電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

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[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制；措施

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

1.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

可引發(fā)電力企業(yè)滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分布較為廣泛，涉及到外部及企業(yè)自身原因。概括而言，主要有如下幾類：從外部看，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境更為復(fù)雜，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、電力市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等外因隨時(shí)都在發(fā)生變化，其對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也施加不同程度的影響。第二，從內(nèi)部看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理視野單一局限于資金費(fèi)用的管理或費(fèi)用成本指標(biāo)的控制，沒有形成全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；在財(cái)務(wù)關(guān)系的處理上，因管理機(jī)制不健全，權(quán)責(zé)利不明晰，資金嗎，面臨高流失及低利用的混亂局面；在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)上，負(fù)債率居高不下，資金結(jié)構(gòu)合理性不足，加重電力企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患因素。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)

首先，高資產(chǎn)負(fù)債率。出于新時(shí)期加快技術(shù)升級(jí)步伐及電力產(chǎn)品布局的考慮，依托高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)在迎來發(fā)展黃金期的同時(shí)，也普遍背上了資產(chǎn)負(fù)債率過高的包袱。企業(yè)大規(guī)模負(fù)債，必然會(huì)增大利息費(fèi)用的支出，如企業(yè)的運(yùn)營增速放緩，在債務(wù)償還方面必然大受影響，由此還可引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)重組及破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)概率。其次，企業(yè)資金償還能力有一定的不確定性和滯后性。作為電力企業(yè)而言，其在現(xiàn)金流項(xiàng)目上表現(xiàn)較為穩(wěn)定，但如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，能夠回收的現(xiàn)金流也面臨一定的滯后性及阻塞性風(fēng)險(xiǎn)。例如，如電力企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等項(xiàng)目上決策有所偏差，或者基于電力用戶電費(fèi)回收完成率不高，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流達(dá)不到理想狀態(tài)，企業(yè)在支付銀行本息方面面臨時(shí)間差，這無疑會(huì)拉大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

2電力企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效措施

電力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是防范及化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。這一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞如下幾條措施展開工作：

2.1提高基于電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的認(rèn)知

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源渠道較為廣泛，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控決不能僅僅簡單視為領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門之間的事，而要改變財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控隨意性大的認(rèn)知缺陷，加強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)。第一，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要實(shí)行多部門多歸口協(xié)同防范的思路。基層、中高層、決策層及直接實(shí)施財(cái)務(wù)管理的人員要自覺樹立分析剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事前事中事后全過程風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。第二，充分依托現(xiàn)代化信息化財(cái)務(wù)管理手段，建立覆蓋企業(yè)全流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能夠由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。

2.2精準(zhǔn)提供電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息，輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

電力企業(yè)在經(jīng)營狀況分析及項(xiàng)目投資決策時(shí)，需要以精準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息為基本支撐，為此，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量至關(guān)重要。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到會(huì)計(jì)信息真實(shí)性需求，將企業(yè)可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患等級(jí)降至最低。一方面可通過引入現(xiàn)代化的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，另一方面要針對從事電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其在會(huì)計(jì)核算及分析方面的能力水平，全面準(zhǔn)確而不遺漏地反映電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)各類業(yè)務(wù)。

2.3構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)判別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

涉及到電力企業(yè)的資金調(diào)度及項(xiàng)目投資，需要做好市場的充分調(diào)研及財(cái)務(wù)上的詳盡分析，不能陷入樂觀盲目的誤區(qū)。作為電力企業(yè)而言，要積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在系統(tǒng)中結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢，對可能影響投資項(xiàng)目收益的各類因素進(jìn)行歸類，然后采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及概率統(tǒng)計(jì)等手段全面預(yù)判企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要與企業(yè)全面預(yù)算管理相結(jié)合，遴選關(guān)鍵的，如電力市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)利率變化等指標(biāo)加以分析，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)難以掌握，或企業(yè)資金無法承受時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，便于后續(xù)止損及補(bǔ)強(qiáng)。需要注意的是，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中要突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)。一是針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定控制對象、控制目標(biāo)，并將兩者保持在最小的偏差范圍內(nèi)。二是同步做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的更新，強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系實(shí)效性。三是借助審計(jì)，對財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

2.4提高電力企業(yè)資金管理水平，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

首先，對電力企業(yè)資金管理進(jìn)行模式優(yōu)化，對企業(yè)總部及下屬分公司的資金管理部門或機(jī)構(gòu)制定明確的職責(zé)，提高資金管理（結(jié)算）中心在調(diào)劑、平衡及結(jié)算資金方面的能力，實(shí)行收支兩條線管理，做好企業(yè)資金流的整合。其次，對資金管理借助內(nèi)控制度來強(qiáng)化，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，層層落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。第三，項(xiàng)目投資涉及大量資金調(diào)用時(shí)，充分做好調(diào)研，然后梳理融資理財(cái)環(huán)境，尋求行業(yè)資金政策優(yōu)惠，拓展資金融資渠道，及時(shí)剝離不良資產(chǎn)，增強(qiáng)電力企業(yè)資金自我造血功能，降低企業(yè)銀行負(fù)債率。

3結(jié)語

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)自身盈利水平，防控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)起到關(guān)鍵作用。在新時(shí)期電力企業(yè)行業(yè)競爭加劇的背景下，電力企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，從觀念改變、內(nèi)控制度、預(yù)警平臺(tái)、業(yè)務(wù)技能、資金管理等方面不斷優(yōu)化提升，為電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供后臺(tái)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧娟,李俊杰.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(1):106-107.

作者：余今龍 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司永春縣供電公司