企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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1.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)和多層次管理工作更加復(fù)雜，要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制需求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)首先要改變那種內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、責(zé)權(quán)不分的財(cái)務(wù)管理體制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步完善母子公司財(cái)務(wù)管理體制。這就要求企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格按照《公司法》構(gòu)建母子公司體制，明確母、子公司、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，建立涵蓋集體決策和個(gè)人責(zé)任追溯制交互融合的議事制度，充分尊重董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策權(quán)。其次，企業(yè)集團(tuán)要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。也就是說(shuō)，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)要積極行使出資人的權(quán)利，完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行檢查，督促其做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)參考。再次，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金管控力度，以提高集團(tuán)內(nèi)部成員單位資金的利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效益。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系

為了有效防范和控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系。建設(shè)的重點(diǎn)有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制預(yù)防體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策管理系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制預(yù)防體系建設(shè)的途徑為：以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)為基點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)資金控制和管理；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，建立企業(yè)早期預(yù)警體系，為企業(yè)內(nèi)外溝通提供有力支撐；通過(guò)各種手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高內(nèi)部成員心理防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)為：完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)回避制度、接受策略、降低策略、轉(zhuǎn)移策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制部門，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)、評(píng)估和防控工作。

3.建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的重點(diǎn)為建立全面預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)作、利潤(rùn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性；完善財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，建立與企業(yè)集團(tuán)實(shí)情相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用和控制。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)可能還要在集團(tuán)總部董事會(huì)下面設(shè)置各級(jí)委員會(huì)，一方面促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的民主化、科學(xué)化，一方面加強(qiáng)母子公司的溝通，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策落實(shí)到位；建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)涉及范圍極廣，為了提高母子公司資金使用的合理性、維護(hù)母公司的利益，企業(yè)集團(tuán)要在條件允許的情況下成立財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，以確保財(cái)務(wù)制度、決策的順利實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)、償債能力科學(xué)制定投資決策，并做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控和管理。只有這樣，才能及時(shí)預(yù)測(cè)和防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

作者：張子乾 單位：河北建投集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司