成本控制中工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用

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一、成本管理中存在的問題

工程的成本管理中存在很多問題，主要包括成本的管理意識不夠強，材料管理不夠嚴格并且存在嚴重的浪費現(xiàn)象，施工人員的責(zé)任心不強烈。

1.1成本管理意識不強

在工程的項目成本管理的過程中，企業(yè)的責(zé)任分工不夠明確，企業(yè)管理哪些問題和項目部管理哪些問題雜亂混淆。在項目施工前預(yù)算不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個項目都配有預(yù)算人員，但是他們的工作態(tài)度不認真，責(zé)任落實不到位，各個部門之間存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如財務(wù)、計劃統(tǒng)籌等部門，經(jīng)常出現(xiàn)有預(yù)算沒有核算的情況，項目之間沒有經(jīng)濟分析的比較，具體細節(jié)不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對具體施工過程中存在的問題記錄不詳細。

1.2材料管理不嚴格，存在嚴重的浪費現(xiàn)象

在施工過程中使用的材料種類繁多，而且在施工費用中所占的比例很大，高達60%，所以材料費用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項目部其領(lǐng)工程用料的制度沒有嚴格執(zhí)行，在倉庫領(lǐng)料時有專人管理，但是對于倉庫余料的統(tǒng)計不夠詳細，存在失竊的現(xiàn)象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，為了工程的進度，原材料消耗過多，機械設(shè)備的磨損十分嚴重。對于一些小型設(shè)備如手推車的下料計算不準確，嚴重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴格，材料的供應(yīng)量和實際的數(shù)目不相符合，施工過程中的監(jiān)督不嚴格。

1.3人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強

在施工的管理過程中還存在其管理人員的能力有限，工作經(jīng)驗有限，專業(yè)知識的修養(yǎng)不夠，實踐操作能力差，而一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)，但是其沒有實踐操作的經(jīng)驗和相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗，對于優(yōu)秀的復(fù)合型人才，既有豐富的理論知識，又具有相應(yīng)的項目經(jīng)驗，極度缺乏。在項目的管理過程中。責(zé)任沒有明確到人，權(quán)利和責(zé)任沒有明確分工，沒有相應(yīng)的懲罰措施，會使一些管理人員產(chǎn)生怠慢的情緒。

二、工程經(jīng)濟分析在施工中的應(yīng)用

2.1在施工準備階段的應(yīng)用

在施工的準備階段要結(jié)合實際的施工圖紙的審查資料，施工計劃科學(xué)編制，施工計劃要具有實施性強的特點。在確定施工方案的時候，通過成本技術(shù)的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。

2.2在施工階段的應(yīng)用

在施工階段主要根據(jù)提前的一些預(yù)算指標，如施工預(yù)算、費用開支、材料的消耗定額等，與在施工過程中使用的成本費用相對比，并進行嚴格地控制。

2.3在工作程序地應(yīng)用

為了確保企業(yè)的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經(jīng)濟的方案付諸實施，在保證工程質(zhì)量的同時，產(chǎn)生最小的費用，保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。

三、實施工程經(jīng)濟分析的有效措施

為了確保經(jīng)濟分析在成本控制中的準確性，經(jīng)濟分析要做到以下的幾方面。第一，在項目進行決策的時候以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，當經(jīng)濟問題成為項目的主要矛盾時，工程經(jīng)濟分析的結(jié)論就可以決定取舍問題。第二，還必須要考慮資金的時間價值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項目成本和施工方案的計算指標、分析指標、評價指標的尺度與口徑的深度與廣度應(yīng)當一致，計算經(jīng)濟效果間接的和直接的效果的深度與廣度應(yīng)當一致，計算經(jīng)濟的有形和無形的效果的的深度與廣度應(yīng)當一致。第四，經(jīng)濟參數(shù)和價格必須在時間上相一致。第五，在做好經(jīng)濟分析和財務(wù)分析的同時，還要做好不確定分析，要充分保證控制項目成本決策的可靠性，工程經(jīng)濟的服務(wù)對象為工程決策。

作者：吳鵬 楊麗 單位：九江學(xué)院