勘探單位如何加強財務(wù)風(fēng)險管理

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摘要：本篇文章首先對加強勘探單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的目的進行闡述，分別從資金風(fēng)險、投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等方面入手，對勘探單位面臨的財務(wù)風(fēng)險因素進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強勘探單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：勘探單位；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)控管理

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理作為勘探單位實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，確保資產(chǎn)應(yīng)用安全的主要方式?？碧絾挝划?dāng)前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，因其自身含有一定的特殊性，勘探單位需要構(gòu)建一套完善、有效的財務(wù)管理體系，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)規(guī)避，提高財務(wù)內(nèi)控管理效率，助力勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強勘探單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的目的

自然資源作為推動我國運營發(fā)展的主要物質(zhì)因素，在我國社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而勘探單位作為地質(zhì)資源勘察、開采的重要機構(gòu)，起到了關(guān)鍵性效果。通過勘察和尋找各個資源儲存場所，可以給后續(xù)開采工作的開展提供先決條件。投資規(guī)模大、風(fēng)險系數(shù)高、回報周期長，是影響勘探單位財務(wù)管理的主要因素[1]。由于工作流動性比較強，勘探單位在落實財務(wù)管理工作時，面臨的各項風(fēng)險因素比較大。通過加強勘探單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理，能夠及時找出單位存在的各項風(fēng)險因素，以便及時采取相應(yīng)的管理對策，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險因素的把控，將其控制在合理范疇內(nèi)，保證單位資產(chǎn)應(yīng)用安全，給勘探單位各項運營活動的開展?fàn)I造良好的條件。

二、勘探單位面臨的財務(wù)風(fēng)險因素

(一)資金風(fēng)險

通常來說，勘探單位面臨的資金風(fēng)險主要來源于兩方面，一個是單位之外勘探單機構(gòu)提供勞務(wù)時所存在的勞務(wù)收款風(fēng)險。另一個是在匯率發(fā)生改變情況時，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。針對勘探單位而言，在進行財務(wù)賬款回收時，一般會根據(jù)合同進度款結(jié)算情況，實現(xiàn)應(yīng)收賬款的明確。在項目結(jié)算過程中，根據(jù)合同要求實現(xiàn)款項回收，但是針對部分境外項目，因為受到外界環(huán)境的影響，給資金回收方面帶來約限?？碧絾挝辉谶\營發(fā)展過程中，假設(shè)資金不能如實回收，將會使得單位大量資金被占用，最終導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)，給勘探單位今后發(fā)展帶來巨大影響。

(二)債務(wù)風(fēng)險

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，勘探單位為了實現(xiàn)自身運營規(guī)模的擴充，一般會采用資金統(tǒng)籌的方式提升自身財務(wù)狀況。在這種情況下，諸多單位會采用向銀行借貸的方式，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌。這種方式作為一個較為普遍的資金統(tǒng)籌形式，如果沒有得到科學(xué)規(guī)劃，將會給單位資金整合靈活性帶來影響，引發(fā)債務(wù)風(fēng)險，讓勘探單位陷入債務(wù)危機中[2]。

(三)投資風(fēng)險

結(jié)合當(dāng)前勘探單位運營發(fā)展情況，在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，常常會面臨投資風(fēng)險。通常來說，將投資風(fēng)險劃分為兩種，一個是直接投資風(fēng)險，另一個是間接投資風(fēng)險。通過對直接投資風(fēng)險的探究，需要直接對能源進行開發(fā)，或者通過對勘探單位整體狀況的評估，在固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)構(gòu)建過程中，將會面臨投資數(shù)量多、投資回收周期長等狀況。并且，勘探單位也會面臨投資失敗風(fēng)險，從而給財務(wù)整合造成影響。

三、加強勘探單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

(一)優(yōu)化單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

首先，樹立良好的市場意識，提升單位風(fēng)險防范和處理能力。特別針對業(yè)務(wù)來往客戶，例如政府部門、往來企業(yè)等，應(yīng)該在提供企業(yè)化服務(wù)的同時，增強單位各項問題處理能力。其次，對單位現(xiàn)有資源加以科學(xué)分配，在政策允許的情況下，注重向運營管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面傾斜，提升勘探單位決策管理水平以及風(fēng)險處理能力，能夠快速的迎合政策發(fā)展情況，處理各種問題，加強勘探單位運營方式的轉(zhuǎn)變[3]。此外，勘探單位還要做好財務(wù)監(jiān)管工作，防止由于資金運行不合理而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門需要科學(xué)分配專業(yè)人員來開展財務(wù)管理工作，加強稅務(wù)分析，實現(xiàn)合理節(jié)稅。最后，提升勘探單位技術(shù)管理水平，結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)方式對職工進行專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對市場改變能力，從而促進勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

(二)完善財務(wù)風(fēng)險衡量機制

勘探單位在運營發(fā)展中，要想獲取理想的效益，需要做好風(fēng)險評估和衡量工作，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警機制，從而實現(xiàn)對單位各項財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)把控?？碧絾挝还芾砉ぷ魅藛T應(yīng)該意識到構(gòu)建風(fēng)險衡量體系的必要性，并結(jié)合勘探單位實際運營情況和資產(chǎn)狀況，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，注重財務(wù)風(fēng)險預(yù)警價值和效力，通過科學(xué)設(shè)定預(yù)警方案，能夠在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之前對各項風(fēng)險因素進行識別和評估，并發(fā)出預(yù)警信息，由專業(yè)人員及時處理，以實現(xiàn)對各項財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避。并且，在進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的過程中，需要結(jié)合勘探單位財務(wù)管理情況，對單位資產(chǎn)運營情況加以了解，采用追蹤、監(jiān)管等方式，及時找出潛在的風(fēng)險因素，及時采取對應(yīng)的處理對策，實現(xiàn)對風(fēng)險的科學(xué)把控。此外，在明確風(fēng)險衡量體系的過程中，通過明確風(fēng)險預(yù)警體系，可以引導(dǎo)勘探單位對財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報表各項內(nèi)容加以綜合分析，提高勘探單位風(fēng)險管理能力，防止不必要財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。同時，在對財務(wù)風(fēng)險衡量時，一旦出現(xiàn)財務(wù)異常狀況，應(yīng)該立即進行處理，避免問題的進一步擴充，影響勘探單位整體運營發(fā)展。例如，勘探單位在運營過程中，應(yīng)該對其財務(wù)情況、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動、速動比率等內(nèi)容有所了解，通過科學(xué)構(gòu)建評估方案，確保體系構(gòu)建的合理性，給勘探單位今后發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(三)加強投資風(fēng)險控制

要想提升勘探單位財務(wù)風(fēng)險水平，就要把財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)作核心內(nèi)容，通過加強風(fēng)險識別和評估，實現(xiàn)對各項投資風(fēng)險的科學(xué)把控，減少風(fēng)險發(fā)生幾率，從而將勘探單位各項財務(wù)風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該做好風(fēng)險識別工作，采用定量、定性等評估方式，對風(fēng)險發(fā)生幾率和產(chǎn)生的影響進行評估，給后續(xù)風(fēng)險管理工作順利開展提供條件。其次，在進行風(fēng)險識別時，勘探單位應(yīng)該參考西方國家風(fēng)險管理經(jīng)驗，借助風(fēng)險分析方案和工具，運用現(xiàn)代化風(fēng)險管理理念，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險評估體系，確保風(fēng)險分析結(jié)果的真實性，從而對風(fēng)險加以科學(xué)評估，防止片面評估給勘探單位整體發(fā)展帶來不利影響。此外，在風(fēng)險識別時，勘探單位應(yīng)該綜合國內(nèi)外先進經(jīng)驗，同時科學(xué)設(shè)定項目評估指標(biāo)，結(jié)合勘探單位實際運營情況，提升風(fēng)險評估結(jié)果的精準(zhǔn)性[4]。在進行風(fēng)險管理時，管理人員可以采用模糊分析方式等等進行風(fēng)險評估，以此提升財務(wù)風(fēng)險管理工作的時效性，保證風(fēng)險處理對策的合理性和規(guī)范性。最后，鑒于勘探單位存在的各種風(fēng)險問題，勘探單位可以通過構(gòu)建完善的風(fēng)險基金管理體系，確保風(fēng)險預(yù)算的精準(zhǔn)性，避免占有大量資金，提升資金應(yīng)用的高效性，給勘探單位長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的契機。

四、結(jié)束語

總而言之，從目前情況來說，勘探單位在運營發(fā)展過程中，應(yīng)該把單位運營情況當(dāng)作側(cè)入點，通過對單位各項財務(wù)風(fēng)險因素的探究，提出對應(yīng)的處理對策，以此將勘探單位各種潛在風(fēng)險進行規(guī)避，提升勘探單位整體價值。并且，加強財務(wù)風(fēng)險識別和評估，意識到財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)給勘探單位整體發(fā)展帶來的影響，結(jié)合不同的問題，建立對應(yīng)的處理戰(zhàn)略，優(yōu)化風(fēng)險管理方式，完善風(fēng)險管理體系，將勘探單位各項財務(wù)風(fēng)險把控在合理范疇內(nèi)，從而滿足勘探單位發(fā)展要求，引導(dǎo)勘探單位穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]師紅聰.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理風(fēng)險點分析及對策研究[J].中國總會計師，2017(01)：126-128.

[2]齊越君.地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風(fēng)險及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(20)：257.

[3]徐常超.淺談如何加強地質(zhì)財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(20)：213+218.

[4]荊易俠.地勘單位改革中財務(wù)風(fēng)險的管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(17)：288.

作者：任運年 單位：廊坊市中鐵物探勘察有限公司