提高房屋建筑施工工程管理體會的探討
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摘要：房屋建筑與人們的生活密切相關(guān)，在房屋建筑的施工過程中，安全與質(zhì)量是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。伴隨著建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展，房屋建筑的建設(shè)速度越來越快。在房屋建筑的施工過程中，為整體優(yōu)化施工質(zhì)量以及施工安全，應(yīng)該全面夯實施工工程管理，整體提升建筑施工工程管理的效益。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；管理對策
1運用項目管理機制，成立項目管理機構(gòu)
在房屋建筑施工工程管理實踐中，質(zhì)量與安全是非常重要的管理內(nèi)容。整體優(yōu)化房屋建筑的建設(shè)成效，科學(xué)提升房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量，必須依托于科學(xué)的項目管理機制，建構(gòu)系統(tǒng)科學(xué)的項目管理機構(gòu)，整體提升項目管理成效。在房屋建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)，實施科學(xué)的項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。房屋建筑工程涉及環(huán)節(jié)比較多樣，涉及工序也比較繁雜，只有依托于健全完善的項目組織機構(gòu)，才能真正提升項目管理成效。與此同時，在項目管理實踐中，還應(yīng)該著重遴選優(yōu)秀的管理人才，充分注重管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神等。此外，在房屋建筑建設(shè)過程中，全面實施項目管理，還應(yīng)該明確項目管理機構(gòu)中的職能與具體分工，將項目管理的職責(zé)充分落實到具體的部門、人員身上，切實提升他們的工作責(zé)任心，督促他們在項目管理中認真履職，科學(xué)履職。
2制定施工工期計劃，做好施工各項部署
在房屋建筑施工工程管理實踐中，工期管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。只有充分保障房屋建筑的工期，確保房屋建筑在保質(zhì)保量的前提下，提前或者如期交付使用，才能整體提升房屋建筑的建設(shè)效益，也才能科學(xué)優(yōu)化施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。在房屋建筑施工工期的管理實踐中，應(yīng)該制定科學(xué)的施工計劃，同時全面做好施工部署工作。
2.1制定科學(xué)的施工計劃
房屋建筑是一項復(fù)雜化的綜合性工程，在房屋建筑的施工過程中，影響施工計劃和施工進度的因素是多方面的，既包括客觀方面的原因，如惡劣天氣、自然災(zāi)害等，也包括主觀方面的原因，這其中以主觀方面的因素作用力大。加強房屋建筑施工工程管理，必須做好施工周期以及計劃的科學(xué)制定。房屋建筑的項目管理部門應(yīng)該以項目經(jīng)理為牽頭，結(jié)合房屋建筑的施工方案以及現(xiàn)場情況等，在綜合研判以及現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)制定施工工期。與此同時，項目管理部門還應(yīng)該積極依托于信息技術(shù)手段來構(gòu)建高效暢通的通信指揮系統(tǒng)，全面強化房屋建筑參與各方的溝通與聯(lián)系。此外，在施工工期計劃的制定過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常召開一些項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵會議。
2.2做好全面的施工統(tǒng)籌
房屋建筑的施工現(xiàn)場是非常復(fù)雜的，參與主體眾多，涉及的人和物等多方面的管理內(nèi)容。整體優(yōu)化房屋建筑的施工效率，科學(xué)保障房屋建筑的施工工期，應(yīng)該在制定施工計劃的同時，全面做好施工統(tǒng)籌管理工作。第一，在施工準備階段，應(yīng)該做好科學(xué)的統(tǒng)籌管理，做好相關(guān)的調(diào)度以及安排，確保整個房屋建筑施工有序全面展開。同時，在該階段還應(yīng)該本著“盡快開工”的目標來優(yōu)化關(guān)鍵事項的流程，辦理好相關(guān)的開工手續(xù)。第二，在房屋建筑的施工工程管理中，應(yīng)該制定科學(xué)的施工方案。施工計劃是前提，施工方案是保障，只有科學(xué)系統(tǒng)的施工方案，才能整體優(yōu)化施工流程，也才能結(jié)合房屋建筑的建設(shè)特點等，全面統(tǒng)籌各項管理工作，整體提升房屋建筑的建設(shè)效益。
3全面加強質(zhì)量管理，優(yōu)化施工材料性能與質(zhì)量
房屋建筑的使用功能是為人們提供生活居住的空間，在滿足人們基本需求的同時，盡可能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。在房屋建筑建設(shè)過程中，質(zhì)量管理是第一位的，只有充分保障房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量，才能切實發(fā)揮房屋建筑的功能。因此，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應(yīng)該科學(xué)做好施工質(zhì)量管理。
3.1建構(gòu)完善的質(zhì)量管理體系
在房屋建筑建設(shè)過程中，項目管理部門應(yīng)該整體突出質(zhì)量管理的重要作用和價值，結(jié)合房屋建筑的建設(shè)特點等，建構(gòu)系統(tǒng)全面的質(zhì)量管理體系，整體優(yōu)化質(zhì)量管理的效益。項目管理部門應(yīng)該成立專門性的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確質(zhì)量管理負責(zé)人的職責(zé)，建立明確的質(zhì)量管理機制，將可能影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素等進行全面綜合的分析與評價，積極構(gòu)建預(yù)防工作機制。此外，在房屋建筑建設(shè)過程中，還應(yīng)該落實科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)理機制。項目管理部門應(yīng)該積極委派第三方監(jiān)理機構(gòu)來開展權(quán)威性的質(zhì)量監(jiān)理，就房屋建筑的施工技術(shù)水平、質(zhì)量標準體系等進行綜合動態(tài)的監(jiān)督管理，整體優(yōu)化房屋建筑的施工質(zhì)量。
3.2加強施工材料的質(zhì)量把關(guān)
在房屋建筑建設(shè)實踐中，施工材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，若施工材料性能不良或者存在質(zhì)量問題，勢必影響著房屋建筑的整體施工質(zhì)量。因此，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應(yīng)該嚴格篩選優(yōu)質(zhì)的施工材料，不斷優(yōu)化施工材料的性能與質(zhì)量。一方面，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)選擇材料供貨商，確保施工材料“物美價廉”。當(dāng)然，在材料供貨商的選擇過程中，應(yīng)該重點檢查供貨商的行業(yè)資質(zhì)以及市場口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該按照施工材料的不同性質(zhì)以及要求等，科學(xué)選擇存放條件，科學(xué)優(yōu)化存放環(huán)境，避免施工材料在存放管理中出現(xiàn)性能下降、質(zhì)量變差等問題。
4加強工程安全管理，優(yōu)化施工成本控制
在房屋建筑施工工程管理實踐中，整體提升房屋建筑建設(shè)效益，應(yīng)該積極開展安全管理，不斷優(yōu)化成本控制。
4.1積極開展安全隱患排查
在房屋建筑施工工程管理實踐中，安全管理是非常重要的內(nèi)容。整體優(yōu)化安全管理成效，科學(xué)提升安全管理水平，直接關(guān)系著房屋建筑的施工安全，同時也關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一方面，在房屋建筑施工工程管理實踐中，應(yīng)該落實一系列安全施工規(guī)范以及安全生產(chǎn)標準，全面加強房屋建筑的施工安全效益。待房屋建筑施工完成后，還應(yīng)該進行科學(xué)的安全驗收。同時，結(jié)合房屋建筑重難點區(qū)域等來進行全方位的安全管理，如房屋建筑的地基是否夯實穩(wěn)固，房屋建筑的外墻及屋頂?shù)仁欠翊嬖跐B漏問題等。另一方面，在房屋建筑施工工程管理實踐中，還應(yīng)該積極開展安全隱患排查，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗以及技術(shù)手段等實現(xiàn)全方位、動態(tài)化的安全監(jiān)管以及安全檢查。
4.2全面加強施工成本管理
在房屋建筑施工工程管理實踐中，成本管理成效直接關(guān)系著房屋建筑的建設(shè)效益以及投資收益。在實踐過程中，應(yīng)該積極開展全過程成本管理，積極推動房屋建筑集約高效開展，有效降低可能存在的浪費問題，全面優(yōu)化人們的集約化意識。與此同時，在房屋建筑開展實踐中，還應(yīng)該積極采用預(yù)算管理的方式，結(jié)合房屋建筑的特點等來制定預(yù)算管理體系，積極推動預(yù)算執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該著重提升施工人員的節(jié)約意識。
5結(jié)語
在房屋建筑施工工程管理實踐中，為整體優(yōu)化工程管理成效，科學(xué)提升工程管理水平，應(yīng)該建構(gòu)完善的項目管理體系，科學(xué)制定施工工期計劃，同時還應(yīng)該全面開展質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理，綜合性提升房屋建筑的建設(shè)成效。
參考文獻
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作者：章偉榮