jià)值。一條公路的好與壞直接關(guān)系到了企業(yè)及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，所以為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該努力加強(qiáng)公路工程的建設(shè)質(zhì)量。本文將重點(diǎn)探究公路工程在經(jīng)濟(jì)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的隱患問題和相應(yīng)的解決策略。

[關(guān)鍵詞]公路工程；管理；策略

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的隱患

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公路工程關(guān)注度不夠

在近些年來，國家許多公路工程的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們在思想覺悟上不達(dá)標(biāo)，也不是特別重視公路工程的發(fā)展，普遍的觀念認(rèn)為只要保證了公路工程質(zhì)量的合格并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工就算是完成了任務(wù)。這樣的觀念往往忽視了經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮出來的作用，一個(gè)好的公路工程項(xiàng)目的完成不僅應(yīng)該達(dá)到質(zhì)量達(dá)標(biāo)、高效的完成施工任務(wù)，更重要的是如何能夠運(yùn)用好的方案來降低成本，使得利用最少的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來做更多有利于公路工程進(jìn)展的事情。在開展道路工程項(xiàng)目之前，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的成本計(jì)算，來得出整個(gè)公路工程之中所用到的費(fèi)用支出情況，相應(yīng)財(cái)政管理部門應(yīng)該嚴(yán)格對每一筆預(yù)算進(jìn)行把控，在眾多環(huán)節(jié)之中對一些不足的地方提出相應(yīng)的合理化建議，對這些不足之處進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而可以降低經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)忽略了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程，這會(huì)使得公路工程在施工的過程中，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用會(huì)超出合理的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅會(huì)在質(zhì)量方面帶來不利的影響，也會(huì)造成施工單位一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)政部門對工程經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)度不夠

依照國家的相關(guān)施工項(xiàng)目規(guī)定，施工單位或施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門主要的工作，是對工程項(xiàng)目中需要用到的費(fèi)用支出進(jìn)行管理和控制。一些施工單位往往忽視了有關(guān)的法律法規(guī)，在對公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面的研究做得不夠。這些情況一般都和施工企業(yè)的管理制度相關(guān)聯(lián)，普遍的施工單位領(lǐng)導(dǎo)都只是在執(zhí)行責(zé)任式工作，僅僅對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工進(jìn)行驗(yàn)收，這些標(biāo)準(zhǔn)都符合之后就不再額外去關(guān)注其它的方面，而對經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)更是顯得欠缺。這些工程隱患可能使得行政人員對公路工程建設(shè)中的資金進(jìn)行干涉，這就無法使得施工單位中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門順利的執(zhí)行對一些具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行預(yù)算，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理的效果和進(jìn)度，在之后的工程項(xiàng)目中也會(huì)隨之引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)管理問題，甚至?xí)挂恍┎环ǚ肿映锰摱?，虛?bào)工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用，造成施工企業(yè)資源浪費(fèi)的局面。如果財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)不能強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理方面的思想意識(shí)，這就使得經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)在工程項(xiàng)目中無法發(fā)揮出最好的效果。

2強(qiáng)化公路工程經(jīng)濟(jì)管理的方法

2.1建立正確的經(jīng)濟(jì)管理思維

現(xiàn)在國家公路工程施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)政管理人員，對公路工程經(jīng)濟(jì)管理方面的關(guān)注度較低，欠缺正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和方法，使得經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目工程中無法充分的發(fā)揮出良好的作用。如果要對經(jīng)濟(jì)管理在公路工程中的價(jià)值進(jìn)行提升，就應(yīng)該提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)和思維。具體可以分成三個(gè)部分來說，首先，可以通過一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來傳播相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的思維，通過講座可以仔細(xì)講解經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮出的作用。并且如何高效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的一些隱患，結(jié)合以往的案例來進(jìn)行分析，從而選擇出一個(gè)最適合的方案來實(shí)施。其次，可以強(qiáng)化管理部門領(lǐng)導(dǎo)的成本控制思維，了解經(jīng)濟(jì)管理工作不合格會(huì)對施工企業(yè)造成多大程度的影響。另外，還可以開展一系列的培訓(xùn)教育課堂對所有相關(guān)的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，利用一些行之有效的辦法來講解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使企業(yè)員工們充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，從而在以后的工作當(dāng)中更好的對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，更加合理化的運(yùn)用資金并且在公路工程上發(fā)揮出最大化的作用。最后，施工單位可以將經(jīng)濟(jì)管理作為員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)明賞罰的做出相應(yīng)的措施，使得員工們可以深入的領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2.2優(yōu)化對公路工程經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)

在工程任務(wù)中應(yīng)該全方位對成本預(yù)算管理任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，最開始的經(jīng)濟(jì)管理工作就是成本的計(jì)算，計(jì)算成本在整體的經(jīng)濟(jì)管理中占有不可替代的位置，公路工程的成本計(jì)算任務(wù)包含了公路工程的施工情況及施工質(zhì)量，還有工作中應(yīng)該花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。預(yù)算工作的合理有效性，也直接影響到財(cái)務(wù)管理的工作。在公路工程施工中，需要嚴(yán)格履行預(yù)算內(nèi)容，只有這樣才能保證預(yù)算成本和實(shí)際所需成本不會(huì)出現(xiàn)較大的出入。這樣也起到了對實(shí)際施工成本的管控作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在材料管理上應(yīng)該嚴(yán)格的把控。在公路工程施工時(shí)所需的原材料的采購、檢驗(yàn)等工作管理不到位，存在一些采購人員以權(quán)謀私、貪污受賄等行為，購買一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。

3結(jié)語

綜上所述，公路經(jīng)濟(jì)管理涵蓋諸多環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在各個(gè)工作時(shí)期，包括工前資金預(yù)算、原材料、機(jī)械設(shè)備的購買等，以及施工過程中原材料使用的控制和監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)管理工作的全面落實(shí)，有利于國家公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉紅麗.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].綠色環(huán)保建材,2019(07):97+100.

[2]張嘯丹.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對措施[J].納稅,2018,12(30):233.

作者：鐘大勇 單位：河南省信陽市浉河區(qū)農(nóng)村公路管理所