高校財務(wù)管理水平研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高校財務(wù)管理水平研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1目前大學(xué)財務(wù)管理的近況

高校的財務(wù)管理不同于其他的財務(wù)管理，就目前情況來看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關(guān)系，這就導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理沒有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個方面：第一，由于社會的快速發(fā)展，導(dǎo)致高校的發(fā)展與財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財務(wù)管理不及時導(dǎo)致其透明度不高，這就造成了財務(wù)資源的必然浪費。第二，學(xué)校不同于社會企業(yè)，在運行的過程中會提前做好財產(chǎn)風險評估，學(xué)校在運營的過程中，面臨的財務(wù)問題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財務(wù)管理變得極其復(fù)雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來，學(xué)校的主要目的是為社會培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專門的財務(wù)管理團隊，這就使得學(xué)校的財務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國的高校財務(wù)管理是根據(jù)職位的高低來劃分的，這就影響了財務(wù)運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導(dǎo)致財務(wù)管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財提高務(wù)管理的水平。

2如何提高大學(xué)的財務(wù)管理水平

（一）提高對于財務(wù)風險的管理

學(xué)校想要提高關(guān)于財務(wù)方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務(wù)問題，要杜絕風險集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預(yù)知的財務(wù)分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務(wù)風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴格管控，對學(xué)校的資金用途進行分類，控制字進德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費，明文規(guī)定學(xué)校資金的使用方式。對大學(xué)的財務(wù)管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權(quán)利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學(xué)校的財產(chǎn)風險。

（二）借鑒社會企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法

一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財務(wù)管理機構(gòu)或者財務(wù)部門，高校的財務(wù)管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務(wù)機構(gòu)，可以使職權(quán)、財務(wù)以及權(quán)限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財務(wù)機構(gòu)，高校才會把財務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對學(xué)生的獎助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專門的財務(wù)機構(gòu)進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財務(wù)管理部門對高校的財務(wù)管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財務(wù)管理更加規(guī)范，有效避免學(xué)校在財務(wù)管理過程中的一些不良問題。企事業(yè)單位財務(wù)管理過程中存在著很強大的監(jiān)督體系，學(xué)校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

（三）為學(xué)校的財務(wù)管理提供良好的運行環(huán)境

良好的運行環(huán)境對高校的財務(wù)管理是非常有利的，通過運行環(huán)境，可以將高校的財務(wù)管理工作內(nèi)容具體化，可以將財務(wù)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進行分級處理，這樣可以對高校的財務(wù)管理進行分門別類，財務(wù)管理才會井井有條，從而形成真實的財務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進行分類，將學(xué)生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務(wù)風險，但可以減小其風險發(fā)生的概率。

（四）建立并完善資金管理制度

高校的財務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務(wù)制度是減小高校財務(wù)風險所必需的，建立適合高效的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務(wù)風險的角度去看待高校的財務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財務(wù)有關(guān)的各類活動，就要建立健全財務(wù)管理制度，只有完善的財務(wù)管理制度才能很好地規(guī)劃財務(wù)活動，才能協(xié)調(diào)好高校預(yù)算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時間內(nèi)指導(dǎo)高校做出合理的財務(wù)指標。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預(yù)算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財務(wù)管理制度是財務(wù)管理所必須的，只有建立財務(wù)管理制度，高校財務(wù)管理的各種問題才能得到解決。

3結(jié)論

目前，我國高校在建設(shè)運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關(guān)系，這種現(xiàn)象在短時間內(nèi)不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發(fā)展與建設(shè)離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設(shè)才能如火如荼，高校建設(shè)主要依托于學(xué)校財務(wù)，這就要求學(xué)校的財務(wù)工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態(tài)度，認真的做好財務(wù)工作，降低學(xué)校的財務(wù)風險，讓學(xué)校利用有限的資金建設(shè)高水平的高等院校。

作者：魏鋒 單位：中國人民武裝警察部隊學(xué)院財務(wù)處