企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范論文(8篇)
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第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與管理分析
摘要：本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理防范對策結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了分析探討，提出了自己的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；管理；對策
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性
企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風(fēng)險是非常重要的風(fēng)險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行具體重要的作用。
2企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響
國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.2國家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)濟(jì)法律會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時進(jìn)行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響
影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。
2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響
由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。有些企業(yè)盲目擴(kuò)張,有時候會不計成本、不擇手段進(jìn)行籌資,甚至不考慮財務(wù)風(fēng)險因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項(xiàng)目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗,使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的具體對策
3.1加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意識
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高各級管理人員的風(fēng)險意識，并貫徹到各項(xiàng)風(fēng)險管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)危機(jī)的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系
企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險比較好的方法是事前進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機(jī)的應(yīng)對方案，運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)指標(biāo)來管理控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然。準(zhǔn)確地掌握財務(wù)風(fēng)險源和種類并能夠及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理。
3.3提高企業(yè)資金的管控能力
企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。
參考文獻(xiàn)：
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作者：雷印濤 單位：萊商銀行股份有限公司
第二篇：煤礦企業(yè)資源整合財務(wù)風(fēng)險管理策略
摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國家逐步加強(qiáng)了對煤礦企業(yè)的資源整合力度。許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的提升。本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
煤礦企業(yè)資源整合是國家能源發(fā)展的大趨勢，從2006年國務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到2010年的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢下面臨的重要風(fēng)險類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營。
一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式
1.整合前——財務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險
煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢，但是由于信息市場的不對稱，往往會在整合時使并購方對相關(guān)財務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。在企業(yè)進(jìn)行并購之前，需要對被并購企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對目標(biāo)并購企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)營狀況進(jìn)行事先審閱和評估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購公司的各項(xiàng)財務(wù)信息，確保并購方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財務(wù)管理方式和模式的正確性。但是現(xiàn)實(shí)往往是在調(diào)查過程中會出現(xiàn)許多信息不對稱的問題。例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實(shí)際的財務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購企業(yè)，對礦井當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的工作情況有些也會因?yàn)檫\(yùn)營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。再比如客觀上許多并購企業(yè)在財務(wù)評估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對被并購企業(yè)的資源儲備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會使并購企業(yè)因?yàn)楦黜?xiàng)信息的不對稱，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
2.整合中——支付和融資風(fēng)險
在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢下，企業(yè)重組和并購已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國有企業(yè)也往往會遵循國家的政策和方針，選擇企業(yè)并購重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢。由于資金量的巨大，企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。再加上隨著并購的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用也會逐步提升，如職工變多就會增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購協(xié)議簽訂過后，并購企業(yè)不能在有效的時間內(nèi)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的并購資金，就會出現(xiàn)支付風(fēng)險。
3.整合后——流動性資源短缺和運(yùn)營風(fēng)險
在企業(yè)并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會面臨大量的資金負(fù)債問題，短期內(nèi)也不能及時地通過融資來填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營資金匱乏問題。尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購企業(yè)，其資金風(fēng)險更是較大，由此會使企業(yè)出現(xiàn)流動性資金短缺的問題。流動資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營成果的好壞，流動資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營效益的提升，相反，流動性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會出現(xiàn)短缺問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。企業(yè)并購采用資金支付的方式，將會占用企業(yè)大量的流動性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。
二、如何在資源整合趨勢下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1.盡職調(diào)查，提高信息的真實(shí)性
在進(jìn)行并購之前，并購企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員對被并購企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評估。從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購企業(yè)也可以聘請專業(yè)的并購咨詢公司，企業(yè)并購的財務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評估策略，全面掌握被并購企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財務(wù)運(yùn)營狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。還需要深入到被并購企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購企業(yè)從心理上接受并購重組的優(yōu)勢性，以積極提供正確的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營信息。并購企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項(xiàng)目加大未來生產(chǎn)的投資力度。同時還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購企業(yè)提供相應(yīng)的財政資金支持。
2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財務(wù)風(fēng)險
從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動性資金較少的情況下，將會嚴(yán)重影響企業(yè)未來經(jīng)營效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力?；诖?，企業(yè)可以改變資金支付并購的方式，采取股權(quán)并購和權(quán)證支付等方式，給被并購公司的民營企業(yè)法人給予一定額度的并購后企業(yè)的股權(quán)。這種方式既可以避免企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)資金的支付而減少流動資金，也可以在滿足國家政策的前提下，給被并購公司的相關(guān)管理者提供發(fā)展的出路，順應(yīng)民心。此外企業(yè)在財務(wù)的管理上，也應(yīng)該提升財務(wù)部門對新出臺的財務(wù)信息的掌握力度，從而讓企業(yè)可以在充分了解國家對產(chǎn)業(yè)重組相關(guān)補(bǔ)償或扶助信息的基礎(chǔ)上，充分利用國家相應(yīng)政策，彌補(bǔ)企業(yè)在并購時出現(xiàn)的資金短缺問題。
3.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理控制，促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)
煤礦企業(yè)資源整合后，在經(jīng)營方式上更加復(fù)雜；在管理內(nèi)容上更加的多樣化；在技術(shù)提升和整合應(yīng)用上風(fēng)險更加強(qiáng)化；在資金的支出上更加提升，這些都會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險，基于此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤其必要。企業(yè)進(jìn)行積極的內(nèi)部控制可以在很大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。除了內(nèi)部財務(wù)審計部門，可以對整合后企業(yè)內(nèi)部的種種利益矛盾進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)各個部門也要積極的和財務(wù)部門相互配合，提供各部門的財務(wù)信息，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對信息真實(shí)性的需求。此外，煤礦企業(yè)在資源整合的過程中，應(yīng)該對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的把握，這就需要企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度的支持和制約。在并購時，企業(yè)可以成立專門的財務(wù)評估機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部的評估審計的權(quán)責(zé)監(jiān)督制度。在整合完成后的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也要根據(jù)被并購企業(yè)自身發(fā)展的特性，進(jìn)行多元化的體制機(jī)制改革，以規(guī)范相關(guān)部門工作人員工作的規(guī)范性。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，采用資源整合的方式已經(jīng)成為了當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。企業(yè)在重組整合的過程中，必須充分利用國家的政策制度，加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理，充分掌握并購的信息和資金運(yùn)作的需求，以更好地規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。
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作者：史辰輝 單位：冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司正明煤業(yè)
第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制分析
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展壯大，在企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免的一個問題就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題影響著企業(yè)的正常運(yùn)作和健康發(fā)展，所以企業(yè)財務(wù)部門一定要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的評價與控制。本文就財務(wù)風(fēng)險評價與控制中存在的問題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險;評價控制;策略
與我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風(fēng)險，這其中財務(wù)風(fēng)險是最為重要的一項(xiàng)。所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制，健全風(fēng)險防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展現(xiàn)狀
1．1出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個風(fēng)險性活動，企業(yè)在這種風(fēng)險背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。而財務(wù)風(fēng)險就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的關(guān)鍵所在。
1．2目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題
第一，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不全面。全面的評價指標(biāo)才能保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。這三部分中盈利能力評估和償債能力評估主要是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的計算分析而得到的，而企業(yè)的成長能力評估則是依據(jù)于企業(yè)人事、市場、管理等方面的影響，但是在進(jìn)行實(shí)際評估的過程中就可以發(fā)現(xiàn)成長能力評估的基本要素同樣包含銷售增長率、凈利增長率和人均增長率三方面，這三個方面也受到財務(wù)指標(biāo)的影響，由此來看，在進(jìn)行綜合評估時仍然是以財務(wù)指標(biāo)為主要評價因素，評價結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
第二，評價方式主觀性較強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時所用的評價模型中的很多評判因素都是由財務(wù)管理人員自行確定的，比如在確定企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)時如何確定企業(yè)相對穩(wěn)定人員數(shù)量和流動人員數(shù)量時并沒有相關(guān)的規(guī)定，怎么選擇確定全部由財務(wù)管理人員自行掌握，這種數(shù)據(jù)采集方式具有極大的主觀性，而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風(fēng)險評估結(jié)果，如果所有的財務(wù)風(fēng)險評估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財務(wù)情況。
第三，財務(wù)風(fēng)險評價的內(nèi)容不專業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時必須有專業(yè)的財務(wù)人員支持，專業(yè)財務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評估內(nèi)容，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實(shí)時銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進(jìn)行評價。另外，若是在財務(wù)風(fēng)險評價時選用的評價指標(biāo)不專業(yè)，也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時的數(shù)據(jù)，最終不能讓財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和控制的具體措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的迅速變化，企業(yè)越來越重視財務(wù)風(fēng)險評估，由于我國進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的歷史還不長，目前的財務(wù)風(fēng)險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實(shí)際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，摸索出真正適合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財務(wù)風(fēng)險評價體系。
2．1完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)計算方法
目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)已經(jīng)較為全面，基本能夠包含企業(yè)運(yùn)營過程中會涉及的各方面，但是今后企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價和控制的過程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)，著力于改革評估的方法，讓計算方法更符合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險因素的復(fù)雜性，先進(jìn)的計算方法能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作與企業(yè)實(shí)際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2．2確保風(fēng)險評價內(nèi)容的客觀性
過去的財務(wù)風(fēng)險評價方式主觀性太強(qiáng)，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結(jié)果更真實(shí)有效。想要提升評價的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評價模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。這種計算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財務(wù)風(fēng)險評估場合。另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況定制合適的風(fēng)險評估指標(biāo)，既優(yōu)化了評估指標(biāo)也提升整個風(fēng)險評價的效率，進(jìn)而讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估更具科學(xué)性。
2．3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)人員息息相關(guān)，財務(wù)人員直接影響了最終的評價結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險評價的現(xiàn)狀就必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，新型的財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)也會應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險評價模型是今后進(jìn)行風(fēng)險控制的工作重點(diǎn)，而這些新操作方法的實(shí)現(xiàn)離不開財務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和控制是每一個企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財務(wù)風(fēng)險評價方法，讓財務(wù)風(fēng)險評價發(fā)揮真正的作用。
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作者：王冰羽 單位：吉林工商學(xué)院會計學(xué)院
第四篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及規(guī)避分析
摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)生成那時候起就必然會存在，因?yàn)橐粋€不以利益為目的的企業(yè)是無法生存的。在市場競爭中，一個企業(yè)必須清楚地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應(yīng)的規(guī)避措施，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因分析；規(guī)避措施
一、正確認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險的對策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)提高市場競爭力，降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的重要性。從而選擇風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險繼而使用風(fēng)險，在風(fēng)險中尋求機(jī)會。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因
企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當(dāng)，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。這些，都是影響一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。
1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。從社會產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。在企業(yè)發(fā)展中也會存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點(diǎn)不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。同時工作人員的配置不合理，也會導(dǎo)致利潤的差異。思想不同導(dǎo)致行為上的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認(rèn)識到市場的供需問題、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定風(fēng)險。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險。一個企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)積極關(guān)注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴以生存的自然法則。海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長久的發(fā)展就是一個典型的例子。企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會被淘汰。這同時也注定了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價廉上提出挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是與機(jī)會相關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場淘汰的風(fēng)險，并發(fā)展壯大。
3.資金流動的風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，就必然涉及資金流動的風(fēng)險。企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風(fēng)險。企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險程度大。同時，資金流動的過分分散也會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一個企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難也會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財務(wù)危機(jī)。
(二)企業(yè)風(fēng)險的外部因素
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態(tài)變化。市場并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。企業(yè)財務(wù)的外部風(fēng)險具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱、財務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財務(wù)決策的失誤。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施
企業(yè)清楚認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，抑制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用風(fēng)險，才能最大程度上避免風(fēng)險。主要內(nèi)容如下：
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面
樹立風(fēng)險防范意識，預(yù)測理財過程中可能隱藏的風(fēng)險，并建立風(fēng)險防范機(jī)制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。有效地通過經(jīng)營風(fēng)險減少資金來源的風(fēng)險，充分利用財務(wù)手段減少投資風(fēng)險。同時，把握好籌資機(jī)會、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會。最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對瞬息萬變的市場，給企業(yè)造成損失。
(二)投資方面
企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實(shí)際地亂投資，結(jié)果會適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個典型的例子。企業(yè)投資就必須審時度勢。
(三)現(xiàn)金管理方面
企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度?，F(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐。企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤?？傊?，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
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作者：丁劍飛 單位：安徽雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司
第五篇：國有企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制研究
摘要：在國家相關(guān)文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風(fēng)險，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風(fēng)險的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對價值的參考材料。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)無法按照計劃實(shí)現(xiàn)。在國有企業(yè)內(nèi)部，良好的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行有效化解，通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。
一、國有企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的主要原因
1.國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警機(jī)制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟(jì)演變而來的，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員對企業(yè)風(fēng)險防范知識嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識不足的問題。財務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。
2.國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風(fēng)險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對審計的嚴(yán)重不重視，這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
3.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學(xué)完備的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在對風(fēng)險預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險預(yù)警投入的成本過高，這種成本風(fēng)險預(yù)警機(jī)制根本不符合國有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風(fēng)險的時候沒有科學(xué)合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險防范機(jī)制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險防范機(jī)制十分緊迫。
二、國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本原則
1.遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務(wù)人員的工作能力，財務(wù)風(fēng)險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務(wù)知識的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來有效避免財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效果。
2.要科學(xué)考慮成本效益。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警在實(shí)施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過財務(wù)措施的方法來進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風(fēng)險預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.重點(diǎn)全面和激勵的原則。在建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的同時，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財務(wù)風(fēng)險的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
三、國有企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的具體措施
1.進(jìn)一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內(nèi)部，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門來進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應(yīng)的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風(fēng)險預(yù)警的過程中不需要再設(shè)計專門的部門。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警防范的過程中，相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國有企業(yè)在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會計師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。
2.完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風(fēng)險的敏感性分析預(yù)測，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來作為風(fēng)險預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測，在過程中設(shè)置不同的預(yù)警級別。
3.科學(xué)合理制定風(fēng)險預(yù)警步驟和方法。要對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過科學(xué)的管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來有效推動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風(fēng)險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在競爭過程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎勵機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，通過符合實(shí)際的方式將風(fēng)險預(yù)警工作做好，為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
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作者：宋艾 單位：深圳桑達(dá)物業(yè)發(fā)展有限公司
第六篇：鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考
摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險問題。本文從鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性和構(gòu)建進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效防范和控制系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理體系
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險管理也愈發(fā)顯得重要起來。因此，對財務(wù)風(fēng)險管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。
一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立的重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進(jìn)的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強(qiáng)烈起來。而想要生存和發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)、對效率進(jìn)行提升、對經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循，從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，完善自身的機(jī)制體系。
二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)財務(wù)控制體系
鋼鐵企業(yè)財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財務(wù)管理體制，企業(yè)整個財務(wù)管理體制的核心就在于財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。因此，在對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升；應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營造出來；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善；對企業(yè)中內(nèi)部審核計算的作用力量進(jìn)行強(qiáng)化，建立合理、科學(xué)的員工激勵約束機(jī)制。例如我國的鞍鋼集團(tuán)，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對其進(jìn)行了完善和實(shí)施。集團(tuán)公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。同時，鞍鋼集團(tuán)也將成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了全面實(shí)施。從而使公司成本費(fèi)用的實(shí)際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預(yù)算管理成本費(fèi)用對應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算金額。而這些制度的落實(shí)和貫徹，很大程度的加強(qiáng)了鞍鋼集團(tuán)對線下公司的控制。
(二)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
設(shè)計和選擇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，在鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報警指標(biāo)以及資金運(yùn)用效率和盈利能力預(yù)防報警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分?？梢杂行У膶瘓F(tuán)經(jīng)營的可靠程度進(jìn)行監(jiān)測，從而對其信用狀況進(jìn)行判斷。
三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)防范和控制好籌資風(fēng)險
所謂的籌資風(fēng)險主要是指由于資金市場和當(dāng)下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中對企業(yè)財務(wù)情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險，就必須對企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機(jī)上要適當(dāng)，同時還要通過運(yùn)用不一樣的方法對籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投資風(fēng)險
所謂的投資風(fēng)險是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實(shí)際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風(fēng)險得到有效的控制，就應(yīng)該對投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。通過對投資組合理論的運(yùn)用，在投資上進(jìn)行合理的組合，從而使投資風(fēng)險得到最大程度的分散。
(三)資金營運(yùn)風(fēng)險的防范和控制
將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運(yùn)風(fēng)險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業(yè)中的各個部門進(jìn)行及時的掌握，從而可以對現(xiàn)金余額的合理進(jìn)行確定，并借此來對現(xiàn)金風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機(jī)會、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。還應(yīng)該對應(yīng)收賬款的規(guī)模進(jìn)行合理的控制，在應(yīng)該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進(jìn)行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營運(yùn)的風(fēng)險得到很好的把控和預(yù)防。
(四)防范和控制收益分配風(fēng)險
所謂的收益分配風(fēng)險主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和防范，首先要對企業(yè)收益分配政策進(jìn)行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來，讓投資者進(jìn)行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)
(一)后評價的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理方法進(jìn)行實(shí)施后的一段時間中，讓相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理部門進(jìn)行相應(yīng)的回訪工作，對鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的變化進(jìn)行考察，并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全過程，這就是鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創(chuàng)建后評價部門；其次是對評價項(xiàng)目的確定；接著是對評價指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù)；最后進(jìn)行總結(jié)和反饋。
(二)修正財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
所謂的財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統(tǒng)是指在對后評價得出的結(jié)果進(jìn)行分析時，保留下財務(wù)風(fēng)險管理過程中有效的風(fēng)險管理方法和措施，并對指標(biāo)、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應(yīng)的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進(jìn)行及時的反應(yīng)，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財務(wù)風(fēng)險管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新?？偠灾?，就是通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要目的進(jìn)行明確，并通過對當(dāng)下社會中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行參考，將預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務(wù)特點(diǎn)，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。
五、結(jié)束語
綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性，通過對財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財務(wù)環(huán)境得以營造。
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作者：徐輝 單位：安鋼集團(tuán)永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司
第七篇：大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
摘要：隨著當(dāng)前我國城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業(yè)的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業(yè)更容易受到這一外部環(huán)境的影響，大中型施工企業(yè)作為勞動密集型的施工企業(yè)，由于其工期較長，投資較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在這復(fù)雜變化的市場環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時可能面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，探討大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和形成原因進(jìn)行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略
一、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型
1.籌資過程中的風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指大中型企業(yè)在籌資時，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金的供需市場發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財務(wù)所帶來的風(fēng)險。當(dāng)前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險，主要是由于施工企業(yè)先施工后結(jié)算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進(jìn)行籌資，導(dǎo)致施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高，以至于失去償還的能力。
2.投資過程中的風(fēng)險
投資風(fēng)險是指大中型施工企業(yè)在進(jìn)行投資時，由于受到了市場需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風(fēng)險[1]。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險，大都是由于政策變動和墊付項(xiàng)目款項(xiàng)等原因，導(dǎo)致所投資的施工項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。
3.營運(yùn)過程中的風(fēng)險
由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長，先施工后結(jié)算的運(yùn)行方式，導(dǎo)致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后才能回收資金。而在這一過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。
4.市場面臨的風(fēng)險
招標(biāo)文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機(jī)械設(shè)備的變化等，都會對大中型施工企業(yè)地財務(wù)風(fēng)險造成直接的影響。市場環(huán)境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設(shè)備供應(yīng)市場和材料市場等。
二、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
當(dāng)前我國大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。
1.內(nèi)部環(huán)境
大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息的不對稱和施工企業(yè)所形成的共同價值觀。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，直接決定了大中型施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)[2]。當(dāng)前在很多的大中型施工企業(yè)中管理粗放，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也不合理導(dǎo)，從而致企業(yè)缺乏對市場的規(guī)劃意識，所表現(xiàn)出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)信息的不對稱，是由于大中型施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有及時的將命令傳達(dá)下去，導(dǎo)致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內(nèi)部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內(nèi)部的管理也難以達(dá)到預(yù)期的效果。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，由于項(xiàng)目目標(biāo)難以準(zhǔn)確的傳達(dá)下去，就容易導(dǎo)致工程的延期；在當(dāng)前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進(jìn)行管理的過程中難度相對較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)而也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。
2.外部環(huán)境
導(dǎo)致大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等組成。政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。國家政策的隨時調(diào)整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方向和重點(diǎn)，但往往施工企業(yè)難以對國家的政策進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響；大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。施工企業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會給施工企業(yè)帶來相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇與投資風(fēng)險；大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。由于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目都具有相同點(diǎn)，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進(jìn)行競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到了影響，甚至陷入了財務(wù)危機(jī)當(dāng)中。
三、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略
1.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
內(nèi)部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價值觀著手進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建良好的組織機(jī)構(gòu)，將組織機(jī)構(gòu)向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳送，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制意識的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對風(fēng)險的控制和預(yù)防工作。
2.加強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)對與分析
由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。首先，可以通過購買保險的方式，來應(yīng)對突發(fā)的外部環(huán)境風(fēng)險，這能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)的損失。其次，也可以通過分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢，來積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項(xiàng)目的發(fā)展前景相互結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的投資方向和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。最后，也可以加強(qiáng)與金融行業(yè)以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務(wù)風(fēng)險控制的策略和方法，應(yīng)用到大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)中。
3.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的識別
只有加強(qiáng)對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別，才能更好的對所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)有效地控制。而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，就需要施工企業(yè)的財務(wù)工作者對施工項(xiàng)目的說明書、項(xiàng)目施工合同進(jìn)行收集，同時，將對施工項(xiàng)目的制約因素以及和項(xiàng)目有關(guān)的決策，進(jìn)行財務(wù)資料的匯總[3]。而后，通過定量或者定性的財務(wù)風(fēng)險識別方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，將企業(yè)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險識別出來?？梢酝ㄟ^敏感性分析、工作分解和風(fēng)險核對等方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的識別工作。
4.對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效地評估
對所識別的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，可以從施工項(xiàng)目的風(fēng)險評價和施工項(xiàng)目的風(fēng)險評估兩部分來完成。風(fēng)險評估是對施工項(xiàng)目中，可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的概率大小進(jìn)行評估。風(fēng)險評價是對施工項(xiàng)目中財務(wù)風(fēng)險對項(xiàng)目的影響，以及企業(yè)的整體效益進(jìn)行評價。在對施工企業(yè)進(jìn)行評價時，不僅要將企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險和個別風(fēng)險評估出來，還要將企業(yè)對這一風(fēng)險的承受能力進(jìn)行評估，從而保證財務(wù)風(fēng)險在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。
四、結(jié)束語
當(dāng)前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而市場環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競爭和外部市場環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對較多，所以在內(nèi)部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險，將能夠決定這一施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，大中型企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
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作者：宋飛 單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司
第八篇：公路施工企業(yè)全過程財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐
摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制
越來越激烈的建筑市場競爭機(jī)制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識不足，導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)（地基價格、材料價格等）對工程投資進(jìn)行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預(yù)算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計算出來。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)實(shí)施全過程財務(wù)風(fēng)險管理
(一)對施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新
在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應(yīng)，各個施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際對內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革，使財務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡財務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項(xiàng)目的財務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。
(二)有效提升財務(wù)管理的資金利用率
施工企業(yè)要想不斷提升財務(wù)費(fèi)用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽(yù)，不斷加強(qiáng)銀行征信化建設(shè)，通過與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過推行“收支兩條線路”的財務(wù)管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套科學(xué)的財務(wù)成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財務(wù)惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過不斷掌握新知識、學(xué)習(xí)新技能，向上層機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、完善的財務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實(shí)施。
(三)核算施工材料，加強(qiáng)施工過程管理
優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強(qiáng)對成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。強(qiáng)化建筑質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過程中的成本管理意識。如在施工過程中用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌、用升降機(jī)代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強(qiáng)對成本管理的有效控制。
三、結(jié)束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力，達(dá)到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個工程始末，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競爭實(shí)力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才，有利于促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
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作者：徐靜 單位：石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)第二公路工程處