國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變研討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理的效果會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的位置不斷凸顯，在新形勢(shì)下，其也呈現(xiàn)出了轉(zhuǎn)變，即從核算型向決策型轉(zhuǎn)變，本文分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；核算型；決策型；轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中心力量，一般在財(cái)會(huì)管理方面都具備嚴(yán)格的制度。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也給國(guó)有企業(yè)帶去了新的發(fā)展變化，但是還有一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還是沿用傳統(tǒng)的方式，只是依賴會(huì)計(jì)核算，這已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、核算型和決策型財(cái)會(huì)職能的差異

2006年2月15日，中國(guó)財(cái)政部頒布了經(jīng)過(guò)修訂的新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。新準(zhǔn)則的頒布意味著中國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范又在進(jìn)行一次大的變革。其中，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》中首次明確提出了我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，規(guī)定政府和其他市場(chǎng)主體成為了“平等的信息使用者”，這次改革是我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行的適時(shí)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者（包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等）提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。以往國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采取的是會(huì)計(jì)核算方式，核算型財(cái)會(huì)職能適合在傳統(tǒng)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，一般能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬目，可以全面細(xì)致的記錄賬目?jī)?nèi)容，為賬目提供保障等[1]，也就是說(shuō)核算型職能側(cè)重于會(huì)計(jì)的職能。而決策型職能就是基于這種財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展得來(lái)的，其一般是統(tǒng)計(jì)和分析那些核算好的賬目信息或財(cái)務(wù)報(bào)表，分析及整理財(cái)務(wù)信息，就可以找出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的道路，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。也就是說(shuō)決策型職能側(cè)重于財(cái)務(wù)的職能。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變策略

（一）突出財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)中心地位

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，需要將財(cái)務(wù)管理放在重要位置，將其基礎(chǔ)中心位置體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而清楚企業(yè)的發(fā)展方向，給相關(guān)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。然而就總體上而言，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中普遍都存在不夠注重財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題，這就限制了財(cái)務(wù)部門作用的發(fā)揮，不能充分發(fā)揮出其管理效能。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要清楚的規(guī)定和說(shuō)明財(cái)務(wù)管理部門的作用以及職能，并且要對(duì)其賦予一定的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)的具體情況和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)決策，做出科學(xué)、合理、正確的判斷，從本質(zhì)上清楚指出企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）堅(jiān)持提升財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)踐者，他們的素質(zhì)和專業(yè)水平會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，因此，當(dāng)前企業(yè)要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就需要注重對(duì)人員的培養(yǎng)。管理人員需要有較強(qiáng)的管理能力，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門還需要定期的給他們進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升他們的基本素質(zhì)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要國(guó)有企業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)人員的教育以及培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)的方法提升培訓(xùn)的有效性，國(guó)有企業(yè)要全面考慮工作人員的素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展方向，采取多樣化方式提升他們的綜合素質(zhì)能力，如，積極引進(jìn)人才、專業(yè)培訓(xùn)、崗位教育等，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)能力，讓人員可以認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，給企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供保障。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，需要注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理及控制的力度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝著決策型轉(zhuǎn)型[2]。在實(shí)際落實(shí)中，需要確保內(nèi)部管理的有效性以及科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，防止出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要做到這一點(diǎn)，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)監(jiān)督和內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化以及完善，按照國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定內(nèi)容，建立系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)體系，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)一體化控制模式，進(jìn)而促進(jìn)決策型財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，提升其效能以及價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及業(yè)務(wù)流程

當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)不斷發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中能夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式統(tǒng)計(jì)分析各種賬目?jī)?nèi)容，這一方式比較傳統(tǒng)，當(dāng)前需要改變這種方式，建立一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程，這樣就能夠利用科學(xué)有效方式，高效的管理財(cái)務(wù)信息及工作。進(jìn)而有利于加強(qiáng)決策型財(cái)務(wù)管理職能，通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件，可以避免和減少因?yàn)槿斯げ僮鞫斐傻腻e(cuò)誤和失誤，提升企業(yè)信息化建設(shè)的效果。

（五）優(yōu)化和健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，能夠有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提升其工作質(zhì)量，這有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及控制工作開(kāi)展具有積極影響，可以為其提供更大的空間，因此，國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，注重科學(xué)、合理的配置財(cái)務(wù)管理資源，全面管理和控制國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成本，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，讓其質(zhì)量及效率得到提升，有效的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶去了新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理也面臨著變革，還位于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以往的核算型已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要，這讓財(cái)務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新的形勢(shì)。雖然對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題已經(jīng)研究了較長(zhǎng)時(shí)間，然而就我國(guó)的具體情況而言，還有很多的國(guó)企在轉(zhuǎn)型中還存在很多的問(wèn)題，只是停留在口號(hào)方面，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)踐上，而導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因有很多，這就需要國(guó)企分析財(cái)務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變中存在的不足以及問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從核算型向著決策型轉(zhuǎn)變，提供決策型財(cái)務(wù)管理工作的水平和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙軍輝：淺談SLS國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版.2015（20）

作者:黃小妮 單位:陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司黃陵分公司