企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文3篇

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第一篇：小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

經(jīng)過分析相關(guān)文獻發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因大致可以分為兩大類，一是企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性，二是企業(yè)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。外部因素主要來自國家宏觀的經(jīng)濟政策、產(chǎn)品市場及資本市場的變化等；內(nèi)部因素主要源自較低的企業(yè)財務(wù)管理水平與技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）中小企業(yè)外部原因

1.中小企業(yè)會受國家政策的影響，國家政策的改變往往會給中小企業(yè)帶來一定程度的財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控越來越有力度，中國人民銀行采用提高存款準(zhǔn)備金率的方式間接收緊直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸，導(dǎo)致中小企業(yè)融資受阻，從而使中小企業(yè)不得不縮小經(jīng)營規(guī)模。

2.中小企業(yè)會受到融資風(fēng)險的影響，融資風(fēng)險的增加會加大中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。銀行信貸是一種非常重要的融資方式。然而，為了降低壞賬風(fēng)險，銀行對中小企業(yè)貸款積極性遠遠低于大中型企業(yè)，從而增加了貸款的難度，也使中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部原因

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，其中包括財會機構(gòu)尚不健全，財會人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理內(nèi)容不太規(guī)范，財務(wù)成本管理不夠科學(xué)，內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)比較落后等。

2.中小企業(yè)由于管理方法和管理技術(shù)落后導(dǎo)致其財務(wù)數(shù)據(jù)比較缺乏。中小企業(yè)的形式、規(guī)模、人才等方面的原因使得其管理機構(gòu)相對簡單，很多中小企業(yè)基本不設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，更沒有專職的財務(wù)人員管理賬目，有的中小企業(yè)甚至沒有必要的財務(wù)賬目，從而無法對其財務(wù)風(fēng)險進行及時有效的控制。

3.多元化盲目投資造成投資失誤。投資多樣化對企業(yè)管理能力與規(guī)模強度具有很高的要求，而中小企業(yè)通常無法滿足這一要求，很多中小企業(yè)為了分散投資風(fēng)險利用多樣化的投資手段，并且熱衷于開發(fā)新的項目與新的產(chǎn)品，同時分紅數(shù)量太多速度太快，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

4.中小企業(yè)的內(nèi)控意識相對薄弱。由于中小企業(yè)的“家長制”問題比較嚴(yán)重，對內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏足夠的認(rèn)識，同時內(nèi)控制度也不完善，資金管理賬目極為混亂，許多金融管理人員不懂成本核算，更不懂財務(wù)風(fēng)險的控制。另外，財務(wù)管理不太規(guī)范，人為增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）積極爭取企業(yè)外部環(huán)境支持

1.關(guān)注國家宏觀政策變化適時調(diào)整經(jīng)營策略。中小企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注我國宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等的變化，管理人員應(yīng)對中小企業(yè)籌措資金、經(jīng)營項目等方面可能發(fā)生的負(fù)面影響進行提前預(yù)測，以便及時采取措施。

2.建立良好的銀企合作關(guān)系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)債務(wù)資金的主要渠道，其借款利息相對比較低，中小企業(yè)應(yīng)該努力優(yōu)化財務(wù)狀況，樹立良好的信用形象。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取的對策

1.樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、流動資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率升高及盈利能力下降等，這些問題無不與中小企業(yè)的財務(wù)會計管理直接相關(guān)。

2.優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)。以資本結(jié)構(gòu)理論為切入點，全面降低綜合資金成本實現(xiàn)中小企業(yè)價值最大化。

3.加強會計人員培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。隨著全球經(jīng)濟一體化，我國中小企業(yè)面臨著各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對中小企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，只有找到其成因，并采取相應(yīng)的措施才能強化中小企業(yè)的財務(wù)管理，使其穩(wěn)健而快速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的全球一體化，市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險日益彰顯。因此，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作予以高度重視，盡量將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而為其實現(xiàn)企業(yè)價值最大化鋪平道路。中小企業(yè)應(yīng)努力克服自身困境，開拓創(chuàng)新，不斷做大做強，從而使我國的國民經(jīng)濟得到更加均衡更為健康的發(fā)展，使我國的綜合國力得到提高。

作者：呼繼樂 單位：內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因與策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因可分為外部原因和內(nèi)部原因兩大類,其內(nèi)容分別為：

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因主要包括以下幾點：1）宏觀經(jīng)濟變化。國家宏觀經(jīng)濟的變化對企業(yè)而言是難以預(yù)料和改變的,而宏觀經(jīng)濟的變化又常常為企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險,如08年財務(wù)危機爆發(fā),對我國許多企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成了毀滅性的打擊,直接造成其短時間內(nèi)陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)；2）行業(yè)政策的變化。國家常常為了穩(wěn)定經(jīng)濟大局而對某些行業(yè)采取鼓勵和支持的態(tài)度,對另一些行業(yè)則采取制約和限制的態(tài)度,這對整個國民經(jīng)濟而言通常是有利的,而對單個企業(yè)而言則常常產(chǎn)生巨大的影響,直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策的可行性,也可能直接或間接地造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；3）利率、匯率的變動。企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,而與此同時,市場利率的上升也會造成貨幣升值壓力的增加,一旦貨幣升值,企業(yè)的換本負(fù)擔(dān)就可能加重,進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

目前,我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中的主觀隨意性較強,憑經(jīng)驗做決策的情況普遍存在,導(dǎo)致經(jīng)濟事項決策的科學(xué)性、可行性較差,進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。例如,在企業(yè)進行項目投資決策時,可行性分析不全面、不系統(tǒng)、不客觀甚至流于表面的情況十分常見,加之對相關(guān)經(jīng)濟信息的掌握不足,決策參與者業(yè)務(wù)素質(zhì)和判斷能力不足等原因,常常導(dǎo)致投資決策失誤,進而造成項目運行效益較低,因達不到預(yù)期收益而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大,經(jīng)營壓力增加,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略

2.1建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險是逐步形成的和漸漸惡化的,如果企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行有效預(yù)測、及時跟蹤和密切監(jiān)控,并及時發(fā)出風(fēng)險引號,采取及時有效的應(yīng)對措施,能夠有效規(guī)避甚至化解財務(wù)風(fēng)險,即使無法完全阻擋風(fēng)險事件帶來的損失,也能夠?qū)⑵浣抵磷畹汀Ｆ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立恰恰有著風(fēng)險預(yù)測、跟蹤、健康和應(yīng)對的作用。對此,企業(yè)應(yīng)本著前瞻性原則,結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的政策環(huán)境、市場環(huán)境,制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,提升風(fēng)險控制工作的前瞻性,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,要及時進行評估并作出合理的應(yīng)變。

2.2強化資金控制能力

提升企業(yè)資金控制能力是實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險有效規(guī)避的根本途徑,對此應(yīng)注意以下幾點：首先,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性是企業(yè)財務(wù)管理工作成效的重要體現(xiàn),合理的資本結(jié)構(gòu)能夠促進企業(yè)經(jīng)營收益的增加,并有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),就必須提升企業(yè)資金籌集、投資、生產(chǎn)、利潤分配四個步驟的科學(xué)性和有效性,提升四者的平衡性,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展前景、行業(yè)環(huán)境,有效利用財務(wù)杠桿,處理好四者關(guān)系,以實現(xiàn)利潤最大化；此外,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)著力提升應(yīng)收賬款的回收能力,投資前進行充分的市場調(diào)研和可行性分析,進而提升對資金的管理和控制能力,促進經(jīng)濟效益的增加和降低財務(wù)損失。

2.3提升風(fēng)險意識,強化隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成、預(yù)警和控制與企業(yè)各個部門乃至各個崗位員工的日常工作息息相關(guān),員工的風(fēng)險意識對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制能力有著重要的影響。為了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力,應(yīng)強化財務(wù)風(fēng)險宣傳教育,使企業(yè)全員認(rèn)識到自身日常工作與企業(yè)經(jīng)濟利益和自身利益的相關(guān)性,積極主動地支持、參與和配合企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、管理與控制工作。此外,應(yīng)進一步強化企業(yè)財務(wù)工作隊伍建設(shè),提升其對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別和控制能力,對此應(yīng)采取以下措施：1）強化風(fēng)險意識教育,使財務(wù)管理人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的深刻影響,使其了解財務(wù)風(fēng)險的形成原因與預(yù)測、識別、預(yù)警策略；2)不斷提升企業(yè)財務(wù)工作隊伍的整體素質(zhì),積極組織開展各類風(fēng)險控制知識、理論、方法的培訓(xùn)教育活動,加深財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識,使其能夠更為及時、科學(xué)地應(yīng)對風(fēng)險；3)強化風(fēng)險制度文化建設(shè)。倡導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)濟決策策略,消除經(jīng)驗派、主觀派決策作風(fēng),以提升企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)性和可行性,降低因此而造成的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生機率。

2.4強化流動資產(chǎn)管理

強化對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理,對于提升企業(yè)資產(chǎn)流動性,提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力有著重要的意義。一旦企業(yè)資產(chǎn)流動性降低,債務(wù)償還能力就相應(yīng)降低,可能造成財務(wù)風(fēng)險的實現(xiàn),進而引發(fā)財務(wù)危機,對企業(yè)經(jīng)營造成重創(chuàng)。因此,企業(yè)在借入資金時,應(yīng)對成本、信息傳遞、財務(wù)風(fēng)險等各種因素進行全面考慮,適度負(fù)債,確保自身償還能力。尤其是對于資金周轉(zhuǎn)相對困難的企業(yè),應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債比率,合理調(diào)整長期負(fù)債和流動負(fù)債的比例,以有效規(guī)避因資金流動問題引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

三、總結(jié)

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境,風(fēng)險無處不在,財務(wù)管理人員只有在充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因和外部成因的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行科學(xué)籌劃、決策和管理,并不斷強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè),才能及時識別財務(wù)風(fēng)險、有效規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險,減少和避免企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：王顯成 單位：新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

一、對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因的分析

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

由于企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、投資環(huán)境、資源配比環(huán)境不能完全一致，而且每個企業(yè)資金使用的重點和方向也不一致，導(dǎo)致一些不可以預(yù)見或者可以預(yù)見但是無法改變的經(jīng)營。這些復(fù)雜多變的環(huán)境，從各個不同的方向刺激了企業(yè)的發(fā)展方向，致使企業(yè)財務(wù)管理的方向和重點也截然不同，例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.財政決策過于死板

企業(yè)的財務(wù)管理往往涉及到財務(wù)的使用，然而，公司財務(wù)部門對于市場的預(yù)判不足，造成的財政決策上的失誤更是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，公司財政部門對于資金的使用缺乏預(yù)見性、無法實施準(zhǔn)確的投資投入，缺乏資金使用的科學(xué)管理，因此會導(dǎo)致企業(yè)的決策出現(xiàn)失誤，投資與回報成不了正比，從而產(chǎn)生財政風(fēng)險。

3.內(nèi)部家族管理人員管理企業(yè)，使得財務(wù)管理困難

企業(yè)內(nèi)往往存在家族的影子，企業(yè)各個部門存在著明確地上下集古納西，但是存在家族內(nèi)部管理人員進行管理任務(wù)，就會出現(xiàn)管理混亂，在資金的使用時會出現(xiàn)不按規(guī)定程序就直接進行支出，而且使用情況難以控制，會造成資金鏈的受損。同時影響公司的聲譽，不能在公眾面前樹立起一個良好的正面的公司形象。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

1.建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制

更加簡單，健全，制度化的財政管理系統(tǒng)會使公司具有更強的活力。完善財務(wù)管理系統(tǒng)，是每一個企業(yè)都必須從企業(yè)創(chuàng)立就應(yīng)當(dāng)思考的問題，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。公司的財政管理系統(tǒng)是公司的命脈，是所有高層管理人員都首要重視的系統(tǒng)。

2.企業(yè)高層管理人員應(yīng)增加財務(wù)風(fēng)險意識

在市場競爭中，任何事情都會出現(xiàn)風(fēng)險，只要有競爭，企業(yè)出現(xiàn)財政風(fēng)險就避無可避，只要經(jīng)營就會存在財政風(fēng)險。而企業(yè)的高層管理人員更將樹立正確的意識，正確對待財政風(fēng)險這個客觀事實，確立起明確地問責(zé)制度，防風(fēng)險體系，在正常的企業(yè)經(jīng)營中，科學(xué)有效的防范體系會有效地防止財政風(fēng)險的發(fā)生。同時與時俱進的思維意識更是維系企業(yè)能否在市場競爭中生存下去的關(guān)鍵。此外，也要提高財務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。同時現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)。因此，企業(yè)財政部門的專業(yè)人員更應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，努力提高自己發(fā)現(xiàn)財政風(fēng)險的能力，財政部門必須每隔一段時間進行財政風(fēng)險防范體系的更新和總結(jié)，確保公司的生命力。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機制。首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系，健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，高層管理人員一定要具有憂患意識，具有對市場的足夠敏銳的把握能力，以及對公司現(xiàn)狀的充分認(rèn)識，合理的規(guī)劃資金的使用情況，多大的風(fēng)險意味著多大的收益，適當(dāng)?shù)墓膭罱?jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險損失，對于大風(fēng)險要有足夠的謹(jǐn)慎意識。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在有必要的情況下成立資金監(jiān)督部門，對于資金使用情況進行徹查和有始有終的監(jiān)督。

三、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險的防范與控制作為經(jīng)營中不斷探索、常抓不懈的工作來實施，不斷的改變、創(chuàng)新經(jīng)營思路，實現(xiàn)資本的保值增值，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長足的發(fā)展。

作者：李君 夏江華 單位：中國石油西南油氣田川東北氣礦 中國石油西南油氣田公司財務(wù)處