如何做好建設(shè)工程項目管理工作

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摘要：在工程項目建設(shè)管理中，建設(shè)單位是一個非常重要的主體。建設(shè)單位對工程項目管理主要涵蓋了投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。想要完成一項工程的既定目標(biāo)，就應(yīng)在一個優(yōu)質(zhì)的管理組織的領(lǐng)導(dǎo)下完善以上各項工作。因此，本文從工程項目管理目標(biāo)控制的角度出發(fā)，對工程項目管理工作進(jìn)行了重點分析。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；投資；進(jìn)度；合同；安全；信息；協(xié)調(diào)

1建設(shè)單位在項目管理中質(zhì)量控制

1.1堅決貫徹建設(shè)工程法律法規(guī)，明確參建各方職責(zé)要求

在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)項目管理的法律法規(guī)，明確建設(shè)方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計方和調(diào)查方的質(zhì)量管理責(zé)任是首要任務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和難點，要求各參與單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并對其體系進(jìn)行檢查。設(shè)單位的質(zhì)量控制，“質(zhì)量至上”是主題。

1．2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理

首先，從原材料和設(shè)備進(jìn)行檢查。在原材料的控制方面，根據(jù)合同控制主要物料和設(shè)備的采購路線。材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗收。對于主要材料和設(shè)備，現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位的代表共同驗收，從源頭上控制質(zhì)量。其次，在施工過程中，由于各種原因，施工單位在施工過程中往往會出現(xiàn)偏離設(shè)計的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格，現(xiàn)場施工方代表應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理管理。最后，重視每周監(jiān)督會議。盡可能參加每周監(jiān)理會議，討論解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

2建設(shè)單位的投資控制，要始終加強(qiáng)合同支管理

實踐證明，做好資本支付工作是保證參與者工作落實的基礎(chǔ)。作為建筑投資者，為了獲得各方的全力支持，合同協(xié)議必須嚴(yán)格執(zhí)行，而不是故意拖延項目的付款。為了充分發(fā)揮各方的積極性和主動性，建設(shè)單位必須按照合同的規(guī)定繳納進(jìn)度費和各種服務(wù)費。必須盡可能避免欠款，并必須在嚴(yán)格執(zhí)行合同條款方面發(fā)揮模范作用。

3建設(shè)單位的進(jìn)度控制，做好項目工程進(jìn)度控制使參建各方達(dá)到共贏

①制定合理可行的施工進(jìn)度是工程成功的一半。施工前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)施工單位制定施工總進(jìn)度計劃，掌握總計劃中關(guān)鍵施工程序和子項目的時間節(jié)點，制定相應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)按合同期限順利完成工程建設(shè)的目標(biāo)；②在施工過程中，施工單位按總進(jìn)度計劃分為月計劃和周計劃。主管根據(jù)每周計劃對完成的地點進(jìn)行比較。如果存在滯后現(xiàn)象，分析產(chǎn)生滯后的原因，采取措施糾正偏差，每月對現(xiàn)場竣工進(jìn)度進(jìn)行比較，以確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。

4建設(shè)單位的安全管理，是施工階段管理工作的重中之重

（1）緊抓安全教育，加強(qiáng)事前控制。工程項目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對施工人員現(xiàn)場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理，可以認(rèn)識到自身管理水平的不足，進(jìn)而制定和實施相應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo)，使現(xiàn)場管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。（2）落實巡視制度，強(qiáng)化事中控制。在工程中，施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)當(dāng)每天檢查現(xiàn)場，每周、每節(jié)假日組織施工方，參加聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，防止事故發(fā)生，并形成記錄。如果存在嚴(yán)重的安全局勢，就必須及時通報和處理。

5建設(shè)單位的合同管理，嚴(yán)格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據(jù)，更是建設(shè)單位做好建設(shè)工程項目管理工作的依據(jù)，也是建設(shè)單位協(xié)調(diào)各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據(jù)。因此，建設(shè)單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。（1）認(rèn)真審查合同類別，對于一個建設(shè)工程項目，從始至終，建設(shè)單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設(shè)單位依據(jù)合同管理建設(shè)工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設(shè)單位進(jìn)行合同管理工程項目的首要工作。（2）嚴(yán)格遵守合同管理程序，一個建設(shè)工程項目從計劃開始到實施完成，建設(shè)單位需要簽訂很多合同，比如勘察設(shè)計合同，造價合同，監(jiān)理合同，施工合同，檢測合同等等。①合同簽訂前，建設(shè)單位組織專業(yè)人員要對合同進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進(jìn)行商議解決；②進(jìn)行合同簽訂；③監(jiān)督和計劃合同實施；④對合同實施進(jìn)行過程控制；⑤項目完成后，進(jìn)行合同的綜合評價；⑥審查項目建設(shè)過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

6建設(shè)單位的信息管理，緊隨時展步伐

現(xiàn)在是信息多元發(fā)展的時代，工程建設(shè)領(lǐng)域作為信息時展的載體，也強(qiáng)烈依靠于信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)單位工程項目作為參建主體，應(yīng)有效利用自身的能動性，主動將最先進(jìn)的的信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理領(lǐng)域。如現(xiàn)階段BIM技術(shù)的發(fā)展等。

7建設(shè)單位建設(shè)單位管理人員的協(xié)調(diào)能力的提升

建設(shè)單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識融入施工現(xiàn)場管理實踐，整合施工方的權(quán)威和精細(xì)化管理，體現(xiàn)建設(shè)方的意志，調(diào)動各方參與施工的積極性，不斷提高科學(xué)管理水平。在工程組織的實施中，必須加強(qiáng)溝通，形成各種有效的溝通機(jī)制。對建設(shè)方作為項目建設(shè)的發(fā)起人的片面理解，不能視為對項目建設(shè)的片面理解。五方的主體有自己的責(zé)任和義務(wù)，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責(zé)任的不同地位，可能會出現(xiàn)對立。如果發(fā)生對抗，為了爭取雙贏的結(jié)果，溝通是非常重要的.我們在工程中應(yīng)盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達(dá)成共識后，才會研究和討論。這樣，我們就可以認(rèn)為各方可以更愉快地合作。

8結(jié)束語

總之，施工單位作為建設(shè)項目生產(chǎn)過程的組織者，是整個項目管理的核心。隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)項目將更加復(fù)雜多樣，對現(xiàn)場施工代表的質(zhì)量要求也越來越高。為了成為現(xiàn)場施工單位的合格代表，必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗，以適應(yīng)時代的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]袁偉，李軼鵬.建設(shè)單位如何做好工程管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018（5）：202-203.

[2]賈俊俊，雷鳴.淺談做好施工現(xiàn)場安全管理臺賬工作[J].工程質(zhì)量，2018（1）：91-92.

作者：馮利飛 單位：榆陽區(qū)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會