鐵路工業(yè)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鐵路工業(yè)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：鐵路工業(yè)與民用建筑為人們提供更加便捷和舒適的生活模式，改善城市空間面積的使用效果。本文首先從實(shí)際出發(fā)，對(duì)鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行基本的概述，其次總結(jié)在管理中存在的疏漏和問(wèn)題，最后結(jié)合存在的情況提出對(duì)應(yīng)的解決措施，即提升工作人員的素養(yǎng)、對(duì)工程基礎(chǔ)和主體進(jìn)行把控、提高材料和設(shè)備的質(zhì)量、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度、對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)考核。

關(guān)鍵詞：鐵路工業(yè)；民用建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

引言

科學(xué)技術(shù)和高新機(jī)械設(shè)備的革新為鐵路工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的支持，鐵路工業(yè)與民用建筑的施工技術(shù)水平有明顯的提升，精準(zhǔn)助力城市的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段雖然建筑行業(yè)的技術(shù)能力發(fā)生了革新，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中還存在一定的不足。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是鐵路工業(yè)與民用建筑的重中之重，直接影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)程和最終質(zhì)量。

1鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的概述

1.1鐵路工業(yè)建筑

一般情況下，工業(yè)建筑主要指那些可以為社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行直接服務(wù)并且可以滿足人們工作需求的建筑，主要包括各類廠房、研究所、食堂、變配電所等。而鐵路工業(yè)就是其中的一個(gè)要素。自從工業(yè)革命以來(lái)，鐵路已經(jīng)成為支撐工業(yè)社會(huì)的支柱之一。火車已經(jīng)由最初的蒸汽機(jī)動(dòng)車發(fā)展到能以每小時(shí)三百公里行駛的高度列車。鐵路工業(yè)建筑為人們的出行提供更加便利的途徑和方式，加強(qiáng)各個(gè)城市和區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的生活模式。

1.2民用建筑

民用建筑主要指那些不包含生產(chǎn)要素的居住建筑和公共建筑，它由多個(gè)大小不一的室內(nèi)空間構(gòu)成，而每個(gè)空間又是由多個(gè)不同的建筑構(gòu)配件組成的。一般情況下，民營(yíng)建筑由基礎(chǔ)、墻體、承重柱、底層頂層、樓梯、大門窗戶等配件組成。例如，公寓、職工宿舍、學(xué)校、政府辦公樓、超級(jí)市場(chǎng)、客運(yùn)站以及動(dòng)物園等。民用建筑能夠滿足人們基本的生活需要，并具有輔助性和加強(qiáng)性的特征。民用建筑和工業(yè)建筑之間存在一定的差異性，但是兩者之間還擁有一定的必然聯(lián)系，都能提高人們的生活質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

對(duì)鐵路工業(yè)建筑和民用建筑有了基本的了解后，就可以對(duì)鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行正確的分析。質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)抽象的詞語(yǔ)，可以直接反應(yīng)某一事物或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，在特定環(huán)境下它發(fā)揮的實(shí)際效果和功能。鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程推進(jìn)的實(shí)際場(chǎng)地，在這個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)施工單位把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為真實(shí)的工程建筑。管理人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化的把控，可以提升工程項(xiàng)目所附加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保障工程建筑的安全和穩(wěn)定性，為人們提供更加舒適的生活體驗(yàn)。

2現(xiàn)階段我國(guó)鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問(wèn)題

目前，我國(guó)的鐵路工業(yè)與民用建筑已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)得到廣泛的普及，在各省、地級(jí)市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有所實(shí)施?？梢哉f(shuō)我國(guó)的鐵路工業(yè)與民用建筑的施工技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。因?yàn)樾枨蟠龠M(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需求為建筑行業(yè)的發(fā)展提供基本的動(dòng)力。但是正因?yàn)樾枨罅康牟粩鄶U(kuò)大，鐵路工業(yè)與民用建筑施工中的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。部分建筑工程的管理人員沒(méi)有樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致管理工作一片混亂，造成極其惡劣的影響。部分人員缺乏鐵路工業(yè)與民用建筑的相關(guān)知識(shí)，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，遇到問(wèn)題時(shí)只能憑借個(gè)人直覺(jué)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，質(zhì)量管理工作困難重重，引發(fā)一系列的負(fù)面情緒；管理人員缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)和道德，為了獲取更高的個(gè)人利益忽視自身工作職責(zé)，做出徇私舞弊的行為，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2對(duì)建筑工程的基礎(chǔ)和主體把控不到位

建筑工程的基礎(chǔ)和主體對(duì)工程的整體質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的劃分。建筑工程的基礎(chǔ)部分按照種類分為樁基、筏板基礎(chǔ)、條型基礎(chǔ)、箱式基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)等；按照內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以分為深層攪拌、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚結(jié)構(gòu)等；按照組成要素為基樁、承臺(tái)、房梁、墻體以及柱子等。建筑工程的主體部分是指建筑工程的框架部分。在實(shí)際的鐵路工業(yè)與民用建筑施工中，管理人員沒(méi)有對(duì)基礎(chǔ)和主體施工部分進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，引發(fā)一連串的施工問(wèn)題。例如，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度過(guò)慢的情況、建筑工程的地基沒(méi)有搭建完善、鋼筋搭建的模式不符合建筑工程的要求、基板和基柱子之間距離過(guò)大等問(wèn)題。這些都是較為嚴(yán)重的問(wèn)題，如果不能科學(xué)合理的解決，就會(huì)都接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)造成影響導(dǎo)致鐵路工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3施工的材料以及設(shè)備質(zhì)量較低

施工材料的質(zhì)量對(duì)鐵路工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)非常重要的事項(xiàng)，劣質(zhì)的材料會(huì)使建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果，縮短工程的實(shí)際使用壽命。例如，在建筑施工中使用劣質(zhì)的混凝土材料，影響墻體的穩(wěn)固性，一旦受到外部的大力沖擊，就會(huì)發(fā)生坍塌的情況，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)人員們研究出眾多的高新科技設(shè)備，為施工建筑提供便利。但是部分管理者為了表面的利益，采購(gòu)一批劣質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，為接下來(lái)的施工埋下重大的安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量管理造成極大影響。

2.4缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和收入。尤其是鐵路工業(yè)與民用建筑行業(yè)，它們與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)生活的質(zhì)量以及生活的模式造成直接的影響。目前，鐵路工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在社會(huì)范圍內(nèi)受到廣泛的關(guān)注，管理者應(yīng)該正視在管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和升級(jí)。部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，沒(méi)有系統(tǒng)的制度規(guī)范施工人員的行為，引發(fā)不同程度的安全問(wèn)題，對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響。管理人員缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，管理模式過(guò)于松散，管理水平相對(duì)落后。

2.5缺少系統(tǒng)的竣工考核管理

管理人員沒(méi)有對(duì)整個(gè)鐵路工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的把控，缺乏大局的管理觀念。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的竣工考核管理，導(dǎo)致工程在交接時(shí)還存在質(zhì)量方面的問(wèn)題。管理人員缺乏這方面的正確認(rèn)識(shí)，管理工作的責(zé)任劃分落實(shí)不到位。為了縮短施工的時(shí)間，在竣工的驗(yàn)收階段，只是安排幾個(gè)施工人員進(jìn)行籠統(tǒng)的檢查，沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的挖掘。此外，部分管理人員雖然對(duì)驗(yàn)收工作較為重視，但是缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，影響工作的有序推進(jìn)。監(jiān)理質(zhì)量的工作落實(shí)不到位，各個(gè)部門之間無(wú)法協(xié)同合作，部分人員沒(méi)有積極的配合相關(guān)的驗(yàn)收工作，使驗(yàn)收工作失去原有的重要意義。

3提升我國(guó)鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效措施

3.1提升管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主體是“人”，所以要想提高質(zhì)量管理的水平，就應(yīng)該優(yōu)化管理者的言行和工作能力。應(yīng)該提升管理者的專業(yè)知識(shí)水平和個(gè)人的能力。首先，應(yīng)該以鐵路工業(yè)與民用建筑施工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，注入新鮮的血液。施工單位應(yīng)該改革原有的招聘模式，選擇具有豐富工程建筑知識(shí)以及管理意識(shí)的人才，為施工管理引入新的理念，提升整個(gè)行業(yè)的整體活力，加強(qiáng)鐵路工業(yè)與民用建筑行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。其次，施工單位為招聘到的管理人員提供系統(tǒng)的崗后培訓(xùn)，并結(jié)合他們的能力充分激發(fā)他們的內(nèi)在潛力。例如，采取實(shí)地考察的模式，帶領(lǐng)他們觀察鐵路工業(yè)與民用建筑工程的一般過(guò)程。然后讓他們尋找出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的疏漏，提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。最后，應(yīng)該讓管理人員們樹立大局意識(shí)，明確質(zhì)量管理工作的重心以及落腳點(diǎn)，應(yīng)該在工作中不斷提升個(gè)人的能力，以免及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)問(wèn)題。應(yīng)該提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)直接影響他對(duì)待工作的態(tài)度以及實(shí)際的管理效果。首先，施工單位應(yīng)該定期舉行職業(yè)素養(yǎng)講座，向質(zhì)量管理人員介紹鐵路工業(yè)與民用建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和奮斗目標(biāo)，使其更加了解企業(yè)的文化，加強(qiáng)自身的歸屬感和認(rèn)同感，從而提升責(zé)任意識(shí)，更好的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行認(rèn)真剖析，確認(rèn)自己是否熱愛(ài)現(xiàn)有的崗位，制定明確的工作目標(biāo)和規(guī)劃，找準(zhǔn)努力的方向。只有這樣才能提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以堅(jiān)守崗位職責(zé)為使命，更加精準(zhǔn)的完成質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。此外，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)心變換的關(guān)注度，面對(duì)外界利益的誘惑，應(yīng)該勇于說(shuō)不，在質(zhì)量管理中要保持良好的心態(tài)。最后，應(yīng)該以法律為自身質(zhì)量管理工作的底線，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情，把鐵路工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)和主體階段的管理

在實(shí)施鐵路工業(yè)與民用建筑工程時(shí)，應(yīng)該明確質(zhì)量才是工程的關(guān)鍵要素。只有提升工程的質(zhì)量，才能在最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的工作目標(biāo)。質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益的最好保障，它不僅能夠提升鐵路工業(yè)與民用建筑行業(yè)的整體口碑還能最大程度的提升土地資源的利用效果，使其發(fā)揮最大的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑施工中加強(qiáng)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)和主體階段的管理，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的緊密性，提高質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況，對(duì)工程的進(jìn)度以及效果造成影響。第一，在正式施工的前一天對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行合理的安排。質(zhì)量管理人員與各個(gè)施工部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行商談，讓其提交一份明日的工作安排，規(guī)范具體的施工流程和需要的人員情況。把施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)值、需要的物資量、配置人員量、施工步驟等信息進(jìn)行共享，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都了解建筑工程的安排，為工程的有序推進(jìn)提供基本的保障，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理的水平。第二，應(yīng)該樹立主次分明的管理模式。因?yàn)槭┕ぴO(shè)備、場(chǎng)地以及人員的局限，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門工作發(fā)生沖突的情況，這時(shí)應(yīng)該從全局出發(fā)，判斷每個(gè)工作之間的內(nèi)在關(guān)系，先進(jìn)行較為重要的工作，其次進(jìn)行相對(duì)來(lái)說(shuō)不太重要的工作，保障建筑工程的整體性，優(yōu)化指令管理的效果。

3.3提高材料質(zhì)量引進(jìn)高新設(shè)備

材料和設(shè)備是優(yōu)化質(zhì)量管理的基本保障。施工管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的物資采購(gòu)方法，提高材料和設(shè)備的管理效果，促進(jìn)質(zhì)量管理的優(yōu)化升級(jí)。第一，完善物資采購(gòu)制度。應(yīng)該以建筑工程的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，明確水泥、鋼材、機(jī)械設(shè)備、沙土等材料的采購(gòu)數(shù)量和需要的資金，從源頭對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控。第二，應(yīng)該提升采購(gòu)過(guò)程的透明度，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立科學(xué)的物資采購(gòu)條例，明確采購(gòu)的一般流程，推行項(xiàng)目制和流程制相結(jié)合的采購(gòu)方法。例如，當(dāng)需要購(gòu)買一些價(jià)格較為明確沒(méi)有較大波動(dòng)的材料時(shí)，使用項(xiàng)目制的方法。把采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行平分，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高其工作的積極性和認(rèn)真度。這樣不僅能夠提升工作的效率，還能優(yōu)化材料的質(zhì)量，達(dá)到雙贏的效果。因?yàn)椴少?gòu)工作分布較為均勻，一旦存在質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行找補(bǔ)，避免對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。當(dāng)需購(gòu)買的材料種類豐富、品類復(fù)雜沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)，比如建筑中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)器，應(yīng)該采用流程制的模式。把采購(gòu)的環(huán)境誒進(jìn)行合理的劃分，結(jié)合原有的順序，把工作內(nèi)容分配給具體的部門和個(gè)人，提高工作的次序性。這樣可以提升采購(gòu)工作的透明度，促進(jìn)工作的良性發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)量管理的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展。

3.4建立系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

鐵路工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，提高工作的水平，優(yōu)化施工的模式，保障工程的質(zhì)量，使建筑工程在工期內(nèi)順利完成。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理模式。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一定要有檢疫合格證書和相關(guān)的資質(zhì)，確保材料的屬性滿足工程建設(shè)的要求。應(yīng)該把材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的安置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的空間進(jìn)行合理的應(yīng)用，避免出現(xiàn)材料堆積影響正常施工的情況。對(duì)于不經(jīng)常使用的設(shè)備和材料應(yīng)該覆蓋一層塑料保護(hù)膜，確保不會(huì)對(duì)其造成損害和污染。第二，執(zhí)行系統(tǒng)化的考核制度。每周對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核，把施工的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升他們對(duì)工作的認(rèn)真度。管理人員定期進(jìn)行考核工作，可以時(shí)刻把控工程的質(zhì)量情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以把施工的損失降到最低。同時(shí)可以把施工的質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較好的員工予以一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們對(duì)于建筑工程的熱情。第三，建立鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理表，為今后的管理工作提供數(shù)據(jù)支持。例如，表中記錄施工的起始時(shí)間、施工的人數(shù)、需要配置的設(shè)備、工程主要負(fù)責(zé)人等信息。把每個(gè)部分的工程信息匯總到一起，然后輸入到計(jì)算機(jī)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)鐵路工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量和管理模式進(jìn)行分析，從而獲取最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法。

3.5對(duì)竣工的工程進(jìn)行全面的審核

在鐵路工業(yè)與民用建筑竣工之后應(yīng)該進(jìn)行全面的審核工作，保障工程的質(zhì)量。首先，應(yīng)該對(duì)工程的地基、底層的防水工程、內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架以及基礎(chǔ)的水電暖通等工程的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查和評(píng)估，提高質(zhì)量管理的嚴(yán)謹(jǐn)度。應(yīng)該對(duì)工程的地基情況進(jìn)行重點(diǎn)的考核，檢測(cè)它的承重力是否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外分析工程中是否存在結(jié)構(gòu)模式傾斜、墻體開(kāi)裂或者漏水漏風(fēng)的情況。施工的質(zhì)量管理人員應(yīng)該安排專人進(jìn)行檢測(cè)工作，保障各項(xiàng)工程的質(zhì)量都符合建筑的要求。其次，應(yīng)該把設(shè)計(jì)圖紙和完工的建筑進(jìn)行一一對(duì)比，標(biāo)記出兩者之間的存在差異，并說(shuō)明出現(xiàn)差異的根本原因。其次，把文件中所記錄的工程參數(shù)與現(xiàn)在的工程參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，判斷評(píng)估當(dāng)前建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和地基中是否存在問(wèn)題，如果存在問(wèn)題應(yīng)該立即進(jìn)行整改。在整改之后施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)該進(jìn)行檢查，保障管理工作落實(shí)到位。此外，建筑的水電以及暖通情況應(yīng)該尤為重視，保障水、電、煤氣、網(wǎng)絡(luò)等線路鋪設(shè)的合理性和安全性。最后，需要對(duì)室內(nèi)外的墻體進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)工作。應(yīng)該考慮在自然因素侵襲下，外墻的防水效果。例如，在暴雨天進(jìn)行檢驗(yàn)工作，看在暴雨的持續(xù)沖刷之下，墻體是否會(huì)出現(xiàn)滲水的情況，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致墻體開(kāi)裂的情況。一旦發(fā)生問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改，加厚外層的防水工程或者使用全新的防水材料。對(duì)室內(nèi)外的溫度進(jìn)行測(cè)量，檢測(cè)建筑的保暖效果，評(píng)估外墻保暖工程的建筑效果。質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重視度，站好自己的“最后一班崗”，提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平，保障鐵路工業(yè)與民用建筑的整體質(zhì)量，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的革新。

結(jié)語(yǔ)

我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鐵路工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的把控力度，提高管理人員的個(gè)人意識(shí)，使其全身心的投入到工作中去；加強(qiáng)各個(gè)建筑環(huán)節(jié)的緊密性，協(xié)調(diào)好工程基礎(chǔ)和建筑主體之間的關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，保障材料設(shè)備與施工要求的契合度；推行系統(tǒng)化的管理制度，制定系統(tǒng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，保障工作落實(shí)到位；安排專人進(jìn)行竣工的驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

作者：雷博 單位：朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司原平分公司