財務(wù)管理存在的問題和對策3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)管理存在的問題和對策3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理思想落后

1.國有企業(yè)改革的總目標(biāo)無法實現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革的目標(biāo)，然而權(quán)不到位、政企不分開的現(xiàn)象依然嚴重。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)的資產(chǎn)者，又負責(zé)管理經(jīng)營企業(yè)。因此，企業(yè)的下屬要為這位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，常常出現(xiàn)財務(wù)部門負責(zé)人虛報賬目，做假賬，導(dǎo)致信息失真嚴重。同時，經(jīng)營者和資產(chǎn)者的統(tǒng)一，不利于調(diào)動員工的工作積極性。

2.財務(wù)管理觀念、方法陳舊。由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響較深，財務(wù)管理的觀念、管理體制都停留在傳統(tǒng)的體制上，缺乏創(chuàng)新，難以跟上時代步伐，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

1.會計信息失真現(xiàn)象嚴重。很多國有企業(yè)財務(wù)核算比較隨意，造成企業(yè)財務(wù)報表不實、會計信息不透明。另外，企業(yè)長期掛賬，導(dǎo)致資金運作極其困難，出現(xiàn)較多不良資產(chǎn)，無法及時償還到期的債務(wù)。

2.內(nèi)部機構(gòu)臃腫。由于歷史原因，企業(yè)的人力資源部門開發(fā)和配置不合理。機構(gòu)多且有重疊現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不明，特別是出現(xiàn)會計核算和管理中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象，不相容的職務(wù)未能實現(xiàn)有效分離，導(dǎo)致出現(xiàn)問題互相推諉，不利于企業(yè)員工的團結(jié)一致。

3.缺乏有效的約束機制。由于沒有健全相應(yīng)的約束機制，導(dǎo)致出現(xiàn)事前失控、事中監(jiān)督乏力，事后檢查較多的問題。通常，企業(yè)內(nèi)部的審計都受到領(lǐng)導(dǎo)人的制約，很多情況下都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來處理財務(wù)事宜。

（三）財務(wù)資金管理不善

1.資金使用效率低下。國有企業(yè)大多實行多級法人制度，多個核算單位在多家銀行開設(shè)多個賬戶，這樣使得企業(yè)資金分散，管理成本上升，資金使用效率低下。結(jié)果是造成集團內(nèi)部某企業(yè)無法湊集資金，另一方面閑置了大量資金，導(dǎo)致貸款余額居高不下。

2.資金流向失控。不少國有企業(yè)在投資上面把握不到位，對下屬公司的融資情況、資本運營、擔(dān)保情況等不夠了解，而盲目投資，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流向任意性和無序性，缺乏控制。

二、解決我國國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高財務(wù)管理人員觀念和素質(zhì)

1.組織召開財務(wù)工作會議。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期的召開財務(wù)工作會議，及時糾正財務(wù)工作遇到的問題，財務(wù)人員要互相交流，以便提高財務(wù)管理工作水平。

2.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。財務(wù)管理部門的人員需要有針對性的培訓(xùn)，以便提高其專業(yè)水平和思想境界，加強財務(wù)管理部門和人員的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)工作人員。

3.財務(wù)人員自身加強法律知識的學(xué)習(xí)。只有掌握了全面的法律知識，知法懂法，才能使財務(wù)人員在工作中更好的遵法辦事。以便更好的維護企業(yè)的合法利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)管

1.完善內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)應(yīng)建立一系列的制度來加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)控制度，但是不能生搬硬套，要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來選用合適的內(nèi)控制度。

2.建立財務(wù)監(jiān)督機制。在財務(wù)監(jiān)督機制這方面，國家已經(jīng)做過一些有益的嘗試。例如：國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的委員制度、稽查特派員的制度、財務(wù)監(jiān)察專員的制度等，這些都有效的對國有企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生了約束作用，減少了國有企業(yè)資本的流失，提高了財務(wù)信息的真實性。

3.加強現(xiàn)代新管理體制的實踐。國有企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代的企業(yè)制度和法人結(jié)構(gòu)，正確地處理好監(jiān)督者與被監(jiān)督者的問題，運用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的新標(biāo)準來加強企業(yè)監(jiān)督，以便增強企業(yè)的活力。

（三）建立以資金管理為中心的管理制度

1.增加資金來源。增加資金來源的方式有調(diào)、轉(zhuǎn)、并三種方式?！罢{(diào)”指的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式?！稗D(zhuǎn)”指的是實行股份合作制，通過發(fā)行股票籌措資金。所謂“并”的含義是兼并落后企業(yè)，通過資產(chǎn)重組來達到優(yōu)勢互補的目的，擴大企業(yè)規(guī)模獲得更大效益。

2.擴展多樣化的資金來源方式。資金來源的方式很多，比如：融資租賃、債轉(zhuǎn)股、投資基金替換等，這些都有利于企業(yè)籌措資金。

3.控制財務(wù)風(fēng)險。一方面，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，落實責(zé)任制，加快資金的回籠，減少財務(wù)風(fēng)險。另外一方面，應(yīng)建立投資論證制度，對于投資是否科學(xué)合理進行專業(yè)人士的論證，大的決策需要聘用專門的咨詢機構(gòu)參與論證，有利于將財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證資金的有效使用。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)的財務(wù)管理不僅是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟的命脈。因此，對國有企業(yè)財務(wù)管理的高度重視是十分必要的。

作者：鄭佳 單位：西南財經(jīng)大學(xué)

（二）

一、風(fēng)投公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）風(fēng)投公司在籌資環(huán)節(jié)存在的問題：投資主體缺少多元化，無法滿足高科技創(chuàng)新企業(yè)對資金的需要

國外先進經(jīng)驗表明，只要是有承擔(dān)風(fēng)險能力、具有一定資金的企業(yè)、個人都可以成為風(fēng)險項目的投資人。目前，我國從事風(fēng)險投資活動的公司大多數(shù)為全民所有制企業(yè)，由于受到政府決策的影響，大多數(shù)民間資本無法順利進入風(fēng)險投資行業(yè)，使風(fēng)險項目的選擇及風(fēng)險投資規(guī)模受到一定的限制，不利于我國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）風(fēng)投公司在培育環(huán)節(jié)存在的問題：對項目單位監(jiān)管不到位，未建全統(tǒng)一的財務(wù)核算制度

一是缺少專門從事風(fēng)險投資行業(yè)的人才。由于風(fēng)投行業(yè)即涉及高科技領(lǐng)域，同時也要涉及審計、評估、投資等相關(guān)領(lǐng)域，不但要求從業(yè)人員即要懂業(yè)務(wù)、理論，而且還要具有創(chuàng)新能力。目前，我國風(fēng)投公司正是缺少這樣綜合性的專業(yè)人才，專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)成為阻礙風(fēng)投公司發(fā)展的瓶頸。二是對項目單位監(jiān)管不力。由于風(fēng)投公司每年投資項目眾多，再者出資后，只是派一名董事或財務(wù)經(jīng)理對項目單位日常業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，故無法對所投資金的使用方向是否正確、財務(wù)管理是否規(guī)范、人事任免是否妥當(dāng)進行有效的監(jiān)管。每年年末也只能根據(jù)項目單位提供的財務(wù)報表、年終總結(jié)、會計師事務(wù)所出具的審計報告等資料對其當(dāng)年的工作做出表面的評價。三是無統(tǒng)一的財務(wù)會計制度來約束項目單位。雖然風(fēng)投公司從股權(quán)關(guān)系上對項目單位具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，可由于風(fēng)投公司與項目單位有各自平等、獨立的法人地位，所以風(fēng)投公司對項目單位財務(wù)制度沒有天然的管理權(quán)限。例如，由于項目單位執(zhí)行與風(fēng)投公司不同的財務(wù)會計制度，導(dǎo)致風(fēng)投公司在編制集團合并報表時無法將項目單位的會計報表準確地并入風(fēng)投公司，未能整體反映集團的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營情況。

（三）風(fēng)投公司在退出環(huán)節(jié)存在的問題：缺乏暢通的退出途徑，未從稅收方面給予優(yōu)惠政策

一是退出機制不健全。目前我國大多數(shù)風(fēng)投公司從選擇項目單位到最后收回投資，均選擇IP0上市、轉(zhuǎn)售股權(quán)、破產(chǎn)清算收入作為收回投資的方法。而在我國，通過上市審核需要極其復(fù)雜的程序和苛刻的條件；出售股份的產(chǎn)權(quán)交易市場在國內(nèi)尚未完全建立起來，創(chuàng)業(yè)板市場還處在初步發(fā)展階段；風(fēng)投公司通過向項目單位提出破產(chǎn)申請方式收回的投資額往往不盡人意。二是《企業(yè)所得稅法》對于風(fēng)投公司從項目單位分配得到的股息、紅利及投資收益仍按照稅法規(guī)定比例征稅，并且對于股權(quán)退出收益征收營業(yè)稅，嚴重阻礙著我國風(fēng)投行業(yè)的發(fā)展。

二、針對風(fēng)投公司財務(wù)管理問題的對策

（一）針對籌資環(huán)節(jié)存在問題的對策：放開風(fēng)投行業(yè)壟斷大門，廣泛吸收社會資本

國家出臺政策，允許個人、大型企業(yè)等民間資本從事風(fēng)投行業(yè)，并通過成立風(fēng)投協(xié)會，規(guī)范社會資本動作，逐步使民營風(fēng)投公司走向國際化軌道。廣泛利用社會資本，從資金規(guī)模上做大做強，以更好地滿足我國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金量的需要。

（二）針對培育環(huán)節(jié)存在問題的對策：建立建全統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，加強對項目單位的日常監(jiān)督

一是通過建立激勵制度廣泛吸引專業(yè)人才。風(fēng)投公司可按項目利潤的一定百分比建立激勵基金，對工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵。以優(yōu)厚的待遇在會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資公司、證券公司中吸引人才，組建一支業(yè)務(wù)過硬、思想創(chuàng)新的專業(yè)隊伍。二是推行財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制。風(fēng)投公司通過向項目企業(yè)直接委派財務(wù)人員方式來監(jiān)督或掌握其日常財務(wù)活動，對公司一切財務(wù)活動不但要經(jīng)過項目單位財務(wù)經(jīng)理的簽字批準，而且還需經(jīng)過派出的財務(wù)經(jīng)理批準方可支付；年終委托會計師事務(wù)所對項目單位財務(wù)狀況進行審計，審計結(jié)束后，根據(jù)需要組織專家、員工對會計師事務(wù)所出具的審計報告客觀性、公正性進行復(fù)核。三是為提高集團內(nèi)部各項目單位財務(wù)報表的可比性、可靠性，風(fēng)投公司可在會計法、行業(yè)會計制度和準則的框架內(nèi)設(shè)計集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計管理制度，進而規(guī)范項目單位在生產(chǎn)、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的管理制度。

（三）針對退出環(huán)節(jié)存在問題的對策：開拓風(fēng)投公司退出新途徑，出臺稅收優(yōu)惠政策鼓勵行業(yè)發(fā)展

一是即要借鑒國外先進經(jīng)驗，又要尊重我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，開拓適合我國風(fēng)投公司的新退出途徑。首先，可通過完善創(chuàng)業(yè)板上市機制、在國外二板市場上市等途徑減少在一板上市的復(fù)雜程序；其次，可通過借用其他上市公司的上市條件達到上市交易的目的；最后，通過完善國內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易市場，為風(fēng)投公司進行股份轉(zhuǎn)讓提供平臺。二是允許各省根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)投公司規(guī)模，并在考慮國家及地區(qū)財政收入的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)投公司收益回報出臺稅收優(yōu)惠政策，進一步促進風(fēng)投行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以稅收優(yōu)惠政策吸引社會資本進入該領(lǐng)域。

（四）加強對人員的管理

風(fēng)險投資作為知識經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相給合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理發(fā)生了重大的變革，為盡快跟上這種變化，公司財務(wù)部門需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會計制度的變革，隨時更新自己的知識結(jié)構(gòu)；二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應(yīng)國際化的步伐；三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解。比如我司已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓(xùn)。

作者：譚強 單位：湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司

（三）

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂，使得財務(wù)管理無法發(fā)揮其在風(fēng)險控制方面應(yīng)該發(fā)揮的作用。一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗，企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些財務(wù)管理方面的危害對企業(yè)在創(chuàng)建初期并不顯著，但在企業(yè)進入發(fā)展瓶頸期時，表現(xiàn)得十分明顯，對企業(yè)的長久發(fā)展帶來嚴重的阻礙。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國中小企業(yè)的財務(wù)制度普遍不健全，存在制度上的缺陷。中小企業(yè)大部分是私營企業(yè)，經(jīng)營者往往就是企業(yè)所有者，因而不可避免地存在老板個人的主觀隨意性。中小企業(yè)由于自身限制，往往沒有能力聘用高層次會計人員。會計人員素質(zhì)不高，有的甚至沒有會計從業(yè)資格。由于自身素質(zhì)限制問題，會計人員能夠做的就是簡單的會計資料的核算處理。既不能對行業(yè)形勢進行分析，也不能對企業(yè)成本、財務(wù)進行分析，沒能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的監(jiān)督、引導(dǎo)作用。

（二）內(nèi)部控制缺乏措施

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

（三）資金短缺融資困難

由于中小企業(yè)注冊資本較少、大多處于成長發(fā)展期、因而資金短缺。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，投資能力相對較弱，生產(chǎn)經(jīng)營難以形成規(guī)模效益。這導(dǎo)致了一定的經(jīng)營風(fēng)險，因而還貸誠信度不高、貸款風(fēng)險大，直接影響了中小企業(yè)的融資能力。中小企業(yè)的融資渠道狹窄，使得中小企業(yè)捉襟見肘，沒有足夠的流動資金來滿足日常運營，更沒有資金用作長期投資，大大制約其自身的成長以及長遠發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的具體對策

（一）加強外部監(jiān)管力度，優(yōu)化企業(yè)金融環(huán)境

很多中小企業(yè)意識淡薄，最主要的原因就是國家制度沒有對它們的財務(wù)管理做出制度上的規(guī)范?？恐行∑髽I(yè)自身來約束、規(guī)范會計工作完全不現(xiàn)實，還是應(yīng)該從外力作用入手。因此國家應(yīng)該加強對中小企業(yè)的外部監(jiān)管，以此來幫助中小企業(yè)來實現(xiàn)會計規(guī)范化。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，更好地促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。結(jié)合街道實際，本著依法合規(guī)、風(fēng)險可控、銀企自愿以及合作發(fā)展的原則，開展中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸資金試點工作，制訂了《云亭街道中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸資金實施辦法（試行）》，有效防范中小企業(yè)的經(jīng)濟金融風(fēng)險，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸資金問題。

（二）建立健全財務(wù)制度，提高財務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度。首先加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，對財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核各項職責(zé)區(qū)分開來。同時應(yīng)該加強對企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。在應(yīng)收賬款的管理方面，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員的聘用嚴格把關(guān)，聘用具有任職資格的會計人員，加強培訓(xùn)和進行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。加強對財會隊伍的建設(shè)，持續(xù)提升財務(wù)人員的素質(zhì)，使會計人員盡快適應(yīng)企業(yè)面臨的不斷變化的財經(jīng)法規(guī)新環(huán)境。加強對財務(wù)人員的道德自律和道德宣傳教育，不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過提高中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，才能改善中小企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。

（三）合理進行籌資投資，積極利用稅務(wù)籌劃

企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。企業(yè)需要合理安排籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策。中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的財務(wù)特點，在進行籌資方面選擇還款期與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的方式，可以將自身在進行的項目作為資產(chǎn)信譽的抵押。同時將企業(yè)資金合理利用，比如回收期較短、風(fēng)險較低的項目。這樣企業(yè)的資金使用效率普遍得到提高，能有效改善企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好財務(wù)管理工作，以取得最佳的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟日趨規(guī)范和完善，稅務(wù)管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越顯著。利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負擔(dān)，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的稅務(wù)管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手，通過加強稅法知識學(xué)習(xí)，從而進一步提高納稅意識，在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財務(wù)管理水平，最終提高企業(yè)競爭力的目的。會計人員要準確核算各種應(yīng)納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策，進行整體經(jīng)營籌劃及納稅風(fēng)險防范，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

中小企業(yè)財務(wù)管理的改進是提升中小企業(yè)的市場競爭力、促進中小企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也是為我國社會主義市場經(jīng)濟增添活力的重要舉措。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，從多方面加強自身的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理真正在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮導(dǎo)向性作用，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

作者：蔣敏娟 單位：江蘇省江陰市云亭街道辦事處