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保險業(yè)財務風險論文

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保險業(yè)財務風險論文

一、我國保險業(yè)財務風險管理的現狀

(一)會計操作不規(guī)范

保險公司一般采取先收取保費后進行賠付的方式,有時會因兩者間相距時間過長,造成分期進行會計核算時各種收益分配不均。就會計人員方面來說,保險公司的地方分公司的會計人員通常由總公司進行委派,但委派人員仍由分公司物色,分公司決定會計人員的各項福利待遇,造成了會計人員職業(yè)能力大幅度的削弱。同時,保險公司要求會計人員具有較高的預期能力,致使會計人員在操作上的主觀性變強,公司有可能因此獲取虛假的財務信息。另外,雖然國家出臺了相應的會計準則和制度,但由于會計人員素質不一,在財務處理上會較為隨意,經常造成判斷失誤。這些情況都會降低財務信息的質量,最終對公司的財務風險管理帶來不利的影響。

(二)保險資金運用不合理

我國保險業(yè)當前的資金風險主要在于保險資金存在運用和劃撥不合理的問題,使保險資金沒有得到有效利用和增值。體現在:第一,我國保險業(yè)存在投資工具稀少、投資品種單一、投資期限短的問題,造成保險公司資產和負債失調;第二,保險公司在核保核賠制度上的執(zhí)行不夠嚴格,經常進行通融賠付和逆向承保;第三,保險資金多用于銀行存款或證券買賣,運用渠道窄且運用方式單一;第四,在資金的管理上保險公司一般進行集中管理,但分公司卻經常多頭開戶,造成資金分散的現象,嚴重影響了保險公司的資金周轉,同時還增加了保險公司的管理成本和運營成本,最終影響了保險公司的經濟業(yè)務[1]。

(三)準備金提存不足

保險人購買保險時,通常需先進行保費支付,如果在保險合同生效期間被保險人或財物發(fā)生事故或損失,保險公司才根據保險合同支付保險金。因此,保險公司收取保險人繳納的保費后,為保證事故突然發(fā)生時有足夠的賠付資金,通常會進行一定的準備金提存。然而在保險公司內卻經常存在保險準備金不足的情況,嚴重影響了保險公司的償付能力,造成客戶退保的情況發(fā)生,保險公司真實的財務狀況也無從得知。

(四)內部控制和監(jiān)督機制存在缺陷

保險公司在對財務狀況進行分析時,需要財務部門的財務報告,包含了公司的盈利和虧損狀況,以供監(jiān)管部門和公司管理人員及時了解并做相應的決策。然而部分保險公司為偽造經營業(yè)績或逃避處罰,通常會對財務報告做一些掩飾,嚴重影響了保險公司的財務穩(wěn)定。同時,雖然保險公司大多建立了監(jiān)管制度,但由于信息流通不足,造成財務風險的監(jiān)管作用未能得到有效發(fā)揮,產生了很多管理方面的漏洞。

(五)相關法律法規(guī)不健全

目前我國的保險體系還不健全,與西方發(fā)達國家相比,仍存在明顯的差距,比如在保險活動方面缺乏全面的基本原則,保險公司的新業(yè)務不夠規(guī)范、并且缺少相關的立法等。而我國目前的《保險法》的內容和使用范圍都已經嚴重滯后,逐漸無法適應社會經濟的發(fā)展,導致整個保險體系都存在法律上的缺陷和空白,無法滿足社會發(fā)展的實際需要,嚴重阻礙了保險業(yè)的健康發(fā)展。

二、改進保險業(yè)財務風險管理的策略

(一)規(guī)范會計核算工作

財務風險管理的參考依據主要來源于會計核算,其主要工作是對會計信息質量進行監(jiān)管。保險公司加強財務風險管理必須規(guī)范會計核算工作,對財務人員加強培訓,增強財務人員的管理水平和業(yè)務素質,幫助財務人員樹立良好的法律意識,嚴格按照法律程序進行數據統(tǒng)計和管理,杜絕虛報和隱瞞的現象。同時,財務部門要嚴格控制企業(yè)的負債率,做到現金流和負債率的平衡。

(二)加強資金運行管理

由于中國目前的保險業(yè)存在資金運用不合理的現象,保險公司必須加強資金運行管理和風險控制。保險公司可以設立專門的資金投資決策部門,由專業(yè)的投資人員組成,決定保險公司的資產分配和投資項目,并明確相關人員的崗位權限,在資金的運行中要注意將操作和管理分開,從而降低投資的風險,保障資金安全。同時,推行資金托管制度,明確托管雙方的法律關系,在資金運作上進行相互協(xié)作,極大地加強了保險公司的資金風險管理[2]。

(三)完善財務管理制度

加強財務管理的制度建設,能夠幫助在保險公司在運營過程中合理和有效規(guī)避和防范風險。因此,保險公司應在《會計法》等與會計相關的法律法規(guī)的基礎上,建立符合公司發(fā)展的會計制度及會計工作流程,并在工作中不斷進行完善。同時,建立分級服務機構并加強管理,讓總、分公司的財務主管部門同時對分公司的財務狀況進行管理,在分公司遇到問題時要做到及時與總公司財務部門進行溝通,確保問題的及時解決和風險的有效規(guī)避,從而提高保險公司的財務管理水平。

(四)強化內部控制

保險公司的內部控制指風險管理中相互聯系又相互制約的管理機制,能夠有效降低保險公司的財務風險,強化財務管理。保險公司在對公司財務狀況進行評估時,財務報告中必須如實反映公司經營中的收入和虧損狀況,以便準確評估公司的償付能力,降低公司的財務風險,保障財務狀況穩(wěn)定。因此,保險公司需加強內部審計,規(guī)范會計核算工作,采用費用報銷實名登記制度,確保經營數據的真實和可靠;組織專家對財務風險進行評估和預測,為風險管理給出合理建議,降低風險發(fā)生的概率。同時,改善和創(chuàng)新公司的管理模式,對不符合或不適應工作崗位的人員進行適當的調整,保障保險公司的穩(wěn)健運營。

(五)加強財務管理信息化建設

隨著計算機技術和網絡技術的不斷發(fā)展,計算機的功能也越來越完善,保險公司可以推廣計算機的使用范圍,強化財務管理信息系統(tǒng)的建設,大力開發(fā)財務預算管理系統(tǒng),取代人工管理進行全面的預算編制、預算執(zhí)行、預算考核,提高工作效率,降低人力成本[3]。設定數據自動分析模式,定期對公司各部門及各分公司的項目預算進行分析,對預算管理中可能出現的問題做到及時處理,有效防范風險發(fā)生。同時,加強對業(yè)務管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、收付費管理系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)的整合,簡化工作流程的同時能夠使預算管理滲入到每個工作環(huán)節(jié),保障預算管理的執(zhí)行。除此以外,還應加強費用報銷和銷售管理等系統(tǒng)的建設,自動報告反常的費用使用情況,以便對風險狀況能夠及時處理和調控。

三、結束語

保險業(yè)是我國金融行業(yè)的重要支柱之一,推動了我國金融市場和我國經濟的不斷發(fā)展。要保障我國保險業(yè)的健康發(fā)展,必須加強對保險業(yè)的財務風險管理,建立和完善相關的法律法規(guī)和管理制度,使風險管理做到“有法可依”“有章可循”,同時加強保險公司的內部管理,加強資金的合理運用,規(guī)范會計核算,有效降低風險發(fā)生的幾率和風險發(fā)生后的損失,保障保險公司的平穩(wěn)運營,推動保險業(yè)的健康發(fā)展。

作者:楊福豐 單位:中國太平洋財產保險股份有限公司金華中心支公司