價(jià)值鏈下服裝企業(yè)存貨管理優(yōu)化探究

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【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各類企業(yè)都面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，服裝企業(yè)亦是如此。在服裝企業(yè)管理中，存貨管理是至關(guān)重要的組成部分，存貨管理水平的高低會(huì)直接影響到服裝企業(yè)的整體發(fā)展。因此，服裝企業(yè)要在經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化存貨管理方式，以保證獲得長遠(yuǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈；服裝企業(yè)；存貨管理；優(yōu)化策略

0引言

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，存貨管理都不是一個(gè)完全獨(dú)立的環(huán)節(jié)，在存貨管理之前會(huì)涉及到設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)，而在存貨管理過程中還會(huì)涉及到銷售和物流等環(huán)節(jié)。因此，存貨管理更像是一個(gè)中轉(zhuǎn)或者是樞紐環(huán)節(jié)。如何保證充分發(fā)揮出該環(huán)節(jié)的作用和價(jià)值，對(duì)于提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益都非常重要。

1關(guān)于價(jià)值鏈的簡述

1.1價(jià)值鏈的定義

價(jià)值鏈，從理論層面來闡述，指的是企業(yè)全部價(jià)值活動(dòng)的集合，企業(yè)日常經(jīng)營中所涉及到的諸如采購、生產(chǎn)制造以及銷售等環(huán)節(jié)都屬于價(jià)值鏈中的重要內(nèi)容[1]。據(jù)了解，價(jià)值鏈活動(dòng)共分為兩種類型：第一種類型是基本活動(dòng)，即企業(yè)經(jīng)營過程中的主要活動(dòng)，可以是產(chǎn)品的制造、也可以是產(chǎn)品的銷售等；第二種類型是輔助活動(dòng)，即為企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資源支持的活動(dòng)，諸如信息系統(tǒng)、人力資源等等。在價(jià)值鏈的最后一部分，便是利潤，這也是衡量企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌?nèi)容。具體價(jià)值鏈圖1所示。

1.2商業(yè)模式與價(jià)值鏈之間的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)適用什么樣的商業(yè)模式，在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值。換言之，一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式便是它盈利的主要方式[2]。關(guān)于商業(yè)模式和價(jià)值鏈之間的關(guān)系，其實(shí)企業(yè)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化商業(yè)模式的目標(biāo)就是要追求價(jià)值鏈上的更多商業(yè)價(jià)值，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條來讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)版圖計(jì)劃。企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營資源的應(yīng)用以及運(yùn)營功能的安排與設(shè)計(jì)。

1.3服裝行業(yè)價(jià)值鏈

一般來講，服裝行業(yè)的價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)主要集中在3個(gè)階段，即研發(fā)設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)以及品牌營銷[3]。這3個(gè)環(huán)節(jié)是保證服裝行業(yè)利潤的核心要素，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤收益都有著比較大的差別。據(jù)了解，從服裝行業(yè)整體情況來分析，研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)服裝行業(yè)的收益比重約在三分之一，加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的收益最少，約占據(jù)十分之一的利潤比重，而品牌營銷所創(chuàng)造的收益最高，約占一半比重。服裝行業(yè)價(jià)值鏈如圖2所示。

2價(jià)值鏈視角下服裝企業(yè)存貨管理的優(yōu)化策略（以A服裝企業(yè)為例）

2.1服裝企業(yè)情況簡介

A服裝企業(yè)主營銷售范圍比較廣泛，男女裝、童裝、職業(yè)裝以及家居服等都屬于A服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇。近些年，鑒于線上營銷的影響，整個(gè)服裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境都比較低迷，A服裝企業(yè)意在進(jìn)一步擴(kuò)張自己的銷售市場(chǎng)，嘗試進(jìn)行多品牌的產(chǎn)業(yè)布局。

2.2建立在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的A服裝企業(yè)存貨管理措施

A服裝企業(yè)所存貨物的產(chǎn)品以服裝成品為主，近些年，A服裝企業(yè)深入剖析了自身的價(jià)值鏈條，針對(duì)自身的實(shí)際情況，主要采取了以下集中存貨管理措施。2.2.1控制存貨采購成本。A服裝企業(yè)會(huì)借助自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和數(shù)量優(yōu)勢(shì)，向服裝供應(yīng)商和面輔料提供商尋求一個(gè)友好的折扣，以此來降低存貨的采購成本。而且，近些年A服裝企業(yè)會(huì)選擇采用賒購模式，在存貨入庫時(shí)支付合作方不高于30%的金額，再結(jié)合銷售情況來支付，這樣一來A服裝企業(yè)便可獲得資金時(shí)間價(jià)值[4]。2.2.2適用可退貨采購模式。服裝企業(yè)最怕面臨存貨滯銷的情況，A服裝企業(yè)為有效降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)，采用了可退貨采購模式。在簽署了可退貨協(xié)議之后，針對(duì)庫房里沒有銷售出去的服裝可在約定的銷售期滿之后再退還給供應(yīng)商，這樣一來，A服裝企業(yè)便不需要承擔(dān)存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3提高自身的倉儲(chǔ)信息化管理水平。一般而言，服裝企業(yè)的存貨管理活動(dòng)共包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、分揀以及出庫。A服裝企業(yè)隨著自身規(guī)模的狀態(tài)在前幾年正式投入使用了自己的物流園區(qū)，物流園全區(qū)內(nèi)都配置了自動(dòng)化的倉儲(chǔ)設(shè)備和最新的信息系統(tǒng)，由物流園區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)和存儲(chǔ)全部貨品。以其中的一個(gè)立體倉庫為例進(jìn)行說明，進(jìn)入到倉庫的每一件衣服上面都會(huì)配置一顆智能芯片，A服裝企業(yè)工作人員可以隨時(shí)對(duì)每一件衣服的存儲(chǔ)和銷售情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。相關(guān)信息系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)生成倉庫中衣服的配貨數(shù)據(jù)，這樣一來便可順利實(shí)現(xiàn)衣服的自動(dòng)挑選和發(fā)貨。據(jù)了解，在該倉庫當(dāng)中的每一件衣服，從查詢到入庫再到物流，使用時(shí)間均在40s以內(nèi)，也就是說之前需要人工24h完成的配貨量，現(xiàn)在只需要三分之一左右的時(shí)間即可完成。這樣一來，A服裝企業(yè)在人工成本上會(huì)得到有效縮減，而與之相關(guān)的各類資源成本也會(huì)隨之降低。2.2.4拓寬銷售渠道。近些年，A服裝企業(yè)趁熱打鐵，積極致力于拓寬銷售渠道來消化庫存，目前，A服裝企業(yè)的線下門店數(shù)量增加了很多，且遍布我國的多個(gè)省份，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)初步建立起了自己的品牌，名氣大增。近段時(shí)間為進(jìn)一步減輕倉庫存貨管理的壓力，A服裝企業(yè)還制定了海外拓展銷售渠道的計(jì)劃，意在走出國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，利用國外人口紅利來消化存貨。但因戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間較短，還未能看到實(shí)際效果。

3基于價(jià)值鏈視角的服裝企業(yè)存貨管理建議

3.1進(jìn)一步健全和優(yōu)化存貨管理框架

作為服裝企業(yè)，應(yīng)該深知存貨的重要性，存貨不僅僅是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要媒介和樞紐，還在很大程度上影響著服裝企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)查和了解的過程中，發(fā)現(xiàn)目前服裝業(yè)在存貨管理方面主要存在著以下幾個(gè)問題，即存貨水平高、高庫齡存貨增長速度快、周轉(zhuǎn)速度慢等[5]，而深入到這些問題內(nèi)部，其根源便在于缺少足夠完善的存貨管理框架。故此，建議相關(guān)服裝企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況來進(jìn)一步健全和優(yōu)化存貨管理框架，圖3是基于價(jià)值鏈視角下構(gòu)建起的存貨管理分析框架，服裝企業(yè)可秉承具體問題具體分析的原則，予以適當(dāng)借鑒。

3.2進(jìn)一步明確價(jià)值鏈存貨管理戰(zhàn)略定位

3.2.1要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光。服裝企業(yè)要給予存貨管理該有的重視和關(guān)注，要將其作為提升自身競爭力的重要突破口，將存貨管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，要以更具戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的眼光和視角來看待和分析存貨管理問題，將自身商業(yè)經(jīng)營模式和價(jià)值鏈內(nèi)容緊密融合到一起，全方位提高存貨管理效率。3.2.2明確價(jià)值鏈存貨管理的目標(biāo)。首先，服裝企業(yè)要制定出更具科學(xué)性與和合理性的存貨管理計(jì)劃，服裝企業(yè)面向的是消費(fèi)者，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和審美標(biāo)準(zhǔn)才是服裝企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的出發(fā)點(diǎn)，因此，在存貨管理工作當(dāng)中，建議服裝企業(yè)要將倉庫管理計(jì)劃和服裝實(shí)際銷售情況以及采購計(jì)劃都緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享[6]。其次，要持續(xù)優(yōu)化存貨管理。即使再全面的存貨管理計(jì)劃也會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展和變化存在著滯后性，或者出現(xiàn)不合適的情況，服裝企業(yè)應(yīng)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，確保在存貨管理環(huán)節(jié)當(dāng)中做到動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，秉承與時(shí)俱進(jìn)、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化存貨管理計(jì)劃。最后，要進(jìn)一步增強(qiáng)存貨管理執(zhí)行力度。服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度慢的一個(gè)原因便在于存貨管理執(zhí)行力度比較弱，建議服裝企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)存貨管理執(zhí)行力度，拓寬存貨管理的范疇，將價(jià)值鏈條上的相關(guān)合作企業(yè)都緊密聯(lián)系到一起，減少不必要的時(shí)間成本和資源成本的浪費(fèi)情況，提高存貨流轉(zhuǎn)途徑的差異性。

4結(jié)語

價(jià)值鏈將服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系到了一起，方便服裝企業(yè)更加全面地了解自身的優(yōu)勢(shì)和問題。服裝企業(yè)要以價(jià)值鏈的角度去重新審視自身的存貨管理情況，正視問題，解決問題，不斷優(yōu)化存貨管理，提高存貨管理效率，進(jìn)而為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉喬 單位:衡水學(xué)院