高質(zhì)量發(fā)展下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

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摘要：高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)需要保持有效的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)關(guān)鍵位置，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障，也是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需求所在，對(duì)企業(yè)積累核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。但同時(shí)面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而樹立全新的管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理，組建專業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上更高臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

隨著高質(zhì)量發(fā)展的提出，國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革，旨在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力，因此積極實(shí)現(xiàn)管理水平的提升成為新時(shí)期的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并大力開展優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。

1高質(zhì)量發(fā)展的提出

黨的第十九次全國(guó)代表大會(huì)首次提出“高質(zhì)量發(fā)展”，其根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動(dòng)選擇，是貫徹新發(fā)展理念的根本體現(xiàn)，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化的必然要求，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。落實(shí)到國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有保持創(chuàng)新活力，從深層次提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)形成進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支持[1]。

2高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需求所在，對(duì)企業(yè)積累核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。第一，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有水平上的提升。落實(shí)到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就需要國(guó)有企業(yè)認(rèn)真審視成本、預(yù)算、內(nèi)控等方面的工作質(zhì)量，明確當(dāng)前工作中的問題，并制定科學(xué)的管理舉措，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上升到更高水平。特別是財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心位置，充分的資金流、合理的資產(chǎn)負(fù)債比例、有效的收益增長(zhǎng)，這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，才能避免企業(yè)資金鏈斷裂，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的遞增[2]。第二，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需求所在。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的活力，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，在新時(shí)期發(fā)展過程中企業(yè)資產(chǎn)也需保持增值的活力，才能使國(guó)有資產(chǎn)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)及企業(yè)工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)注，從財(cái)務(wù)管理角度開展系統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，明確國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所處的狀態(tài)，采取科學(xué)有效的方法對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，以利于資產(chǎn)保值增值，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的效能。第三，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是企業(yè)積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近年來國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，旨在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理的發(fā)展涉及管理方法、管理技術(shù)、管理人才等多個(gè)方面，高質(zhì)量需要企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，充分認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需求，并從企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞，通過設(shè)計(jì)更加科學(xué)的管理舉措，吸引專業(yè)人才加入，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。所以財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化實(shí)際上也在帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，使企業(yè)形成更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊珕T上下共同參與到節(jié)約成本、增加效益的工作中來，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供指引，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展背景下不斷提升管理水平。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。信息時(shí)代企業(yè)的管理思維應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，以便應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。長(zhǎng)期以來國(guó)有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而在轉(zhuǎn)型和改革進(jìn)程中，企業(yè)將主要精力集中于市場(chǎng)拓展，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化未能給予足夠重視，財(cái)務(wù)工作中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。例如，國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模較大，資金回收期長(zhǎng)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)較高；采購缺少計(jì)劃性，重復(fù)采購的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？梢娖髽I(yè)尚未建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理較為被動(dòng)。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的依據(jù)，也是落實(shí)崗位責(zé)任的參照。目前國(guó)有企業(yè)雖然建立起具體的財(cái)務(wù)管理制度，但是在工作流程、責(zé)任約束等方面還存在不完善之處。例如，預(yù)算執(zhí)行流于形式，或是實(shí)際支出遠(yuǎn)超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)并未及時(shí)追究責(zé)任人。再如內(nèi)部控制審批流程的落實(shí)中，相關(guān)責(zé)任部門之間缺少有效的牽制約束機(jī)制，企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性不強(qiáng)。制度上的不完善也給國(guó)有企業(yè)帶來財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)各方面的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受到風(fēng)險(xiǎn)因素影響，使運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生波動(dòng)，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失[3]。第三，財(cái)務(wù)信息化管理水平不高。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，特別是大型國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部各單位、各部門運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，財(cái)務(wù)人員需要處理大量的信息。盡管企業(yè)已經(jīng)引入財(cái)務(wù)管理軟件，用于記錄財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率，但財(cái)務(wù)信息化管理水平仍有待提高，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析和研究不夠深入，信息化管理系統(tǒng)的功能需要進(jìn)一步開發(fā)，且信息安全問題較為突出。財(cái)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展離不開安全管理作為保障，當(dāng)前黑客攻擊、數(shù)據(jù)竊取等問題都給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來了威脅。第四，資產(chǎn)管理不到位。國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家投入資金建設(shè)起來的，在國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域肩負(fù)著重要的使命，但企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過程中，所購置的資產(chǎn)存在減值過快或是流失的問題。財(cái)務(wù)部門在以往的工作中，主要是對(duì)資產(chǎn)的賬面價(jià)值給予核定，依據(jù)相應(yīng)的資產(chǎn)減值標(biāo)準(zhǔn)，確定資產(chǎn)的賬面價(jià)值。但實(shí)際上資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值存在很大的差距，這與資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位、使用管理不嚴(yán)格有著緊密的關(guān)聯(lián)，閑置資產(chǎn)容易被損毀，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，因而影響到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第五，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，從傳統(tǒng)的手工記賬到電算化，再到財(cái)務(wù)信息的分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支持，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更高要求。特別是在信息素養(yǎng)方面，相對(duì)于單純將財(cái)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，高質(zhì)量發(fā)展背景下更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的收集、分析和應(yīng)用。例如，及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)信息做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)更加適合的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。而現(xiàn)有管理人員在前瞻意識(shí)、專業(yè)能力、信息素養(yǎng)方面還有很大的上升空間。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的策略

針對(duì)當(dāng)前工作中的問題，高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)樹立全新的管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理，組建專業(yè)人才隊(duì)伍，從多方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。第一，樹立全新的管理理念。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要從管理理念的創(chuàng)新開始，明確新時(shí)期前進(jìn)的方向，為積累核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極開展全員宣傳工作，向各級(jí)員工講述高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，引領(lǐng)員工認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和使命，共同參與到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的工作中來，從本部門出發(fā)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門開展制度建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備強(qiáng)有力的支撐。財(cái)務(wù)部門更要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，綜合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)前瞻性管理。第二，健全財(cái)務(wù)管理制度。制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的依據(jù)，缺少嚴(yán)格的制度作為支撐，各項(xiàng)工作就會(huì)流于形式，執(zhí)行的效能大打折扣。國(guó)有企業(yè)適應(yīng)了長(zhǎng)期的安逸狀態(tài)，在新時(shí)期必須積極轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，修訂不符合實(shí)際的制度，完善內(nèi)控體系，扎實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，建立預(yù)算分析報(bào)告制度，預(yù)算制定需經(jīng)預(yù)算小組共同商定，執(zhí)行過程中與各個(gè)部門有效對(duì)接，定期考核各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)確保審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)督的落實(shí)。第三，深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。目前各行各業(yè)已廣泛實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)大型國(guó)有企業(yè)而言，信息化不僅僅是使用財(cái)務(wù)管理軟件，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，建立電子憑證，按時(shí)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，更重要的是借助信息化管理的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深層次分析，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，包括資金流向、成本收益、資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收賬款等信息，都是企業(yè)開展下一階段投資運(yùn)營(yíng)必須參考的依據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期編制分析報(bào)告。另外企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的安全維護(hù)，定期更新防護(hù)軟件，劃分登錄權(quán)限，保證財(cái)務(wù)信息化管理的穩(wěn)定性。第四，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理。隨著技術(shù)升級(jí)換代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理給予充分的重視，積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與資產(chǎn)部門共同開展核查工作，對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的問題，分析資產(chǎn)減值過快的原因，并制定資產(chǎn)維護(hù)管理舉措，安排專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)、保養(yǎng)、維修，使資產(chǎn)有效發(fā)揮使用價(jià)值。對(duì)閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)處理，避免占用庫存空間。第五，組建專業(yè)人才隊(duì)伍。隨著信息化管理的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也對(duì)專業(yè)人才提出更高要求。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還需具備良好的信息素養(yǎng)，在信息時(shí)代善于應(yīng)用各種新技術(shù)和新方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入全新的動(dòng)能?？梢娯?cái)務(wù)管理工作更需要復(fù)合型人才的支持，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的人才選拔和聘任制度，吸納具備專業(yè)基礎(chǔ)、適應(yīng)信息時(shí)代管理要求的人才，加入到新時(shí)期的改革潮流，由專業(yè)人才為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供支持，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上升[4]。

5結(jié)語

信息時(shí)代國(guó)有企業(yè)正在面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理水平的提升至關(guān)重要。特別是在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須全面審視當(dāng)前工作中的問題，明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的意義，進(jìn)而帶動(dòng)全員樹立全新的管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高管理的信息化水平，積累高素質(zhì)人才，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展積蓄力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：吉利 單位：山西焦煤集團(tuán)人力資源有限公司