運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本淺談
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摘要：伴隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，社會各個領(lǐng)域都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，建筑行業(yè)是與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事業(yè)，在科學技術(shù)的推動下自然也獲得了巨大的提升。與此同時，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，一個項目可能會有多個建筑工程隊相互競爭，而如何在激烈的競爭中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，獲取更大的利潤，也成了建筑行業(yè)應(yīng)該思考和解決的問題。鑒于此，本文開展了如何運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本的研究，以期為相關(guān)工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；分析控制；項目成本
一、引言
通常而言，項目建設(shè)人員只會采用一些傳統(tǒng)的辦法，如實地考察、根據(jù)以往的工作經(jīng)驗等來對項目作出大致規(guī)劃，這些方法對于項目工程的建設(shè)具有一定的積極意義，能夠在一定程度上控制項目成本。而在新時代出現(xiàn)了一種新型的分析控制項目成本的方法，就是運用工程經(jīng)濟作為工具來分析和控制項目的成本，因此研究工程經(jīng)濟對控制項目成本方面具有很重要的意義。但是任何事物都會存在一些問題，工程經(jīng)濟也不例外。本文主要闡述如何運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本。
二、工程經(jīng)濟在控制項目成本中的過程
在工程投標過程中，相關(guān)工程經(jīng)濟技術(shù)人員會根據(jù)不同的工程來進行綜合分析，運用一定的理論知識。同時要進行實地的考察綜合估算這次工程項目將要花費的經(jīng)費、人力、時間等成本，在工程投標中對多個工程項目進行綜合評估和評價，選擇成本最低的工程項目來選擇投標。在工程施工過程中，工程經(jīng)濟首先要對項目工程的造價作出精準的預(yù)算，項目將要運用到哪些材料，材料的價格和質(zhì)量以及在哪個商家購買哪種材料都需要有具體的計劃。其次，為了更好地降低項目的工程成本可以對材料進行綜合和循環(huán)利用，這就需要工程經(jīng)濟的相關(guān)技術(shù)人員，對所有的材料有具體的了解，將能夠循環(huán)和綜合利用的材料挑選出來進行二次利用。最后，工程施工完成之后工程的檢測階段也要加以重視。任何工程只有經(jīng)得起檢驗才是好工程，在施工過程中要聘請專業(yè)的項目工程專家全程跟蹤項目工程建設(shè)，在工程建設(shè)完成之后專家要對于這次工程進行再一次的檢驗，確保工程完成的質(zhì)量，才能將工程投入到日常的生活中去。
三、運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本的重要意義
運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本，能夠讓工程項目在進行建設(shè)時更加合理。因為工程經(jīng)濟分析和控制項目成本之后就能夠大致了解工程項目的建設(shè)預(yù)算，在項目工程的建設(shè)過程中就不會有太大出入，從而提早做好計劃，對項目工程的成本花費和項目工程的按時完成都有積極的意義。運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本，也能最大程度地增加項目工程在社會激烈競爭中的優(yōu)勢。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目在社會中競爭已經(jīng)變得十分激烈，如果項目工程在建設(shè)過程中花費的成本過多，那么項目工程建設(shè)者在社會中就必須抬高工程的價格才能獲取一定的利潤。而工程價格的抬高又會使得人們無法購買該工程，因此只有將價格降低人們才會接受，這樣工程項目的建設(shè)者也才能夠獲取更大的利潤。另外，工程建設(shè)本就是為了利潤而生，運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本在建設(shè)中發(fā)揮著重要意義。
四、工程經(jīng)濟在控制項目成本中存在的問題
（一）對項目成本的關(guān)注度前后差異大
通常在一個工程項目開始之前，相關(guān)工程項目建設(shè)工程隊都會聘請專業(yè)的工程經(jīng)濟人員來對這項工程進行預(yù)算估計，并作出周密的工作計劃。工程項目開始的前一階段工作人員可能會按照嚴格的計劃進行，對工程項目成本的控制也較為重視，但是一旦到了項目工程建設(shè)的中期階段和后期階段，大部分工作人員對項目工程成本的控制也就慢慢松懈下來。因為在項目工程的建設(shè)過程中，工作人員由于長時間的工作，對工程項目產(chǎn)生一定的厭煩心理，工程項目成本的控制也就不再嚴格關(guān)注，再加上項目工程建設(shè)過程中遇到的種種困難，也需要用資金或者是其他的工程成本來解決，為了不耽誤工程的建設(shè)進度，大部分工作人員都會選擇忽視項目工程成本來解決問題。這樣對于工程項目建設(shè)成本控制關(guān)注度前后差異過大的行為，導(dǎo)致工程經(jīng)濟在控制項目成本中存在著很大的問題。
（二）項目工程中工程經(jīng)濟專業(yè)人才缺乏
由于建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，所需要的專業(yè)人才也越來越多，所以就需要在社會中吸納大量專業(yè)人才。而社會中符合要求的人員較少，項目工程建設(shè)相關(guān)部門就不得不降低人才要求，這種自降門檻的方式也導(dǎo)致工程項目建設(shè)中出現(xiàn)工程經(jīng)濟專業(yè)人才素質(zhì)不高的問題[1]。
（三）建筑工程材料浪費現(xiàn)象嚴重
項目工程建設(shè)通常都是一項大型的工程建設(shè)，所耗費的材料會比較多，時間周期比較長。而在長時間的施工過程中則需要源源不斷的新材料，或從建筑工程部門的大倉庫中領(lǐng)取材料，也就導(dǎo)致某些建筑工程人員對這些材料的使用存在過度浪費的情況。因為材料在建筑工程中所占據(jù)的部分非常大，用來購買工程所需材料的資金也非常多，所以建筑工程材料對于工程項目的成本控制十分重要。另外，在現(xiàn)實工程項目建設(shè)中有些材料的去處卻不清不楚，更有甚者會出現(xiàn)材料失竊的情況，這無疑是在浪費建筑工程的資金，也加大了建筑工程項目成本控制的難度[2]。
（四）工程技術(shù)控制存在問題
建筑工程施工中施工材料不規(guī)范。很多項目施工企業(yè)為了控制施工成本，采購劣質(zhì)施工原材料，影響施工質(zhì)量，容易造成建筑物樁基偏移以及建筑漏水等問題。第一，建筑模板存在問題。相關(guān)建筑行業(yè)沒有對建筑模板的設(shè)計和施工流程進行規(guī)范，致使建筑模板在實際操作中存在很多問題。第二，混凝土存在問題，多數(shù)施工單位在實際的施工過程中都沒有在鋼筋下方放置預(yù)制墊塊，沒有形成保護層，進而影響建筑結(jié)構(gòu)。第三，砌磚施工問題，很多施工單位為了趕工期，并沒有充分讓磚塊的濕度達到施工標準要求，致使磚塊之間的粘度較低，影響建筑物墻體的穩(wěn)定性。第四，很多施工單位缺少對施工過程中的進行技術(shù)監(jiān)管，導(dǎo)致很多建筑施工工藝達不到設(shè)計的要求，從而降低施工建筑的整體質(zhì)量和使用壽命。
五、工程經(jīng)濟在控制項目成本中的對策
（一）加強工作人員對于控制項目成本的重視程度
項目工程建設(shè)畢竟是由工作人員來進行操縱，要從根本上控制項目成本就一定要加強工作人員對控制項目成本的重視程度。首先相關(guān)的項目工程建設(shè)部門可以在工作人員中加大宣傳，讓工作人員了解到項目成本對于工程建設(shè)的重要意義，最大限度地提升工作人員對于控制項目成本的認知程度，并且采取一些強制的措施，或者一些鼓勵的措施來督促工作人員。其次，項目工程建設(shè)部門可以設(shè)置專門的項目工程成本控制專家小組，在項目工程建設(shè)的過程中，全程監(jiān)督各個崗位各個工作人員對項目成本的控制力度。
（二）培養(yǎng)專業(yè)的工程經(jīng)濟建設(shè)人才
人才是工程項目建設(shè)取得成功的重要基礎(chǔ)之一，應(yīng)用工程經(jīng)濟來控制項目成本必須要有專業(yè)的人才來做支持。因此，項目工程建設(shè)工程部門可以采取一些措施培養(yǎng)專門的人才。一方面在高校中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生時要注意提高選拔要求，不能因為人才的缺乏就自降門檻。如果選擇的是專業(yè)知識不強的畢業(yè)生，最終受到損失的還是工程項目建設(shè)者本身，并且在選拔時要設(shè)置一定的工程建設(shè)情景，提出一些專業(yè)化的問題和突發(fā)情況來測試畢業(yè)生的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。只有選擇德才兼?zhèn)?、踏實肯干的?yōu)秀畢業(yè)生，才能真正地運用工程經(jīng)濟來分析和控制項目成本。在高校中選擇畢業(yè)生固然重要，但是也要注意在社會中吸納專業(yè)人才，社會中的工程建設(shè)者大多都是有著豐富經(jīng)驗的人，工程建設(shè)部門要提高工作待遇來吸引專業(yè)人才加入工程建設(shè)隊伍中去。另一方面，要對工程項目建設(shè)部門中的人才定期進行職業(yè)技能培訓，聘請專業(yè)的工程經(jīng)濟建設(shè)專家開辦講座，提高工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為運用工程經(jīng)濟分析控制工程項目建設(shè)成本的成功打下基礎(chǔ)。還要對那些能夠靈活自如地運用工程經(jīng)濟來分析和控制項目建設(shè)成本的工作人員給予一定的獎勵，并且為優(yōu)秀工作人員申請資金進行專業(yè)學習，讓這些工作人員有更多的深造機會，提高專業(yè)技能[3]。
（三）嚴格把控建筑工程材料的去向
首先，相關(guān)部門一定要對一項工程所需要的材料進行精確計算并記錄下來，只有當建筑工程施工時需要材料才能動用資金購買，或者是去倉庫領(lǐng)取，并且一定需要提供相關(guān)證明，才能確保是建筑工程過程中所需要的材料。其次，對所領(lǐng)取的工程材料的用法也要進行嚴格的登記，將每一項材料的使用過程都上報給上級，這樣能夠有效減少建筑工程材料的浪費。此外，當建筑工程隊購買或者領(lǐng)取了大量的建筑工程材料時，一定要有合適的場所進行保存，并且聘請專門的安保人員24小時看管。因為建筑工程在野外工作時很有可能會出現(xiàn)材料失竊的情況，而材料失竊對建筑工程項目成本的分析和控制是巨大的損失，所以要對建筑工程材料進行嚴格看管和認真保護。
（四）做好工程成本控制
工程成本控制需要從多個關(guān)節(jié)進行，首先是工程項目的投標階段，需要對項目成本進行成本預(yù)算，根據(jù)工程項目的實際情況了解市場行情以及目標企業(yè)的情況，制定競標方案。在施工準備階段，應(yīng)當對項目成本進行精細化預(yù)算，確定目標成本，指導(dǎo)施工和進行成本的有效控制。施工過程中的成本控制，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)如施工人員工資、機械裝備維護費用、工程間接費用等都要嚴格控制。人工費用控制管理，要對工程項目的人員進行精簡化管理，采取工程分包等方法，靈活推進施工項目進度。材料費用控制管理，在工程項目當中材料費用的成本占據(jù)了整個施工項目的絕大部分資金投入，而對于施工項目的材料費用控制管理能夠有效控制工程項目成本投入。材料的采購使用要遵循物美價廉的施工原材料，既要考慮原材料的質(zhì)量、價格，也要充分考慮材料的運輸成本以及倉儲成本，綜合多種影響元素，嚴控材料費用投入成本[4]。
（五）轉(zhuǎn)變工資發(fā)放標準
目前，我國建筑工程行業(yè)施工人員以民工群體為主，工資發(fā)放方式主要分為按時和按量兩種方式進行。在建筑工程施工中一般采取按時工資，工程截至日期越長表示能獲取工資越多。因此，許多工人在施工過程中消極怠工。而轉(zhuǎn)變工資發(fā)放標準提高工資上限，從多個方面綜合結(jié)算工人工資，可以提高施工人員積極性，保證工程質(zhì)量，也可以加快工程建設(shè)速度，減少建筑工程施工建設(shè)對周邊居民日常生活的影響。另外，建立完備的人員工資績效考核機制，充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的主觀能動性，保證工程施工任務(wù)又快又好的完成[5]。
六、結(jié)語
在競爭激烈的建筑行業(yè)中，運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本是大勢所趨，只有不斷控制項目成本才能在競爭中取得一定優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟利潤[6]。建筑行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，在社會中有很強的存在感和生存能力，而建筑工程部門想要獲得長久的發(fā)展，就必須形成自己獨特的優(yōu)勢，嚴格控制和分析項目工程建設(shè)所需要花費的成本，在花費最少的成本前提下，建造出更高質(zhì)量的成品來為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更多的福利，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展。
參考文獻
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[2]劉會珍.工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用淺析[J].科技風,2018(16):92-93.
[3]彭曉輝.工程經(jīng)濟分析在控制維修項目成本中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2018(10):111-112.
[4]顧麗華.運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)探析[J].四川水泥,2017(8):219.
[5]郭程剛.工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用淺析[J].綠色環(huán)保建材,2017(3):195.
[6]朱玉.運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)探析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(24):103.
作者:李慧慧 單位:山東省路橋集團有限公司
