企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理

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一、工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

目前，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制來說，改革的效果已經(jīng)初見成效。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，其也已經(jīng)逐步被企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為是工業(yè)企業(yè)管理的重中之重。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對(duì)其資金運(yùn)行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。隨著當(dāng)前企業(yè)股份制的轉(zhuǎn)變，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，其本質(zhì)也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理具備涉及面廣泛、涵蓋內(nèi)容全面，以及靈敏度極高的特點(diǎn)，因此，將其作為一個(gè)可循環(huán)進(jìn)行的活動(dòng)來說，是極為完善的。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值最大化，就需要將成本控制和成本核算引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中。就當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)成本控制來說，其管理目標(biāo)主要有以下兩種觀點(diǎn):第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂成本目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。第二，工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。縱觀以上兩個(gè)觀點(diǎn)來說，其目的僅僅是能夠確保企業(yè)的成本得到控制，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)成本作業(yè)核算方法

實(shí)際上，在成本作業(yè)法出現(xiàn)之前，無論是大規(guī)模企業(yè)，還是中小型企業(yè)，會(huì)計(jì)核算的方法都是采用較為傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法。而這種傳統(tǒng)的成本核算方法通常是將產(chǎn)品成本具體劃分為三個(gè)部分進(jìn)行計(jì)算。分別是產(chǎn)品生產(chǎn)支出、人工支出和生產(chǎn)物料支出。而對(duì)于生產(chǎn)物料支出和人工支出兩者來說，其又可以被劃分為一個(gè)類別。而對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來說，則無法具體對(duì)其進(jìn)行判斷，來對(duì)其進(jìn)行歸類。但是，通常意義上，人們將其歸類為間接支出。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來說，因?yàn)槠髽I(yè)直接將其納入產(chǎn)品價(jià)值中，所以，企業(yè)就需要首先對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，從而促使企業(yè)能夠在月底時(shí)，按照企業(yè)特有的分配標(biāo)準(zhǔn)，來將不同成本費(fèi)用歸類到不同的產(chǎn)品成本中。這種傳統(tǒng)的核算方法有一個(gè)極大的缺點(diǎn)就是耗費(fèi)的人力和時(shí)間極多，而成本作業(yè)法則的出現(xiàn)，很好的解決了這個(gè)問題。成本作業(yè)核算法主要是把作業(yè)作為核心，在進(jìn)行與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行全程的跟蹤，進(jìn)而能夠針對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的某個(gè)成本計(jì)量問題來進(jìn)行核對(duì)。通過這種核算方法，能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)盈利的根本目的。

(二)系統(tǒng)執(zhí)行對(duì)價(jià)和購(gòu)買物料管理

對(duì)于企業(yè)的成本限額來說，影響其的直接因素就是產(chǎn)品的生產(chǎn)物料支出。而對(duì)于企業(yè)來說，要想謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就需要通過合理的分配來盡量減少企業(yè)的購(gòu)買支出。企業(yè)必須在充分了解市場(chǎng)的前提條件下，在進(jìn)行原料的購(gòu)買。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其他各種方式，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于相同的產(chǎn)品，企業(yè)更加應(yīng)該深入了解市場(chǎng)，特別是了解各個(gè)供應(yīng)商之間的產(chǎn)品信息，通過對(duì)于不同供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格，來進(jìn)行比較、壓價(jià)，最終在經(jīng)過慎重考慮后，進(jìn)行抉擇，選擇最為合適的供應(yīng)商。在確定供應(yīng)商后，就是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行壓價(jià)、談價(jià)，在確定價(jià)格無誤的前提條件下下訂單。而對(duì)于批量購(gòu)買和大宗購(gòu)買，則必須要通過競(jìng)標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商。在此期間，對(duì)于供應(yīng)商來說，通常會(huì)為了贏得競(jìng)標(biāo)采取激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在競(jìng)標(biāo)之后，企業(yè)就可以通過這種方式來進(jìn)一步確定產(chǎn)品的最低價(jià)格。由此可知，系統(tǒng)執(zhí)行對(duì)價(jià)和進(jìn)行購(gòu)買物料管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，進(jìn)而提升了企業(yè)的凈利潤(rùn)。

(三)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)管理原理是將責(zé)任中心作為核算對(duì)象，核算并考評(píng)其負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種內(nèi)部管理控制體系，這一體系具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，它實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)對(duì)等和業(yè)績(jī)量化、職責(zé)分工明確、便于考核等。比如，為充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以將自身財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本項(xiàng)目除去工資、折舊、稅金及無形資產(chǎn)攤銷等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用，在遵循責(zé)任會(huì)計(jì)要求的前提下轉(zhuǎn)換為內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，并將這些費(fèi)用分解到各基層單位和科室。為提高工作效率并避免責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，減少核算人員的工作量，企業(yè)應(yīng)按照《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》的專項(xiàng)核算功能，采用以一套賬的核算方法處理責(zé)任會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，單獨(dú)核算公司成本中心，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

(四)全面實(shí)施工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理

全面實(shí)施工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理是保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提。通過市場(chǎng)分析進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制，將目標(biāo)利潤(rùn)作為前提，全面編制費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算等，確保工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能在正常預(yù)算的軌道上展開。另外，工業(yè)企業(yè)在編制好年度預(yù)算后，還應(yīng)將其合理分解為季度和月度預(yù)算，并系統(tǒng)分析月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到經(jīng)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施妥善處理這些問題。年度總結(jié)中，工業(yè)企業(yè)要全面分析年度預(yù)算的執(zhí)行情況，找到限制預(yù)算完成的各種影響因素并進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整和改善，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中提高工業(yè)企業(yè)的預(yù)算水平。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的變遷，在極短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)如何進(jìn)一步提升自身對(duì)于成本的控制和對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理，才是企業(yè)發(fā)展和謀取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)急需解決的問題。只有促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大，這才是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，只有注重對(duì)于成本和管理運(yùn)營(yíng)上所存在的問題，并進(jìn)一步提升成本控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能保證企業(yè)擁有發(fā)展壯大的未來。

作者：吳奇玉 單位：湖南天易集團(tuán)有限公司