企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究論文(7篇)
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第一篇：中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究
摘要：在經(jīng)濟(jì)體制變革日益深入的今天，中小企業(yè)開始呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生命力，成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。面對日趨激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷加大,如何有效識別和控制財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)前亟須解決的問題。本文首先對當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理實踐方面所面臨的風(fēng)險防控問題進(jìn)行分析，然后找出了影響這些經(jīng)營主體財務(wù)風(fēng)險的具體原因，進(jìn)而提出了一些可行的改進(jìn)建議和防范措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；影響因素；風(fēng)險防范
1當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
中小企業(yè)是相對于大型企業(yè)來說的，所以說企業(yè)大小是一個相對概念并不是絕對的。通常中小企業(yè)在員工樹立、資金資本實力和企業(yè)規(guī)模等方面都和同行業(yè)的巨頭企業(yè)無法相比。由于人員少、資本少、規(guī)模也不大，所以經(jīng)營業(yè)績自然也不如大企業(yè)矚目。在管理方式上，多數(shù)中小企業(yè)都是由企業(yè)主親自管理，很少受到外部環(huán)境的影響。在當(dāng)前這個鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的時代，中小企業(yè)是響應(yīng)國家號召的主體，中小企業(yè)發(fā)展的好不好直接關(guān)系到整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、勞動就業(yè)問題和社會穩(wěn)定問題。所以說，扶持中小企業(yè)發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場管理問題，也是社會領(lǐng)域的社會管理問題，更是民生問題，因此必須采取有效措施促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)實踐而言，主要問題表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、債權(quán)人擔(dān)保不夠、金融市場融資難等方面。因此企業(yè)主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業(yè)籌資難度不斷加大。一些較小的企業(yè)或者集團(tuán)子公司甚至主要從母公司借款，受其母公司財務(wù)效益影響，一旦母公司資金供應(yīng)不足，子公司就將面臨籌集不到資金的風(fēng)險。利率變動對負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少，而且投資者的購買能力也受到影響。既要面臨原材料和生產(chǎn)運營成本一路上漲的壓力，又要面臨市場需求萎靡不振，銷售壓力劇增的難題。對于企業(yè)來說，就會受到內(nèi)外夾擊。整體而言，中小企業(yè)面臨問題頗多。本文通過研究，提煉出中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的幾個問題。
1.1資產(chǎn)負(fù)債率偏高
據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在以各種形式借貸，借貸手段五花八門。企業(yè)在借貸時往往饑不擇食，很少從財務(wù)角度出發(fā)，比如項目投資、征地成本怎么樣、資本效率高不高、投資回報怎么樣、稅賦能否承受等。由于對成本管控不夠重視，沒有嚴(yán)格把關(guān)，這樣啟動的項目自然風(fēng)險就相對較高，很難拿到足夠多的經(jīng)營利潤。當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的問題并不是個案，而是中小企業(yè)所面臨的共同難題。
1.2資本方式單一
資本方式單一很容易影響企業(yè)的收益水平，進(jìn)而會引發(fā)一系列財務(wù)危機(jī)。衡量資本方式是否單一，一般是用自有資本量或者借款資本總額在企業(yè)總資本中的占比來計算的。在實際企業(yè)運營過程中，中小企業(yè)往往都是自己籌措資金買地，然后用購買的土地作為抵押物從銀行中獲取貸款，用貸款組織企業(yè)生產(chǎn)或營銷活動。據(jù)估算，目前經(jīng)濟(jì)市場45%左右的資金來源都是銀行貸款。由于對銀行的資金需求度過高，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境或市場形勢發(fā)生動蕩，經(jīng)營活動很容易出現(xiàn)各類問題，最終這些問題都將轉(zhuǎn)移到銀行的信貸風(fēng)險上，給銀行經(jīng)營帶來很大隱患。2008年美國的次貸危機(jī)就是一個慘痛的教訓(xùn)。
1.3財務(wù)管理難度較大
就當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理實踐而言，基本屬于混亂無序的管理狀況。和中小企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來的主要有稅務(wù)部門、審計部門、投資者和債權(quán)人、以及企業(yè)內(nèi)部職工和產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游相關(guān)企業(yè)。在生產(chǎn)運營實踐中，企業(yè)勢必要和外部經(jīng)營主體進(jìn)行大量的交易，由于交易面廣，涉及資金量大，所以風(fēng)險防控起來比較難。
1.4利率變動風(fēng)險大
對于處于負(fù)債狀況下的中小企業(yè)來說，一旦受貨幣政策影響，市場利率出現(xiàn)大幅波動，就必然要受到一定程度的影響。比如，2009年，國內(nèi)股市形勢一片大好。國家為了對金融市場進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)金融危機(jī)，出臺了加息的政策。于是，企業(yè)的貸款成本很快就被提高，使得企業(yè)的經(jīng)營利潤縮水了不少。貸款利率攀升引發(fā)的問題隨后又波及到房地產(chǎn)市場，給房地產(chǎn)市場帶來很大的沖擊。這些都值得中小企業(yè)給予足夠多的關(guān)注。
2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
2.1資本結(jié)構(gòu)比例不恰當(dāng)
在中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主自有資本和外貸資本的占比將直接影響到企業(yè)的整體盈利狀況，甚至?xí)?gòu)成財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要有足夠強(qiáng)的融資能力，確保在項目啟動前，能夠及時籌措到足夠多的資金，這樣才能保障項目正常運轉(zhuǎn)。否則將會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的危機(jī)，甚至?xí)苌鸀槠髽I(yè)存亡問題。然而對于中小企業(yè)來說，自有資本基本都不多，多數(shù)都是依靠外部貸款來維持企業(yè)的日常運營。企業(yè)一般是先籌措資金購買土地，然后以土地為抵押物向銀行申請信用貸款，用貸款得來的資金用于組織生產(chǎn)或者市場營銷。因此，貸款總額越高，往往意味著資產(chǎn)負(fù)債率也更高。
2.2成本費用控制實施不力
在成本管理方面，中小企業(yè)由于人手少、事務(wù)多、不專業(yè)，往往是有心管好，無力管住。比如，在項目建設(shè)過程中，前期有征收土地及附屬物的費用、拆遷經(jīng)費開支和工程預(yù)付款，中期有設(shè)施投入費用、工程安裝費，后期有配套設(shè)施建設(shè)費和維護(hù)費用等，期間還摻雜有接待費等各種名目的開支，種類繁雜，管理起來很不容易。在項目建成后，財務(wù)人員會依據(jù)各項費用開支情況對這些費用進(jìn)行分類統(tǒng)計，分別列入相關(guān)科目進(jìn)行統(tǒng)計核算。由于管理周期長、涉及部門多、協(xié)調(diào)難、跨度大，操作起來很不容易，自然會存在許多漏洞和風(fēng)險，無法及時予以防控。甚至有的風(fēng)險從項目啟動前期就存在，一直存續(xù)到項目完成都沒有被發(fā)現(xiàn)或者被解決。有的風(fēng)險看似是在后期才出現(xiàn)的，實際上也與前期的一些管理不到位有著一定的關(guān)聯(lián)。在施工過程中，一些中小企業(yè)盲目追求工程進(jìn)度趕工期或者為了保障工程質(zhì)量不計成本投入，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的成本管控壓力，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不利影響甚至直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。
2.3中小企業(yè)對現(xiàn)金流量的關(guān)注程度不夠
對于中小企業(yè)來說，現(xiàn)金流管理的目標(biāo)就是盡可能地盤活資金活力，實現(xiàn)資本資產(chǎn)的最大化利用。企業(yè)一方面要通過借貸、加快資金回籠等措施為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流，維系企業(yè)的基本運營和投資發(fā)展，另一方面又不能一味追求大的現(xiàn)金流，導(dǎo)致現(xiàn)金流量超出所需，推高融資成本。所以，對于中小企業(yè)來說，既要保證現(xiàn)金流量充沛不至于出現(xiàn)資金斷鏈，又不能讓現(xiàn)金過于富余，閑置浪費。然而在企業(yè)經(jīng)營實踐中，遇到的問題并不是一成不變的，而是千變?nèi)f化的。從前期的征地拆遷和土地購買，到中期的施工建設(shè)，再到后期的竣工使用和設(shè)施維護(hù)都需要有充裕的資金支持。由于項目建設(shè)周期長、回款慢，企業(yè)的資金活力并不強(qiáng)，所以企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，尤其是中小企業(yè)要更加關(guān)注。
2.4執(zhí)行狀況缺乏有效的監(jiān)督
當(dāng)前，國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面普遍存在諸多漏洞有待改善。一些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)制度，卻沒有真正的去執(zhí)行，還是一紙空文。大多數(shù)中小企業(yè)往往是將管理重心放在組織生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷方面，而對于風(fēng)險防控很少關(guān)注。實際上風(fēng)險是貫徹企業(yè)發(fā)展始終的，在各環(huán)節(jié)、各部門都存在。無論是前期的項目立項審批和規(guī)劃設(shè)計還是中期的施工建設(shè)以及后期的使用和維護(hù)都存在風(fēng)險。生產(chǎn)部門有風(fēng)險，銷售部門也有風(fēng)險。由于沒有專門的部門去協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門的管理，以至于各環(huán)節(jié)各行其是，各部門各自為政，使得相關(guān)環(huán)節(jié)無法有效銜接，最終給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。
3防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1增強(qiáng)處理風(fēng)險的能力
2008年的美國次貸危機(jī)給美國經(jīng)濟(jì)造成了深刻而持續(xù)的影響。從美國化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段中，我們也能學(xué)到許多經(jīng)驗。對于中小企業(yè)來說，能否從美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)中吸取教訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展更為重要。從市場的角度看，風(fēng)險是在不斷變化的，一些影響因素也是在不斷轉(zhuǎn)化的，這些都是企業(yè)管理者需要考慮的。企業(yè)管理者必須對風(fēng)險防控措施進(jìn)行動態(tài)把關(guān)，隨時關(guān)注，及時調(diào)整，優(yōu)化處理到位。
3.2合理實施財務(wù)預(yù)算
中小企業(yè)之所以在運營過程中會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，很大程度上是因為財務(wù)預(yù)算與運營實踐存在著差異。能否提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性對于項目建設(shè)至關(guān)重要，也直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益乃至長遠(yuǎn)發(fā)展。對于財務(wù)人員來說，必須提前作出項目投入預(yù)算，并對資本保障能力進(jìn)行評價，然后以此為基礎(chǔ)開展好項目投資各環(huán)節(jié)的活動，才能減少風(fēng)險發(fā)生的概率。在制作預(yù)算方案時，一定要貼近企業(yè)運營實際，要具有可行性和操作性。無論是分類費用開支還是營銷效果預(yù)估都要提前制定計劃，然后在實踐中根據(jù)計劃或者目標(biāo)完成情況隨時查找原因，及時糾偏，這樣才能提高資本資金利用效率，減少投資失誤。
3.3實施資金流動性管理
一般來說，中小企業(yè)運營的項目周期都比較長，勢必會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。在此期間，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很容易影響整個項目的進(jìn)度，甚至?xí)鬼椖筷P(guān)停，企業(yè)倒閉。所以，企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須對資金流動性重視起來，根據(jù)企業(yè)實際需要，列出開支計劃，確保資金夠用的前提下，避免資金閑置。對于大額資金流動，財務(wù)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致審核。要提高資金周轉(zhuǎn)利用率，改善資金存貸比，最大限度的降低貸款金額，降低企業(yè)負(fù)債率。此外，在費用開支上，既要滿足實際需要，又要減少浪費和無效開支。只有管好管活了資金，企業(yè)管理才有活力。
3.4實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
對于企業(yè)管理者和經(jīng)營者來說，必須深刻關(guān)注企業(yè)負(fù)債率和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的降低融資成本，獲取充裕的資金支持。要注重融資方式的多樣化，科學(xué)配置富余資金，提高資金利用效率。對于中小企業(yè)來說，資金結(jié)構(gòu)越科學(xué)、越合理，往往意味著財務(wù)風(fēng)險就越低、越可控。財務(wù)人員要及時跟進(jìn)各項回流資金的變動，及時催繳各類應(yīng)收賬目資金，提高資金流動性。
4結(jié)語
風(fēng)險與生俱來，無處不在，而且瞬息萬變，無從把握。所以對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，只能防范風(fēng)險、控制風(fēng)險而不能杜絕風(fēng)險，高收益往往伴隨著高風(fēng)險。企業(yè)在時機(jī)成熟的時候可以搏一把，但絕對不能忽視風(fēng)險的防控。企業(yè)的管理者要清醒的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要價值和意義，履行好管理職能，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，幫助企業(yè)走得更快，走得更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：王昕祎 李玉紅 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第二篇：汽車零部件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題分析
［摘要］汽車零部件企業(yè)在行業(yè)劃分中屬于汽車行業(yè)，但其處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，受到自身和外部環(huán)境的多重約束，競爭在益激烈，發(fā)展舉步維艱。分析其內(nèi)部原因，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制至關(guān)重要，對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢有著決定性作用。文章分析了目前我國汽車零部件企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，并指出風(fēng)險控制存在的問題，最后依據(jù)現(xiàn)實提出了相關(guān)建議。
［關(guān)鍵詞］汽車零部件企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制
我國汽車企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)曲折，但隨著國民經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大，其規(guī)模與實力也逐漸在發(fā)展。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和考驗，如何應(yīng)對企業(yè)自身經(jīng)營的不確定性，如何在產(chǎn)業(yè)鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的桎梏，不僅妨礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也給財務(wù)管理帶去不可估計的風(fēng)險。因此，關(guān)注汽車零部件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，建立完善的控制機(jī)制是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。
1汽車零部件企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險分析
1.1債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險
企業(yè)的正常負(fù)債可以維持其良好的資金運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供多元化資金渠道。但不可否認(rèn)，償債風(fēng)險也成為企業(yè)財務(wù)危機(jī)中最首要的關(guān)注方面。傳統(tǒng)的財務(wù)理論中主要用流動速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比等財務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)的償債能力，可以從宏觀層面把控企業(yè)的經(jīng)營狀況。但在實際應(yīng)用中，很多中小企業(yè)選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補(bǔ)西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務(wù)清償問題，但無法減少企業(yè)的負(fù)債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務(wù)風(fēng)險是最重要也是首要關(guān)注的方面。
1.2投資收益的風(fēng)險
企業(yè)的投資能夠帶來更多附加收益，擴(kuò)大企業(yè)實力，充足企業(yè)資本;但是不當(dāng)投資或投資收益并沒有達(dá)到最初設(shè)定的目標(biāo)，就會引發(fā)虧損，甚至由此發(fā)生拖垮企業(yè)的危機(jī)。我們稱之為投資風(fēng)險。我國汽車零部件企業(yè)的投資目標(biāo)比較繁雜，尤其在中小企業(yè)里投資對象也選擇實力一般的企業(yè)與項目，大多數(shù)是為特定事件或活動而進(jìn)行短期規(guī)劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風(fēng)險增大。
1.3企業(yè)營運的風(fēng)險
企業(yè)在自身建設(shè)運營中對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面的管理也存在一定的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)說這是所有企業(yè)都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業(yè)，由于其存貨種類較多，關(guān)聯(lián)的中上游企業(yè)數(shù)量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運風(fēng)險主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款和存款的周轉(zhuǎn)方面。對于中小企業(yè)生產(chǎn)壓力大，在財務(wù)管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務(wù)制度，日常經(jīng)營方面產(chǎn)生風(fēng)險的可能性就會加大。而一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生不可控的風(fēng)險，那么必然殃及其他方面，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，造成企業(yè)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問題。
2汽車零部件企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險控制制度存在的問題
汽車零部件企業(yè)多為中小型企業(yè)，其財務(wù)控制體系建設(shè)不完善，沒有引起經(jīng)營者足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)甚至認(rèn)為建立財務(wù)風(fēng)險控制會導(dǎo)致管理成本增加，因此完全忽略了日常經(jīng)營管理中對財務(wù)風(fēng)險的掌控。這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業(yè)財務(wù)管理工作也必須進(jìn)一步加強(qiáng)。主要存在問題可以概括為如下幾點。
2.1預(yù)算管理不健全
汽車零部件企業(yè)普遍存在忽視預(yù)算管理工作的問題，且沒有設(shè)定具體可行的目標(biāo)。究其原因一方面是因為企業(yè)的精力多用于生產(chǎn)銷售上，對預(yù)算工作沒有引起足夠的重視;另一方面也因為財務(wù)工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將預(yù)算納入程序。另外，在預(yù)算管理體系中對于考核評價的工作設(shè)計也多不甚合理。因多份關(guān)注企業(yè)盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標(biāo)，就會忽略某些非盈利部分在預(yù)算中的額度，這對于預(yù)算在實際中的執(zhí)行和信息反饋多有不利，缺乏財務(wù)實時控制能力。
2.2財務(wù)風(fēng)險控制過于被動
風(fēng)險控制最重要的就是形成事前控制機(jī)制，防范風(fēng)險的實際發(fā)生。但是在汽車零部件企業(yè)中很少建立風(fēng)險預(yù)警體系，對風(fēng)險的評估和篩查工作幾乎為零。一旦風(fēng)險發(fā)生，就只能啟動應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有對風(fēng)險的事中處理也不盡恰當(dāng)。這都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的缺失。因此在財務(wù)風(fēng)險控制方面，應(yīng)當(dāng)引入合理科學(xué)的防范措施，積極把風(fēng)險扼殺在搖籃里，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結(jié)歸納經(jīng)驗。
2.3對風(fēng)險控制的措施單一化
因為汽車零部件企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識，僅僅對常發(fā)生的問題做出風(fēng)險控制與處理方案，沒有制定更多的應(yīng)急措施，對風(fēng)險控制的方法比較單一。另外，由于企業(yè)自身能力的限制，在項目實施前企業(yè)多會對其做出風(fēng)險評估，一旦認(rèn)為企業(yè)無力承擔(dān)就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機(jī)。對認(rèn)為那些可以承受風(fēng)險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發(fā)生超出其能力的風(fēng)險就會迫使企業(yè)處于被動境地，發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3汽車零部件公司財務(wù)風(fēng)險控制措施的建議
對上述分析的目前我國汽車零部件企業(yè)存在風(fēng)險管理問題，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立一套可行的風(fēng)險控制配套措施，保障體系能夠真正發(fā)揮作用，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理作出相應(yīng)保障。在以下幾個方面可以加強(qiáng)實施保障。
3.1完善風(fēng)險控制組織框架
財務(wù)風(fēng)險控制的章程和制度建設(shè)離不開專業(yè)人員的制定，因此對于財務(wù)部門的職能劃分和人員專業(yè)素養(yǎng)問題是必須關(guān)注的方面，這樣才能保障財務(wù)部門與企業(yè)其他部門在職能上有所協(xié)調(diào)，在工作上有所配合，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理部門的分量和其工作的重要性，適當(dāng)增加其職能范疇，加大其行使權(quán)力能夠促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。第一，強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門執(zhí)行財務(wù)計劃的工作，在預(yù)算編制和體系建立上要引入科學(xué)方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展討論和工作具體制定中。第二，將企業(yè)投融資工作納入財務(wù)部統(tǒng)一管理，方便資金的監(jiān)管并加強(qiáng)控制力度。對企業(yè)的投資和償債，分別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應(yīng)對工作。第三，建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制?？紤]到中小企業(yè)能力有限，不一定要專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)風(fēng)險預(yù)警工作，但必須安排具有專業(yè)知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行排查，確保風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能夠及時解決。第四，要提高整個財務(wù)管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。這不僅要求相關(guān)人員掌握基本的財務(wù)知識，還要提高能力識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險。這樣才能適應(yīng)高強(qiáng)度的財務(wù)風(fēng)險管理工作。
3.2建立內(nèi)部審計部門
內(nèi)部審計部門是隨著企業(yè)不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內(nèi)部控制問題，就會造成更多潛在風(fēng)險的發(fā)生。要求建設(shè)獨立的審計部門首先是起到監(jiān)督與制約作用，對財務(wù)部門具體工作的執(zhí)行做出評價;其次也可以確保企業(yè)風(fēng)險能夠時刻處于被掌控的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問題可以及時上報。在內(nèi)部審計制度不斷建設(shè)后，還可以逐步引入能力強(qiáng)大的外部審計，協(xié)助企業(yè)管理財務(wù)工作。
3.3追責(zé)到每個主體
在財務(wù)風(fēng)險控制中必須要有公平的問責(zé)制度，發(fā)生問題應(yīng)明確后由誰負(fù)責(zé)，這樣才能引起每個員工對財務(wù)管理的關(guān)注。這就要求在日常管理體制建設(shè)中，首先要細(xì)分工作職責(zé)，每個部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任必須明確無誤。其次，還要強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，體現(xiàn)問責(zé)制度的公平性。追查到人的機(jī)制不僅分解整體任務(wù)，還可以在出現(xiàn)問題后得到及時解決。財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制時必須要強(qiáng)化控制意識。對于多為中小型規(guī)模的我國汽車零部件企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時控制和處理風(fēng)險是其在競爭中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業(yè)實現(xiàn)理論最大化。
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作者：靖玉梅 單位：山東百昌汽車零部件有限公司
第三篇：礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險控制
摘要：近幾年，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不容樂觀.由于產(chǎn)能過剩，人員超標(biāo)等原因，皖北一些礦業(yè)企業(yè)開始實行減產(chǎn)、人員分流等措施以緩解經(jīng)濟(jì)壓力.為了更好地達(dá)到資源整合、優(yōu)劣互補(bǔ)等目的，礦業(yè)企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營方式來擴(kuò)大資金規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)間的競爭能力，降低被淘汰的風(fēng)險.本文以皖北礦業(yè)企業(yè)為研究對象，分析負(fù)債經(jīng)營方式產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因以及弊端，并針對性提出一些建設(shè)性意見，以期能夠使礦業(yè)企業(yè)者做出高效的經(jīng)濟(jì)決策.
關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制
1引言
目前，在市場經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)龐大的資金需求僅僅靠自身的內(nèi)部資本是不足以滿足條件的.因此，為了擴(kuò)大資金規(guī)模，我國許多礦業(yè)企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營等方式來增強(qiáng)在市場中的競爭力.邱道欣（2013）提出，企業(yè)若想盡可能獲得更多的利潤，負(fù)債經(jīng)營是一種有效的經(jīng)營方式，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義.然而，負(fù)債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，具有雙面性，在合理決策的情況下，財務(wù)杠桿利益即負(fù)債經(jīng)營帶來的額外收益便會出現(xiàn)，否則企業(yè)便會遭受一定的損失即面臨財務(wù)風(fēng)險.王建萍（2012）指出，企業(yè)經(jīng)營過程中一旦產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，就只能依靠舉借新債或變現(xiàn)資產(chǎn)的方式來降低風(fēng)險.因此加強(qiáng)對礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營和風(fēng)險產(chǎn)生原因的分析，并探究出有效控制財務(wù)風(fēng)險的策略成為礦業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的一項重要內(nèi)容.同時也對我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義.
2礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的相關(guān)理論
2.1負(fù)債經(jīng)營概念及特征
負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等方式向外界籌集資金，在利用企業(yè)內(nèi)部資金的基礎(chǔ)上結(jié)合從外界借入的資金來達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，補(bǔ)充企業(yè)運營所需資金的一種籌資經(jīng)營方式.礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的特征主要有：借入資金后便要承擔(dān)按期償付債務(wù)的義務(wù)，一般來說礦業(yè)企業(yè)資金的使用周期較長；負(fù)債經(jīng)營具有雙重性質(zhì)，在決策合理的情況下會給企業(yè)帶來額外收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則會給企業(yè)帶來財務(wù)壓力，使企業(yè)發(fā)展受阻.
2.2礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營自身的優(yōu)勢
2.2.1緩解資金壓力.因為在當(dāng)前的激烈的市場環(huán)境下，很多礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中都免不了會面臨資金短缺的問題.然而所有者權(quán)益只是企業(yè)的一種內(nèi)部資源，并具有永久性和相對穩(wěn)定性的特性.礦業(yè)企業(yè)為了滿足開采、建造等可持續(xù)發(fā)展的需求，僅僅靠內(nèi)部資源的利用是不能滿足自身發(fā)展壯大的需求的.在這種情況下，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式就是一種優(yōu)先的選擇，這種籌資方式能夠迅速緩解企業(yè)當(dāng)前資金短缺的壓力.
2.2.2企業(yè)可以在通貨膨脹情況下間接獲得額外收益.當(dāng)企業(yè)借入外界資金后，其在會計上的處理都以借入資金的賬面價值作為核算標(biāo)準(zhǔn)來入賬.即使在通貨膨脹情況下，作為債務(wù)人的企業(yè)仍以當(dāng)初資金在借入時資金所登記入賬的價值償還債權(quán)人.然而在實際上，由于通貨膨脹的原因，貨幣已經(jīng)出現(xiàn)了貶值的現(xiàn)象，從而債務(wù)人實際應(yīng)償還的資金價值比借入資金的價值低.因此，在通貨膨脹情況下，債權(quán)人在無形中遭受了損.相反，則借入款項的企業(yè)獲得了收益，且當(dāng)通貨膨脹越嚴(yán)重時，企業(yè)獲得的潛在收益就越多.這時候企業(yè)使用外部借入資金比使用企業(yè)內(nèi)部自有資金更加有利于企業(yè)的發(fā)展，可以使企業(yè)間接獲得額外收益.
2.2.3節(jié)約經(jīng)營成本.企業(yè)借入外界資金的利息費用支出由于按照現(xiàn)行會計制度有關(guān)規(guī)定可以直接計入"財務(wù)費用"賬戶，不僅降低了稅前利潤金額大小，也起到節(jié)約企業(yè)所得稅的作用.企業(yè)所節(jié)約的這部分所得稅費用為企業(yè)獲得的額外收益，也叫做潛在收益，從而發(fā)揮了財務(wù)杠桿正效應(yīng).
3礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，指企業(yè)借入債務(wù)資本后，因使用該資本對企業(yè)資金帶來的增值效果是未知的，甚至可能給企業(yè)帶來損失，而使企業(yè)財務(wù)壓力加重，并最終導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險.具體來說主要表現(xiàn)在降低礦業(yè)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率；降低礦業(yè)企業(yè)再融資能力；增加礦業(yè)企業(yè)無力償付債務(wù)的難度.
3.1風(fēng)險成因
3.1.1日常經(jīng)營管理方式.當(dāng)前，國內(nèi)大部分礦業(yè)企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式，他們的日常經(jīng)營收入是其進(jìn)行還本付息所需要資金的有利保障.在這種情況下，如果礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理方式不合理就會降低礦業(yè)企業(yè)日常收入，進(jìn)而影響用于償付本金的資金供給，這不僅會降低企業(yè)信用形象，而且還增加了再籌資的風(fēng)險.
3.1.2投資決策.如果礦業(yè)企業(yè)投資決策不當(dāng)?shù)脑挷坏珪?dǎo)致企業(yè)無法獲得利益，還會使其連投入的資金成本也無法收回.如果日常資金供給出現(xiàn)問題，會使企業(yè)陷入無法提供足夠資金來還本付息的財務(wù)危機(jī).也就是說，投資決策直接影響礦業(yè)企業(yè)的獲利能力，礦業(yè)企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，就越有能力償付借款本金和利息，反之，則很難償付借款本息，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險.
3.1.3市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展情況.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是瞬息萬變的.在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，市場供需量大，礦業(yè)企業(yè)的效益上升，有充足的資金來償付本息，財務(wù)風(fēng)險較低;相反，在經(jīng)濟(jì)蕭條時，市場疲軟，企業(yè)可能面臨虧損和資不抵債的境況甚至?xí)萑肫飘a(chǎn)危機(jī).因此，在經(jīng)濟(jì)衰退時，礦業(yè)企業(yè)將面臨較大的財務(wù)風(fēng)險.
3.2風(fēng)險弊端
3.2.1導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)面臨違約風(fēng)險.礦業(yè)企業(yè)向債權(quán)人借入資金后，必然就承擔(dān)著到期償還債務(wù)本金和利息的責(zé)任.但如果礦業(yè)企業(yè)處在整體經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況惡化或者負(fù)債比率大幅度提升的情況下，企業(yè)的償債能力就會降低.因而企業(yè)就會很可能無法按照合同規(guī)定的期限支付本金、利息，還要承擔(dān)違約責(zé)任，面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)的整體信譽(yù)形象.并且，如果當(dāng)企業(yè)處于通貨膨脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時，企業(yè)進(jìn)行貸款的利率便會提升，從而加大了企業(yè)利息費用的支出金額，利息費用支出的增加降低了企業(yè)的當(dāng)期利潤，對企業(yè)的盈利造成一定影響.
3.2.2財務(wù)杠桿效應(yīng)對凈資產(chǎn)收益率的影響.收益與風(fēng)險是并存的.當(dāng)資本利潤率比同期債務(wù)利率高時，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式進(jìn)行經(jīng)營對其是有利的，能夠有效地提高凈資產(chǎn)收益率，是財務(wù)杠桿正效應(yīng)的體現(xiàn)；相反的話，負(fù)債經(jīng)營方式則會對投資者產(chǎn)生不利影響，會降低凈資產(chǎn)收益率.
3.2.3負(fù)債經(jīng)營增加礦業(yè)企業(yè)再籌資風(fēng)險.企業(yè)債務(wù)到期時，如果企業(yè)整體經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況逐漸變差時，企業(yè)便會很可能無法按期償還到期債務(wù)，這在一定程度上影響了企業(yè)的整體信用形象，使企業(yè)舉借新債的難度大大增加，同時限制了企業(yè)經(jīng)營資金的使用，并對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生不利影響，增加了企業(yè)再籌資風(fēng)險.
4負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的控制策略
礦業(yè)企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營這種經(jīng)營方式時，在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識、確立合理的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及降低負(fù)債成本方面要加以重視，從而將風(fēng)險降到最低.首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識.礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時，不能只為了追求利潤而不顧后果的大量舉債，要在對自身償還能力和經(jīng)營所需資金數(shù)量上進(jìn)行合理估計之后再決定舉債的金額.過度負(fù)債不僅使得企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，還會使企業(yè)面臨無法按時償付債務(wù)而導(dǎo)致信譽(yù)缺失甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)的境地.因此企業(yè)在采用這種經(jīng)營方式的情況下風(fēng)險意識的加強(qiáng)是不可缺少的.其次，確立合理的資本結(jié)構(gòu).資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)長期償債能力的一項重要指標(biāo)，該指標(biāo)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值.資產(chǎn)負(fù)債率在我國一般認(rèn)為50%比較合適，而在國際上通常認(rèn)為60%比較合適.如果企業(yè)的指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%或者60%的話，說明企業(yè)存在較大的長期償債風(fēng)險，相反，則反映出企業(yè)并沒有充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，其發(fā)展趨于保守.以上兩種情況均對企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展不利，因此礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇負(fù)債的規(guī)模.再次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu).礦業(yè)企業(yè)短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例要根據(jù)當(dāng)前流動資產(chǎn)的規(guī)模來確定.企業(yè)的銷售利潤即使在不斷增加，但是用于償還短期負(fù)債的流動資產(chǎn)過少.將會導(dǎo)致企業(yè)存在很大的短期償債風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地.進(jìn)而也會影響企業(yè)經(jīng)營資金供給，不利于企業(yè)的日常經(jīng)營.因此，礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)合理安排短期負(fù)債與長期負(fù)債的規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，使這兩種負(fù)債方式形成合理配比.最后，降低負(fù)債成本.礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時，大量的短期負(fù)債的借入與長期負(fù)債相比節(jié)約了資金籌措成本.為了減少負(fù)債成本，企業(yè)可以在合理地風(fēng)險范圍內(nèi)借入更多利率較低的短期借款，以減少財務(wù)風(fēng)險.出于降低負(fù)債成本的目的，企業(yè)還要考慮貨幣的匯率.企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時免不了要借入外幣，通過浮動匯率與固定匯率的靈活使用同樣也可以達(dá)到降低負(fù)債成本的目標(biāo).
5結(jié)語
綜上，礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時，對所要籌措的資金進(jìn)行科學(xué)合理地決策，不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，也是對于企業(yè)的長久發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義.因此應(yīng)當(dāng)增加對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，并掌握負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的控制策略，從而將風(fēng)險控制在合理范圍，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的效應(yīng).這對于提高礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力具有重要意義.
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作者：高文 姚健睿 單位：宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第四篇：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
摘要：近年來，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，從而集團(tuán)企業(yè)也隨之發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，但是正是由于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部資金的管理越發(fā)復(fù)雜，因此集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理的工作量也是不斷增大，故本文就對集體怎樣構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構(gòu)建模式方面著手，以希望能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展.
關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理體系
一、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的基本原則
(一)整體性原則
一般而言，風(fēng)險管理是具有完整的內(nèi)部自動循環(huán)流程，而且在內(nèi)部流程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連，所以，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，此外，集團(tuán)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要將管理內(nèi)部所涉及各個部門的工作的人員都聯(lián)系起來，使得成為一個整體中的各個組成部分，因為只有通過這樣的方式，才能讓風(fēng)險管理的整體性得到保證，進(jìn)而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)所預(yù)期的效果，最后促進(jìn)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
(二)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則
這個原則對集團(tuán)的主要要求有以下幾點：第一，集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)活動的時候，要以集團(tuán)的整體利益為基礎(chǔ)來建立健全財務(wù)制度和制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，第二，集團(tuán)在開展相關(guān)的財務(wù)活動時候，特別是投資活動，必須對項目的風(fēng)險收益比進(jìn)行充分評估，而且在進(jìn)行實際分析的時候就需要考慮風(fēng)險的因素，從而做出相對應(yīng)的決策，這也是對于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展基本原則。
(三)根據(jù)環(huán)境來進(jìn)行分析的原則
集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，需要企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度的分析，并以這類環(huán)境為參考依據(jù)來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，而且在實際上，諸多集團(tuán)企業(yè)都是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)來進(jìn)行運營活動，所以，在對集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行分析的同時就是對根本上管理財務(wù)風(fēng)險。此外，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的便是為運營目標(biāo)的成功實現(xiàn)，而且在制定運營目標(biāo)的時候還是以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為參考依據(jù)，從而使得財務(wù)風(fēng)險和集團(tuán)企業(yè)整體的運營目標(biāo)之間產(chǎn)生一種良好的關(guān)系。
(四)針對性原則
我們卻不能盲目的吸納這些經(jīng)驗，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團(tuán)企業(yè)的運營方式也是和外國具有不同，所以，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，就需要遵守針對性原則，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實際財務(wù)管理情況和運營狀況出發(fā)，以及結(jié)合相關(guān)的理論方面的知識，進(jìn)而構(gòu)建出具有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，即根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變的同時，也是使得財務(wù)風(fēng)險管理體系能夠隨之調(diào)整，進(jìn)而能夠滿足集團(tuán)新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)具備對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行自我調(diào)整的作用，最終才能保證財務(wù)風(fēng)險管理的效果和質(zhì)量，以及提高集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率。
二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
(一)體系結(jié)構(gòu)的闡述
1.目標(biāo)層
目標(biāo)層是作為整個集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理體系的最高層，對于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作具有一定的指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，而且目標(biāo)層不僅具有為其他的層面的工作進(jìn)行指導(dǎo)的作用，還能夠為財務(wù)風(fēng)險的效果和效益進(jìn)行考核提供相關(guān)的參考依據(jù)，因此目標(biāo)層主要是對于集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合風(fēng)險，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)制定出具有實際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此外，由于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)是相一致，那么就需要將集團(tuán)企業(yè)的資金運作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進(jìn)行提升，為集團(tuán)企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)，對于具體目標(biāo)，就需要將總體目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，才能夠提出。
2.管理層
管理層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理體系的中間層，它和管理體系當(dāng)中上下層面都具有緊密的聯(lián)系，是上下層面進(jìn)行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標(biāo)層管理目標(biāo)，又要在另一方面將這類管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化，從而傳遞到下個層面，因此在實際的工作過程當(dāng)中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財務(wù)風(fēng)險管理信息及時反饋給目標(biāo)層，又要將目標(biāo)層的對于財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范及其要求傳達(dá)到執(zhí)行層。
3.執(zhí)行層
執(zhí)行層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系的最底層，也是各個目標(biāo)的實踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據(jù)管理層所下達(dá)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)來執(zhí)行其任務(wù)，而且還需要按照集團(tuán)企業(yè)所制定的各類工作流程和操作規(guī)范來完成各類目標(biāo)，此外，執(zhí)行層是整個風(fēng)險體系當(dāng)中的基礎(chǔ)層，也是最為重要的風(fēng)險管理層，若是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)所制定各項要求來開展工作，那么集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的效率將會得到一定程度上的提升。從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
(二)體系的構(gòu)建要素
1.管理目標(biāo)
管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)來開展整體財務(wù)風(fēng)險管理體系的根本因素，也便是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機(jī)，那么集團(tuán)企業(yè)也是毫不例外，因此集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候就需要以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，而且管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)在對自身內(nèi)外部的實際情況進(jìn)行深入分析和結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險偏向和可接受程度，此外在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要將管理目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，并將其不斷落實到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各個部門當(dāng)中，也是作為將來考核的重要依據(jù)之一。
2.責(zé)任主體
集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的時候，就必須明確各方責(zé)任主體，因為只有通過這種方式，才能保證將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理性行為是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團(tuán)企業(yè)也想要開展財務(wù)風(fēng)險管理工作就無法離開這三要素，而且主體是這三者當(dāng)中最為重要的因素，但是，在實際上集團(tuán)企業(yè)是屬于營利性的企業(yè)，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部職員是其基本的組成部分。此外，責(zé)任主體是財務(wù)風(fēng)險管理的根本動力，對于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率的提高有著關(guān)鍵性的影響，而且在目標(biāo)層里面，股東大會是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中最為高層的責(zé)任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過行使相關(guān)的財政權(quán)力來有效管理財務(wù)風(fēng)險，其次便是董事會，它作為集團(tuán)企業(yè)的指揮中心，可以制定集團(tuán)企業(yè)的總體的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關(guān)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，進(jìn)而通過反饋到的相關(guān)信息來對財務(wù)風(fēng)險管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，來對財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)有著及時的改變和不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，接下來便是監(jiān)事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關(guān)的經(jīng)營決策和制定目標(biāo)是否具有科學(xué)性，還是否有助于集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展。最后便是管理層，總經(jīng)理在管理層當(dāng)中是屬于最高級別的人物，主要職務(wù)便是負(fù)責(zé)整個管理層和執(zhí)行層的財務(wù)風(fēng)險管理工作，不僅需要詳細(xì)財務(wù)風(fēng)險管理工作，而且還需要制定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理制定和熟悉業(yè)務(wù)操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)。
3.程序方法
集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作的時候，就需要做好以下幾個方面，首先，辨認(rèn)識別財務(wù)風(fēng)險，也就是根據(jù)風(fēng)險的影響因素的改變來發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在運營的過程當(dāng)中將要面對各類的財務(wù)風(fēng)險，其次，科學(xué)有效評估財務(wù)風(fēng)險，也就是準(zhǔn)確的評估出財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后對于集團(tuán)企業(yè)所造成的影響，最后進(jìn)行理智的評價，也就是集團(tuán)企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理的整個過程進(jìn)行理智的評價，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題并解決，避免對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。
三、結(jié)論
總而言之，對于構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系來講，是一項較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標(biāo)，責(zé)任主體等都是具有特殊性，那么為了實現(xiàn)提高集團(tuán)企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個體系不斷細(xì)分為目標(biāo)層，管理層，以及執(zhí)行層，并對這三要素進(jìn)行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關(guān)，共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
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作者：曾祥云 單位：重慶天助水泥 ( 集團(tuán) ) 有限公司
第五篇：財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施
摘要：財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，并探索相應(yīng)的防范策略，為加強(qiáng)交通運輸業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；交通運輸行業(yè)；原因；防范
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的管理者必須要具備一定的風(fēng)險意識，只有具備一定的風(fēng)險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業(yè)經(jīng)營的更好，交通運輸企業(yè)的主要風(fēng)險有以下幾大類：行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的生產(chǎn)活動中最主要的風(fēng)險，是貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的，能及時的反映企業(yè)生產(chǎn)的情況，因此，如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)的管理者應(yīng)該要注意的問題，企業(yè)應(yīng)該要建立健全相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強(qiáng)對內(nèi)部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務(wù)風(fēng)險，本文主要從財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業(yè)內(nèi)部如何加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險。
1.財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義
風(fēng)險通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是因為在企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險，是在企業(yè)的財務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財務(wù)活動本身就具有多元性、人員認(rèn)識意識的局限性等因素造成的，財務(wù)風(fēng)險主要來源是由于負(fù)債資金，負(fù)債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財務(wù)起到促進(jìn)作用，但一旦負(fù)債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財務(wù)活動的管理進(jìn)行分析，形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：
2.1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變
交通運輸行業(yè)會因為市場的多變而面臨復(fù)雜多變的宏觀理財環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運輸企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.2企業(yè)對財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此只有加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識和研究，才能更好的加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。
2.3風(fēng)險評估機(jī)制的缺失
大多數(shù)企業(yè)評估財務(wù)風(fēng)險基本上是憑借經(jīng)驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預(yù)計成本和潛在風(fēng)險進(jìn)行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。
2.4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后
管理理念和體制的落后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，近些年來，交通運輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運輸企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機(jī)遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經(jīng)濟(jì)的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。
2.5債務(wù)資金過度產(chǎn)生導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡
在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段，而交通運輸企業(yè)的不斷增長擴(kuò)大會影響交通運輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴(kuò)大就會增加對資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進(jìn)行流通時，負(fù)債資金就是企業(yè)最好的選擇，負(fù)債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但一旦負(fù)債資金過多就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財務(wù)危機(jī)中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
3.規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略
要規(guī)避交通運輸行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，主要的措施就在于建立預(yù)測、防范、監(jiān)督、化解財務(wù)風(fēng)險的管理機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的預(yù)測與評估，并采取一定的措施、將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3.1建立健全財務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化
首先，要完善交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財務(wù)風(fēng)險控制意識的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險的意識深入人心，在一定程度上提高財務(wù)風(fēng)險的實用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過程中的風(fēng)險，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運轉(zhuǎn)。
3.2完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制
在交通運輸行業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風(fēng)險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)的管理。
3.2.1資金的籌集
資金籌集是企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業(yè)在進(jìn)行投資時要及時進(jìn)行資金的預(yù)測，其次要根據(jù)實際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業(yè)利用負(fù)債資金可以有效地獲得財務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進(jìn)行分析比對，選擇可行性較強(qiáng)的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財務(wù)風(fēng)險。
3.2.2成本的控制
成本控制也是交通運輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實現(xiàn)增盈、增強(qiáng)競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重的還會損害國家利益。
3.3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系
進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時地對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。交通運輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務(wù)狀況和國家經(jīng)濟(jì)形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報告。交通運輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營預(yù)算、投資的預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運輸企業(yè)日常的各項活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預(yù)算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究；第三，財務(wù)預(yù)算主要是在交通運輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。
4.結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境顯得更為復(fù)雜，人們對財務(wù)風(fēng)險有一定的了解，財務(wù)風(fēng)險在交通運輸企業(yè)中是隨時存在的，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因也是多種多樣的，因此要降低財務(wù)風(fēng)險，就必須從外部到內(nèi)部等多個方面進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險降低到最低。
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作者：任俊穎 單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院
第六篇：企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制分析
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經(jīng)營開始逐漸擴(kuò)大。目前，我國國內(nèi)大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)有效的規(guī)模擴(kuò)張，而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。因此，為了進(jìn)一步應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務(wù)風(fēng)險控制，進(jìn)行有效分析和研究，最終提出進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)市場多元化發(fā)展目標(biāo)的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的有效控制和管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;控制研究
1企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險
日常的企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可能是一帆風(fēng)順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內(nèi)部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)遭遇困難，財務(wù)狀況混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱甚至難以為繼。而在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險并不是我們口中所出現(xiàn)的一個概念，它是現(xiàn)實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現(xiàn)實的。因此，我們只能對于這樣的風(fēng)險和它所帶來的影響進(jìn)行最大限度的控制，以降低財務(wù)風(fēng)險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，就必須了解到財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時的特征，進(jìn)而針對其特征做出準(zhǔn)確的考量和評估，進(jìn)一步改進(jìn)并完善財務(wù)風(fēng)險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險做好充足準(zhǔn)備，以期待能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。我們可以通過現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的高風(fēng)險性財務(wù)狀況，將企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系，企業(yè)的管理經(jīng)營者可以以此學(xué)習(xí)、借鑒。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動都伴隨著財務(wù)活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進(jìn)行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，因此我們將籌措資金的風(fēng)險、注冊資金的風(fēng)險、現(xiàn)金流量變動的風(fēng)險和外匯的風(fēng)險構(gòu)成了所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。
1.1籌資風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部的籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進(jìn)行籌資所帶來的風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)的籌資風(fēng)險主要可以分為兩種：一是現(xiàn)金性籌資風(fēng)險，二是收支性籌資風(fēng)險。
1.2投資風(fēng)險
企業(yè)的投資風(fēng)險主要指的是企業(yè)在進(jìn)行實際投資活動過程中，可能會出現(xiàn)投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。通常情況下，企業(yè)的投資風(fēng)險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進(jìn)行按期生產(chǎn)，或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產(chǎn)生的利潤無法支付其相應(yīng)投入資金的銀行貸款。
1.3應(yīng)收賬款回收風(fēng)險
應(yīng)收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等銷售活動所形成的企業(yè)債務(wù)性資產(chǎn)?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》中針對應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等的銷售時，應(yīng)該要向產(chǎn)品、服務(wù)的對象收取的錢款。對于企業(yè)來說，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款時，企業(yè)會和相應(yīng)的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務(wù)合同以及還款協(xié)議，來保障應(yīng)收賬款的安全性。一般意義上，應(yīng)收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權(quán)，企業(yè)并不能及時地獲得資產(chǎn)，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權(quán)的返還只能片面的取決于客戶的實際財務(wù)狀況以及信用狀況等。因此，應(yīng)收賬款本身存在著較大的風(fēng)險性。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
2.1內(nèi)部因素
2.1.1財務(wù)決策失誤
現(xiàn)今，對于企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展來說，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為了十分嚴(yán)峻的問題，一旦企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理決策上出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，當(dāng)下，還有很多企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中無法掌握主動權(quán)，大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見進(jìn)行財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)相應(yīng)的會計核算進(jìn)行，而會計核算則是需要根據(jù)管理者或權(quán)力者的意向進(jìn)行。因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質(zhì)作用。同時，由于現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.1.2資金短缺
我國現(xiàn)今大部分的企業(yè)內(nèi)部存在資金嚴(yán)重短缺的問題。因而，我們除了要更加徹底的解決企業(yè)內(nèi)部資金使用和管理不規(guī)范，以及資金實際使用效率低下等問題之外，企業(yè)還要通過多種方式實現(xiàn)外部籌資。近年來，我國政府在企業(yè)多元化經(jīng)營融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國大部分企業(yè)的資金短缺問題。對于此，我國應(yīng)該針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行深入改革發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新信用擔(dān)保機(jī)制的方式，優(yōu)化擔(dān)保體系，真正意義上建設(shè)完善的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信用擔(dān)保體系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要針對財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。
2.1.3公司資本結(jié)構(gòu)不合理
一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)都十分簡單，因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化的發(fā)展經(jīng)營過程中無法進(jìn)行進(jìn)一步的市場競爭。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價值以及對未來發(fā)展期盼的可能。而為了獲取利益，企業(yè)需要一個合理的資本結(jié)構(gòu)和一個管理水平較高的企業(yè)運行環(huán)境，才能夠保持在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。從很多企業(yè)倒閉的原因分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉都有著一個致命的共性：企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致后續(xù)工作無法開展，企業(yè)的經(jīng)營鏈全部癱瘓，最終造成企業(yè)倒閉。因此，對于公司來說，首先要保證的是對公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的規(guī)劃發(fā)展，利用有限的資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)。
2.2外部因素
2.2.1政策環(huán)境變動對企業(yè)的不確定性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，政策環(huán)境對于市場的影響開始逐漸增大，因此企業(yè)在市場競爭過程中，一旦無法正確的把握政策的發(fā)展動向，就會出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方向錯誤，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的市場競爭優(yōu)勢，最終落后于行業(yè)競爭中。
2.2.2企業(yè)對供求市場改變反應(yīng)的滯后性
現(xiàn)今，供求市場的變化速度在不斷的提高，企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要對市場進(jìn)行更加深入的分析和了解，市場變化的供求關(guān)系對于企業(yè)的實際市場反應(yīng)能力來說，是一項嚴(yán)格的考驗，企業(yè)一旦在市場變化中落后，那么就很難在行業(yè)中占取先機(jī)，從而就失去了競爭優(yōu)勢。
3企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
3.1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)的財務(wù)決策主要包含以下幾個部分的內(nèi)容：籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上就是財務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)管理者進(jìn)行實際的財務(wù)決策過程中，首先要對影響財務(wù)決策的因素進(jìn)行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計算方法，以及科學(xué)化的財務(wù)決策模式來輔助決策，同時還要對選擇的財務(wù)風(fēng)險管理方案進(jìn)行合理化的控制和管理，以選擇最優(yōu)方案。
3.2加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理
我國的大部分企業(yè)總部在對子公司進(jìn)行管理的過程中，都存在著企業(yè)信息失真以及信息落后的情況，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，就必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)管理體系建設(shè)，同時針對企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后的問題，企業(yè)除了可以通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證企業(yè)總部能夠通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子公司財務(wù)的管理，并且進(jìn)行實時的監(jiān)管，對于財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力，同時，企業(yè)還可以通過進(jìn)行健全企業(yè)內(nèi)部信息報告制度的方式，依據(jù)不同子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及實際的生產(chǎn)流程，來進(jìn)一步對信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實性，通過科學(xué)化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，同時在進(jìn)行母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間的管理問題上，則是要始終堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的分權(quán)管理，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是針對財務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險管理。企業(yè)可以通過招聘和培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，來保證企業(yè)能夠有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和管理。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理問題需要受到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)財務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，能夠快、準(zhǔn)、穩(wěn)的對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和控制，同時，針對財務(wù)風(fēng)險管理問題則是要采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，同時還需要掌控相關(guān)的現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)財務(wù)管理知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險分析，在通過運用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，能夠根據(jù)現(xiàn)實金融環(huán)境、理論知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和解決。
4結(jié)語
隨著市場多元化的快速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也提出了更高的要求，企業(yè)為了在多元化發(fā)展環(huán)境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過有效的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文主要是針對企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析，深入發(fā)掘財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因、風(fēng)險類型，根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，以實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。
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作者：王宇輝 趙澤梅 單位：云南大學(xué)旅游文化學(xué)院
第七篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略
摘要：基于體制改革背景下，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在密切聯(lián)系。與此同時，財務(wù)風(fēng)險是阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，分析并防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文筆者將以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征為出發(fā)點，分析導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；基本特征；防范措施
一、財務(wù)風(fēng)險基本特征
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務(wù)管理工作時，需以財務(wù)風(fēng)險成因、類型與基本特征為指導(dǎo)，采取具有針對性的應(yīng)對措施，達(dá)到防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險范疇，其不僅包括風(fēng)險特性，而且蘊含經(jīng)濟(jì)因素，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。（1）客觀性：指財務(wù)風(fēng)險不以人的意識發(fā)生轉(zhuǎn)移，客觀存在于企業(yè)中。（2）全面性：指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程均有涉及財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理各環(huán)節(jié)與多種財務(wù)關(guān)系是其主要體現(xiàn)。（3）激勵性：指基于財務(wù)風(fēng)險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，促使財務(wù)管理效率得到提高，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（4）不確定性：指雖然通過財務(wù)措施可估計和控制財務(wù)風(fēng)險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知與控制能力存在局限性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險程度和大小具有不確定性。
二、導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因
財務(wù)風(fēng)險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益下降。然而，導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的原因：
1.財務(wù)管理觀念不強(qiáng)
一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務(wù)成為普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致會計人員財務(wù)管理工作量大大增加。與此同時，由于財務(wù)管理觀念不強(qiáng)，致使財務(wù)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使得財務(wù)管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。
2.未構(gòu)建健全的財務(wù)分析管理制度
基于經(jīng)營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務(wù)分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置會計機(jī)構(gòu)。同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強(qiáng)，基于企業(yè)會計機(jī)構(gòu)作用下，分工缺乏細(xì)化、層次較模糊等問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
3.融資渠道單一化
融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，除企業(yè)內(nèi)部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、風(fēng)險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導(dǎo)致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風(fēng)險因素，獲得政府部門的批準(zhǔn)較難。針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達(dá)到融資需求難度較大。
4.財務(wù)分析效率低
一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標(biāo)。與此同時，由于企業(yè)財務(wù)分析效率低下，市場論證缺乏科學(xué)性，難以達(dá)到預(yù)期管理效果，致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)增加。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
基于我國計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣袌鼋?jīng)濟(jì)的過程中，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中避免不了。因此，為防范財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)采取可行措施，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。
1.構(gòu)建健全的法律制度
構(gòu)建健全的法律制度，主要針對國家而言。經(jīng)營規(guī)模大、財務(wù)風(fēng)險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經(jīng)營水平低等問題，致使市場融資存在較大風(fēng)險。在此背景下，國家應(yīng)通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，借鑒國外成功經(jīng)驗，指導(dǎo)我國構(gòu)建健全的法律制度。例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。
2.融資途徑多樣化
資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而，合理負(fù)債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。鑒于此，實現(xiàn)企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要?；诤暧^條件下，以國家政策與法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，采用多樣化方式，達(dá)到融資目的。在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎(chǔ)上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現(xiàn)金流量即可。在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備，減少企業(yè)現(xiàn)金大量流出，保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)正常運行。同時，在一定程度上，租賃融資模式可達(dá)到避稅的效果。第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達(dá)到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權(quán)的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權(quán)益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財會隊伍
財會工作人員與企業(yè)財務(wù)分析效率存在直接聯(lián)系，是企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，構(gòu)建一支綜合質(zhì)素高、專業(yè)能力強(qiáng)的財會隊伍在企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險過程中顯得尤為重要?；诖耍髽I(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)與教育講座，指導(dǎo)財會工作人員深化學(xué)習(xí)財會相關(guān)知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務(wù)風(fēng)險防范工作有序開展，為構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標(biāo)準(zhǔn)，例如，針對工作效率高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予及時的物質(zhì)或精神獎勵，針對工作效率低、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應(yīng)的懲罰。與此同時，引導(dǎo)財會工作人員感到危機(jī)感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學(xué)習(xí)，從而提升自我，使其更好地開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)風(fēng)險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。
4.強(qiáng)化投資風(fēng)險防范意識
基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務(wù)風(fēng)險為指導(dǎo)，達(dá)到投資科學(xué)化效果。具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結(jié)、評價投資項目，科學(xué)管理工程項目，達(dá)到強(qiáng)化投資風(fēng)險防范意識的目的。
四、小結(jié)
總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，保證財務(wù)風(fēng)險防范效果，企業(yè)應(yīng)在借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，豐富融資渠道，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
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作者：何新菊 單位：國網(wǎng)新疆電力公司巴楚縣供電公司