淺談電力工程經(jīng)濟全過程管理
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【摘要】中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開電力的發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，要想在激烈的市場中立于不敗之地，就必須采取有效措施對電力工程經(jīng)濟進行管理，對電力工程成本進行管理，降低風險、提高經(jīng)濟效益。因此，本文從電力工程經(jīng)濟管理及電力工程經(jīng)濟全過程管理的內(nèi)涵入手，簡要闡述了電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義，以及我國電力工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及問題，提出了有效實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施，以期對電力企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟全過程管理；現(xiàn)狀；措施
電力工程經(jīng)濟管理是電力企業(yè)管理人員利用電力方面的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)對電力企業(yè)內(nèi)外部資源進行合理的配置，能夠有效的控制工程造價，降低工程成本，減少市場運營風險，從而能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。電力工程經(jīng)濟全過程管理是指在電力工程的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段對電力工程造價實施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是為了提高電力企業(yè)的效益[1]。但是，目前部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理上存在一些問題和漏洞，嚴重阻礙了電力工程的進度，影響了電力工程的質(zhì)量，從而極大的影響了電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)如何實施電力工程經(jīng)濟全過程管理具有十分重要的意義。
1電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義
電力工程項目與礦山、冶煉、電子工程項目建設(shè)是完全不同的，它不僅工期長、投資大，而且具有系統(tǒng)性、復雜性和多變性，使得電力工程管理中存在著很多的不確定性，會有很大風險。另外，隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，使得各行業(yè)對電力需求量越來越大，各個電力企業(yè)之間的也越來越大，電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭擁有自身的優(yōu)勢，電力企業(yè)就需要從“自身”上想辦法，在涉及成本、造價、施工費用等經(jīng)濟因素上來考慮，從經(jīng)濟全過程管理來入手，將電力工程經(jīng)濟全過程管理放在第一位，從電力工程的設(shè)計、施工、竣工及結(jié)算等涉及到電力工程建設(shè)的各各方面進入研究，能夠保證電力工程建設(shè)成本始終在預算成本之內(nèi)，使得電力企業(yè)的利潤得到有效的保障，這樣才能談及電力企業(yè)的進一步發(fā)展。
2電力工程經(jīng)濟全過程管理現(xiàn)狀
2.12013~2016年我國電力供需情況
2013年全社會用電量5.23萬億kWh，同比增長7.5%；2014年全國全社會用電量5.52萬億kWh，同比增長3.8%；2015年全國全社會用電量5.55萬億kWh，同比增長0.5%；2016年全國全社會用電量5.92萬億kWh、同比增長5.0%,從電力消費形式來看，2013年第一產(chǎn)業(yè)用電量為1014億kWh，同比增長7%，第二產(chǎn)業(yè)用量39143億kWh，同比增長7%，第三產(chǎn)業(yè)用電量6273億kWh，同比增長10.3%，城鄉(xiāng)居民用電量6793億kWh，同比增長9.2%；2014年第一產(chǎn)業(yè)用電量994億kWh，同比下降0.2%，第二產(chǎn)業(yè)用電量40650億kWh，同比增長3.7%，第三產(chǎn)業(yè)用電量6660億kWh，同比增長6.4%，城鄉(xiāng)居民用電量6928億kWh，同比增長2.2%；2015年第一產(chǎn)業(yè)用電量1020億kWh，同比增長2.5%，第二產(chǎn)業(yè)用電量40046億kWh，同比下降1.4%，第三產(chǎn)業(yè)用電量7158億kWh，同比增長7.5%，城鄉(xiāng)居民用電量7276億kWh，同比增長5%；2016年第一產(chǎn)業(yè)用電量1075億kWh，同比下降5.3%，第二產(chǎn)業(yè)用電量42108億kWh，同比增長2.9%，第三產(chǎn)業(yè)用電量7961億kWh，同比增長11.2%，城鄉(xiāng)居民用電量8054億kWh，同比增長10.8%，由數(shù)據(jù)可以看出，我國電力用量是逐年遞增的，這對于電力企業(yè)的企業(yè)要求就會越來越高，對電力工程經(jīng)濟管理就更為重要，而電力工程經(jīng)濟管理本身是一個復雜的、系統(tǒng)的工程，需要在管理過程中不斷地調(diào)整和完善。
2.2電力工程經(jīng)濟管理中存在的問題
（1）電力企業(yè)管理者對電力工程經(jīng)濟管理理念認識不足，缺乏創(chuàng)新思想。在當前新的形勢下，仍然運用傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理思想、思想理念，不適應(yīng)當今時代特點、市場經(jīng)濟特點，沒有意識到電力工程經(jīng)濟管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，只重視短期利益，忽略了長遠發(fā)展，使得在激烈的市場競爭中沒有任何競爭優(yōu)勢，使得電力企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。（2）缺乏完善的電力工程成本預算制度。對于電力企業(yè)來說，成本預算是至關(guān)重要的，它對電力工程經(jīng)濟的管理有著絕對重要的作用，但是很多電力企業(yè)管理者對成本預算工作不重視，沒有建立合理的、完善的成本預算制度、體系，使得成本結(jié)算、審查“一團糟”，更嚴重的是使得電力工程項目預算與實際支出差額非常大，沒有起到“預算”的作用，使得電力企業(yè)成本控制工作非常不理想。（3）電力工程經(jīng)濟管理過程中存在問題較多。在投資決策階段，此時對工程量無法進行實際測算，可是在可行性研究報告需要對投資進行估算，可行性研究報告一經(jīng)審批通過，就意味確定投資預算，這就造成投資預算數(shù)值不準確。在設(shè)計階段，存在在很多不公平、不正當、不規(guī)范的競爭行為，尤其是在招投標過程中，這些行為會形成惡性循環(huán)，極不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。在施工階段，由于低標中標等因素，很多電力工程中存在偷工減料、改變原材料或不按圖施工等等問題，這給電力工程經(jīng)濟管理帶來極壞的影響，嚴重影響了工程質(zhì)量。在結(jié)算階段，往往會為了自己的利益，虛報、造假結(jié)算書，這是電力工程經(jīng)濟管理中最為嚴重的問題[2]。
3有效實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施
3.1電力工程設(shè)計階段的經(jīng)濟管理
設(shè)計階段對于電力工程或其它行業(yè)工程來說都是非常重要的，設(shè)計階段的成本只需占總成本的1%，但是它發(fā)揮的作用更超過75%以上。設(shè)計階段，要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、預期效果等因素進行全面考慮，確定最大的、比較接近實際的投資預算，圖紙完成后，需要計算出準確的工程造價。同時，設(shè)計階段還要結(jié)合工程環(huán)境、技術(shù)水平、工藝方案以及檢驗要求等，從多個設(shè)計方案中選出最經(jīng)濟、最安全的設(shè)計方案，以保證電力工程的進度和質(zhì)量要求。
3.2電力工程施工階段的經(jīng)濟管理
①要提高施工階段的預算管理，只有準確的預算才能對后期施工起到指導、參考作用，電力企業(yè)要制定規(guī)范的預算制度，合理編制和管理預算。②完善變更審批制度，變更包括設(shè)計變更、工期變更、技術(shù)要求變更、方案更變等等，這些看似簡單的變更，將會對電力工程工期、質(zhì)量、安全、成本產(chǎn)生巨大的不良影響。因此，電力企業(yè)要規(guī)范變更管理，盡量做到“不變更、早變更、少變更”，盡可能的減少由于變更給電力企業(yè)帶來的損失。再次，現(xiàn)場簽證審查制度。監(jiān)理人員必須嚴格按照圖紙、設(shè)計方案、檢驗方案進行現(xiàn)場審查，對于不合格的必須整改，整改完后成才能簽證。③嚴格合同管理，嚴格按照合同執(zhí)行。尤其是在招投標階段，必須嚴格規(guī)范投標報價，結(jié)合工程量清單計價，降低工程的實際成本和不必要的風險。
3.3電力工程竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟管理
①審核工程量。按照工程量清單計價方式對電力工程的重點進行整體核查，以最終核查后的工作量清單為準進行結(jié)算，核算人員必須懂圖紙、掌握電力工程設(shè)計方案，對施工過程了如指掌，才能進行此項工作。②審核定額。必須確保定額單價的準確性，避免套高、套低的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時取費標準也要與合同中規(guī)定的、招標文件中要求的相一致，保證結(jié)算階段的數(shù)據(jù)信息準確[3]。
4結(jié)語
電力工程經(jīng)濟管理是系統(tǒng)的、復雜的、多變的，在新的歷史條件下必須適合經(jīng)濟發(fā)展的形勢，電力發(fā)展也要與時俱進，電力企業(yè)要在設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進行全面、全方位、全過程的電力工程經(jīng)濟管控，才能對電力工程項目的工期、安全、質(zhì)量得到有效的保障，才能最大限度地降低電力企業(yè)運營風險，才能保證電力企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，使得電力企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
[1]黃世聰.淺談電力工程經(jīng)濟管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（30）.
[2].淺析電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策[J].科技與創(chuàng)新，2016（8）.
[3]彭春曉.試論如何實施電力工程經(jīng)濟全過程管理[J].學術(shù)理論，2015（1）.
作者:崔麗琨 丁長軍 宋暢 單位:國網(wǎng)盤錦供電公司