財務(wù)管理的問題及措施3篇

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（一）

一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理問題

1.資金管理方面存在的問題

第一，缺乏資金管理的有效控制，資金流失浪費嚴(yán)重?，F(xiàn)階段我國多數(shù)外貿(mào)企業(yè)在國外收匯資金風(fēng)險管理和信用風(fēng)險管理方面缺乏主動意識和經(jīng)驗，很多外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易財務(wù)規(guī)則方面沒有吃透，使企業(yè)吃了很多“暗虧”。尤其是很多企業(yè)在交易風(fēng)險上的微小懈怠都有可能給企業(yè)帶來重大損失，比如在成交前不主動了解對方信息，像信用情況、公司情況等，在建立合作關(guān)系后也沒有主動地對對方進(jìn)行監(jiān)督，在出現(xiàn)貨款延遲情況后沒有主動采取措施完成應(yīng)收賬款的追繳，使得資金難以收回;在國內(nèi)付款方面，預(yù)付貨款時沒有嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，對于企業(yè)現(xiàn)存現(xiàn)金管控力度不夠，使資金由于閑置、無故占用和流失等被浪費;對于企業(yè)現(xiàn)存貨物管控力度不夠，使得資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。第二，資金分布過于分散，降低資金使用效益現(xiàn)階段我國大部分外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級單位一般都有獨立的會計部門，開設(shè)獨立的銀行賬戶，這樣都會占用一部分資金，使得資金被分割、沉淀和閑置，延緩資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金使用效益。并且目前大部分企業(yè)財務(wù)部門職能做到會計核算，對于企業(yè)資金流向無法真正起到監(jiān)督和控制作用，各個部門之間無法有效聯(lián)系，企業(yè)制定的很多財務(wù)管理措施都無法執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)管理的虛化。第三，外貿(mào)企業(yè)融資困難，企業(yè)無法正常運行。對于大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)來說，退稅資金如果不能及時到位的話，融資就成了企業(yè)資金來源的主要方式之一，但是近幾年由于信貸危機(jī)、競爭激烈、融資管理不善、融資方式單一等各種內(nèi)外因素的影響，外貿(mào)企業(yè)融資變得越來越困難，而資金的嚴(yán)重不足、資金鏈的斷缺使得企業(yè)從銀行貸款更加困難，使企業(yè)陷人無止境的惡性循環(huán)。

2.預(yù)算管理方面存在的問題

第一，忽視預(yù)算管理。目前我國大部分外貿(mào)企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不夠，尤其是管理者沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)不同于生產(chǎn)廠家，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國際經(jīng)濟(jì)形勢影響較大，預(yù)算管理就是簡單地制定個財務(wù)計劃，沒必要單獨建立預(yù)算體系。第二，預(yù)算管理體制不健全:在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行充分整合并實現(xiàn)其價值;不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算控制體系沒有很強(qiáng)的風(fēng)險抵抗能力;沒有強(qiáng)有力的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算執(zhí)行力大打折扣。第三，預(yù)算考核和獎勵機(jī)制不完善?？己嗽u估不夠客觀，缺乏真正衡量預(yù)算業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行部「刁過分強(qiáng)調(diào)客觀因素對預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生的阻礙，使得考核機(jī)制形同虛設(shè);獎懲機(jī)制落實不到位，降低員工積極性，無法確保執(zhí)行力。

3.成本管理方面存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理的最主要一方面是信息管理，尤其是財務(wù)信息在企業(yè)決策方面發(fā)揮著不可替代的作用。但目前我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理信息化的程度相對來說比較低，尤其是企業(yè)在認(rèn)識不到財務(wù)信息的重要作用，使得財務(wù)信息難以和企業(yè)其他信息相融相通，企業(yè)就很難及時、準(zhǔn)確獲得進(jìn)貨渠道、流通、交易、運輸、市場供求等方面的信息，也就很難做出正確的決斷，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上的劣勢，使得企業(yè)成本居高不下。還有就是在成本控制的手段上方法單一、被動，受到國家宏觀調(diào)控，匯率波動的影響很大。

二、應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈流通順暢

第一，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。在資金的投人、使用和收回三個過程中，首先可以通過合理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低籌資成本來確保資金投人的通順;其次可以通過合理選擇資金供應(yīng)對象、合理安排資金占用量來達(dá)到確保資金使用和回收順暢、既保證業(yè)務(wù)又減少資金占用的目的;最后，加強(qiáng)國外貨款的催收，健全催收制度。可以利用合理的銀行結(jié)算方法積極回收貨款，也利用信用保險對國外客戶做資信調(diào)查和跟蹤管理，保證款項的安全收回。第二，加強(qiáng)集團(tuán)資金管理和利潤管理，幫助更大效率的使用資金和資金積累的提升。集團(tuán)資金可以采用現(xiàn)金池管理方式，成員單位銀行賬戶有資金到賬時，該筆資金自動歸集到總部現(xiàn)金池賬戶，支付時，成員單位銀行賬戶與總部現(xiàn)金池賬戶聯(lián)動反映，這樣便可以盤活沉淀資金，提高資金利用率還可以實現(xiàn)集團(tuán)外匯資金的統(tǒng)一運營和集中管理。企業(yè)加強(qiáng)資金利潤管理，促進(jìn)資金積累的提升也是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。除了依靠主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤之外，還可以在合法合規(guī)的前提下，利用國內(nèi)外結(jié)售匯的匯率價差，通過銀行理財賺取匯兌收益，從而為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。第三，多種融資渠道齊頭并進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)資金流通。外貿(mào)企業(yè)融資不能再單單將目光放到銀行貸款上，應(yīng)該想方設(shè)法拓寬融資渠道，一方面企業(yè)要重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。比如可以利用和合作客戶的友好關(guān)系，采用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，填補(bǔ)部分資金空缺。另一方面也要爭取外部各方面的融資力量，比如通過提升自身信用等級獲得更多銀行貸款、加強(qiáng)和其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，獲取更多融資機(jī)會。在必要的情況下還可以利用銀行的融資產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款或以單貼現(xiàn)等提前取得出口貨款。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，確保企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展

第一，從思想上轉(zhuǎn)變對預(yù)算管理的認(rèn)識。首先要有全局性的戰(zhàn)略眼光，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，以整合企業(yè)所有資源為手段，以統(tǒng)籌兼顧為原則，制定出科學(xué)、合理和完善的預(yù)算管理體系。第二，合理制定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算控制體系。要從全局角度出發(fā)，緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素，采用先進(jìn)合理的預(yù)算編制方法，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展為原則。尤其是決策層更要做好各個部「刁之間預(yù)算目標(biāo)的協(xié)調(diào)和配合，從而制定出科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。在執(zhí)行時，采用分級預(yù)算控制的辦法，在建立健全一級預(yù)算體系外，針對重要的部門，還要講預(yù)算進(jìn)行細(xì)化配置，進(jìn)行二級預(yù)算，并將預(yù)算任務(wù)合理分配到各職能部門。還要建立有效的預(yù)算管理反饋機(jī)制，從而確保預(yù)算控制系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。第三，建立有效合理的考核和獎懲機(jī)制。首先要注意考核標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的;其次考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、客觀、公平公正、公開透明;第三確保獎懲機(jī)制的完善和執(zhí)行到位，對于預(yù)算任務(wù)完成成績優(yōu)異以及執(zhí)行不到位的部門和個人，做到獎罰有理有據(jù)、清晰分明。

3加強(qiáng)成本管理，確保成本效益最大化

對于外貿(mào)企業(yè)來說，商品成本主要由進(jìn)價和費用組成，加強(qiáng)成本管理，最重要的是要加強(qiáng)商品進(jìn)價的核算和管理，嚴(yán)格把控商品進(jìn)價，從根本上將成本降到最低。同時還要把控好商品出口外銷價格和匯率變動對成本的影響，由于人民幣近幾年升值幅度較大，可以采取鎖定匯率的形式將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，能有效的規(guī)避成本因宏觀環(huán)境影響而造成的不可控因素。另外，需要注意出口換匯成本問題，這是考察外貿(mào)企業(yè)業(yè)績、評估經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一。為了加強(qiáng)成本管理，核心問題是既要把控商品進(jìn)價價格最低又要盡力降低運費、倉儲費等流通費用，制定定額管理，切實、全面核算出出口商品銷售總成本，為成本管理提供強(qiáng)有力的信息支撐。

作者：錢芳潔 單位：溫州市土產(chǎn)畜產(chǎn)品對外貿(mào)易有限公司

（二）

一、我國企業(yè)財務(wù)管理問題

目前我國企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題眾多。宏觀上來講，包括兩大類，第一，理論觀念落后，財務(wù)管理機(jī)制需改革，即缺乏有效的專業(yè)團(tuán)隊或決策機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的財務(wù)管理方案和機(jī)制，這是眾多問題的根本原因;第二，人員素質(zhì)問題，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門和財務(wù)部門的人員素質(zhì)，這些問題多針對于私營企業(yè)，規(guī)模不大，經(jīng)營方式比較單一，對資金的理解，觀念上不夠先進(jìn)，憑經(jīng)驗做決策;對于職員，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)等問題。

1.投資缺乏科學(xué)性

不論國內(nèi)外，因為過分投資而導(dǎo)致資金鏈條崩潰的企業(yè)不在少數(shù)。因為融資問題，不少企業(yè)希望獲得短期收益，因而較少考慮自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于小型企業(yè)業(yè)主而言，風(fēng)險評估不科學(xué)，投資方向難以把握，所以，盲目投資問題不可避免。根據(jù)09年國務(wù)院審議通過的《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中明確指出多種難能過剩的行業(yè)，目的就是避免產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)問題。首先，缺乏明確的盈利目標(biāo)，在制定企業(yè)資金使用計劃時，不能考慮全局，在資金成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系上認(rèn)識不清。目前，我國私營企業(yè)數(shù)量規(guī)模發(fā)展較快，但大多數(shù)規(guī)模較小，機(jī)制不全，信息收集與處理不規(guī)范，憑經(jīng)驗做決策，決策可靠性低。其次，在投資過程中，事中和事后管理不能及時跟進(jìn)，資金鏈崩潰，導(dǎo)致資本浪費。除此之外，沒有一個精干的財務(wù)管理團(tuán)隊也是一個重要原因，導(dǎo)致信息判斷失衡。

2.融資困難

根據(jù)2012年第四季度渣打銀行的《中國中小型企業(yè)信心指數(shù)》表明，信心指數(shù)微有好轉(zhuǎn)，但滿意度下降。其次，加之自08年金融危機(jī)的影響，中小型企業(yè)在銀行借貸的壓力下生存，融資難已逐漸成為影響和制約中小型企業(yè)發(fā)展的核心因素之一。一方面，部分企業(yè)負(fù)債較高，融資成本高;另一方面，銀行不愿意借貸給風(fēng)險相對較高的中小型企業(yè)，而一些金融中介和擔(dān)保機(jī)構(gòu)制度不健全，高利貸問題則反映出我國金融體系存在漏洞，國家嚴(yán)厲打壓企業(yè)非法集資的同時，應(yīng)同時兼顧中小型企業(yè)的融資實際，對國企和銀行部門應(yīng)重新調(diào)整政策，解決中小企業(yè)融資難的問題。中小型企業(yè)健康有序發(fā)展是關(guān)系國計民生的大事，數(shù)量規(guī)模巨大，具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、縮小貧富差距的重要作用，地方政府在引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要角色，但是，一些地方政府部門，在決策和制定相關(guān)政策時，也同樣缺乏冷靜分析，盲目發(fā)展項目，因而減少對其他中小型產(chǎn)業(yè)扶持力度，再加上國家優(yōu)惠政策沒有向中小企業(yè)過多傾斜，導(dǎo)致企業(yè)融資難，民間資本分布不均，因此，非國有企業(yè)長期處于不利地位。

3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

我們知道，任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動基礎(chǔ)是資金運作。高效科學(xué)的財務(wù)管理能夠有效反映企業(yè)的運作狀況，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。就財務(wù)部門自身來講，財務(wù)控制力薄弱。主要問題包括現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的計劃性和時效性。通常表現(xiàn)為資金大量閑置或財務(wù)赤字兩種極端。即使是大型企業(yè)也難免出現(xiàn)上述現(xiàn)象，只是表現(xiàn)的程度不同而已。成本控制問題，企業(yè)成本核算缺乏創(chuàng)新，在新的形勢背景下，成本控制問題已發(fā)展為企業(yè)未來競爭的核心要素。對于生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)受益與否是由成本和總收益兩方面決定的，而理論表明，成本控制要比增加銷售更具經(jīng)濟(jì)效益，在此不作具體論證，而財務(wù)管理并應(yīng)當(dāng)簡單作為企業(yè)的流水賬記賬單位。財務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。積極參與到企業(yè)決策的各項事務(wù)中來。近年來，具有一定規(guī)模的大型企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)部門職能方面做出了重要改革，運轉(zhuǎn)機(jī)制形成體系化，但是對于絕大多中小型企業(yè)、私有企業(yè)來講，往往沒有這種轉(zhuǎn)變，一方面受自身規(guī)模制約，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的觀念落后導(dǎo)致。

二、企業(yè)財務(wù)管理對策

1.明確資本運營方向和重點

對于國有企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)與國家規(guī)劃的協(xié)調(diào)和配合，國有資本的運營支持方向應(yīng)進(jìn)一步明確，明確企業(yè)擔(dān)負(fù)的國家責(zé)任，即一方面，預(yù)算收人規(guī)模應(yīng)不斷加大，逐步盤活國有資本，達(dá)到可以集中解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題的目標(biāo)。對于中小型、私營企業(yè)，對于政府部門，一方面應(yīng)加強(qiáng)對其政策扶持力度，切實解決融資難的問題;另一方面，應(yīng)努力調(diào)整企業(yè)自身管理機(jī)制和從業(yè)人員素質(zhì)，減少盲目投資和資金閑置浪費，對于財務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其核心職能，即事前預(yù)算，事中運算，事后盤算的職能，同時還應(yīng)與其他部門協(xié)調(diào)配合，積極制定成本控制方案等。

2.創(chuàng)新理念，形成體系

對于有能力深化自身改革的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)投資融資改革機(jī)制，盤活資本存量、產(chǎn)權(quán)明晰、完善產(chǎn)權(quán)交易;參照國際標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)財務(wù)職能部門的作用與地位。

三、結(jié)語

總體來說，我國企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高，但發(fā)展水平層次高低不一，尤其是中小規(guī)模企業(yè)，規(guī)模龐大，但存在“高出生率，高死亡率”的不足。實現(xiàn)資金管理，不能簡單依靠政府政策支持，最重要的還是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營管理模式、節(jié)約成本控制，以提高核心競爭力。

作者：李耀明 單位：勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司

（三）

一、企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理中存在的問題

（一）會計監(jiān)督不到位，沒有起到應(yīng)有作用

外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督基本上都是流于形式，均沒有起到實質(zhì)性的作用。一方面，企業(yè)在初創(chuàng)時期基本上沒有設(shè)立專門的會計監(jiān)督崗位，大多是由企業(yè)會計人員或者企業(yè)所有者或其親屬擔(dān)任該職，缺乏了設(shè)立該崗位的意義導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督幾乎是按照企業(yè)決策者的意圖監(jiān)督，而不是按照會計法規(guī)監(jiān)督。針對剛開始創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，政府和社會的外部監(jiān)督嚴(yán)重缺乏，企業(yè)初創(chuàng)期由于其對稅收貢獻(xiàn)較小，業(yè)務(wù)較少等原因，不能得到稅務(wù)部門及其他外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重視，嚴(yán)重缺乏外部監(jiān)督。

（二）財務(wù)管理權(quán)力集中、企業(yè)所有者隨意操控

企業(yè)初創(chuàng)期多半為個人所有或者合伙人所有，總之是私營性質(zhì)的，企業(yè)的經(jīng)營者同時為企業(yè)的所有者，財務(wù)大權(quán)通常都被其獨攬，可以隨意操控，是企業(yè)的財務(wù)公私不分，隨意性很大，無法發(fā)揮出其應(yīng)該具有的計劃、預(yù)測、決策、控制等職能。

（三）財會管理人才缺乏，財務(wù)會計工作質(zhì)量差

企業(yè)初創(chuàng)期由于資本限制，通常以業(yè)務(wù)人才為主，極少高薪聘用專業(yè)的財會人員，因此專業(yè)財務(wù)人才短缺，各企業(yè)情形千奇百怪，有些單位是不設(shè)會計專崗，由企業(yè)所有者會計財管一把抓；更多的則是聘用的會計人員專業(yè)素養(yǎng)低，只是單純會記賬算賬，甚至還會在這些基本工中出現(xiàn)紕漏；更有甚者，近幾年來，一批專門為出創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)做代記賬、代報稅的公司出現(xiàn)，與很多企業(yè)為單純的雇傭勞務(wù)關(guān)系，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理等簡直是無從談起。在如上所述的種種情況下，根本就不可能保證企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性以及財務(wù)管理的科學(xué)有效性，更沒有辦法通過對企業(yè)未來的現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)量、利潤等做出合理的預(yù)測以幫助決策者分析決策和給予投資者事實依據(jù)。

（四）企業(yè)會計核算機(jī)制以及財務(wù)管理機(jī)制不健全

企業(yè)在初創(chuàng)期一般都不會花費時間精力、人力物力去建立健全的，能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)會計管理核算機(jī)制，通常局限于少數(shù)人員簡單地記賬、算賬、管錢，應(yīng)付外部報賬的需要，財務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)起到的作用并沒有發(fā)揮出來。

（五）會計造假普遍、財務(wù)違規(guī)違法現(xiàn)象嚴(yán)重

許多企業(yè)在初創(chuàng)期資本不充足，業(yè)務(wù)不成熟，存在大量需要投入資金的方面，因而很有動機(jī)進(jìn)行會計造假。另外，企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)會計管理力量薄弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)都直接無視國家的法律法規(guī)，亂搞非法籌資和非法投資;胡亂攤銷企業(yè)各項成本以及發(fā)生費用、私自調(diào)動項目;為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假，使會計信息嚴(yán)重失真者。這些會計信息的失真與初期賬目的混亂，給后來的投資者造成誤導(dǎo)。更值得一提的是，這種財務(wù)作假的歪風(fēng)大有越演越烈的趨勢，并沒有得到有效的遏制。

（六）企業(yè)融資能力差、風(fēng)險控制能力差

有數(shù)據(jù)表明80%的企業(yè)在其初創(chuàng)期會計報表不真實或者根本就沒有會計報表。另外，企業(yè)本身在初創(chuàng)期就是高風(fēng)險期，很多銀行等投資機(jī)構(gòu)不愿意向他們發(fā)放貸款，再加上一些企業(yè)存在逃避銀行貸款債務(wù)、多頭抵押等情況，嚴(yán)重降低了這些企業(yè)的資信等級，使投資機(jī)構(gòu)對其缺乏信心。

二、對策及建議

（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和機(jī)制

1.建立健全的企業(yè)內(nèi)控制度

很多企業(yè)，無論國外還是國內(nèi)，在初創(chuàng)時期都具有明顯的家族性質(zhì)，主要表現(xiàn)為，企業(yè)管理人員主要是家人或朋友，并且都身居要職且身兼數(shù)職，甚至是互不相容的職位，如會計與出納；另外，還表現(xiàn)為決策獨斷專行，缺乏科學(xué)依據(jù)，因為權(quán)力由少數(shù)利益相關(guān)的家族成員掌握。并且，企業(yè)所有者往往不具備財務(wù)管理或會計核算等專業(yè)知識，沒辦法進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，極有可能導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足等情況的發(fā)生，降低企業(yè)的資信等級，影響今后的投融資項目。鑒于此，企業(yè)初創(chuàng)期就該實行產(chǎn)權(quán)主體多元化，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實行公司制改造，解除家族制對其發(fā)展的束縛，進(jìn)行所有權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引入優(yōu)秀的管理人才，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。這樣才能提高信用水平，增強(qiáng)融資能力。加強(qiáng)公司治理是完善財務(wù)管理的必要基礎(chǔ)。

2.建立健全的財務(wù)管理制度

在企業(yè)創(chuàng)設(shè)之初，企業(yè)所有者就應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，及早地建立一套合乎法規(guī)且適合自己的會計核算體制和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。設(shè)立專崗專位，安排專業(yè)人才入職，且定期地安排相關(guān)人員，包括自己在內(nèi)進(jìn)行財務(wù)知識以及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)。堅持不亂做賬不做假賬的原則，為投資者和監(jiān)管部門提供真實完整的財務(wù)信心。

3.企業(yè)初創(chuàng)階段的融資管理

企業(yè)在初創(chuàng)階段，總是難免需要向通過各種方式籌集資金，企業(yè)在做籌資計劃的時候，一定要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，考慮企業(yè)未來的償債能力、業(yè)務(wù)發(fā)展等，確定適當(dāng)規(guī)模的籌資規(guī)模。正如大家所熟知的那樣，融資是需要付出代價，支付各種有形或者無形的成本的。如果，融資規(guī)模過小，顯而易見，融資成本將很難被有效地攤銷，不劃算且可能無法有效地完成企業(yè)的階段性目標(biāo)和大型項目；相反的，如果一味圖錢多，融資規(guī)模過大的話，會造成企業(yè)總的融資成本總額過高，造成企業(yè)高負(fù)債的局面，也會導(dǎo)致資金的浪費。

4.企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)謹(jǐn)慎投資，注重投資風(fēng)險管理

企業(yè)初創(chuàng)階段，資金實力并不雄厚，所有資金應(yīng)該用在刀刃上，不應(yīng)該以投機(jī)為目的，隨意投資，造成資金的浪費和業(yè)務(wù)分散。當(dāng)企業(yè)著實遇到比較有牟利空間的項目，考慮投資的時候，應(yīng)該以科學(xué)的風(fēng)險管理理論來分析企業(yè)在目前的形式、所處的階段下的風(fēng)險承受能力，再全面考查意向投資項目的風(fēng)險程度之后，再做決策。另外，個人投資者遵循的分散風(fēng)險這一理論仍然適合處于起步階段的小型企業(yè)，并盡量進(jìn)行中線或短線的投資，確保主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需求。而對于高風(fēng)險和資金量需求占比很大的項目，建議主動采取回避的態(tài)度。

（二）加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)監(jiān)管

從外部監(jiān)管的角度來分析，主要可以從以下方面加強(qiáng)對企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)監(jiān)管。首先，健全會計法規(guī)，加大懲治力度，減少企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責(zé)任，加大對違法行為的懲治力度，以規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)管理行為。其次，加強(qiáng)政府監(jiān)管，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。財政部稅務(wù)部門以及審計部門都要各司其職，盡到監(jiān)管責(zé)任。最后，還應(yīng)該強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)的社會監(jiān)督作用。充分發(fā)揮會計中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)會計信息的社會監(jiān)督職能，讓會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。同時，對注冊會計師的審計工作程序和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)會計中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

作者：王旻軻 單位：西南石油大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院