工程經(jīng)濟(jì)管理論文(7篇)
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第一篇：園林工程經(jīng)濟(jì)管理綠化造價(jià)策略
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林工程越來越多地出現(xiàn)在社會(huì)生活中。園林工程的有效建設(shè)，對(duì)于城市環(huán)境的改善以及社會(huì)大眾生活水平的提高有著重要作用。在園林工程的經(jīng)濟(jì)管理中，工程的綠化造價(jià)是一個(gè)重要的問題，對(duì)于園林工程整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有極大影響。做好綠化造價(jià)管理，是促進(jìn)園林工程有效實(shí)施與價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:園林工程;經(jīng)濟(jì)管理;綠化造價(jià);意義;策略
隨著園林工程行業(yè)的快速，園林工程得到了社會(huì)大眾與專業(yè)人士的認(rèn)可。園林工程，將園林所具有的特點(diǎn)與現(xiàn)代化的技術(shù)加以結(jié)合，構(gòu)成了一套獨(dú)具特色的園林工程施工技術(shù)體系與管理科學(xué)理論。同其它類型的建筑工程一樣。園林工程的經(jīng)濟(jì)管理問題，對(duì)于園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源、物力資源的管理都有著極大影響。關(guān)注綠化造價(jià)的意義，是促進(jìn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理水平提高的重要方法。
1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的意義
1．1有利于園林工程施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)掌握能力強(qiáng)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會(huì)根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價(jià)規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價(jià)工作做不好，就會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)上的一點(diǎn)點(diǎn)念頭，都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大不同。
1．2有利于夯實(shí)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。
1．3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。
1．4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系?？茖W(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作
2．1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開展公平與公開的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。
2．2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱耍こ痰氖┕な艿蕉喾N不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進(jìn)行公正與合理編制，以等級(jí)區(qū)別不同的工程，針對(duì)不同工程的不同報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護(hù)好施工單位的利益。
3結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)工程，本著實(shí)現(xiàn)園林工程的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)以及工程的施工工作進(jìn)行有效地計(jì)劃與組織。做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就要關(guān)注綠化造價(jià)工作的意義，利用有效的方法開展園林工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)讓工程造價(jià)工作與經(jīng)濟(jì)管理工作都得到優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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作者：趙素 單位：河北寶綠園林工程有限公司
第二篇：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
【摘要】在新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)采用非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目中都涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量各方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的危險(xiǎn)元素越來越多。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速變化與發(fā)展，它以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的重要課題。工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是來自于內(nèi)外兩方面因素：①施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。②市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對(duì)工程項(xiàng)目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并采取有效的針對(duì)性措施進(jìn)行防范。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的交叉學(xué)科，在最近幾年的隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展而獲得了長(zhǎng)足額進(jìn)展。特別是建筑行業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)形成了供大于求的買方市場(chǎng)，同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，無形中增加了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)甚至控制風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
在工程項(xiàng)目中，總會(huì)遇到這樣那樣的各種風(fēng)險(xiǎn)存在，想要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。而如果想要對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)使之最小化，對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項(xiàng)目具有非常大的意義。而對(duì)于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì)白白浪費(fèi)，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)社會(huì)的效益也是非常直觀的。
3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題
在我國(guó)建筑行業(yè)非?；鸨@就導(dǎo)致著在一些項(xiàng)目工程投標(biāo)的過程中，會(huì)存在著許多企業(yè)為爭(zhēng)得承包權(quán)而相互壓價(jià)打擊對(duì)手，這樣的現(xiàn)象本身對(duì)于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：
（1）由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多，而工程項(xiàng)目相對(duì)而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項(xiàng)目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項(xiàng)目中運(yùn)作起來，企業(yè)在與其他對(duì)手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價(jià)的方式以期望可以拿下項(xiàng)目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
（2）另外一種風(fēng)險(xiǎn)來自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。
（3）有很多業(yè)主在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測(cè)對(duì)施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
3.2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求（如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等）過高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)
問題施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。該類風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。②由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。
3.4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：①業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。②業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。③業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.5勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們也會(huì)進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對(duì)建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，還會(huì)引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
4.1掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，明確職責(zé)。施工企業(yè)需要認(rèn)真核算施工成本，核算過程中要科學(xué)公正，在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
4.2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大（約40~60%），在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。①加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失降到最低；②加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
4.4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.5提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
5結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳興福 單位：中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
第三篇：企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略
【摘要】任何企業(yè)的根本目標(biāo)都是為了獲取最大利潤(rùn)，并以擴(kuò)大再生產(chǎn)為發(fā)展動(dòng)力。因此每位企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的方法，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來更多的利益。本文分析了企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，闡述了解決存在問題的措施，結(jié)合本次研究，最終得出了提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì);管理模式;方法途徑
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要包括的有經(jīng)營(yíng)預(yù)算的預(yù)算管理，資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，施工管理，項(xiàng)目管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)和決策，建設(shè)企業(yè)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的愈演愈烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)追求的首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作比較繁雜、困難，我國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)重視度不夠。在建筑施工企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理和成本會(huì)計(jì)的建設(shè)問題。這些人認(rèn)為只要建設(shè)項(xiàng)目沒有質(zhì)量問題，而且能按時(shí)完成該項(xiàng)工程，就忽略項(xiàng)目建設(shè)資金的問題，他們認(rèn)為這是上級(jí)對(duì)項(xiàng)目做出的預(yù)算。對(duì)于施工預(yù)算儲(chǔ)備，只要不與員工的利益沖突，他們就對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、管理概念產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)誤的理解即建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的可調(diào)節(jié)性。
(二)體制的不完善性。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，規(guī)定工程定額的管理權(quán)限類別有國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及互補(bǔ)五種類型。其中當(dāng)?shù)卣l(fā)放的配額由省固定出具。對(duì)于不同的工程部門，其配額也是不同的。但對(duì)于工程配額問題，有關(guān)部分對(duì)此也表示無能為力。
(三)工程項(xiàng)目的不符性。目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)存在嚴(yán)重的施工圖紙與工程項(xiàng)目清單的不符合性。表現(xiàn)在處于工程初期的時(shí)候就開始招標(biāo)活動(dòng)，為的是加快工程的建設(shè)，但往往造成后期施工過程中由于圖紙與實(shí)際情況的不符的情況而使工程量增加的現(xiàn)象。
(四)工程質(zhì)量的影響性。工程質(zhì)量問題關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本就是成本對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到合格的所有經(jīng)濟(jì)成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理費(fèi)用等。而這些質(zhì)量問題對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面成本是不可忽視的。因此一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，以避免一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(五)工程成本管理的不規(guī)范性。一項(xiàng)工程的開展離不開對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，甚至是最基礎(chǔ)的成本管理意識(shí)，無形中增大了對(duì)工程成本的增加，造成企業(yè)的一定經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)確定一項(xiàng)工程，就要具有一定的市場(chǎng)應(yīng)變能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的方法和途徑
(一)加強(qiáng)工程成本的管理。對(duì)于一項(xiàng)工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，它的主要任務(wù)就是提高工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性，為經(jīng)濟(jì)管理、做好成本預(yù)算工作打好一定的基礎(chǔ)，同時(shí)它也是提高成本管理的關(guān)鍵所在即提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的最初的效益計(jì)劃。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程成本管理目標(biāo)。對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
(二)提高企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)在職員工的建設(shè)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本的培養(yǎng)，并且配合企業(yè)有關(guān)職能部門，制定出一套工程質(zhì)量、工程成本以及對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰程度的有效管理措施，切實(shí)保護(hù)員工的個(gè)人利益。
(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。企業(yè)合同的管理情況直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也是至關(guān)重要的。合同的成立初期是對(duì)建筑材料的報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)表和其他過程的監(jiān)督和審計(jì)，避免合同存在的漏洞對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。所以在簽署合同時(shí)，要確保雙方的平等關(guān)系，確保雙方簽署的是協(xié)議合同條款談判內(nèi)容。
(四)提高企業(yè)管理系統(tǒng)。提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和各類經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督力度的提高，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定獎(jiǎng)罰制度、建立良好的工作作風(fēng)、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對(duì)工作的熱情。而且企業(yè)也應(yīng)該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督到個(gè)人，從而控制勞動(dòng)力、設(shè)備等的成本。
(五)提高投標(biāo)水平。投標(biāo)報(bào)價(jià)是經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，首先根據(jù)合同的要求、工程的特點(diǎn)，以及符合實(shí)際情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)工程實(shí)際的施工方案，即選擇合理的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目技術(shù)方案。然后計(jì)算工程造價(jià)，即對(duì)工程的施工成本情況的評(píng)估，給出合理的成本估計(jì)值。最后對(duì)施工的技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)解決施工圖紙與實(shí)際情況的不符合性并及時(shí)作出調(diào)整和解決方案。
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作者：張白仙 單位：江蘇省丹陽市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司
第四篇：電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)踐
摘要：為了對(duì)電力工程成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在電力工程管理，采用電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法，對(duì)電力企業(yè)的電力工程成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)電力企業(yè)的管理，讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得較好的發(fā)展。本文對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義及方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力;工程;經(jīng)濟(jì);全過程;管理
電力工程經(jīng)濟(jì)管理是管理人員利用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程經(jīng)濟(jì)管理是為了確定電力工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，忽略了電力工程經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程決策過程中，出現(xiàn)問題，不但影響了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。
一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對(duì)企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)電力工程的管理，需要從造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)殡娏こ淌┕そㄔO(shè)和電工工程設(shè)計(jì)存在偏差，電力工程施工工期延長(zhǎng)等，都是造成電力工程成本增加的因素。
二、影響工程造價(jià)的因素
1.電力工程的建設(shè)規(guī)模。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，首先要確定建設(shè)規(guī)模，如果建設(shè)規(guī)模過大，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不容易銷售出去，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；如果建設(shè)規(guī)模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力工程的建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)有很大影響，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定建設(shè)規(guī)模，從而為科學(xué)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)提供依據(jù)。
2.電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。
四、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。
4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。
五、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。
2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。
六、結(jié)語
電力工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要全過程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：彭春曉 單位：重慶嘉匯投資有限責(zé)任公司
第五篇：公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策
摘要：本文就當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理開展過程中存在的主要問題，提出完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的基本策略。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題與策略
一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理開展過程中存在的主要問題
當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題包括工程造價(jià)成本管控模式不科學(xué)、財(cái)務(wù)撥款監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)以及相關(guān)施工資源配置不合理等問題。
1.公路工程成本造價(jià)管控模式不科學(xué)
在工程的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)工程的各個(gè)階段的施工成本造價(jià)管理是貫徹整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前隨著公路運(yùn)輸?shù)呢?fù)荷量不斷增加，公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)也在相應(yīng)的上調(diào)，施工技術(shù)開展也越發(fā)復(fù)雜化，組成工程成本的內(nèi)容不斷增多，工程的造價(jià)管理工作開展難度相應(yīng)增大，過去的工程成本造價(jià)管理不管是在理念上還是在管理方法方式上都難以跟上公路工程發(fā)展的步伐。而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理開展中，多數(shù)公路工程在造價(jià)管理上依然以靜態(tài)管理的方式為主，管理模式過于單一，主要集中在施工前的材料預(yù)算以及施工人員與設(shè)備的綜合安排上，而忽視了各個(gè)公路工程項(xiàng)目開展之間的聯(lián)系以及施工過程中實(shí)際需要所耗費(fèi)的成本，更沒有對(duì)公路養(yǎng)護(hù)階段的成本做好充分的預(yù)算，導(dǎo)致施工資源利用率較低，工程施工質(zhì)量下降，資源共享程度較低，成本控制效率較差，公路工程施工成本高居不下。
2.財(cái)務(wù)撥款監(jiān)督機(jī)制存在一定漏洞
嚴(yán)格意義上來講，公路工程施工屬于資金密集型，不僅施工工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致成本的大量消耗，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變也是導(dǎo)致成本大量消耗的重要原因，施工過程中不論是施工前的施工材料、設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配置安排，還是施工過程中人員的調(diào)動(dòng)、施工方案的調(diào)整帶來的材料增加都離不開工程財(cái)務(wù)管理，井然有序的財(cái)務(wù)管理對(duì)維持施工的順利開展發(fā)揮著重要作用。而隨著目前公路工程在數(shù)量上以及施工難度上不斷提升，施工財(cái)務(wù)管理也成為施工單位重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，可是盡管如此在涉及到施工工程撥款的各個(gè)事項(xiàng)上財(cái)務(wù)管理仍然存在一定問題，一方面施工過程中對(duì)于施工方案的調(diào)整帶來的施工成本增加，申請(qǐng)撥款時(shí)申請(qǐng)程序混亂，財(cái)務(wù)申請(qǐng)記錄不夠詳實(shí)，實(shí)際所需的財(cái)務(wù)申請(qǐng)過程沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，這些問題的存在直接導(dǎo)致施工方案調(diào)整帶來成本的管理混亂，成本無故消耗的現(xiàn)象；另一方面在申請(qǐng)施工財(cái)務(wù)撥款方面，由于管理人員的綜合素質(zhì)問題，導(dǎo)致在申請(qǐng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)虛假報(bào)賬、中飽私囊的不法現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致資源消耗增加，更影響到整個(gè)公路工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3.公路工程施工資源配置不合理
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理除了成本財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管以外，施工材料、設(shè)備、人員的合理配置也是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。施工材料設(shè)備以及施工人員的調(diào)動(dòng)管理不當(dāng)將會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理開展造成嚴(yán)重的阻礙，在實(shí)際的管理過程中，由于施工項(xiàng)目不斷復(fù)雜化，施工材料設(shè)備和人員的配置難度也在增加，不僅材料階段性配置上不符合施工方案設(shè)計(jì)，施工設(shè)備的管理與檢修不及時(shí)也增加了施工成本的耗費(fèi)，此外在實(shí)際施工中，由于施工人員的問題，還會(huì)出現(xiàn)私藏倒賣施工材料的現(xiàn)象，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理造成十分不利影響。對(duì)于施工人員的配置主要涉及到根據(jù)施工環(huán)節(jié)簡(jiǎn)易程度合理安排施工人數(shù)，選取施工人員的問題，人員配置不當(dāng)既會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響更會(huì)由于返工誤工重復(fù)施工給整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來壓力。
二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理策略分析
針對(duì)當(dāng)前公路工程施工經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題，提升經(jīng)濟(jì)管理水平不僅要著重解決當(dāng)前管理過程中的突出問題，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際，聯(lián)系工程發(fā)展趨勢(shì)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新公路工程的經(jīng)濟(jì)管理方式。
1.創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式
針對(duì)當(dāng)前公路工程的造價(jià)成本管理設(shè)計(jì)因素不斷復(fù)雜化的趨勢(shì)，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的工程造價(jià)模式顯然難以滿足工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價(jià)管理過程中引進(jìn)基于全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式十分有必要，基于全過程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準(zhǔn)備階段到施工過程再到施工結(jié)算的全部過程的管理，而動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是相對(duì)與靜態(tài)造價(jià)管理而言，是指在工程成本管理中對(duì)于方案調(diào)動(dòng)引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預(yù)測(cè)，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展新一階段的成本管控，這樣一來成本不會(huì)出現(xiàn)無故增加的現(xiàn)象?；谌^程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式在公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行全方面的控制，對(duì)提升工程經(jīng)濟(jì)管理效率起著重要的促進(jìn)作用。其次，為了適應(yīng)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目不斷增多的發(fā)展趨勢(shì)，在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)多項(xiàng)目管理策略對(duì)提升公路施工資源的共享程度，提升經(jīng)濟(jì)管理效率有著十分重要的作用。多項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用備受青睞，多項(xiàng)目管理是在工程管理開展前，先對(duì)工程項(xiàng)目類型進(jìn)行分類，對(duì)于同類施工工程在開展管理過程中可以充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目資源的共享，如施工材料、設(shè)備以及施工人員的配置，這樣一來不僅能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的技術(shù)性交流，提升施工質(zhì)量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式對(duì)公路項(xiàng)目進(jìn)行集中管理是提升施工效率的有效途徑。
2.制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度
針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)申報(bào)程序混亂帶來的成本耗費(fèi)，制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度，引進(jìn)正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)申報(bào)程序，對(duì)避免程序混亂引起財(cái)務(wù)申報(bào)不合理，防治中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)促進(jìn)成本控制的整體效率十分重要。
三、結(jié)語
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理問題一直是限制公路工程施工效率的重要因素，面對(duì)數(shù)目不斷增多的公路工程，降低施工成本，提升施工經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)增強(qiáng)公路施工科學(xué)性保證施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)施工過程中提升經(jīng)濟(jì)管理水平主要圍繞工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行，同時(shí)引進(jìn)多項(xiàng)目管理的方式，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。
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作者：馮美凱 單位：齊魯交通發(fā)展集團(tuán)
第六篇：低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
摘要:目前，我國(guó)正處于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，在這個(gè)時(shí)期下的工程經(jīng)濟(jì)面臨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要做好低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是以經(jīng)濟(jì)管理為核心進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)效益是工程實(shí)施的最終目的。所以要想把企業(yè)做好、做大，就必須引入低碳經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)目前所面臨的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，再根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一一的提出防范管理措施。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);管理防范措施;低碳經(jīng)濟(jì)
1低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)主要是指在嚴(yán)格遵守可持續(xù)發(fā)展原則下，憑借制度改革、技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等措施，在最大程度上使石油、煤炭等一些高碳能源的消耗得到降低，實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放量逐年減少，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)最主要的特征就是不斷降低溫室氣體的排放量，最終建設(shè)成能耗低、污染低的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
2低碳經(jīng)濟(jì)下的典型工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2．1工程施工方案缺乏全面性
一直以來，我國(guó)的施工單位在施工前、施工時(shí)、施工后都是圍繞著利益最大化而進(jìn)行的，施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)施工方案以及施工安全等方面的重視，但是新時(shí)期下的低碳經(jīng)濟(jì)要求我們必須轉(zhuǎn)變這種思想，要站在新的角度來審視施工方案的重要性。施工方案的內(nèi)容可以分為四方面:一、如何在保護(hù)環(huán)境效用的前提下實(shí)施工程項(xiàng)目;二、如何科學(xué)設(shè)計(jì)可持續(xù)能源化的工程建設(shè)方案;三、如何選擇、怎樣投入節(jié)能環(huán)保型的新型材料;四、如何盡可能的減少實(shí)施工程過程中的污染物，如何低能環(huán)保的處理排放物。在國(guó)際綠色低碳經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，我國(guó)還是屬于比較滯后的國(guó)家。為了掌握工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的方向，就必須在工程實(shí)施方案上下功夫，對(duì)于方案的選擇和綠化指標(biāo)的確定，都應(yīng)該做出全面、系統(tǒng)的文字化和數(shù)字化的說明，對(duì)未來不確定的事項(xiàng)做出充分事先的預(yù)測(cè)，為實(shí)現(xiàn)未來工程經(jīng)濟(jì)有效管理而做充分的準(zhǔn)備。
2．2工程招投標(biāo)過程中未知因素
目前，我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)觀念還沒有全面普及，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)者對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，無法確保工程項(xiàng)目完全按照低碳經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)行建設(shè)，給工程的招投標(biāo)帶來了很多的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。首先，成本的未知可能給工程的建設(shè)帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)問題。一些建設(shè)工程資金耗費(fèi)大，周期長(zhǎng)，根本無法準(zhǔn)確估計(jì)工程成本，容易出現(xiàn)大量的成本浪費(fèi)問題。其次，就算對(duì)成本進(jìn)行有效估測(cè)，在實(shí)際施工的過程中還是會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)料的材料成本問題，如:一般施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)上的材料價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，致使材料成本難以估計(jì)，這就從根本上增加了建筑成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于我國(guó)市場(chǎng)是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其市場(chǎng)上的資源流通也是自由的，在工程的招投標(biāo)階段，參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)數(shù)量較多，易出現(xiàn)一些并不具備相應(yīng)的施工能力及施工資質(zhì)的企業(yè)。施工單位施工技術(shù)以及施工經(jīng)驗(yàn)的不足也會(huì)給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。
2．3工程合同的內(nèi)容存在漏洞
工程合同在進(jìn)行簽署時(shí)，會(huì)存在各方為了自身的利益而出現(xiàn)的合同條款不清楚，合同關(guān)系不平等等漏洞。其次是缺少法律層面上有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等問題的經(jīng)濟(jì)制約條款，擔(dān)保人不具備相應(yīng)的擔(dān)保能力，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失前的保險(xiǎn)和損失后的索賠條款不完善。另外是發(fā)包人本身的信譽(yù)不良、經(jīng)濟(jì)支撐能力弱，部分承包人會(huì)有意刁難施工者或者惡意拖欠工錢，或者由于資金流動(dòng)量大，資金在長(zhǎng)期的變動(dòng)下出現(xiàn)波動(dòng)現(xiàn)象，在支付工程款時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金匱乏的問題，無法正常的履行合同約定。最后是合理協(xié)商分包商的問題，由于每個(gè)分包商都是追求利益最大化為目的的，所以合同沒有明確劃分分包商的承包部分和利益分配部分，容易引起分包商之間的矛盾，對(duì)于工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
3低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理防范措施
3．1制定全面的工程施工方案
我國(guó)施工單位在如何科學(xué)合理設(shè)定工程施工方案方面應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索和創(chuàng)新，探索出屬于我國(guó)建設(shè)特色的綠色可持續(xù)能源建設(shè)道路。合理選取建設(shè)地址，選定具有保護(hù)效應(yīng)的污染物排放線路。要在工程施工方案中引入環(huán)境保護(hù)和節(jié)能環(huán)保的理念，全面的體現(xiàn)施工前后的各種綠色低碳、預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。在保護(hù)環(huán)境的前提下保證工程的質(zhì)量，所以在施工方案中應(yīng)該明確規(guī)定環(huán)境質(zhì)量的衡量指標(biāo)，將施工過程的目標(biāo)從經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向綠色環(huán)保。對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的一些無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，施工方要利用最新的技術(shù)來應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的最壞結(jié)果，從而將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。在施工的整體過程中，各參與方之間的協(xié)作關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益分配問題也是十分重要的，各參與方要做出合理的均衡，正確認(rèn)識(shí)到工程的經(jīng)濟(jì)效益，不能自私的為了追求自身的效益而損害他人的效益。工程建設(shè)需要各個(gè)參與方直接互相協(xié)調(diào)配合，在保護(hù)環(huán)境的前提下保證工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，在工程施工方案中不僅要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的概念，還應(yīng)該涉及高效利用科學(xué)技術(shù)的問題。
3．2減少招投標(biāo)過程中的未知因素
在完成低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)問題作出明確的分析。雖然在招投標(biāo)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)成本估算失誤，競(jìng)標(biāo)單位不符合招標(biāo)資格等問題，但是如果能針對(duì)問題，及時(shí)做出調(diào)整，是可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的效果的。關(guān)于工程實(shí)施成本方面的問題，可以根據(jù)工程目標(biāo)和計(jì)劃作出成本的短期、中期、長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)成本控制范圍之外的無法預(yù)估的成本問題時(shí)，要及時(shí)對(duì)成本控制進(jìn)行調(diào)整，從而確保成本使用始終處于可控范圍之內(nèi)，盡可能的避免了成本浪費(fèi)問題。為了增加競(jìng)爭(zhēng)的公平性，招標(biāo)方要根據(jù)實(shí)際情況來選定標(biāo)準(zhǔn)，從而提高團(tuán)隊(duì)的完工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。所以優(yōu)化招投標(biāo)管理需要從雙方作出努力。
3．3確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性
確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，需要工程項(xiàng)目的各方參與者，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行合同簽署，這樣才能避免施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，互相推卸責(zé)任。并且這種做法能夠有效地控制成本，對(duì)既定的材料資源進(jìn)行合理分配。如果工程合同定制地更加嚴(yán)密，如:在合同里規(guī)定施工方要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量要求，這樣不僅可以對(duì)工程的完工質(zhì)量提供一些保障，而且有助于實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性是遵守謹(jǐn)慎性原則，盡量減少那些讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件的產(chǎn)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這是從另一個(gè)層面來分析、探討和解決有關(guān)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生問題的有效方法。
4結(jié)束語
綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)的到來為我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)注入了很多新元素，使我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)朝著多元化方向發(fā)展。新的工程經(jīng)濟(jì)模式會(huì)為我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)帶來巨大的報(bào)酬，但是高報(bào)酬往往對(duì)應(yīng)的是高風(fēng)險(xiǎn)，所以工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析任務(wù)刻不容緩，我們應(yīng)該及時(shí)的預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題采取針對(duì)性的預(yù)防措施和管理措施。
參考文獻(xiàn)
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作者：蘭玨菲 廖倩羚 單位：廣西冶金研究院有限公司
第七篇：電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略
摘要：電力企業(yè)長(zhǎng)期處于行業(yè)壟斷地位，有著國(guó)家的政策和資金支持，發(fā)展態(tài)勢(shì)十分穩(wěn)定。電力工程建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額大，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著較高的要求，然而當(dāng)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平無法滿足電力工程的建設(shè)需求，致使工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)問題，使得工程無法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了資金的回收和利用，阻礙了電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策，以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)的資金安全。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范對(duì)策
以往電力企業(yè)依仗國(guó)家的支持，不用擔(dān)心資金問題，這造成了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，缺乏先進(jìn)的資金管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下開展的電力工程也會(huì)因成本預(yù)算和工程造價(jià)等各類問題而一再拖延，供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會(huì)受到極大的影響。隨著人們用電需求的逐漸增加，電力企業(yè)也需要加快電力工程的建設(shè)步伐，以滿足日益增長(zhǎng)的電力需求，只有了解電力工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而才能保證資金的安全性和持續(xù)性。
一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊
競(jìng)爭(zhēng)是二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主旋律，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)企業(yè)的斗志，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。然而我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于安逸的市場(chǎng)環(huán)境下，沒有認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，導(dǎo)致很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能用發(fā)展的眼光看待問題，管理理念較為落后，電力企業(yè)因而失去了搶占市場(chǎng)的先機(jī)。這種思想給電力工程的經(jīng)濟(jì)管理也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視短期效益，沒有制定長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，電力工程的作用被極度弱化，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量較差。
2、經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)
電力工程的建設(shè)是科技進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展的需求，能夠?yàn)槿藗兊纳顜矸e極的變化，應(yīng)受到電力企業(yè)的高度重視?？墒窃趯?shí)際的工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和控制，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)體系，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)環(huán)境不相匹配，信息化程度較低，管理人員的素質(zhì)也不高，管理效率十分低下，不能為電力工程提供可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得電力工程的建設(shè)意義無法得到展現(xiàn)。
3、成本預(yù)算制度不完善
在電力工程建設(shè)之前，往往需要計(jì)算工程的成本造價(jià)，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐價(jià)值。然而部分電力企業(yè)所做的成本預(yù)算工作過于籠統(tǒng)，只是大致記錄了幾項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，沒有考慮細(xì)節(jié)工程和隱蔽工程，事先也很少調(diào)查電氣設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算金額相差甚遠(yuǎn)，成本預(yù)算工作因而失去了意義。
4、經(jīng)濟(jì)管理過程弊端多
電力企業(yè)沒有對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制，這是造成經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)居高不下的重要原因之一，這里的全過程指的是投資決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段以及竣工結(jié)算階段。首先在投資決策階段，電力企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，預(yù)算的效果差，精度低，不能作為電力工程經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)依據(jù)。其次在方案設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)過程中受賄舞弊現(xiàn)象屢禁不止，施工企業(yè)為了中標(biāo)常常惡意壓低工程價(jià)格，在施工建設(shè)中利用增加工程量和更改設(shè)計(jì)方案等措施來謀得暴利，使得工程造價(jià)發(fā)生了改變，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。在竣工結(jié)算階段，施工單位通過謊報(bào)工程量和材料價(jià)格來增加工程造價(jià)，電力企業(yè)由于缺乏對(duì)工程的監(jiān)督不了解實(shí)際的施工情況，因而蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。
二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1、提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了緊跟時(shí)展的步伐,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求,電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),通過教育培訓(xùn),讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想,樹立成本管理意識(shí),對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
2、建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定管理人員的職能，使其明確自身職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。電力工程的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)逐漸向著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制,以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果。
3、健全完善成本預(yù)算制度
電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng),建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度,加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作,避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。電力企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合電力工程實(shí)際,深入調(diào)查研究后,建立科學(xué)的成本預(yù)算制度,確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
4、強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理
要想提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，應(yīng)采用全過程的管理策略，對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，以保證成本預(yù)算制度真正的發(fā)揮作用。電力企業(yè)應(yīng)提前調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，了解工程所需的材料、設(shè)備和人工價(jià)格，根據(jù)供電系統(tǒng)的要求，選擇合適的設(shè)備材料，制定科學(xué)的成本預(yù)算。在招投標(biāo)過程中，要檢驗(yàn)施工單位過往的建設(shè)資質(zhì)，與信譽(yù)好、口碑好的施工單位合作，不能貪圖短期利益而將電力工程交由小企業(yè)施工，從源頭上控制工程質(zhì)量。施工過程中要經(jīng)常與施工單位溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，盡量避免工程量的變更，防止工程造價(jià)的增加。竣工結(jié)算時(shí)則要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的審核和復(fù)檢，保證核算的準(zhǔn)確性。
三、小結(jié)
電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的偉大壯舉，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量將對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響。因此電力企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本預(yù)算制度，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，此外，還應(yīng)加強(qiáng)電力工程中的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)材料和設(shè)備的性能進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，確保其完全符合工程需求，以全面提高電力工程的質(zhì)量，維持供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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作者：吳猛 單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
