企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探索(3篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制研究

摘要：本文將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念和內(nèi)外成因及表現(xiàn)形式的掌握，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行類(lèi)型的劃分，輔助事例更好的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，并且提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部人員問(wèn)題的防范辦法以及宏觀環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型下的控制辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)形式；影響；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的信號(hào)燈，通過(guò)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過(guò)基本商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以上部分的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有以下幾個(gè)方面：（1）全面性。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。（2）共存性。一般情況而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中往往會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做出合理評(píng)估，進(jìn)行科學(xué)的決策。（3）激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有得到合理的防范和重視就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，與此同時(shí)更要加強(qiáng)防范意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究力度，積極應(yīng)對(duì)，在正確的時(shí)機(jī)做出正確的決策。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問(wèn)題。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過(guò)程中由于信息的不對(duì)稱(chēng)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資、對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來(lái)越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也有著很大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行決策時(shí)，必須綜合財(cái)務(wù)知識(shí)及客觀經(jīng)驗(yàn)等能力。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)企業(yè)突發(fā)事件時(shí)，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)就更加容易加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷(xiāo)售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場(chǎng)占有率也隨之下降，長(zhǎng)期如此，企業(yè)無(wú)法成長(zhǎng)，也無(wú)法展開(kāi)新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進(jìn)入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題的防范辦法（1）控制負(fù)債比例。這種方法是指通過(guò)合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債能夠使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大帶來(lái)的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立要從三個(gè)方面著手，首先要建立全面預(yù)測(cè)管理制度，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)提前進(jìn)行分析研究；其次要在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，進(jìn)行密切的監(jiān)控，對(duì)其進(jìn)行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。（3）分析研究財(cái)務(wù)環(huán)境，制定合理理財(cái)策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大的程度上受理財(cái)環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)、市場(chǎng)、物價(jià)、金融、稅收等因素。正確分析研究理財(cái)環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財(cái)策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問(wèn)題的防范辦法（1)努力提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)（2）定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（3）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1宏觀經(jīng)濟(jì)與政策變化引出問(wèn)題的控制辦法

（1）認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化。（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型問(wèn)題的控制辦法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿每個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)不同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類(lèi)型出發(fā)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)投資一般分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行合理的可行性研究。②項(xiàng)目進(jìn)行中合理決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，如遠(yuǎn)期外匯合約，企業(yè)可以通過(guò)匯率和利率的變動(dòng)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)不再擴(kuò)大。(4)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制。并購(gòu)主要分為并購(gòu)前、并購(gòu)中與并購(gòu)后三大階段，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也不相同。對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法有：①制定正確的并購(gòu)策略，選擇正確的并購(gòu)時(shí)機(jī)。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險(xiǎn)，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的不規(guī)范就有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就需要時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)判斷和正確的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強(qiáng)自我技能和認(rèn)識(shí)的動(dòng)力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的提高，企業(yè)會(huì)發(fā)展得更好。

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作者：劉婉蓉 李珂 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

第二篇：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

摘要：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)因其自身的特殊性，使得其在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著諸多的財(cái)務(wù)難題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)取決于其能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范。本文具體談?wù)摻ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范；措施

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）建筑企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

1.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不完善

面前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體制普遍存在的問(wèn)題是：財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)、缺乏健全的約束與激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜以及部門(mén)之間的分配管理不科學(xué)。這些方面的問(wèn)題導(dǎo)致管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，對(duì)市場(chǎng)的把握不夠，盲目承接業(yè)務(wù)，造成諸多賬款難以收回，降低了企業(yè)的資金流動(dòng)性，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成一定的影響。

2.項(xiàng)目的復(fù)雜性易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有建立相對(duì)完整版的項(xiàng)目核算體系，在承接業(yè)務(wù)時(shí)采用原有的預(yù)算成本的方法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全埋下隱患。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)性較高，細(xì)微的差錯(cuò)容易是得整個(gè)工程全部返工，不僅嚴(yán)重拖慢企業(yè)完成建筑項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，而且使得企業(yè)難以在合同期內(nèi)完工，造成企業(yè)的巨額經(jīng)濟(jì)賠償，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才引進(jìn)成本

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)型、知識(shí)密集型以及勞務(wù)型企業(yè)，主要還是技術(shù)型為主，人才的引進(jìn)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才引進(jìn)成本占據(jù)整個(gè)企業(yè)的成本較高，因而人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的降低取決于企業(yè)管理人員的眼光。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了留住人才，企業(yè)往往采用高額聘請(qǐng)的手段，這就面臨資金投入與未來(lái)收益之間不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)項(xiàng)目的收益低于人才引進(jìn)的成本必然造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)涉及到眾多的環(huán)節(jié)，一套合理的內(nèi)部控制制度是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。雖然眾多企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，也建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是并沒(méi)有將內(nèi)部控制制度合理的貫徹到企業(yè)的管理中去，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因

1.國(guó)家政策的不確定性

目前我國(guó)的法律正處于不斷完備的狀態(tài)，政策完善以及穩(wěn)定程度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的影響。政策的變化通常是難以預(yù)料的，當(dāng)政策和業(yè)務(wù)相矛盾時(shí)必然導(dǎo)致企業(yè)的成本支出增加，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制處于未成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂以及市場(chǎng)信息不透明性使得企業(yè)難以把握，使得決策出現(xiàn)偏差。此外，信息成本過(guò)高使得部分企業(yè)望而卻步，在決策上產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施

（一）制定合理信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，降低賬款風(fēng)險(xiǎn)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目的投資巨大，對(duì)于資金的流動(dòng)有極大的需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的其中一條就是客戶(hù)拖欠資金產(chǎn)生壞賬，甚至部分企業(yè)因不具有償債能力使得企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，這是眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常需要面臨的難題。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合作企業(yè)的具體實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)歷年來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合作的記錄，對(duì)客戶(hù)的借貸以及償還能力進(jìn)行評(píng)估，確立其合作信譽(yù)，具體調(diào)查客戶(hù)的資本、財(cái)務(wù)能力、信譽(yù)之后，再考慮是否建立合作關(guān)系。這一舉措具體分析投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)信譽(yù)評(píng)估機(jī)制的建立從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術(shù)性以及較低的容錯(cuò)度，因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層需要從意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，堅(jiān)持科學(xué)性、時(shí)效性、謹(jǐn)慎性的原則，形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，從上到下，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一部門(mén)或者是某一個(gè)重要崗位，形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總負(fù)責(zé)的責(zé)任，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)加管控；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出解決對(duì)策，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)之間互相監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)流程，在流程環(huán)節(jié)上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理決策實(shí)效，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方面實(shí)時(shí)地監(jiān)控。系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具體包括：對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析、較為全面的財(cái)務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)之后可能遇到的損失進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有一定的前瞻性，通常在事前進(jìn)行監(jiān)控，因而具有較大的可控操作性，可以根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而達(dá)到降低建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高達(dá)到進(jìn)一步推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目的。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上和其它企業(yè)具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的項(xiàng)目管理流程顯得尤為重要。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定地預(yù)測(cè)和判斷，深入分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做到面面俱到。除此之外，可以借助專(zhuān)業(yè)的數(shù)學(xué)建構(gòu)模型，模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程，對(duì)于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行掌控，并且仔細(xì)分析不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，及時(shí)更新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)具有較高的地位，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)一直關(guān)注著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研，并整理得出相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告為國(guó)家的住建部提供具有參考意義的建議。積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，可借助行業(yè)協(xié)會(huì)的的權(quán)威，制定相關(guān)的行業(yè)制度法規(guī)，積極呼吁建筑設(shè)計(jì)行業(yè)遵守制度，共同營(yíng)造和諧的社會(huì)市場(chǎng)氛圍，推動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的凈化，從而從外部上降低建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于種種原因，包括地方保護(hù)主義以及制度的認(rèn)可以及推廣度等限制，行業(yè)協(xié)會(huì)凈化市場(chǎng)環(huán)境的道路還很漫長(zhǎng)，需要各個(gè)企業(yè)的配合，才能盡量降低因地方主義保護(hù)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)化的操作工程，是整個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要研究課題。在保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的前提之下，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的投資決策提供參考標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：林運(yùn)發(fā) 單位:廈門(mén)中建東北設(shè)計(jì)院有限公司

第三篇：海外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及控制策略

摘要：公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)生存發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。對(duì)于公司的海外子公司而言，由于政治、經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)法律政策環(huán)境的差異，海外子公司面臨著較國(guó)內(nèi)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控難度也相對(duì)較大，如何有效規(guī)避海外子公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以減少企業(yè)損失，成為擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：海外子公司 財(cái)務(wù)管理 母公司 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、海外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

合理把握海外子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，海外子公司面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，其中主要有資金，制度和流程、核算及稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.資金風(fēng)險(xiǎn)。海外子公司面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)。其中：

1.1運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)包括客戶(hù)違約風(fēng)險(xiǎn)、子公司業(yè)務(wù)拓展與資金沉淀不相匹配的風(fēng)險(xiǎn)。在不考慮外部借款、股東增加投入等資金流入的情況下，子公司需要依靠自身運(yùn)營(yíng)保障資金鏈安全。任何突發(fā)狀況可能對(duì)于子公司的運(yùn)營(yíng)資金都是致命的打擊。

1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)。境外子公司的業(yè)務(wù)拓展通常需要在海外建立自身的融資渠道。然而客戶(hù)、供應(yīng)商合作時(shí)間有限，較難獲取客戶(hù)更有利的賬期或要求供應(yīng)商墊支。同時(shí)子公司自身業(yè)績(jī)不足、規(guī)模限制使得境外子公司很可能無(wú)法獲取境外銀行的認(rèn)可。

1.3外匯風(fēng)險(xiǎn)。（1）母公司對(duì)外投資一般使用美元，海外子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的基本為本地貨幣，母公司需要以人民幣進(jìn)行合并報(bào)表并體現(xiàn)海外投資收益。近年來(lái)匯率的變化和波動(dòng)，海外子公司容易因匯率不穩(wěn)定帶來(lái)投資損失。同時(shí)由于匯率波動(dòng)對(duì)沖手段的缺乏使得母公司對(duì)境外投資的外匯風(fēng)險(xiǎn)往往只能被動(dòng)承受，而不容易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分擔(dān)。（2）各國(guó)對(duì)于外匯管制有不同的規(guī)定，且部分國(guó)家可能由于政治問(wèn)題使得外匯管制政策出現(xiàn)波動(dòng)。以上風(fēng)險(xiǎn)均為海外子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了重大不確定影響。

2.制度及流程風(fēng)險(xiǎn)。境外子公司所處的東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制差異、法律制度不同、文化背景差異、商業(yè)慣例差別、財(cái)稅制度有別、政治穩(wěn)定不等、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊、子公司發(fā)展規(guī)模及實(shí)際業(yè)務(wù)情況等多方面因素的影響，境外子公司不能直接套用母公司現(xiàn)行管理制度及流程，需要建立自身的規(guī)章制度以及流程。如何合理評(píng)估子公司規(guī)章制度對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的支持程度并合理控制子公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，給海外子公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度。

3.核算及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定差異，具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)期間設(shè)置，科目設(shè)置規(guī)范，資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)規(guī)定，長(zhǎng)期投資處理，遞延稅項(xiàng)確認(rèn)等方面。海外子公司在建立的會(huì)計(jì)核算體系外，還需要為保證報(bào)表合并根據(jù)母公司的會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整及備查，客觀上給海外子公司的會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。

3.2在稅務(wù)方面。海外子公司可能存在稅收政策收集不全面，稅收政策理解錯(cuò)誤等情況，由此照成不必要的稅務(wù)損失或增加公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。海外子公司面臨的客觀環(huán)境與國(guó)內(nèi)迥異，需要一批擁有較高素質(zhì)的跨國(guó)企業(yè)管理人才，在海外子公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及財(cái)務(wù)處理方面都需要能夠充分掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外情況的人才，當(dāng)前，由于海外子公司管理人員能力和素質(zhì)的限制，在海外業(yè)務(wù)交流中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)往往不能被識(shí)別，從而給海外子公司帶來(lái)?yè)p失，這樣的案列在海外子公司的經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)有發(fā)生，因此對(duì)人才的更高要求也成為了影響海外子公司財(cái)務(wù)管理的一大風(fēng)險(xiǎn)。為保證海外子公司投資效益的實(shí)現(xiàn)，且根據(jù)投資國(guó)的法律法規(guī)要求，海外子公司需要招聘大量本地員工，但是由于本地員工與外派人員在宗教、文化、教育等各方面的差異，如何配置、培訓(xùn)、穩(wěn)定符合公司崗位要求的本地員工也是日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

二、海外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.資金管理方面。

1.1建立日常資金預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施、反饋體系。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，需要在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終將資金安全放在首位，且將資金管理理念宣貫至企業(yè)全體員工。

1.2鎖定部分不可控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)鎖定投資國(guó)外匯管制風(fēng)險(xiǎn)，合理控制甲方違約風(fēng)險(xiǎn)。

1.3適當(dāng)使用匯率鎖定的金融工具。雖然由于海外經(jīng)營(yíng)并不完全使用統(tǒng)一貨幣，但是一般經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的銀行仍是提供與國(guó)際主要貨幣之間的匯率鎖定工具，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)鎖定經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4適時(shí)考慮海外財(cái)務(wù)中心的建立。通過(guò)建立海外地區(qū)性的財(cái)務(wù)中心，選擇海外可靠的國(guó)際金融中心作為地區(qū)性財(cái)務(wù)中心，可以委托其進(jìn)行資金管理。地區(qū)性財(cái)務(wù)中心可以提供較好的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)的融資渠道，所選擇的這些財(cái)務(wù)中心往往擁有各國(guó)的支行，能夠方便子公司與母公司的資金往來(lái)，其雄厚的資金儲(chǔ)備能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金支持，有利于完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，擁有更可靠的資金來(lái)源，可以有效規(guī)避籌資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)處理上，要結(jié)合母公司所在國(guó)與子公司所在國(guó)所遵從的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，制定子公司層級(jí)的會(huì)計(jì)規(guī)范，并同時(shí)報(bào)送母公司備案。統(tǒng)一管理母公司與子公司的財(cái)務(wù)處理，加強(qiáng)母公司與子公司在賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算上的內(nèi)部交流與溝通。引入經(jīng)營(yíng)所在地會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別進(jìn)行日常業(yè)務(wù)咨詢(xún)及年度審計(jì)，確保子公司所在地核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)母公司也需要定期對(duì)于子公司內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。

3.知己知彼，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行海外投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須充分研究母公司所在國(guó)、子公司所在國(guó)以及與公司有來(lái)往的國(guó)家的稅務(wù)政策，在充分把握各方的稅法稅制的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)境外投資決策，不僅可以有效規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能利用各國(guó)的稅收優(yōu)勢(shì)減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。各個(gè)國(guó)家都給予了境外投資不同程度的財(cái)政優(yōu)惠，企業(yè)在進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)時(shí)可以依據(jù)目標(biāo)所在國(guó)的稅務(wù)政策選擇最有優(yōu)勢(shì)的投資項(xiàng)目，從而獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。另外，熟悉母公司所在國(guó)、子公司所在國(guó)以及第三方國(guó)家的稅收規(guī)定，充分把握母公司所在國(guó)與子公司所在國(guó)的稅制差異，也是自身合法權(quán)益的有效保障。海外子公司經(jīng)營(yíng)初期應(yīng)聘請(qǐng)本地稅務(wù)進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)咨詢(xún)或稅務(wù)申報(bào)，并同時(shí)自行培養(yǎng)合格的稅務(wù)人員，以便更合理利用所在國(guó)稅收法規(guī)。建立完善的稅務(wù)信息、數(shù)據(jù)核對(duì)、確認(rèn)、申報(bào)、總結(jié)的體系，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合理稅收權(quán)益。

4.聘用素質(zhì)較高的海外經(jīng)營(yíng)管理人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

4.1人才引入機(jī)制的完善。海外子公司面臨的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏問(wèn)題須通過(guò)引進(jìn)更高素質(zhì)人才解決，應(yīng)完善企業(yè)的薪資福利制度，吸引更優(yōu)質(zhì)的人才為公司服務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)精通國(guó)際金融、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，且國(guó)際溝通能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

4.2員工培訓(xùn)的加強(qiáng)。須加強(qiáng)對(duì)員工的海外經(jīng)營(yíng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工海外經(jīng)營(yíng)管理的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而規(guī)避部分稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3所在國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建及培養(yǎng)。公司需要落地海外，必須考慮所在國(guó)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，以降低海外人員波動(dòng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，并且確實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造效益。

5.加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握境內(nèi)外形勢(shì)。加強(qiáng)母公司所在國(guó)與境外子公司所在國(guó)家的交流學(xué)習(xí)，充分掌控兩國(guó)的國(guó)情差異和共通點(diǎn)，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，適應(yīng)海外子公司所在的東道國(guó)的制度政策，趨利避害，并充分利用東道國(guó)的各種資源，企業(yè)員工也必須努力學(xué)習(xí)東道國(guó)的文化、制度，在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的海外業(yè)務(wù)的拓展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)去境外成立的海外子公司數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，在充分利用海外市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也遇到了不少生存問(wèn)題，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)得尤為突出，面對(duì)資金、人才、稅務(wù)、會(huì)計(jì)處理以及制度和流程等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)，海外子公司的財(cái)務(wù)管理必須探求出一個(gè)更為合理的模式，趨利避害，從而更好地促進(jìn)境外子公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏力.集團(tuán)母公司對(duì)海外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].財(cái)會(huì)通訊.2013.12.

[2]謝武建.基于財(cái)務(wù)視角的ZX集團(tuán)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D].蘭州大學(xué).2013.

作者：彭郁 單位：廣州杰賽科技股份有限公司