國有企業(yè)財務(wù)管理工作提升質(zhì)量措施

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摘要：做好財務(wù)管理工作，對于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益、提升核心競爭力，具有重要意義。本文分析了影響國有企業(yè)財務(wù)管理的四個因素，從四個方面探討了提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的途徑和方法，對國有企業(yè)做好財務(wù)管理工作、推動高質(zhì)量發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；工作質(zhì)量；制度

國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在此背景下，國有企業(yè)若想在市場競爭中占得一席之地，做好財務(wù)管理工作是非常關(guān)鍵的。財務(wù)管理工作的有效開展有利于保證國有企業(yè)各項決策的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。然而，受多方面因素的影響，我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文圍繞推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的措施進行探討。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的影響因素

(一)財務(wù)管理制度落后

受傳統(tǒng)管理模式的長期影響，我國許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識存在局限性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)者尚未真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，故而忽視了財務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，使得財務(wù)部門的職能作用無法得到充分的發(fā)揮，尤其是財務(wù)分析與管理方面的職能作用沒有體現(xiàn)出來。由于財務(wù)管理制度落后，使得國有企業(yè)在財務(wù)管理方面不僅浪費了物力人力，而且工作質(zhì)量無法得到保障，財務(wù)管理水平低下[1]。現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)的財務(wù)管理仍局限于財務(wù)做賬和會計核算，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管和各項業(yè)務(wù)的分析，無法及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的把控全局提供準(zhǔn)確、可靠、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。落后的財務(wù)管理制度無法有效地激發(fā)財務(wù)管理工作人員的積極主動性，不僅阻礙了財務(wù)管理人員個人價值的體現(xiàn)，而且不利于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(二)內(nèi)部控制薄弱

國有企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。有效的內(nèi)部控制有利于杜絕會計舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。受多方面因素的影響，當(dāng)前許多國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個方面：(1)許多國有企業(yè)人情關(guān)系復(fù)雜，使得內(nèi)部控制制度的作用無法得到充分發(fā)揮；(2)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，對節(jié)約成本、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險威脅，阻礙著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；(3)不少企業(yè)存在著部門和崗位職能劃分不清的問題，各部門之間無法形成有效地制衡和監(jiān)督。

(三)財務(wù)管理信息化水平較低

隨著計算機信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財務(wù)軟件的應(yīng)用與發(fā)展，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，方可實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。然而，就目前而言，我國許多國有企業(yè)的財務(wù)管理仍堅持采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

(四)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

一名優(yōu)秀的國有企業(yè)財務(wù)管理人員僅僅具備良好的業(yè)務(wù)能力和過硬的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還需要了解和掌握統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和法律法規(guī)方面的知識，然而，當(dāng)前多數(shù)國有企業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，影響著財務(wù)管理工資質(zhì)量的提高[3]。有些年齡偏大的財務(wù)管理人員，由于文化水平和思想意識等方面的原因不愿意接受先進的財務(wù)管理理念和模式，雖然他們具有豐富的工作經(jīng)驗，但是缺乏先進的財務(wù)管理方法，使得財務(wù)管理工作質(zhì)量無法得到進一步提高。一些年齡偏小的入職時間比較短的財務(wù)管理人員，其雖然具有較強的理論知識，但是缺乏工作經(jīng)驗，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。大多數(shù)國有企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機構(gòu)，即使有些企業(yè)建立了人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，但是卻形同虛設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無法得到全面提升，不利于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。除此之外，有些財務(wù)管理人員在金錢誘惑面前迷失了自己，做出徇私舞弊的事情，因此，財務(wù)管理人員的思想品質(zhì)的提升也是非常重要的。

二、推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)完善和優(yōu)化財務(wù)管理制度

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強財務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并加大財務(wù)管理制度完善和優(yōu)化方面的支持力度，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的特點和現(xiàn)代先進的企業(yè)財務(wù)管理理念，借鑒國外先進的企業(yè)財務(wù)管理模式，對企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度進行完善和優(yōu)化[4]。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理機構(gòu)或部門進行完善，細化每位工作人員的職責(zé)，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次，國有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾迂攧?wù)管理部門的工作職能，加強財務(wù)分析和經(jīng)濟活動監(jiān)管，及時為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。最后，國有企業(yè)應(yīng)該要求財務(wù)管理工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，仔細審查各項資金的使用情況和財務(wù)狀況，同時，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢與價值，為現(xiàn)行財務(wù)管理制度的完善與優(yōu)化出謀劃策，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的進一步提高。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

首先，國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，加強資金、成本費用、貸款回收和資金支出等方面的把控。其次，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行進一步完善，明確各部門和崗位的職責(zé)，并建立健全和實行責(zé)任追究制度，促進國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制規(guī)范化和制度化的提升，盡可能地降低企業(yè)復(fù)雜人情關(guān)系對內(nèi)部控制的影響。國有企業(yè)應(yīng)該加強資金收支管理，關(guān)于資金全過程業(yè)務(wù)應(yīng)該交由不同的工作人員負(fù)責(zé)，尤其是關(guān)于資金業(yè)務(wù)的印章和票據(jù)要交由不同的工作人員進行保管，從而使工作人員之間起到相互牽制的作用[5]。最后，國有企業(yè)應(yīng)該進一步構(gòu)建完善財務(wù)管理監(jiān)督體系，設(shè)置專門的審計人員或設(shè)立專門的審計部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)工作進行嚴(yán)格審計，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作，最終保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(三)提高財務(wù)管理信息化水平

首先，國有企業(yè)必須要緊跟時代步伐，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建有效的財務(wù)管理網(wǎng)站平臺，提高各類數(shù)據(jù)信息的傳播、收集、處理、分析、研究和分享的速度，進而實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提高。其次，對企業(yè)現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)進行完善和改進，將企業(yè)會計管理與財務(wù)狀況結(jié)合在一起，并通過優(yōu)化現(xiàn)行的財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)大規(guī)模的集成和分享企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項財務(wù)管理工作的高效、順利開展提供保障，促進企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(四)加強優(yōu)秀財務(wù)管理人員的引進和培養(yǎng)

國有企業(yè)想要進一步提高財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須充分重視財務(wù)管理人才的引進和培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時應(yīng)該優(yōu)先聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬、思想品德優(yōu)良的優(yōu)秀人才，在實際工作中要注意新老財務(wù)管理人員的配合，使他們優(yōu)勢互補。其次，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機構(gòu)和制度，定期組織企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、國家最新政策、先進的財務(wù)管理理念和方法，促進財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的普遍提升，與此同時，加強對相關(guān)財務(wù)管理工作人員的考核，并將考核結(jié)果與績效工資聯(lián)系在一起，促進財務(wù)管理工作人員積極主動性的提高，最終使得財務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提升。最后，國有企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理人員思想品德的培養(yǎng)和提升，使他們在工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度要求開展工作，抵御金錢的誘惑，不做違規(guī)的事情，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

國有企業(yè)應(yīng)該完善和優(yōu)化財務(wù)管理制度、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、加強優(yōu)秀財務(wù)管理人員的引進和培養(yǎng)，以促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳燕 單位：山西焦煤集團有限責(zé)任公司