聯(lián)通公司財務(wù)管理論文

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一、加強成本控制，明確成本管理責(zé)任

為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應(yīng)制訂成本費用計劃，實施成本預(yù)算控制，加大企業(yè)各項管理制度和計劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次應(yīng)建立規(guī)范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)定，規(guī)范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學(xué)的任用和選拔成本會計人員。最后應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標(biāo)、考核四大體系，最終實現(xiàn)成本最小化。

二、完善內(nèi)控建設(shè)，加強投資項目的管控力度

確保聯(lián)通公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要形成科學(xué)的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制、決策機制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度。因此要確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內(nèi)部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要和市場監(jiān)管機構(gòu)的要求建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調(diào)控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識，科學(xué)合理地評估投資回報和投資風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

三、加快財務(wù)信息化

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設(shè)是提高財務(wù)管理水平的一個非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應(yīng)建立財務(wù)信息化的系統(tǒng)，開展財務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準(zhǔn)確性。同時不斷加強和提高財務(wù)信息披露的完整性、及時性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守上市公司的信息披露準(zhǔn)則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務(wù)信息披露的完整、及時、準(zhǔn)確，而這項工作實際上是財務(wù)工作的一個最基本的要求。

四、實施財務(wù)精確管理實施財務(wù)精確管理

首先通過實施全面預(yù)算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤可規(guī)劃、成本可控化、收入最大化。其次設(shè)立預(yù)警機制，嚴(yán)禁超預(yù)算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線，以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化和控制成本費用，強化預(yù)算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對成本費用的考核、控制、指導(dǎo)、審核。聯(lián)通公司在實行精確財務(wù)管理時，必須加強企業(yè)的審計工作，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合，將事后審計變成事前審計[1]；實行精確財務(wù)管理時，必須加強全面預(yù)算堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人。實行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，構(gòu)筑以效益為中心的全新的財務(wù)運行機制。

五、提高資金使用效率

首先要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。其次要準(zhǔn)確預(yù)測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進(jìn)貨，應(yīng)收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。最后使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。

六、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展

穩(wěn)健理財就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當(dāng)其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。當(dāng)然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險的目的。

七、加強財務(wù)集中管理，完善全面預(yù)算

實行財務(wù)的集中管理對于提高聯(lián)通公司財務(wù)提高投資回報、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現(xiàn)資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)[2]。全面預(yù)算管理是一個循序漸進(jìn)逐漸完善的過程。強化預(yù)算管理，一方面在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不斷完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核，加大監(jiān)控的力度，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預(yù)算工作做得科學(xué)合理。

八、提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì)就要為通過提供一系列的培訓(xùn)，使員工的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)國際資本市場對企業(yè)財務(wù)管理的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使財會人員敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質(zhì)的同時，要不斷加強有關(guān)預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計理論等方面的學(xué)習(xí)。這樣在管理財務(wù)工作時，才能體現(xiàn)出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。

聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競爭力，就要以財務(wù)管理要為突破口，始終圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一核心來開展工作，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建立起以價值管理為核心的財務(wù)管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業(yè)核心競爭力的提升。