建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素及優(yōu)化措施

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)隨之飛速發(fā)展，并逐漸成為支柱型產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)先進(jìn)的工程管理不僅能保障建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，更能對建筑經(jīng)濟(jì)成本起到有效的管控作用。簡要概述了工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及重要意義，分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足，并提出了相關(guān)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；工程管理

目前，我國社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的階段，國家及人民對建筑行業(yè)也提出了新的要求，要求建筑工程應(yīng)具有安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性等多方面的性能優(yōu)勢。這就需要建筑行業(yè)更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進(jìn)的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟(jì)管理模式管理過程較為機(jī)械化，缺少足夠的靈活性，不能與實(shí)際工程情況有效地結(jié)合，難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴(yán)重，不能對工程全過程進(jìn)行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項(xiàng)目的資金管理存在較多漏洞，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的順利完成造成影響。③部分工程項(xiàng)目過于重視施工進(jìn)度，從而忽視了對工程經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金流動過大且缺少規(guī)劃性。項(xiàng)目用款出現(xiàn)缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

不同的建筑工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目需要規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理來保證工程資金的合理調(diào)配。工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個(gè)方面。系統(tǒng)化的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)κ┕と^程的資金流動起到監(jiān)督、管控及科學(xué)調(diào)配的作用。同時(shí)，規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)管理也可以分析出工程項(xiàng)目在開展過程中可能會面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的成本得到科學(xué)的分配以及項(xiàng)目資金的安全性。

3建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

3.1人為因素。工程項(xiàng)目的施工管理主要由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項(xiàng)目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對項(xiàng)目資金的科學(xué)管控，或不能對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好良好的預(yù)防工作，就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進(jìn)度，更要嚴(yán)格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程經(jīng)濟(jì)成本，更與工程質(zhì)量息息相關(guān)。項(xiàng)目的采購部門在購買材料的過程中為了私利不按照規(guī)范進(jìn)行采買，就可能導(dǎo)致“花高價(jià)買劣質(zhì)材料”的問題出現(xiàn)，加大項(xiàng)目資金的不必要損失，嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。因此，相關(guān)部門在采買建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)，并做好采買過程記錄，對材料的購買加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費(fèi)項(xiàng)目資金的情況。3.3施工技術(shù)及器械因素。建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過程。影響工程經(jīng)濟(jì)的因素是多方面的，其中施工技術(shù)及施工器械是主要影響因素。工程項(xiàng)目對施工技術(shù)的選取決定了施工人員、項(xiàng)目資金的分配情況。如果施工技術(shù)的選擇不科學(xué)，就會導(dǎo)致施工的難度加大，使工序復(fù)雜化，進(jìn)而增加項(xiàng)目資金的花費(fèi)。另外，工程機(jī)械合理配置與否在一定程度上影響工程經(jīng)濟(jì)。如果不能根據(jù)機(jī)械的自身特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用于施工中，就會出現(xiàn)材料運(yùn)輸不便、施工難度加大等問題，進(jìn)而使簡單的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化，推延施工進(jìn)度，造成工程資金的浪費(fèi)。3.4工程管理制度因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項(xiàng)目如果想做好工程管理工作，要以科學(xué)合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項(xiàng)目內(nèi)部缺少完善的管理制度，就會導(dǎo)致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及整體質(zhì)量。另外，如果工程項(xiàng)目缺少規(guī)范化的施工管理?xiàng)l例，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)無據(jù)可循，大大降低了管理工作的科學(xué)性、有效性。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行業(yè)想提升工程經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平，就需要從根本上解決存在的問題，即科學(xué)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程項(xiàng)目。因此，需要建立貫穿建筑工程全過程的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅約束施工過程，更要約束投資、設(shè)計(jì)、結(jié)算過程，提高管理制度涉及的范圍。4.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平。工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平及整體素質(zhì)是決定工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項(xiàng)目要做好對經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔、培訓(xùn)工作。①經(jīng)濟(jì)管理人員在正式上崗前要通過專業(yè)水平測試，對于測試不合格的人員不予崗位授權(quán)。②工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會及專家講座，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。③要不斷深化管理人員的責(zé)任意識及經(jīng)濟(jì)管理觀念，使他們認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作對項(xiàng)目整體的重要作用，從根本上提升對本職工作的責(zé)任感，為工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。4.3規(guī)范工程資金的核算工作。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況。規(guī)范資金核算工作的流程，杜絕形式主義。深入發(fā)掘建筑施工過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)處理，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的損失。同時(shí)也要建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，有效分配和利用建筑資金。

5結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是保障建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)要足夠重視經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，更要推陳出新，建立與自身實(shí)際情況相符的管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

［1］孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究［J］.建材與裝飾，2019（11）：198-199.

［2］張偉.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略［J］.環(huán)球市場，2016（35）：255.

作者:尹文軒 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院