企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險管理的措施分析(9篇)
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第一篇:加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究
【摘要】本文分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以及營改增對建筑施工企業(yè)帶來的風(fēng)險以及風(fēng)險特征，分析其存在的原因，指出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。針對存在的問題，結(jié)合風(fēng)險管理的理論提出了有針對性的解決措施，有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平，采取切實有效的措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財務(wù)風(fēng)險；建筑施工
一、引言
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈和市場環(huán)境的復(fù)雜多變，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理越來越難。同時，自2016年5月1日起，建筑業(yè)開始全面實施“營改增”，為建筑業(yè)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型和“營改增”為建筑施工企業(yè)帶來各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，在經(jīng)營中面臨著工程款回收不及時、不能按合同全額收回工程款風(fēng)險，存在增值稅專用發(fā)票管理風(fēng)險、稅收政策運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險等，均有可能對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理造成損失。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是轉(zhuǎn)變和促進(jìn)建筑施工企業(yè)升級的重要推動力，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，有助于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)變能力，有效解決突發(fā)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。新形勢下，建筑施工企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險的管理與防范有全面充足的認(rèn)識，及時識別和評估企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，根據(jù)實際情況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，采取有效的措施，調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理策略，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，缺乏風(fēng)險識別能力。建筑施工企業(yè)在競爭投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價中標(biāo)的方式，往往忽視財務(wù)風(fēng)險問題的存在。實際工作中，許多建筑施工企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標(biāo)的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風(fēng)險認(rèn)識不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項目無法正常實施，造成企業(yè)虧損，增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2.財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，有許多地方有待提高。財務(wù)人員雖然能夠應(yīng)付日常的核算工作，但對企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實到位。管理水平不足，工作的程度大多停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段，不能根據(jù)實際的情況提出針對性的解決措施，不能根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)特征及政策的更新及時調(diào)整自己的工作方法，這些問題在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督不足。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋很多方面，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，管理層缺乏對財務(wù)工作的關(guān)注和監(jiān)督，常常忽略對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作效率低，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷不及時和不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理有時處于無人操作的局面，這些問題加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.建筑施工行業(yè)市場管理不規(guī)范。在現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)存在過度競爭、不遵守市場經(jīng)濟(jì)制度以及盲目、惡性競爭的現(xiàn)象。許多的建設(shè)單位抓住了管理機(jī)制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為。同時建筑施工企業(yè)由于不能勝任工作而盲目的參與競爭，導(dǎo)致后續(xù)工程施工存在許多困難，工期不能按期完成、工人工資不能足額及時發(fā)放，給建筑施工企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)斐烧麄€建筑企業(yè)的虧損。2.工程款回收不及時。建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在著很大的應(yīng)收工程款不能按時、全額回收的風(fēng)險。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機(jī)械成本，待監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)度后才有一定的進(jìn)度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算和竣工驗收工作，但是在最后這個環(huán)節(jié)往往存在長期拖欠資金，并且隨便壓價，企業(yè)很難正常的收回成本，導(dǎo)致應(yīng)收工程款風(fēng)險，影響了建筑企業(yè)財務(wù)工作的正常開展。3.稅務(wù)政策不斷更新，增加稅務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復(fù)雜，使得稅務(wù)風(fēng)險承擔(dān)比較大，且自2016年5月1日起，建筑業(yè)開始全面實施“營改增”，建筑施工企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險增大。一些施工企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時無法取得發(fā)票，而以虛開發(fā)票或用其他發(fā)票來彌補(bǔ)，給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)由于人員素質(zhì)原因，出現(xiàn)虛開、錯開發(fā)票的風(fēng)險，極有可能觸犯法律，使得開具方和接收方遭受損失。加之施工企業(yè)缺乏內(nèi)部信息傳導(dǎo)機(jī)制，相互復(fù)核的內(nèi)部管控流程，在計算稅款過程中，辦稅人員可能因出現(xiàn)計算差錯或因?qū)Χ惙ɡ斫忮e誤，而導(dǎo)致多算或者少算稅款，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。4.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、執(zhí)行薄弱。建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，可變因素有很多，施工的收入和支出通常在工程施工之前通過公式和工作經(jīng)驗完成的，且通過預(yù)算進(jìn)行考核和控制。具體施工過程中，工程材料價格變動、國家政策變化、市場供求變化等都會對財務(wù)預(yù)算帶來嚴(yán)重影響，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時在預(yù)算執(zhí)行中，缺乏嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)起不了約束作用，會導(dǎo)致工程成本增加，各種超出預(yù)算范圍的問題都增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
四、加強(qiáng)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的建議
1.強(qiáng)化風(fēng)險管理認(rèn)識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足，風(fēng)險管理體系不健全導(dǎo)致的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對風(fēng)險管理意識培養(yǎng)的重視，建立健全財務(wù)管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進(jìn)行。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效防范，建立起事前、事中、事后全方位財務(wù)管理監(jiān)督體系。建立和執(zhí)行建筑施工企業(yè)相關(guān)制度，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配，確保全面風(fēng)險管理和內(nèi)部體系建設(shè)的合理性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對工程財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢和相關(guān)政策的更新，多參與一些學(xué)術(shù)交流會議等內(nèi)容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理人員的選拔時，需要從綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)方面結(jié)合考慮，財務(wù)管理人員既要具有專業(yè)的知識，更要具有敬業(yè)的素質(zhì)，全面提升整體素質(zhì)。3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)控與監(jiān)督。在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對管理等，都具有動態(tài)性的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體狀況，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理制度和實踐的監(jiān)督和約束。定期檢查評估財務(wù)制度的完善情況、執(zhí)行情況，并根據(jù)新情況及時修正，堵塞漏洞，形成公司內(nèi)各部門之間互相制約、互相監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督，加大對重要經(jīng)濟(jì)事項的決策和執(zhí)行監(jiān)督制約，降低財務(wù)風(fēng)險。4.重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型和“營改增”背景下建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)“營改增”稅收法規(guī)和政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從經(jīng)營管理、資金管理、財務(wù)核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面制定相關(guān)管理制度和流程，規(guī)范稅務(wù)管理。加強(qiáng)招投標(biāo)涉稅風(fēng)險管理，組織企業(yè)經(jīng)營管理部門從事預(yù)算編制、招投標(biāo)人員學(xué)習(xí)有關(guān)“營改增”方面的規(guī)定與具體操作規(guī)則。加強(qiáng)分包結(jié)算管理，按照合同約定及時辦理驗工計價手續(xù)，并及時足額取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票。加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，制定適合自身發(fā)展的發(fā)票管理制度，規(guī)范增值專用發(fā)票的申領(lǐng)、開具、真假鑒別、抵扣、繳銷和作廢、認(rèn)證等程序，明確相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的及時有效溝通，通過與稅務(wù)部門保持及時聯(lián)系，及時掌握最新政策動態(tài)，切實降低施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險和稅負(fù)。
五、結(jié)束語
面對日益加劇的市場競爭，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理風(fēng)險，積極采取應(yīng)對措施，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系和風(fēng)險防控辦法；充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對財務(wù)相關(guān)人員的風(fēng)險培訓(xùn)，更好的預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范，深入學(xué)習(xí)研究營改增政策的規(guī)定，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:郝賓平 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司西安分公司
第二篇:我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因解析
摘要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在企業(yè)運(yùn)行中面臨的財務(wù)風(fēng)險也趨于多樣化。一個企業(yè)發(fā)展的好壞在一定程度上與財務(wù)相關(guān)，而企業(yè)財務(wù)管理成了重中之重。因此，分析企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險，找出問題，提出措施，從源頭防范，并對財務(wù)人員風(fēng)險意識、重視財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)等多個角度提出更高的要求，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；結(jié)構(gòu)
改革開放促使中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，也給中國大中小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出很多機(jī)遇，機(jī)遇成就了很多企業(yè)規(guī)模從小變大，數(shù)量從少變多。但機(jī)遇的背后就是潛在的風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)體制也跟隨社會的發(fā)展不斷更新、完善，從一個不健全逐漸基于成熟。全球經(jīng)濟(jì)的影響，使我國很多企業(yè)面臨著各種各樣不同風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)資金的安全，對企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。如何在這樣的環(huán)境下，保證企業(yè)內(nèi)部的安全，必須從提高財務(wù)人員風(fēng)險意識、重視財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、實施財務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)等方面深入研究，將財務(wù)問題擴(kuò)大化，財務(wù)制度完善化、財務(wù)管理多元化，整體提升財務(wù)管理水平，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從源頭杜絕，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)在社會發(fā)展的大背景下良性發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中會遇見預(yù)期目標(biāo)偏離，資金不可控或資金過度損失的情況。主要分為兩種因素。一種因素是籌資風(fēng)險。另一種因素大體可分為資產(chǎn)的貶值風(fēng)險、項目的投資風(fēng)險、資金在收回中承載的風(fēng)險等。
1.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險主要是因為負(fù)債籌資而導(dǎo)致企業(yè)到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險。因此，這種籌資風(fēng)險受到資金利息率和資產(chǎn)收益率不確定性的影響。
1.2貶值風(fēng)險
貶值風(fēng)險顧名思義就是資產(chǎn)的貶值，該風(fēng)險是對很多不確定性因素引起的企業(yè)投資者在某種程度資金的縮水，比如，購置的機(jī)器、設(shè)備等因時間過長在產(chǎn)出利潤上的縮水；產(chǎn)品在更新?lián)Q代上、新技術(shù)開發(fā)投入的資金被可替代品頂替影響到資金的縮水等。
1.3投資風(fēng)險
投資項目是對于企業(yè)產(chǎn)生利潤的一個重要來源。企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就是利潤的最大化，投資項目是決定性的因素。同時，資產(chǎn)流動性也是企業(yè)必須注意的事項。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實現(xiàn)來避免。不過，如果企業(yè)沒有對市場進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，也會對投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來不小的財務(wù)風(fēng)險。
1.4資金收回風(fēng)險
企業(yè)也運(yùn)營過程中，墊出的資金在預(yù)期的時間內(nèi)沒有完全收回，或只收回一部分，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)展，資金的收回風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展也有舉足輕重的影響。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的管理密不可分，企業(yè)財務(wù)管理主要目標(biāo)就是掌握風(fēng)險的來源，準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，通過管理機(jī)制將風(fēng)險預(yù)防或降到最低，從而使企業(yè)在資金損失上盡可能降低，最終讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上最大化。所以，財務(wù)風(fēng)險成因的研究是有必要的，也是各企業(yè)需要重視的。只有這樣才能降低風(fēng)險提高效益，企業(yè)最終才能更科學(xué)的去良性發(fā)展。
2.1財務(wù)監(jiān)管必須性
在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，財務(wù)的監(jiān)管是必不可少的，生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)管，財務(wù)本身的監(jiān)管，資金流向的監(jiān)管，固定資產(chǎn)流失的監(jiān)管，財務(wù)收支混亂的監(jiān)管等一系列的監(jiān)管必須形成貫徹。一些企業(yè)的監(jiān)管都在事后開始調(diào)查分析，找原因，找措施。沒有很好的實行事前預(yù)算和事中控制，最后到事后環(huán)節(jié)很多損失是沒有辦法挽回和補(bǔ)救的。因此沒有很好的監(jiān)管力度，沒有制度的規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營體系再好在時間的道路上也會出現(xiàn)問題。
2.2項目投資科學(xué)性
投資這個活動企業(yè)并不陌生，主要分內(nèi)投和外投兩種。內(nèi)投主要是企業(yè)本身為了發(fā)展進(jìn)行的一系列投資，如固定資產(chǎn)投資、人員培訓(xùn)投資等。企業(yè)投資決策過程中必須投入的資金，一部分企業(yè)在投資預(yù)案中沒有進(jìn)行周密系統(tǒng)的可行性分析，在數(shù)據(jù)信息來源的真實性與市場需求是否配備上決策者會受一定影響產(chǎn)生一定誤判。導(dǎo)致企業(yè)投資項目不能在預(yù)期時間產(chǎn)出目標(biāo)收益，會給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來無法估計的財務(wù)風(fēng)險。外投主要是決策者盲目或?qū)κ袌隽私獠粔驕?zhǔn)確將資金投入市場，從而造成資金收回難，投資損失無法追回等現(xiàn)象。
2.3資金結(jié)構(gòu)合理性
資金結(jié)構(gòu)的比例分配是指企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的分配。一個企業(yè)上市是有著嚴(yán)格的程序和要求。有些企業(yè)為了上市選擇負(fù)債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于國家要求的65%.，這樣的經(jīng)營模式負(fù)債太高，不停的產(chǎn)生出新債。最后新債+舊債讓企業(yè)走進(jìn)惡性循環(huán)的死胡同，對大型企業(yè)來講資金結(jié)構(gòu)的合理性非常重要，資金的規(guī)模較大對國家來講承擔(dān)的風(fēng)險過高，因此資金結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
2.4財務(wù)內(nèi)部混亂性
財務(wù)內(nèi)部的混亂現(xiàn)象在社會的發(fā)展中他們也在慢慢改變，目前而言比起幾年前，我們已經(jīng)進(jìn)步了不少，財務(wù)可以運(yùn)用電腦、軟件讓自己更加方便。但是，真正混亂的本身還沒有徹底消除，如管理資金、分配利潤等方面權(quán)責(zé)不明，利用效率很低，資金在協(xié)調(diào)分配上失去了安全性和完整性的保障。
3財務(wù)風(fēng)險管理措施
3.1提升財務(wù)人員風(fēng)險意識
在企業(yè)財務(wù)管理中，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識最為關(guān)鍵，財務(wù)人員主觀能動性的培養(yǎng)可以很好的防范財務(wù)中的風(fēng)險。財務(wù)管理工作細(xì)化到每個環(huán)節(jié)都隱藏著風(fēng)險，每環(huán)節(jié)細(xì)小的失誤都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的損失。因此，培養(yǎng)財務(wù)管理人員在工作保持風(fēng)險防范意識，針對企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險意識薄弱環(huán)節(jié)可進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)以往在疏漏環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，財務(wù)管理培訓(xùn)人員可以相互交流在各地培訓(xùn)的先進(jìn)風(fēng)險管理方法，從而整體提升每個財務(wù)人員自身風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理理念貫徹到每個環(huán)節(jié)中去。
3.2重視財務(wù)危機(jī)預(yù)警提示
企業(yè)財務(wù)狀況如果進(jìn)入一個惡性循環(huán)的狀態(tài)，拖欠銀行或第三方的新債+舊債會使企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，重視財務(wù)危機(jī)預(yù)警，杜絕財務(wù)資金的惡性循環(huán)，早期的預(yù)警提示最為重要，一般表現(xiàn)為銷售業(yè)績的持續(xù)性下滑、沒有在預(yù)期的范圍內(nèi)持續(xù)資金項目的投入、不能按時公開財務(wù)報表、過于依賴銀行或第三方的資金貸款、企業(yè)信譽(yù)度連續(xù)性降低、企業(yè)本事內(nèi)部產(chǎn)品的市場競爭能力降低、下屬企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象等，以上這些預(yù)警信息會給企業(yè)管理人員提示，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)得到這些信息后做出資金的合理部署，來防止資金進(jìn)一步的惡化。
3.3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，重點(diǎn)是保持企業(yè)資本、投資、負(fù)債三者之間比例的合理。在對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先就是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要為債務(wù)資本和權(quán)益資本確定合理的結(jié)構(gòu)比例，促使負(fù)債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對負(fù)債結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中，負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是管理的重點(diǎn)。然后是對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是確定一個可以確保企業(yè)正常經(jīng)營、降低風(fēng)險，還可以為企業(yè)產(chǎn)生更多利潤的資產(chǎn)水平。最后是對投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從降低投資風(fēng)險和獲得更高投資回報的方向出發(fā)，確定出相對合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資的搭配等。
3.4加強(qiáng)財務(wù)分部門之間的相互監(jiān)督
對于較大規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)部不是1,2個人在辦公，而是工作劃分的很細(xì)，每個小組或每個部門承擔(dān)的業(yè)務(wù)是各不相同的，他們是一個整體統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)。財務(wù)工作的細(xì)化需要統(tǒng)籌的關(guān)系，這使企業(yè)財務(wù)各個部門需要相互監(jiān)督和相互的協(xié)同。部門之間的監(jiān)督包括：業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間的相互監(jiān)督，資金信息和決策信息的真實性、時效性；監(jiān)督部門對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的監(jiān)督，保證工作人員之間無互相包庇的現(xiàn)象，使財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作能良好運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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作者:李菲 單位:中車蘭州機(jī)車有限公司
第三篇:淺議外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系
摘要：財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都必須承擔(dān)且無法避免的風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的核心組成部分。近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，我國外貿(mào)企業(yè)身處競爭越發(fā)激烈、形式越發(fā)多樣的環(huán)境中，時刻都在承受著來自各方面的風(fēng)險。本文首先分析了當(dāng)今財務(wù)風(fēng)險評價體系的現(xiàn)狀和出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，最后對如何改善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系進(jìn)行簡要探析。
關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險評價體系
1引言
財務(wù)風(fēng)險，即和財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險，是企業(yè)風(fēng)險中最常見的一種。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因是在企業(yè)開展財務(wù)活動時受到某些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益無法達(dá)到預(yù)期，甚至負(fù)盈利的情況。
2外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的現(xiàn)狀
2.1財務(wù)信息反饋未能及時且準(zhǔn)確
一般情況下財務(wù)風(fēng)險評價體系是從定性和定量另方面著手分析，其中定量分析主要是對企業(yè)的近期財務(wù)信息進(jìn)行歸類匯總，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。因此，企業(yè)的財務(wù)信息是否準(zhǔn)確及時，對財務(wù)風(fēng)險評價是否準(zhǔn)確起著決定性作用。然而，當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)信息收集制度存在兩個不足：一方面財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞相對滯后，這就導(dǎo)致風(fēng)險評價體系并無法及時反映出企業(yè)當(dāng)時的財政狀況，而風(fēng)險評價的存在則名不副實。另一方面企業(yè)存在虛報數(shù)據(jù)的情況，這種情況下風(fēng)險評價體系所提取到的數(shù)據(jù)并不真實，導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏差?？傊?，財務(wù)信息的不準(zhǔn)確會大大影響到風(fēng)險管理，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營主體錯判財務(wù)風(fēng)險，直至整個風(fēng)險評價系統(tǒng)名存實亡和風(fēng)險管理活動的失敗。
2.2沒能意識到現(xiàn)金流的重要性
當(dāng)前，許多外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險評價體系的分析對象大多是流動資產(chǎn)或者所有資產(chǎn)，涉及的現(xiàn)金指標(biāo)少之又少。當(dāng)前設(shè)置的風(fēng)險評價體系是經(jīng)過長時間摸索實踐總結(jié)出來的，有一定的合理性，且分析結(jié)果具有相當(dāng)高的可參考性，然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金流對財務(wù)風(fēng)險的影響越發(fā)不容忽視?，F(xiàn)金流即企業(yè)在不進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)和不負(fù)債的情況下，所需要用到的流動資金。如果將企業(yè)的全部資產(chǎn)納入到風(fēng)險評價體系中即默認(rèn)企業(yè)在該種財務(wù)風(fēng)險下可以清償債務(wù)和繳納稅款。這種默認(rèn)的規(guī)則會人為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險并沒有降低或者消失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險來臨時根本無法形成有效的應(yīng)對機(jī)制。
3外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
3.1社會的各種不確定性因素
這里提到的不確定因素主要包括社會法律、社會政治、民族文化、價值觀等因素。任何政治力量或者政治觀點(diǎn)之間一旦形成對抗，就極有可能造成社會的動亂，甚至宗教信仰之間的沖突也會引起大大小小的騷動。所謂“星星之火可以燎原”，看似微小的沖突或?qū)箙s能影響到外貿(mào)的正常交易活動，最嚴(yán)重的則會中止交易。另外，我國和友國之間外貿(mào)政策的變化同樣會對外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來一定的未知因素，大大提高發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。
3.2國家政策變化的隨機(jī)性
國家各級政府重新修訂的政策會對企業(yè)造成一定的風(fēng)險。其中，影響最大的是出口退稅和外貿(mào)體制兩種。前者會直接影響到企業(yè)的資金運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)利益，而對于后者，我國依然在持續(xù)摸索和改革，從最開始放權(quán)、分散到后來的開放經(jīng)營、外貿(mào)承包制，這一系列的變化同樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的變化。
3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對風(fēng)險控制和主觀認(rèn)識上的格局有限
考慮到經(jīng)營主體自身的局限性，企業(yè)無法實時預(yù)知將要降臨的風(fēng)險，這無法避免。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險意識薄弱，這也大大增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；或者即便領(lǐng)導(dǎo)階層已經(jīng)與指導(dǎo)風(fēng)險的來臨，卻沒有足夠的能力和充分的措施去防御。以上種種都會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。
4完善外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險評價體系的相關(guān)建議
4.1完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度
鑒于外貿(mào)企業(yè)的自身特點(diǎn)，完善內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：首先，規(guī)范操作流程。制定出適合自身的內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合自身情況如經(jīng)營范圍、財務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢等，兼顧國內(nèi)外的相關(guān)法律、規(guī)則和慣例等，宗旨是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)高效率、穩(wěn)定、安全運(yùn)營。其次，增強(qiáng)防范風(fēng)險的意識。對于經(jīng)營主體而言，自身要具備識別風(fēng)險的能力，然后根據(jù)自我判斷或者專家的評估建立一套應(yīng)對機(jī)制。最后，保證企業(yè)財務(wù)信息的反饋及時、準(zhǔn)確。作為一家外貿(mào)企業(yè)，時刻都面臨著國內(nèi)外市場波動帶來的財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)的核心部門，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動收集相關(guān)信息，并及時與其他部門、管理層進(jìn)行溝通，建立有效的應(yīng)對機(jī)制降低財務(wù)風(fēng)險。
4.2建設(shè)信用管理體系
一是充分發(fā)揮信用管理體系在內(nèi)部控制中的作用：突出資金使用和對外簽約兩個環(huán)節(jié)；突出信用部門的職能；強(qiáng)化信用管理控制環(huán)節(jié)；充實信用管理制度。二是重視信用風(fēng)險考核，有效設(shè)定防范責(zé)任，明確相關(guān)人員在信用風(fēng)險管理中的職責(zé)，并設(shè)立明確的賞罰制度以起到激勵工作人員的作用。
4.3加強(qiáng)匯率防范體系建設(shè)
外匯風(fēng)險是外貿(mào)企業(yè)需要特別對待的一種財務(wù)風(fēng)險，面對它，想要構(gòu)建一個合理的防范體系需要同時考慮到財務(wù)性對策和非財務(wù)性對策。具體措施如下：簽訂合同時便要控制外匯風(fēng)險；出口使用硬幣，進(jìn)口使用軟幣；在貨幣上爭取軟硬搭配；爭取使用本幣；如果實在無法消除風(fēng)險因素，可以在合同里加入保護(hù)性條款；延期或者提前結(jié)匯；盡可能使用現(xiàn)代金融工具，因為在先進(jìn)結(jié)算和達(dá)成交易的這一間隔，匯率一旦出現(xiàn)變化，便會導(dǎo)致現(xiàn)金流數(shù)量的變化，使用現(xiàn)代金融工具可以抵消部分或者全部風(fēng)險。
5結(jié)語
目前，我國的外貿(mào)企業(yè)所涉及行業(yè)甚廣，且地域分布較分散，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。外貿(mào)企業(yè)若想健康快速發(fā)展，一方面要認(rèn)清自身現(xiàn)狀，注重財務(wù)管理的同時也要看重對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，研發(fā)出一套適合自己的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略化管理職能，從根本上化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
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作者:翁喜絨 單位:西飛科技工貿(mào)有限公司
第四篇:淺談施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估
摘要：施工企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險評估，做好預(yù)防工作。本文主要從施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；評估
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上時代的發(fā)展，因此有必要改變企業(yè)的內(nèi)部管理模式，使管理的效率得到提高。而在內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是非常重要的，有必要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險評估，做好預(yù)防工作。
2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中一些很難預(yù)計和控制的因素使實際的財務(wù)收益和預(yù)期相偏離的可能性；狹義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)很難對到期的債務(wù)進(jìn)行償還的可能性，又可以被稱作籌資或融資風(fēng)險。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他工業(yè)的產(chǎn)品相比較，存在的方式主要是工程項目的形式，其特點(diǎn)是建設(shè)周期長、比較固定、具有多樣性等等，從而使施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有以下幾個特點(diǎn)。
2.1財務(wù)風(fēng)險的水平高
施工企業(yè)開展生產(chǎn)活動會在不同的地區(qū)，外部環(huán)境比較復(fù)雜，會有比較多的突發(fā)情況，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的不確定性比較大，從而使生產(chǎn)中對資金進(jìn)行安排的難度增加。
2.2財務(wù)風(fēng)險具有層次性（項目層面和企業(yè)層面）
項目層面的財務(wù)風(fēng)險主要在工程項目的工作流程中產(chǎn)生，比如項目的各個環(huán)節(jié)，立項、投標(biāo)、造價、建設(shè)以及驗收等。企業(yè)層面的財務(wù)風(fēng)險主要在企業(yè)的資金活動環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，比如投資、籌資以及營運(yùn)等。
2.3資金的壓力比較大
建筑企業(yè)的產(chǎn)品對人力物力以及財力的需求比較大，占有的流動資金比較多，而且施工企業(yè)有一些行業(yè)慣例，比如墊資施工以及交納質(zhì)保金等，使施工企業(yè)的資金的狀況更加緊張。
3施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
3.1內(nèi)部因素
如果施工企業(yè)的內(nèi)部管理不具有科學(xué)合理性，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加。如果決策層提供的財務(wù)決策不科學(xué)，預(yù)算不合理，而使工程沒有在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，或者竣工之后的沒有達(dá)到預(yù)期的效益，各部門上下級間的權(quán)責(zé)關(guān)系非?；靵y，決議不能有效開展，在施工的過程中沒有將施工的成本控制好，這些都會使企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。而且如果施工企業(yè)沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，內(nèi)部員工的素質(zhì)比較低，也能夠使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比較長，如果工人的流動性比較大，會延誤工程的進(jìn)度，也會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。
3.2外部因素
當(dāng)前建筑施工企業(yè)越來越多，而所有的企業(yè)都在相同的市場環(huán)境內(nèi)進(jìn)行競爭，僧多粥少，這就使建筑施工企業(yè)的利潤越來越小；而且工程建設(shè)的成本、工人的工資以及建材的價格都越來越高，都會使施工企業(yè)的成本增加；還存在著一些其他的不確定因素，比如自然災(zāi)害、事故等，都會使企業(yè)財務(wù)存在著風(fēng)險。
4施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進(jìn)行配備
施工企業(yè)的管理者應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，對財務(wù)風(fēng)險防范的知識進(jìn)行普及，使企業(yè)員工能夠在根本上強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識以及風(fēng)險防范的能力。還要使管理人員增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性，使得財務(wù)管理有良好的效果，對財務(wù)風(fēng)險狀況能夠及時有效地進(jìn)行應(yīng)對。最后，施工企業(yè)的工作比較復(fù)雜，施工企業(yè)要對財務(wù)管理人員的配備進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
4.2對適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立
對適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立，能夠一定程度上對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。施工企業(yè)要對企業(yè)的債權(quán)和實物管理加以注重，使資產(chǎn)保證可控。對財務(wù)管理制度的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要貫徹并落實，將施工企業(yè)人員大多管理特點(diǎn)突出來，通過各種信息手段使分散的員工能夠了解財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都貫穿財務(wù)風(fēng)險意識，使由于失誤而造成的損失減少。施工企業(yè)要設(shè)立資金結(jié)算中心，對企業(yè)內(nèi)部的資金分配、收支等進(jìn)行辦理，還要向各部門管理者定期進(jìn)行核實，可以使由于失真的財務(wù)信息造成的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
4.3加強(qiáng)施工成本的管理
要使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，加強(qiáng)施工成本的管理也是重要的一個方面。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)前就應(yīng)該對項目的詳情進(jìn)行充分的了解，對最合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案進(jìn)行選擇，在施工的過程中也要將各部門的權(quán)責(zé)明確，各項支出要嚴(yán)格按照成本來進(jìn)行，對各項用費(fèi)采取有效措施控制好，對實際的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行及時的對比，如果有事故發(fā)生就要及時進(jìn)行申報，對施工的成本進(jìn)行有效的控制。
4.4加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理
如果施工企業(yè)的資金不足，企業(yè)的各項工作可能就不能開展，因此施工企業(yè)要對企業(yè)的資金管理加強(qiáng)重視。建立有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，并對相應(yīng)的管控體系進(jìn)行建立，防止發(fā)生墊資現(xiàn)象，使墊資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
4.5對風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制進(jìn)行建立
完整的風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制能夠使企業(yè)科學(xué)的識別、評判并分析風(fēng)險，并發(fā)出警示，從而能夠采取有效措施及時對風(fēng)險進(jìn)行防范。而且，對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理中的發(fā)生的失誤或者存在的隱患，風(fēng)險評估和預(yù)控機(jī)制也能夠及時發(fā)現(xiàn)，從而能夠采取有效措施對事態(tài)進(jìn)行控制，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
5結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很難被徹底規(guī)避，因此，施工企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的認(rèn)識，了解產(chǎn)生風(fēng)險的原因，并采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
參考文獻(xiàn)
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作者:匡彥潯 單位:成都藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
第五篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
摘要：每個企業(yè)不論是在經(jīng)營過程中還是理財過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是每個企業(yè)都要格外重視的問題。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，需要企業(yè)在充分認(rèn)識風(fēng)險的種類以及其特征的基礎(chǔ)上逐漸完善自己的風(fēng)險管理系統(tǒng)，這樣才會循序漸進(jìn)地將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降至最低，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和資金的安全化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策
1引言
自從我國改革開放以來，隨著中國加入WTO世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)的全球化不斷加劇，中國企業(yè)更是不可避免地參與到全球化的浪潮中。我國企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在我國原有的企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)競爭的同時，在國際上還要和很多更強(qiáng)勁的對手爭奪原材料市場以及銷售市場。而在這種激烈的競爭下，如果一個企業(yè)無法從自身做好財務(wù)管理工作，那么對進(jìn)入激烈的市場競爭來說是危險的，也會加劇企業(yè)所面臨的風(fēng)險。所以如何掌握科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理尤為重要，也需要成為各個企業(yè)以及相關(guān)政府部門特別關(guān)注的問題。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
在我國，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在面對各種日常經(jīng)營中的財務(wù)活動過程中，因一些難以預(yù)料的原因給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的不確定性，有可能會使企業(yè)的資金或者是財產(chǎn)受到損失。而財務(wù)風(fēng)險也分為廣義和狹義兩方面。廣義上的財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在財務(wù)的管理過程中由于外部因素所導(dǎo)致的無法控制的風(fēng)險，從而使自身蒙受經(jīng)濟(jì)損失。廣義上的財務(wù)風(fēng)險把風(fēng)險劃分為政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)上利潤的減少和財務(wù)管理狀況的下降。每一個企業(yè)對自身的財務(wù)管理都要加以重視，但也要清楚地意識到財務(wù)風(fēng)險的不可避免性，因為財務(wù)風(fēng)險無法被完全控制。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
3.1缺乏足夠的財務(wù)風(fēng)險管理意識
我國改革開放的時間并不長，而中國加入世界貿(mào)易組織的時間也才短短十幾年，我國有實力的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的意識還是有一定培養(yǎng)的，但眾多的中小型企業(yè)，在激烈的競爭中很難培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理的意識。例如部分中小型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，手頭存放大量現(xiàn)金或存放在銀行中，這樣其實是對自身的損失，大量的資金處于閑置的狀態(tài)，無法產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，這樣反而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和利潤的最大化。而有的企業(yè)負(fù)債累累，雖然短時間內(nèi)想要發(fā)展的業(yè)務(wù)得到一定的發(fā)展，但債臺高筑的局面不會在短時間內(nèi)解決，反而成了企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石，不利于企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。所以對財務(wù)風(fēng)險的管理，首先就要重視到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，科學(xué)合理地去規(guī)劃和發(fā)展，才會將自身的財務(wù)問題最優(yōu)化。
3.2資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其所占總資產(chǎn)的比例。資金結(jié)構(gòu)分配的不合理，會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而這個負(fù)擔(dān)不僅僅是財務(wù)管理上的負(fù)擔(dān)，更是企業(yè)運(yùn)營企業(yè)生存的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)債臺高筑，還貸壓力過大，那么對企業(yè)的發(fā)展則是很嚴(yán)重的威脅，不僅僅企業(yè)自身需要關(guān)注，社會輿論也會關(guān)注，生存壓力則會增大。在我國，企業(yè)財務(wù)管理上普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債比例較高或者是銀行貸款較多的問題。
3.3投資行為不科學(xué)
企業(yè)獲得收入的方式，一方面是自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，另一方面是自身對外的投資。企業(yè)的投資一般都是指對外的投資獲利，其實對內(nèi)投資也需要關(guān)注。在對外投資上，很多企業(yè)的決策并未考慮到實際或者是行業(yè)發(fā)展，盲目進(jìn)行投資只會讓企業(yè)面臨巨大的損失，從而引發(fā)財務(wù)問題和債務(wù)問題。而對內(nèi)投資，則是財務(wù)管理上的節(jié)流，如果自身企業(yè)無法正確實施對內(nèi)投資，那么其對外投資也是困難重重。在對內(nèi)投資上，企業(yè)如果沒有進(jìn)行深入的，可持續(xù)性的研究就做出投資決策，那么導(dǎo)致的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，也會對企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，讓員工對企業(yè)的決策能力產(chǎn)生懷疑，動搖企業(yè)基本的立足點(diǎn)。
4企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范對策
4.1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識
首先企業(yè)財務(wù)部門的管理者應(yīng)該增強(qiáng)整個部門的財務(wù)風(fēng)險意識，在使用各項資金時要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，遇到問題應(yīng)及時和上級主管商議，減少錯誤使用的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識的提升，不僅僅是財務(wù)部門對財務(wù)風(fēng)險意識的提升，而是需要企業(yè)全體員工都積極參與，從對員工的培養(yǎng)就要有整體性的概念，建立其全面的、整體的風(fēng)險觀念。管理層則應(yīng)該致力于更科學(xué)有效的制度建設(shè)和文化建設(shè)，在決策時應(yīng)該收集更多的數(shù)據(jù)資料，或者請教更專業(yè)的決策團(tuán)隊，做出科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，有科學(xué)的參考模板，再考慮自身實際情況進(jìn)行相關(guān)決策問題的討論。
4.2完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，健全內(nèi)部風(fēng)險控制
企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險要求企業(yè)必須建立起完善的財務(wù)管理體系，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險最好的控制，而且只有把財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化的運(yùn)作，才能夠使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作得到足夠的重視和有效的運(yùn)營。企業(yè)需要單獨(dú)設(shè)置一個財務(wù)風(fēng)險管理部門，類似于銀行的風(fēng)險控制部門，獨(dú)立配備相應(yīng)的人員對所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位的管理，從預(yù)測、分析、監(jiān)控，到解決，實時的監(jiān)控企業(yè)中所遇到的財務(wù)風(fēng)險，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部上下對其加以控制和化解。這樣部門的存在也會對企業(yè)決策的科學(xué)性給予幫助，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時與相關(guān)決策者進(jìn)行商定，增加了決策的成功性，降低了企業(yè)在對內(nèi)投資對外投資上面臨的風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)資金的同時，穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展。
4.3財務(wù)部門編制財務(wù)報告
企業(yè)每月應(yīng)由財務(wù)部門編制月度企業(yè)財務(wù)狀況，以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的方式，由主管審查簽字后，上交給領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)對這三張報表的編制，是財務(wù)管理工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，這不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)一個月內(nèi)一些資金利潤的浮動，也可以為企業(yè)提供預(yù)警，使經(jīng)營者早做準(zhǔn)備，并且開始調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式和相關(guān)策略，來調(diào)整亮紅燈的投資。為了準(zhǔn)確無誤地編制財務(wù)部門的報表，企業(yè)應(yīng)該將各個具體的項目加以匯總，力保報表準(zhǔn)確無誤，這樣為企業(yè)的發(fā)展提供一個科學(xué)性較強(qiáng)的輔助工具。而財務(wù)報表的編制，也直接影響到每月企業(yè)的納稅額以及所得稅的繳納。一些科目的歸類是否正確，不僅僅影響到企業(yè)具體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，也會影響到企業(yè)每月納稅的金額，所以需要財務(wù)部門加以細(xì)心編制和整理。
4.4優(yōu)化資金管理
企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，需要有一定數(shù)量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，無論是現(xiàn)金、支票，還是債券都可以成為企業(yè)日常現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的工具，這也保證了企業(yè)資產(chǎn)的流動性，保證了企業(yè)具備抵擋突如其來的資金需要。對日常的運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該預(yù)留出一部分資金，這部分資金不應(yīng)因投資被占用，這對于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的，在企業(yè)日常運(yùn)營中，如果沒有這部分資金，一旦決策者決策失誤或?qū)F(xiàn)有資金挪為他用，或用以投資，每個月企業(yè)的日常開銷，員工的工資，五險一金和各項福利待遇遭到供應(yīng)中斷，則會對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的負(fù)面影響。在優(yōu)化資金管理中，企業(yè)需要關(guān)注自身的負(fù)債情況和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，不可以為了達(dá)到目的，為了拿到項目就向銀行進(jìn)行抵押貸款，這樣帶來的負(fù)債不是一時可以償還的，加劇企業(yè)的負(fù)債壓力只會讓企業(yè)運(yùn)營更為困難。在考慮自身負(fù)債情況下，進(jìn)行投資才是正確的選擇。在管理資金上，財務(wù)人員也應(yīng)有靈活的調(diào)動思維，財務(wù)人員應(yīng)了解企業(yè)日常的經(jīng)營活動及其特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和需求，做出科學(xué)理性的資金調(diào)用。企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)關(guān)心國家相應(yīng)的資金政策，有時針對各種企業(yè)的低息貸款是企業(yè)獲取資金的很好選擇，也減輕了企業(yè)對償還貸款利息的壓力。優(yōu)化資金管理，對企業(yè)來說是智慧的選擇，很大程度上可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
5結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中所存在的一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只有通過科學(xué)合理的預(yù)防管理工作才能降低其對企業(yè)的影響。企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險的評估，優(yōu)化資金的安排，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)意識，才能更好地應(yīng)對這個難題。在源頭上加以控制，或者在經(jīng)營過程中降低其風(fēng)險，都可以提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。
參考文獻(xiàn)
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作者:楊麗 單位:黑龍江省樺南地方鐵路有限公司
第六篇:談企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
摘要：企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理工作可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及保障企業(yè)的健康運(yùn)營，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理是十分重要的部分。本文分析企業(yè)如何通過加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險的措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來思考與啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)；風(fēng)險
一、企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險
（一）企業(yè)信用賬款難以收回
信用銷售是企業(yè)常用的提高銷量的銷售方式。盡管這種營銷方式可以擴(kuò)大顧客群體的數(shù)量，以及增加銷售額，直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果控制工作不到位，銷售過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起賬款難以回收。
（二）資產(chǎn)負(fù)債比例不合理
多形式多渠道的融資能夠擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)總資產(chǎn)，常用的融資方式包含銀行信貸、民間借貸等。但需要注意的是，融資之前必須要進(jìn)行科學(xué)合理的資產(chǎn)規(guī)劃，否則，極易產(chǎn)生企業(yè)負(fù)債過高。資產(chǎn)負(fù)債比率不合理從而影響企業(yè)經(jīng)營效果。
（三）管理與資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性
為了達(dá)到擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的目標(biāo)，企業(yè)往往采用融資方式，包括銀行貸款以及民間借貸等，對于企業(yè)資金總額的增加有著巨大的作用，然而，由于企業(yè)在缺乏合理的資本規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，造成無法及時有效處理好負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率顯著上升，如果不能夠按時還款將會對企業(yè)運(yùn)營造成不利影響。對于企業(yè)來說，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，任何負(fù)債將會給企業(yè)資金結(jié)構(gòu)造成巨大影響，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)管理面臨的實際問題
（一）難以適應(yīng)變化的市場環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理控制過程中，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境的同時，也要了解企業(yè)外部經(jīng)營的整體環(huán)境，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識，及時有效應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境主要包括政策法規(guī)、物價水平、市場供求、相關(guān)企業(yè)競爭、信貸利率等。如果不能掌握這些影響因素的作用效果和變動趨勢，極易導(dǎo)致財務(wù)管理工作的混亂，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。然而大部分企業(yè)都不能做到對外部環(huán)境的實時關(guān)注，對外部風(fēng)險應(yīng)對能力較弱，間接增加了外界因素的破壞能力，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)風(fēng)險防范工作不到位
企業(yè)由于沒有建立起完善的內(nèi)部風(fēng)險防范機(jī)制，使得企業(yè)風(fēng)險控制工作存在許多漏洞，財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)問題不斷產(chǎn)生并影響企業(yè)正常的財務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外部分企業(yè)由于沒有完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度，造成財務(wù)部門沒有形成對資金借貸使用管理的科學(xué)有效監(jiān)督，許多監(jiān)督工作過于形式主義，這樣企業(yè)必要的風(fēng)險防范工作得不到保障，財務(wù)管理控制工作也難以發(fā)揮應(yīng)有作用。
（三）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
完善的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制是保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，而風(fēng)險防范機(jī)制以及財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制均屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，然而，大多數(shù)企業(yè)忽視建立健全內(nèi)部機(jī)制，此外，由于缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，造成無法實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的投資借貸以及資金運(yùn)作的監(jiān)督，導(dǎo)致許多的制度流于形式，無法提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
三、提高財務(wù)管理水平的有效對策
（一）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫存管理
針對企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫存管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)管理工作之中應(yīng)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，根據(jù)銷量的大小確定好產(chǎn)量，需要根據(jù)市場的供應(yīng)量按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，避免在生產(chǎn)的過程之中出現(xiàn)呆板以及傳統(tǒng)的固有方式。其中，通過信息化的管理模式，企業(yè)可以增加和銷售的對接，對于實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化具有十分重要的作用。此外，可以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫存的管理，避免庫存的管理不合理造成企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險，減少貨物積壓不但可以提升庫存周轉(zhuǎn)的效率，而且有助于企業(yè)的運(yùn)作水平提高。
（二）加強(qiáng)企業(yè)工程財務(wù)的管理
首先，工程管理部門應(yīng)當(dāng)及時給財務(wù)合同以及設(shè)計相關(guān)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的內(nèi)容以及規(guī)范給付賬款，在付款的過程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的審核，保障審批手續(xù)的完備性以及合法性。對于不按照規(guī)定以及非法的項目開支，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有權(quán)拒絕支付，并且需要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映這種情況。其次，應(yīng)當(dāng)做好物資管理，根據(jù)訂貨的合同、發(fā)票、運(yùn)單等進(jìn)行入庫，在工程領(lǐng)取物資的時候需要根據(jù)規(guī)定辦理手續(xù)，并且需要填寫領(lǐng)料單以及設(shè)備的出庫單等，工程管理部門在審批之后才能發(fā)出工程的物資。再次，對于閑置的剩余物資需要進(jìn)行妥善管理，由物資管理相關(guān)部門收回后進(jìn)行管理，并定期實施拍賣。
（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理
首先，資產(chǎn)是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，為此，企業(yè)財務(wù)管理一項重要內(nèi)容是加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。企業(yè)有必要做好資金籌集工作，實現(xiàn)將資金占用與資金成本降至最低目標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)資金使用有效控制，對生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)合理安排，控制好企業(yè)資產(chǎn)比例與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)占用比例合理配置，并對短期借貸與長期借貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化資金的配置，減少各個環(huán)節(jié)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，集權(quán)式管理模式是實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)管理最佳方式，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流出監(jiān)控，避免發(fā)生資金占用現(xiàn)象，推行資金審批報賬制度，加強(qiáng)對使用資金節(jié)約。與此同時，建立健全資金分配制度，合理分配固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)占用比例，達(dá)到優(yōu)化配置資源效果。最后，強(qiáng)化對流動資金的管理，提升資金周轉(zhuǎn)的速度，實現(xiàn)對資產(chǎn)充分利用，規(guī)范物資采購與銷售等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對資金安全維護(hù)，加大管理貸款回籠以及應(yīng)收賬款力度，構(gòu)建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盤活資金與限儲壓庫，避免對資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，并定期的或者是不定期檢查資產(chǎn)應(yīng)用情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，要及時提出相應(yīng)的解決方案。
參考文獻(xiàn)：
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作者:姬君婷 單位:國網(wǎng)北京信通公司
第七篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制策略分析
摘要：隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用日益突出。目前，在我國企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理與控制水平仍然有不足之處，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。本文將對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的策略，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理水平。在我國競爭激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都要面對的問題，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理與控制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要途徑。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；控制策略；風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)財務(wù)部門工作的重中之重，加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險降到最低，使企業(yè)的市場競爭力大大提高。目前，企業(yè)仍然沒有完全意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，而財務(wù)管理人員也沒有按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)的風(fēng)險管理與控制受到嚴(yán)重影響，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。在企業(yè)中，最基礎(chǔ)、最重要部分就是財務(wù)管理，這要求財務(wù)部門必要做好財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，做好處理財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急措施，同時企業(yè)也要做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足發(fā)展。
一、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素
1.外部因素國家政策、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素，但企業(yè)不能對這些因素進(jìn)行改變和預(yù)測。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒有做好及時的應(yīng)急措施和科學(xué)的推測，將會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，它會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動。也很容易導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與發(fā)展。2.內(nèi)部因素首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與項目投資都會影響到財務(wù)的風(fēng)險管理。決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素就是資本結(jié)構(gòu)與項目投資，投資與風(fēng)險同時存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。在對項目進(jìn)行投資時，企業(yè)要根據(jù)兩個方面進(jìn)行考慮：其一，企業(yè)要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠?qū)崿F(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價值。因此，企業(yè)必須要有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)風(fēng)險、銷售的穩(wěn)定、增長率、控制能力、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作等，這些因素都會為企業(yè)的財務(wù)管理與發(fā)展帶來風(fēng)險。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須要全方位的進(jìn)行考慮，盡量避免或減小財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；其二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的得以實現(xiàn)時，對投資進(jìn)行選擇時，通常會運(yùn)用資本運(yùn)算來對投資項目進(jìn)行長遠(yuǎn)的計劃。企業(yè)為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進(jìn)行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對財務(wù)的風(fēng)險管理與控制的能力與質(zhì)量。
二、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)控制中的問題
1.對財務(wù)的風(fēng)險的認(rèn)識度不高企業(yè)的發(fā)展都會有財務(wù)風(fēng)險的問題，這一問題也會存在于整個企業(yè)的經(jīng)營活動中。通俗的說，財務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)的財務(wù)活動共同存在的。因此，需要企業(yè)的決策者與財務(wù)管理人員必須要提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高自身對財務(wù)風(fēng)險管理的能力。決策者也要及時掌握和了解企業(yè)運(yùn)行中存在財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制工作。但在企業(yè)的實際運(yùn)行中，大多數(shù)的決策者不能意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，只重視財務(wù)部門的日常工作，如資金管理、財務(wù)結(jié)算，風(fēng)險意識都比較薄弱，使企業(yè)在經(jīng)營中存在較大的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會受到嚴(yán)重的影響。2.財務(wù)風(fēng)險管理制度還有待完善由于大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度仍然不夠完善，不能在企業(yè)的財務(wù)管理與運(yùn)行中真正發(fā)揮作用。而制定財務(wù)風(fēng)險的管理制度的主要目的就是要提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的危害。目前，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度依然存在漏洞，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的控制與內(nèi)部的管理制度中。企業(yè)內(nèi)部的管理制度主要是通過前期的風(fēng)險分析，一旦在分析中沒有重視風(fēng)險的存在，企業(yè)的整個運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動都會受到巨大的影響。而企業(yè)的內(nèi)部控制主要是通過信息的傳遞與共享，如果企業(yè)部門之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門都無法及時的獲取風(fēng)險應(yīng)對信息，進(jìn)而使風(fēng)險的及時性與有效性都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)將會受到嚴(yán)重的損失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理與控制的有效策略
1.完善的財務(wù)預(yù)算制度財務(wù)預(yù)算能夠讓決策者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，也能夠為決策者的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)在財務(wù)預(yù)測制度的編制上，首先財務(wù)的預(yù)算制度必須要能夠與企業(yè)的規(guī)模與未來的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，財務(wù)預(yù)算能夠在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮出最大價值，使財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性得到保障。在對財務(wù)的預(yù)算制度編制時，必須要對財務(wù)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和預(yù)測，充分掌握企業(yè)的財務(wù)狀況與資金流動。同時要參考企業(yè)上階段或上年度的財務(wù)狀況與企業(yè)的經(jīng)營情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算制度與方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在使用資金的情況下，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時不會受到巨大的沖擊和影響，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要求財務(wù)預(yù)算制度的編制人員必須具備加強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)測能力，能夠合理的對企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測。同時企業(yè)的決策者必須及時的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，積極做好市場的調(diào)研工作，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。2.建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險意識財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)管理中，提高企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常重要，同時財務(wù)管理者也要不斷提高自身對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力與判斷能力。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行項目投資與財務(wù)活動時，能夠準(zhǔn)確、及時的預(yù)測出財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測。在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險前，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與財務(wù)狀況，對企業(yè)的資金投入與經(jīng)營管理進(jìn)行及時的調(diào)整，有效的減小或避免因財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成損害。企業(yè)建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，并重視財務(wù)風(fēng)險，可以有效的提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力，使企業(yè)的發(fā)展得到可靠的保障。3.完善并加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度與內(nèi)部審核制度完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，同時根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行職能分配，使企業(yè)內(nèi)部的各個職能都能及時的對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，并做出相應(yīng)的控制措施，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險控制做出科學(xué)的估測，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。因此，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審核。同時企業(yè)也要加大財務(wù)風(fēng)險管理與控制機(jī)制，保證監(jiān)控制度與審核制度在財務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，能夠及時的規(guī)避和預(yù)防企業(yè)在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)也可以通過一些約束和激勵的方式，使企業(yè)的管理人員、工作人員的利益與目標(biāo)達(dá)成一致，制定科學(xué)的績效考核體系，有效的帶動企業(yè)員工的積極性，讓每一位員工都能意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力與控制能力，加快企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)只有做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不斷的建立和完善相關(guān)管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險控制策略，只有這樣企業(yè)才得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
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作者:陳榮姊 單位:黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司
第八篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范
摘要：本文詳細(xì)介紹了財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的相關(guān)理論體系以及中外學(xué)者在該領(lǐng)域所做的研究動態(tài)，對相關(guān)研究做了總結(jié)性評價，并以此為基礎(chǔ)，探討了具體行業(yè)的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險問題和與之相關(guān)的一系列問題，通過詳實的案例和數(shù)據(jù)，嘗試從現(xiàn)實中尋找企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部與外部成因以及存在的問題，本文不僅總結(jié)過去，還嘗試放眼未來，希望從財務(wù)風(fēng)險的角度，防范未然。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、投融資不當(dāng)以及其他財務(wù)決策失誤而使公司喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)決策過程中務(wù)必解決的一個無法躲避的問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取正確的方法加以預(yù)防和控制，但這種財務(wù)風(fēng)險是無法完全消除或解決的。財務(wù)風(fēng)險的類型：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，資金回收風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與一般的風(fēng)險有所區(qū)別，它主要包括客觀性、損益性、復(fù)雜性和不確定性的特征。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1.債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理面對籌資風(fēng)險的表現(xiàn)形式：債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。運(yùn)用財務(wù)杠桿，靈活地進(jìn)行資本運(yùn)作一向是中外企業(yè)謀求企業(yè)發(fā)展的助力，當(dāng)企業(yè)的投資回報率高于借款利率時，企業(yè)在賺取高額利潤的同時還能保證企業(yè)價值的提高。近年來，受股權(quán)分置改革和技術(shù)改革的影響，急需籌集債務(wù)資本以擴(kuò)大投資；同時政府一系列拉動內(nèi)需的政策一定程度上抵消了金融危機(jī)對出口的不利影響使得企業(yè)大多通過增加負(fù)債的方式實現(xiàn)發(fā)展，強(qiáng)大的內(nèi)需也支撐了企業(yè)的發(fā)展。2.應(yīng)收賬款大幅度上升面對投資風(fēng)險的表現(xiàn)形式：應(yīng)收賬款大幅度上升。賒銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款一方面起到了增強(qiáng)了企業(yè)市場的競爭力，擴(kuò)大了銷售的規(guī)模，提高利潤率和盤活存貨的作用；另一方面也造就了龐大的應(yīng)收賬款規(guī)模，在缺乏信用調(diào)查，缺乏內(nèi)部控制，缺乏恰當(dāng)?shù)拇呖畛绦虻榷喾矫嬉蛩刈饔孟?，極易形成壞賬并影響企業(yè)原材料的購買和工資的發(fā)放進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)狀況構(gòu)成威脅。適度賒銷固然有利于占領(lǐng)市場，增加利潤，但如若一味地追求高收益而推高賒銷額，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。3.獲利能力低，經(jīng)營能力差面對資金回收風(fēng)險的表現(xiàn)形式：獲利能力低，經(jīng)營能力差。經(jīng)營收入可謂是企業(yè)發(fā)展的主要途徑，部分企業(yè)的營業(yè)收入處于高速增長期時，深藏的財務(wù)風(fēng)險往往不容易暴露，或者即使暴露，短時間內(nèi)也不容易產(chǎn)生問題并引起管理層的重視。但是一旦企業(yè)過了發(fā)展的黃金期，其前期積累的財務(wù)風(fēng)險問題往往會接踵而至，產(chǎn)生諸如主業(yè)萎縮，經(jīng)營投資困境之類的問題。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展有一定的影響且很難精確把握，它包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，膨脹緊縮與就業(yè)，財政政策和貨幣政策，經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)等因素。我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然很大并且面臨著通貨緊縮的壓力，企業(yè)資金不足可能造成生產(chǎn)經(jīng)營活動減少。同時，通縮會促使企業(yè)降低產(chǎn)品價格，降低運(yùn)營成本，進(jìn)一步削弱總需求。2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理由于籌資決策失誤等原因，我國某些企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，這首先表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高，其次表現(xiàn)為流動負(fù)債比率偏高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。妥善處理流動負(fù)債可以降低企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用，降低公司本身周轉(zhuǎn)所用資金，但一旦過度就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后，結(jié)構(gòu)不合理還表現(xiàn)為流通股股份較少，股權(quán)較為集中。3.盲目的多元化經(jīng)營擴(kuò)張多元化是許多現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，美國的GE、日本的三菱都是通過多元化達(dá)到今天的規(guī)模的。許多上市公司在本土站穩(wěn)了腳后也紛紛將觸手申向其他相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)目前我們必須進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，具體包括以下幾個方面：首先，要定位好公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力與責(zé)任；第二，要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立明確的產(chǎn)權(quán)制度；第三，要樹立起股東大會的絕對權(quán)威地位，其構(gòu)成應(yīng)充分反映公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中小股東也能占有一席之地，董事會，監(jiān)事會乃至經(jīng)理層都不能跨越其職權(quán)。2.提高風(fēng)險防范意識財務(wù)風(fēng)險是和經(jīng)營活動相互聯(lián)系的，風(fēng)險意識應(yīng)是我們每個會計人員心中繃緊的那根弦。風(fēng)險防范意識不是簡單的趨利避害，而是貫穿于每個環(huán)節(jié)。風(fēng)險防范既需要縱向的有效管理，又需要橫向的有效控制，尤其上市公司整體更要有風(fēng)險防范意識。3.建立財務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)部控制薄弱是我國企業(yè)的通病，而企業(yè)應(yīng)以會計法為依據(jù)，依托于合理的組織結(jié)構(gòu)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，以此形成合力應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的優(yōu)勢和不足，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。4.加強(qiáng)政府監(jiān)管力度并確保政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性穩(wěn)定、連續(xù)的政府監(jiān)管政策是資本市場健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，而股利政策的理性化程度則是衡量上市公司質(zhì)量的重要指標(biāo)。上市公司應(yīng)認(rèn)清投資者的分配回報機(jī)制，從源頭上規(guī)避和降低市場風(fēng)險，引導(dǎo)投資者樹立正確的投資理念，從而增強(qiáng)對投資者回報的使命感與責(zé)任感。
五、針對具體行業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險防范對策
1.公司簡介格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大規(guī)模的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)公司，全年計劃實現(xiàn)凈利潤19.50億元，接連八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器名下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一一個的“世界名牌”產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)遍布全球90多個國家和地區(qū)。2.格力財務(wù)分析（1）償債能力分析從2009年到2011年流動比率逐年增加，意味著企業(yè)的每100元流動負(fù)債由2009年的104.33元作為后盾以備償還增加到2011年的111.78元，從這個角度來說格力電器公司的短期償債能力是逐年增加的，對于流動負(fù)債問題并不嚴(yán)重。（2）運(yùn)營能力分析格力電器2008年～2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率并沒有因為銷售收入的增長而有太大變化，分別為：57.8次、57.5次、57.1次，這是尚未收回的應(yīng)收賬款增加所致。（3）盈利能力分析格力電器2009年～2011年的凈資產(chǎn)收益率分別為29%，32%，30%，三年凈資產(chǎn)收益率的逐年增加主要是凈利潤的增加所致，說明了2009年～2011年格力電器自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越來越好，投資者的風(fēng)險降低。（4）現(xiàn)金流量分析格力電器2008年～2011年的現(xiàn)金債務(wù)總額比率都很低，表明企業(yè)在短期債務(wù)的償還方面依靠生產(chǎn)經(jīng)營活動作為現(xiàn)金來源的能力還不夠。從指標(biāo)數(shù)值上來講，格力電器2009年~2011年的現(xiàn)金債務(wù)總額比率呈波動變化，到2011年有回升的趨勢，但在償債方面依然起不到保障作用。因此，格力電器只能靠籌資和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來償還到期債務(wù)，一旦籌資方面出現(xiàn)問題而投資活動又產(chǎn)生不了效益，那么企業(yè)將面臨的財務(wù)風(fēng)險還是比較大的。3.財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施基于格力電器目前的財務(wù)狀況和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高存貨的周轉(zhuǎn)，特別是要針對周轉(zhuǎn)率很低的存貨盡快進(jìn)行處理。同時加大對銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及相關(guān)成本的控制，以利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高企業(yè)在償債、盈利等各方面的能力。針對公司負(fù)債率過高，流動性較差，凈現(xiàn)金流量減少等情況，格力電器應(yīng)采取措施改善其資本結(jié)構(gòu)。可以考慮采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)改變專業(yè)化的道路造出更大的發(fā)展空間。
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作者:周學(xué)慧 單位:沈陽鐵路局長春站
第九篇:金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
摘要：隨著我國現(xiàn)代化科技進(jìn)程的不斷加快，國家對于企業(yè)財務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的金融企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理體系越來越受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過對金融企業(yè)財務(wù)管理體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地降低企業(yè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。本文主要針對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，從而對財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容作出分析。
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理現(xiàn)狀；措施分析
在我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)張中，市場經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，其中商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場自主經(jīng)營發(fā)展的實體之一，對當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到了很大的影響作用。在市場競爭激烈條件下，相關(guān)運(yùn)營的金融企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性也受到了一定程度上的影響。然而，在競爭當(dāng)中企業(yè)生產(chǎn)是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是密不可分的。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理在很大程度上關(guān)乎到企業(yè)是否可以長期的運(yùn)營發(fā)展。
一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)概述
在金融企業(yè)的正常運(yùn)行中，可能會出現(xiàn)某些風(fēng)險性因素影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也影響企業(yè)的發(fā)展過程中的正常運(yùn)行情況，這也就是業(yè)內(nèi)人士常說的“財務(wù)風(fēng)險”。大多數(shù)的情況下，企業(yè)對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險一般會采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，根據(jù)相關(guān)的管理手段對企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測分析，以及的到最終的反饋結(jié)果，及時的將財務(wù)管理中出現(xiàn)的隱患風(fēng)險處理掉。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的現(xiàn)狀問題
（一）缺乏科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險管理模式
針對于我國目前的金融企業(yè)發(fā)展而言，在財務(wù)風(fēng)險管理這一方面缺乏科學(xué)性的管理模式。目前我國大多數(shù)金融企業(yè)來說，在財務(wù)風(fēng)險管理這一方面，相關(guān)人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經(jīng)驗之談對財務(wù)風(fēng)險管理這方面作出自己的管理模式，從整體的管理效果上來看，比較缺乏現(xiàn)代的科學(xué)管理模式。由于企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險管理模式，還在沿用以前的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致財務(wù)的風(fēng)險性大大增加。
（二）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善體系
在目前我國的金融企業(yè)中，很多企業(yè)常常存在著財務(wù)管理體系布設(shè)不合理的現(xiàn)象以及相關(guān)的會計制沒有得到落實的情況，由于財務(wù)管理體制中的內(nèi)部控制力的不足，知識財務(wù)管理體系無法正常的發(fā)揮相應(yīng)的功能。
（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防技術(shù)手段不足
目前來看，我國大多數(shù)金融企業(yè)都存在著企業(yè)籌資規(guī)模不合理的現(xiàn)象，在很大程度上會影響到籌資的風(fēng)險管理。企業(yè)的籌資規(guī)模主要涉及到企業(yè)的經(jīng)營的目標(biāo)、市場份額的容量以及企業(yè)的相關(guān)行政的政策等等。企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，通常要依據(jù)投資的總量來確定籌資資金的總量，以及相關(guān)項目的具體要求和目標(biāo)來確定籌資金的期限。由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防手段不足，在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)在籌資的過程中會出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，從而直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度增加。
三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施
（一）強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系
對于金融企業(yè)的整體來說，企業(yè)的發(fā)展資金相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的心臟，資金的控制情況會影響到財務(wù)管理體系的正常運(yùn)營，同時資金的流動情況會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)項目的發(fā)展，因此，對于想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的金融企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)的資金預(yù)算管理的體系是非常有必要的。企業(yè)可以通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系，可以在一等程度上實現(xiàn)企業(yè)資金流動正常運(yùn)行，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到利益的最優(yōu)化。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的管理制度
金融企業(yè)可以通過完善財務(wù)風(fēng)險的管理制度，來實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在完善財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)的高層管理人員可以對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制的機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)，與此同時還可以實現(xiàn)金融企業(yè)的資金妥善的管理以及可以在很大程度上強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的控制能力。金融企業(yè)在多數(shù)時候都需要借助于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理。
（三）增強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險意識
對于金融企業(yè)來說，增強(qiáng)員工的財務(wù)的風(fēng)險意識，可以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。通過增強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險意識可以有效地企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防能力，企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險的時候可以快出的退出相應(yīng)的應(yīng)急措施，可以有效地防止財務(wù)風(fēng)險帶來的損失率。員工是一個企業(yè)的發(fā)展過程中的主力軍，相關(guān)員工的財務(wù)風(fēng)險意識的增強(qiáng)，可以在大體上提升提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效的強(qiáng)化。相關(guān)的企業(yè)高層管理人員可以通過相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險的意識，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到很好的控制。如上所述，金融企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，以及提高在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的力度是非常有必要的。
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作者:代萱萱 單位:安國市興華中學(xué)
