通信工程管理的特點
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摘要：隨著國家逐漸打破壟斷，鼓勵市場競爭，我國電信行業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)。相關(guān)企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，需要提升自身的核心競爭力，保質(zhì)保量完成通信工程建設(shè)。因此，如何建立并完善通信工程管理，提升相關(guān)技術(shù)，需要針對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題找尋有效的解決措施，促進(jìn)通信工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：通信工程；管理；競爭力
0引言
通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需要依靠通信工程管理來維持。通信工程管理是將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行融合的一項技術(shù)，具有綜合性、科學(xué)性以及實踐性的特點。要想對通信工程進(jìn)行管理，需要了解其特點，全面掌握各種技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，促進(jìn)我國通信工程的建設(shè)。
1.1通信工程中設(shè)計的管理
通信工程管理設(shè)計過程中，要嚴(yán)格遵守國家工程部制定的線管安全技術(shù)規(guī)范，綜合考量管理的安全性。設(shè)計中需要考慮到與之相關(guān)的安全問題，一定要保證設(shè)計值上在安全值內(nèi)，以確保通信的安全。因此，設(shè)計初期，針對建設(shè)工程所在地的地質(zhì)、水文等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，詳細(xì)考察周邊房屋的情況，確保整個設(shè)計符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展條件，以免在后續(xù)使用過程中造成負(fù)面影響。同時，在進(jìn)行任何一項操作時，需要將安全作為前提。在對當(dāng)?shù)氐匦蔚貏萦辛肆私夂螅谙嚓P(guān)設(shè)計圖上需要明確表明施工注意事項，預(yù)估及標(biāo)注通信中存在的短暫性斷電等情況，并爭取到當(dāng)?shù)鼐用竦娜ε浜蟍1]。在設(shè)計步驟完成后，需要將設(shè)計方案上報到上級審核部門。審核人員需要進(jìn)行準(zhǔn)確審核，及時修改不合格的項目。
1.2通信工程建設(shè)施工階段
施工單位在施工過程中需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行控制管理。操作要在保障安全的前提下進(jìn)行，不能出現(xiàn)違法現(xiàn)象。同時，嚴(yán)格審查施工單位的資格，絕不允許不符合資格的單位進(jìn)入施工場地。在日常施工管理過程中，需要將安全放在首位，依據(jù)施工設(shè)計按時按量完成任務(wù)，不允許私自更改設(shè)計方案，及時分析施工中出現(xiàn)的問題，制定有針對性的解決方案并上報審計部門，然后依據(jù)相關(guān)指示進(jìn)行修改。施工過程中同樣需要制定施工組織設(shè)計，嚴(yán)格規(guī)范每一道施工工序，盡可能做到每日安排工作計劃。同時，如果甲方代表要進(jìn)行工作檢查，不能對其進(jìn)行施工隱瞞，需及時調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式進(jìn)行有效反饋。除此之外，施工過程中需要設(shè)置危害應(yīng)急員，以及時處理突發(fā)情況，保證相關(guān)人員的安全。工程結(jié)束后，要認(rèn)真做好竣工、驗收工作，保證工程的質(zhì)量安全。
2通信工程管理現(xiàn)狀
通信工程在建設(shè)過程中時間較長，過程相對復(fù)雜，相關(guān)建設(shè)技術(shù)、要求較高。因此，對通信工程進(jìn)行管理，控制工程成本、確保工程質(zhì)量等十分必要。通信工程建設(shè)的效果對我國社會的發(fā)展有較大影響?；诖?，建立一個科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)我國社會的發(fā)展，提升人們的生活水平質(zhì)量，保障社會的健康發(fā)展。但是，實際管理過程缺乏科學(xué)合理的制度，對施工設(shè)備的維修與更新速度較慢。同時，商品售后方面也存在問題，使得通信工程運(yùn)營狀況很不理想，處于壟斷狀態(tài)，急需改進(jìn)和完善[2]。此外，在通信工程管理工程中，存在相關(guān)人員職責(zé)不明等情況，沒有及時處理存在的問題，致使整個通信工程的質(zhì)量差，控制管理效果低。
3通信工程管理的重要性
通信工程項目的工期長、工作量大、專業(yè)化程度高。通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制都與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，對人們的日常生活有一定的影響，對社會的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。因此，在通信工程施工前、施工過程中以及竣工后，都要對成本、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行管理控制，以有效促使通信企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，增強(qiáng)通信行業(yè)的發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展。通信工程的建設(shè)給人類帶來了極大方便與便利，提升了信息傳輸?shù)乃俣?，增加了互?lián)網(wǎng)的開放性。通過管理建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管，對成本、進(jìn)度的預(yù)算與計劃，能夠有效降低風(fēng)險。通過對通信工程進(jìn)行竣工驗收、評估，能夠進(jìn)行全面的經(jīng)驗收集、分析，增加知識累積，進(jìn)而提升整個通信工程質(zhì)量。
4通信工程管理策略
4.1進(jìn)度管理
通信工程在對施工進(jìn)度管理過程中，需要協(xié)調(diào)成本消耗、施工工期以及資源投入等關(guān)系，通過調(diào)整施工工序，有效優(yōu)化整個通信工程管理的質(zhì)量[3]。同時，充分利用工程的關(guān)鍵程序，可以有效將資源消耗降到最低，優(yōu)化整個通信工程的周期，達(dá)到優(yōu)化與完善施工工程進(jìn)度的目的，從而最大化實現(xiàn)通信工程管理的時效性與經(jīng)濟(jì)型。在通信工程管理過程中，如果使用的資源十分有效，需要提前合理規(guī)劃、壓縮整個通信工程的工期。通過科學(xué)組織全體員工，開展流水作業(yè)，采取員工交叉搭接的邏輯關(guān)系施工，能夠有效提升整個通信工程管理效果，縮短整個工程的工期。同時，通信工程施工過程中，需對關(guān)鍵性步驟進(jìn)行有效控制與管理。相關(guān)的施工單位需要針對計劃合理安排施工作業(yè)，分配相關(guān)資源，做好各項工作的銜接，提升整個工程的施工工期。
4.2成本管理
通信工程實施后，相關(guān)的設(shè)計和建設(shè)單位之間需要多交流、溝通，針對其中的造價問題進(jìn)行分析、討論，然后各部門之間相關(guān)配合，科學(xué)、合理進(jìn)行通信工程成本控制管理，從投資預(yù)算角度進(jìn)行優(yōu)化。同時，在通信工程施工過程中，需要考慮機(jī)械設(shè)備的使用磨損費、設(shè)備修理費以及原材料的成本費用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入廠檢查、審批程序，對材料的驗收、保管、采購等程序加強(qiáng)控制與管理，提升整個材料的使用效率。此外，在通信工程施工過程中要盡可能避免相關(guān)材料的浪費，加強(qiáng)對施工人員的工作監(jiān)督，保證機(jī)械的良好使用，由此全方位提升設(shè)備的使用效率，降低成本中設(shè)備的相關(guān)費用。而在通信工程的竣工階段，建設(shè)單位及施工單位之間需要配合，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和合同責(zé)任，針對實際的施工情況做好結(jié)算，通過對施工成本的分析總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗及教訓(xùn)。
4.3質(zhì)量管理
首先，通信工程在施工過程中需要注重對質(zhì)量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理與控制事前的設(shè)計方案及計劃，且在整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督。設(shè)計時需要采用科學(xué)、合理的方式，通過應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)手段來設(shè)計、調(diào)整，進(jìn)行有效管理控制。同時，應(yīng)對質(zhì)量管理時需要做好相關(guān)的資訊服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備的售后管理與支持。在通信工程施工過程中，還需對周邊的自然環(huán)境、圖紙及經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查、分析，對相關(guān)的生產(chǎn)物資、設(shè)備技術(shù)等做好準(zhǔn)備，合理安排工人進(jìn)行操作，建立健全完善的組織方案及具體的實施計劃等[4]。其次，在進(jìn)行事中控制管理時，由于存在很多不穩(wěn)定因素會影響到施工質(zhì)量，且在施工過程中人員會出現(xiàn)工作失誤、差錯等現(xiàn)象。因此，需要在通信工程過程中采取必要的措施，及時分析、解決過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。通信工程在施工過程中會因市場經(jīng)濟(jì)體制的變化出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在整個施工過程中需要加強(qiáng)人員的監(jiān)督與檢查工作，通過提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能，提升整個施工團(tuán)隊的施工質(zhì)量、速度及效率。最后，在進(jìn)行事后質(zhì)量控制管理時，通信工程的項目經(jīng)理需要對整個工程的施工資料進(jìn)行匯總、歸納、分類以及整理，進(jìn)而做出完整的通信工程施工報告，對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收，由此能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題與施工單位進(jìn)行良好溝通，及時改善工程質(zhì)量，提升通信工程管理效果。
5結(jié)論
針對通信工程管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及專業(yè)性等特點，在實際管理過程中需要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的方法。同時，需要在工程實施的過程中有效監(jiān)督其質(zhì)量、投資、進(jìn)度以及信息溝通等相關(guān)工作，以確保整個通信工程順利建設(shè)實施，滿足人們的通信需求，促進(jìn)我國通信行業(yè)不斷發(fā)展與提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王慶軍.淺析電子通信工程管理[J].電子制作，2015，（3Z）：137.
[2]嚴(yán)梅.通信工程項目質(zhì)量管理策略分析[J].科技風(fēng)，2014，（2）：245.
[3]呂杰明.通訊工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（26）：69.
[4]何金悟，張鵬卓，李廣雨.談通信工程管理的特點和策略[J].中國新通信，2014，（11）：44.
作者：蔣偉宏 單位：湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司金迅網(wǎng)絡(luò)分公司