企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)大范圍的適用于人們的生活的各個(gè)方面當(dāng)中，給人們的社會(huì)生活提供了極強(qiáng)的便捷性，也極大的變革了人們的社會(huì)生活方式，現(xiàn)如今的時(shí)代已然成為了信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也逐步凸顯了其獨(dú)特的特性與發(fā)展趨勢，行業(yè)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以及員工的數(shù)據(jù)信息等等，被更多的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，這些都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)工作中均有所體現(xiàn)，逐漸由傳統(tǒng)的管理方式向著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的管理方式進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，在新時(shí)代的社會(huì)背景下，更應(yīng)該跟隨時(shí)展的腳步。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋；企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

1引言

傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)市場的競爭與經(jīng)營的需要，大多數(shù)的管理者也清楚意識(shí)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性，在現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，信息技術(shù)這項(xiàng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以深入對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)化、合理化的有效運(yùn)用，本文旨在有效解決其存在的種種不足的同時(shí)將經(jīng)濟(jì)利益最大化，有利于提高其戰(zhàn)略能力。這也對國內(nèi)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用起到了借鑒作用，并提供了理論基礎(chǔ)。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.1財(cái)務(wù)管理沒有明確的目標(biāo)

大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目的的設(shè)定時(shí)，都將其設(shè)定的較為廣泛，內(nèi)容較為單一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念存在著較大的局限性，管理會(huì)計(jì)的手段已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，然而新型現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)企業(yè)較為注重科學(xué)技術(shù)的研究和發(fā)明，卻忽視了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，部分企業(yè)現(xiàn)如今依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，追求利益的最大化是其主要核心，管理的主要理念是企業(yè)近期的預(yù)算以及成本資金的調(diào)控，但是這樣卻忽略了企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理沒有正確的防范意識(shí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其提供了創(chuàng)新型的管理模式，但是也形成了較高的資金風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)不安全因素的形成，再加之管理者沒有憂患意識(shí)，以及正確的防范意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的泄露，導(dǎo)致阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也為其帶來了全新的挑戰(zhàn)。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)注重員工職業(yè)素養(yǎng)的工作，在現(xiàn)階段的企業(yè)中，有部分員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有對財(cái)務(wù)管理有著正確的認(rèn)知，導(dǎo)致了與職業(yè)道德不符的事件頻頻發(fā)生，還有的員工的業(yè)務(wù)能力有所欠缺，進(jìn)而也阻礙了其工作的實(shí)施與開展。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑探究

3.1培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金掌控工作的復(fù)雜性與整體性較強(qiáng)，這就對行業(yè)內(nèi)的工作人員有了新的要求，工作人員要具有較高的素養(yǎng)，還要有專業(yè)性知識(shí)作為基礎(chǔ)，所以，要不斷提高行業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)性教育，應(yīng)該定期組織員工的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員可以掌握更多的工作技能，提升員工的技術(shù)水平。這樣才可以進(jìn)一步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，除了注重培訓(xùn)的內(nèi)容、計(jì)劃以及培訓(xùn)人員是否盡職盡責(zé)之外，更應(yīng)該對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況加以重視，深入改善和創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，使工作人員能夠全方位發(fā)展。還要規(guī)劃多項(xiàng)人才吸引政策，適當(dāng)調(diào)節(jié)福利待遇，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，旨在加大引進(jìn)復(fù)合型人才的數(shù)量。

3.2完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營方式上看，部分企業(yè)均已構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這也為實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)審核、數(shù)據(jù)信息的提取等工作提供了理論基礎(chǔ)，這是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的體現(xiàn)，可是在其工作中還存在著一些不足，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新。建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)途徑，科學(xué)、合理、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，要將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分清楚，將工作細(xì)分，旨在為企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展提供幫助，使企業(yè)的管理者根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息對企業(yè)的未來發(fā)展有著明確的規(guī)劃與戰(zhàn)略措施，因此，要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)最終目的的有效途徑。激勵(lì)制度的構(gòu)建，能夠科學(xué)合理的促進(jìn)單位職工進(jìn)步，所以，應(yīng)該深入并科學(xué)的改進(jìn)職工的激勵(lì)制度，進(jìn)而提升單位職工的工作動(dòng)力，使員工能夠主動(dòng)的進(jìn)行工作，對在職的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行密集型、科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，旨在提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)。

3.3充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了影響，由單一控制型的財(cái)務(wù)管理模式向著多元化協(xié)作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，信息共享性、數(shù)據(jù)的科學(xué)性、管理的開放性，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管提供多種多樣的線上管理平臺(tái)，改革傳統(tǒng)信息封閉式管理模式，通過對行業(yè)、企業(yè)、員工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的拆分與重組，科學(xué)、合理、有效的創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)自身現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的人員管理方式，有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，形成網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及個(gè)性化的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管模型。

4結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的不斷發(fā)展和深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的競爭與經(jīng)營的需要，所以“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變其管理方式，將方式進(jìn)行變革，新時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用科學(xué)、領(lǐng)先的現(xiàn)代技術(shù)豐富自身內(nèi)涵，著重加強(qiáng)工作人員的價(jià)值體現(xiàn)，革新員工的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革為科學(xué)、合理、民主的形式，旨在對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)可通過構(gòu)建網(wǎng)上管理平臺(tái)，通過平臺(tái)的建立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，進(jìn)而加速中國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：劉陳晨 單位：河海大學(xué)文天學(xué)院。