企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；內(nèi)容探究

盡管經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重要作用，但是現(xiàn)代企業(yè)中涉及的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒有達(dá)到規(guī)范狀態(tài)，造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會受到層層制約。這就應(yīng)利用各項策略強化經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性，突出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時還應(yīng)保證現(xiàn)代企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理具體要求有所了解，確保經(jīng)濟(jì)管理體系具體作用得以彰顯。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)遵循的各種經(jīng)濟(jì)制度、組織機構(gòu)形式、運行機制和管理方法的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)文件主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手冊、經(jīng)濟(jì)活動制度章程、經(jīng)濟(jì)工作總則和流程、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方針，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中形成的各類文件和記錄。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中必然要涉及的內(nèi)容，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范運行的關(guān)鍵，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真記錄。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國企業(yè)有必要創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行。可以說經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用不僅可以加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時通過對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，還可以對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，從而幫助企業(yè)制定合理的對策，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素分析

（一）內(nèi)部因素在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動作出指示動作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行控制。因此，企業(yè)最高管理者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等。其中人力資源管理可以為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)設(shè)施資源管理則可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供硬件基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。因此，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果，有必要強化企業(yè)人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源管理。

（二）外在因素企業(yè)應(yīng)該在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理活動，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟(jì)和法律處罰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制機制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機制，企業(yè)決策者必須要樹立內(nèi)控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運行的工作機制。建立內(nèi)控機制后，管理者應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，包括既定的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、組織運行情況、制度執(zhí)行情況、客戶評價等多個方面的審核。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系文件經(jīng)濟(jì)管理體系文件在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著重要的地位，其中經(jīng)濟(jì)管理體系文件主要是圍繞著經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)管理手冊及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面而展開的。根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行結(jié)合，并對企業(yè)的實際情況進(jìn)行有效分析，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的方向，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展進(jìn)度進(jìn)行及時記錄，進(jìn)而充分形成與企業(yè)自身切合的經(jīng)濟(jì)管理體系文件。同時，對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的有效性、穩(wěn)定性也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層在對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的評審時，應(yīng)充分根據(jù)自身的實際情況來展開，并與社會經(jīng)濟(jì)情況、客戶的反饋情況等方面結(jié)合考慮，以期確保企業(yè)得以順利運行，進(jìn)而為企業(yè)帶來更高效的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）企業(yè)內(nèi)部審核企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展時，企業(yè)要具備內(nèi)部審核的意識。內(nèi)部審核能夠有助于企業(yè)管理得到更有效、順利地開展。企業(yè)內(nèi)部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應(yīng)的工作，使企業(yè)的管理得到高效的、有序地開展。同時，企業(yè)還可針對企業(yè)內(nèi)部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進(jìn)而使得企業(yè)能夠根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析，進(jìn)而作出有效的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)得到更高效的發(fā)展。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會受到層層制約?；诖耍蛻?yīng)按照各項具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開有效設(shè)計，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題處理的及時性和有效性。同時，還應(yīng)要求現(xiàn)代企業(yè)各部門工作人員可以積極投入經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化工作中，彰顯相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實作用，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式在短時間內(nèi)達(dá)到規(guī)范狀態(tài)。此外，在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式展開全面優(yōu)化時，還應(yīng)借助各項現(xiàn)代化手段強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系與相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)效果，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和綜合發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性。同時可以要求管理人員按照經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)各項工作管理模式，進(jìn)一步提升規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價值。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷開展創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中設(shè)計科學(xué)公平評審機制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中實際狀況，有效落實管理體系，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中提高自身運行質(zhì)量。企業(yè)也要在評審過程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系完整性進(jìn)行科學(xué)評審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理體系中的方針判斷企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作落實效果。結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展需求，逐步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，繼而充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略實施水平。企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)管理中對企業(yè)壞賬進(jìn)行嚴(yán)格分析和處理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效發(fā)展，以便提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行科學(xué)性。與此同時，還應(yīng)強化工作人員在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中參與力度，保證經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間契合度，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價值，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到優(yōu)化完善。

（三）加強企業(yè)人才管理力度作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人才管理效果對于提升企業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性顯得至關(guān)重要。而且通過優(yōu)化企業(yè)人才管理模式，還能提高企業(yè)人才參與各項基礎(chǔ)工作的積極性，避免相關(guān)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)管理工作時產(chǎn)生倦怠情緒，繼而為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式打下堅實基礎(chǔ)。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要考慮的規(guī)章條例錯綜復(fù)雜，這就應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具備一定經(jīng)驗，嚴(yán)防相關(guān)人員在開展經(jīng)濟(jì)管理時出現(xiàn)思維混亂和綜合工作水平低下等問題，要彰顯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢和具體作用，使得現(xiàn)代企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平得以提高。與此同時，還應(yīng)強化各項人才培養(yǎng)制度落實力度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展趨勢對其經(jīng)濟(jì)管理問題實施優(yōu)化調(diào)整。增強企業(yè)各部門工作人員熱情和積極性，同時提高工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的參與力度，保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化效果，全面滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（四）融合傳統(tǒng)管理體系概念想要有效創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，必須將新舊管理理念進(jìn)行有機融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新時期的發(fā)展節(jié)奏，但是管理理念的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是短時間內(nèi)就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時企業(yè)高層要避免出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理理念具有自己獨到的發(fā)展優(yōu)勢，所以整個融合過程需要很長一段時間，企業(yè)高層需要在此期間嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部的運行，防止企業(yè)內(nèi)部影響整體管理概念的融合創(chuàng)新。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實際上，國內(nèi)現(xiàn)存的相關(guān)制度無法落實到企業(yè)內(nèi)部，因此現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理機制的積極作用在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中受到限制，換言之就是現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理機制存在一定的局限性，再或者說傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機制僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，并非現(xiàn)代化企業(yè)。由此可見，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)高層可以充分利用新興科學(xué)技術(shù)，積極引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，并以此推動企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業(yè)想要提高其市場競爭力，就必須要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全國程進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強化對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛立軍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探究[J].中外企業(yè)家,2015(02):112.

[2]段末.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(13):47.

作者：蘇鈺堯 劉波峰 單位：金陵科技學(xué)院