財(cái)務(wù)管理基本原則探討

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摘要：財(cái)務(wù)管理的高效開展，有助于落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)股東財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。本文就財(cái)務(wù)管理的特殊性進(jìn)行闡述，明確財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征，進(jìn)一步從系統(tǒng)原則、彈性原則、收支平衡原則等方面入手，對財(cái)務(wù)管理的基本原則進(jìn)行探討，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)提供可靠支持，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；本質(zhì)特征；基本原則

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理，通過部門職能的發(fā)揮來探索出一條科學(xué)且可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展道路。在全面把握財(cái)務(wù)管理特殊性的基礎(chǔ)上，探討財(cái)務(wù)管理基本原則，對于企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理的特殊性分析

（一）不可簡單性的節(jié)約支出

財(cái)務(wù)管理的特殊性之一就在于，不能夠簡單的將財(cái)務(wù)管理看作是節(jié)約支出方式，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，一般將財(cái)務(wù)成本核算看作是財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理過程中相關(guān)管理人員普遍以節(jié)約支出作為采取管理的主要方式，試圖通過此種方式來維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)利潤并不為唯一的采取管理目標(biāo)，由于市場環(huán)境復(fù)雜并且具有動(dòng)態(tài)化特征，無論是在產(chǎn)品價(jià)格方面還是在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)方面，都促進(jìn)了節(jié)約支出向節(jié)支降耗轉(zhuǎn)變，旨在維護(hù)企業(yè)的成本效益，從而改善采取管理成效。

（二）并非單一化的財(cái)務(wù)部門管理

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中普遍存在重財(cái)務(wù)部門管理而輕部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的情況，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理的特殊性就在于，并非單一化的財(cái)務(wù)部門管理，而是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以信息技術(shù)為支持，落實(shí)采取管理，科學(xué)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的收益。

（三）不可忽視其他管理工作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理工作，但與此同時(shí)，也不可忽視其他管理工作的協(xié)調(diào)性，這直接關(guān)系著企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)、營銷還是質(zhì)量管理，都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，要全面把握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，在日常管理中實(shí)現(xiàn)采取管理與其他管理的協(xié)調(diào)配合，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征

就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是一種資金運(yùn)動(dòng)，也可以稱為一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是以資金為對象所開展的籌集、運(yùn)用與分配等活動(dòng)，通過資本運(yùn)作來提升價(jià)值，維護(hù)企業(yè)的綜合效益。財(cái)務(wù)管理致力于實(shí)現(xiàn)利潤最大化，確保股東財(cái)富目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)不斷增長，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，并且為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有利支持。

三、財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）系統(tǒng)原則

財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，要遵循系統(tǒng)原則，就是要立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求來開展綜合分析，注重系統(tǒng)優(yōu)化，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性，通過系統(tǒng)價(jià)值的發(fā)揮來為財(cái)務(wù)管理而服務(wù)。

（二）彈性原則

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢下，市場運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，這就令財(cái)務(wù)管理也面臨著復(fù)雜的形勢。企業(yè)若想要逐步提升市場競爭能力，就必須要遵循彈性原則開展采取管理，從而更好的應(yīng)對市場變化，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（三）貨幣時(shí)間價(jià)值原則

一般情況下，商品通過貨幣形式來展現(xiàn)價(jià)值，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的支配主要依靠貨幣來實(shí)現(xiàn)，而從貨幣價(jià)值與商品支配的關(guān)系來看，現(xiàn)在貨幣價(jià)值與未來貨幣價(jià)值相比要明顯處于較高水平，對于企業(yè)來說，若想要持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值并獲得收益，就必須要落實(shí)采取管理，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，合理配置貨幣資金，在不同時(shí)間點(diǎn)下，為保證貨幣換算的準(zhǔn)確性，必須要確保所換算的時(shí)間點(diǎn)是相對應(yīng)的，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到規(guī)范開展。

（四）資金合理配置原則

資金是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的核心和關(guān)鍵，無論是資金籌集、利用還是分配，都必須要遵循合理配置的原則，這也是財(cái)務(wù)管理的基本原則，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。一旦資金配置的科學(xué)性不足，極易影響企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)無法購進(jìn)材料與設(shè)備，無法償還銀行貸款等，這就會在一定程度上加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成制約。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，資金合理配置原則是一項(xiàng)基礎(chǔ)性原則，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化利用，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的資金支持。

（五）收支平衡原則

企業(yè)經(jīng)營過程中的收支一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)測算作為主要方式，在確定收支平衡點(diǎn)之后，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，采取可行的財(cái)務(wù)管理方式，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。在這一過程中，要注重收支平衡系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，在制定財(cái)務(wù)管理方案的基礎(chǔ)上，要結(jié)合指標(biāo)偏離情況建立修正方案，合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）成本-效益-風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中必須要重視的內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分企業(yè)都試圖通過低成本與低風(fēng)險(xiǎn)來獲得高效益，但實(shí)際上成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)之間存在著密切的聯(lián)系，只有當(dāng)三者之間達(dá)到一種平衡狀態(tài)時(shí)，才有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是說，財(cái)務(wù)管理工作的開展，要明確相對固定的某種條件，圍繞這一條件出發(fā)來優(yōu)化配置資源，從而采取可行的財(cái)務(wù)管理策略。一般情況下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一定時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化配置成本以獲得較高的收益，當(dāng)收益一定時(shí)，通過成本控制或者風(fēng)險(xiǎn)控制來推進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上研究可知，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，必須要落實(shí)財(cái)務(wù)管理，這就必須要對采取管理的特殊性形成正確的認(rèn)知，在明確財(cái)務(wù)管理本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，遵循財(cái)務(wù)管理基本原則，有側(cè)重點(diǎn)的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)提升企業(yè)市場競爭能力，促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。

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作者:閆鵬 單位:中國人民解放軍第66188部隊(duì)