企業(yè)財務(wù)管理研究（5篇）

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第一篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

企業(yè)提高財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時候會受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進行更新，已實現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財務(wù)管理創(chuàng)新，則說明企業(yè)財務(wù)管理水平將日漸降低。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾個原則

1.實用性原則

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實際的工作目標(biāo)，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀實際的目標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)管理中保持創(chuàng)新能力要重點開展以下四方面工作，一是試驗新的理財構(gòu)思；二是加強對應(yīng)用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財務(wù)計劃體系；四是不可對重大項目的重視程度高于小項目。

2.資金緊缺和裝備簡單原則

資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟后盾，普遍缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運營需要大量資金，壓力不大；過多過復(fù)雜的裝備，使項目劃分過細(xì)，將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。

3.廣泛參與原則

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進行參與，由于企業(yè)理財與各部門、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進接觸，使工作交流順暢，而這對于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進財務(wù)管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。

4.積極行動原則

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要堅決摒棄保守思想及漸進主義思想，財務(wù)部門應(yīng)積極行動，并獎勵在財務(wù)管理中做出貢獻的人員。對于無所作為的財務(wù)管理人員應(yīng)及時進行鞭策，作為財務(wù)管理創(chuàng)新主體的財務(wù)管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤，對未來容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.財務(wù)管理體制改革原則

企業(yè)財務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供科學(xué)規(guī)范的機制。但對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新還沒有建立相應(yīng)的激勵機制，對與企業(yè)財力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。

6.激勵性原則

對于財務(wù)管理創(chuàng)新活動，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對創(chuàng)新者善于發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎。為使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短實施周期，要勇于正視不足，并從中總結(jié)經(jīng)驗，采取科學(xué)有效措施并及時調(diào)整，是企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。

三、國企財務(wù)管理創(chuàng)新

在國企中受傳統(tǒng)觀念影響，財務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動力不足：一是不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財務(wù)管理效率，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級行政干預(yù)的影響。雖然某項財務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計較高的收益，但因沒有得到上級部門批準(zhǔn)，也無法實施財務(wù)管理創(chuàng)新活動。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建具有國企特色的財務(wù)管理體系不只是理論問題，也是應(yīng)提高重視，具有十分現(xiàn)實經(jīng)濟意義的一個重要實踐問題。

作者：徐美華 單位：黑龍江農(nóng)墾建工有限公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理重要性探究

一、面對煤炭市場危機企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的總體設(shè)想

財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)管理起著非常重要的作用，其主要功能是籌集必須的資金并對這些資金的運轉(zhuǎn)起到控制的作用。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供財務(wù)方面的支持。煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建必須按照系統(tǒng)科學(xué)的基本觀點并采用企業(yè)管理系統(tǒng)工程的方法。

2.樹立“效益為先，現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，強化應(yīng)收賬款和存貨的控制與管理

（1）應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說來是應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，這樣做不但有利于資金的回籠，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，使的資金利用率增高，減少風(fēng)險，保持資金順利運轉(zhuǎn)。如果因財務(wù)管理者造成管理的疏漏，則有可能造成企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）存貨。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分，與企業(yè)流動資產(chǎn)的大小密切相關(guān)，適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y產(chǎn)可以滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)需求，但企業(yè)的流動資產(chǎn)特別是存貨占用企業(yè)貨幣資金較多的話就會增加企業(yè)的機會成本，影響資金的使用效率，進而影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)可以通過盡大可能的利用內(nèi)部市場化系統(tǒng)優(yōu)化材料的收-發(fā)-存結(jié)構(gòu)，降低庫存原材料，同時根據(jù)井下消耗材料的情況制定材料采購計劃，減少不必要的材料采購。

3.繼續(xù)強化全面預(yù)算管理

（1）編制預(yù)算：

①編制年度經(jīng)營預(yù)算。根據(jù)年度內(nèi)各項可預(yù)見的經(jīng)營活動，指導(dǎo)和約束預(yù)算的編制，確定企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，編制詳盡的年度全面預(yù)算任務(wù)書。

②細(xì)化預(yù)算。一是對物的細(xì)化預(yù)算，即設(shè)計各類預(yù)算表和預(yù)算編制說明格式時應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)可控性原則；二是對人的細(xì)化預(yù)算，對煤礦企業(yè)各級責(zé)任部門、責(zé)任人和每個員工的責(zé)任目標(biāo)具體明細(xì)化。

（2）預(yù)算執(zhí)行：企業(yè)中所有業(yè)務(wù)可支配的經(jīng)濟資源一定要在預(yù)算的范圍內(nèi)按照預(yù)算的程序執(zhí)行，保障預(yù)算的總目標(biāo)以及分目標(biāo)一致。這就要求每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格執(zhí)行，每個預(yù)算部門按照預(yù)算的指標(biāo)執(zhí)行，然后將每月的實際支出與預(yù)算做對比。企業(yè)中的財務(wù)管理者或者管理辦公室嚴(yán)格監(jiān)督每個部門的預(yù)算與實際支出，不定期抽查，然后及時對比分析。如果在實際執(zhí)行中各部門如果有費用結(jié)余的顯現(xiàn)，不能違反規(guī)定而想辦法用盡預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行預(yù)算時，如預(yù)算費用節(jié)余，不得違反經(jīng)濟活動的常規(guī)性，用盡預(yù)算。另外，要健全重大差異匯報制度。執(zhí)行預(yù)算后發(fā)現(xiàn)和預(yù)算有重大差異時應(yīng)及時匯報。

（3）預(yù)算調(diào)整：煤礦企業(yè)在每月預(yù)算已上報的情況下，根據(jù)臨時急需的支付的材料和工程款項及時向集團公司報批調(diào)整預(yù)算，確保了在控制付款額度的同時及時保證了急需材料的供應(yīng)，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

（4）預(yù)算與實際執(zhí)行時的差異及時進行分析。每月預(yù)算及時與實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)進行比對分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因并且進行分析，差異較大的找出原因，確保全年預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.建立財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系

如：某煤礦按照某地區(qū)能源統(tǒng)一要求從今年元月份建立了財務(wù)危機預(yù)警4大指標(biāo)體系：（流動性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、盈利性指標(biāo)、成長性指標(biāo)）。該煤業(yè)財務(wù)部每月5日及時匯總整理上月各項數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計算出各項指標(biāo)數(shù)值進行分析流動性指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力，財務(wù)通過流動性指標(biāo)分析該礦的目前各項可變現(xiàn)資產(chǎn)的比例，及時準(zhǔn)確全面地反映煤礦產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，通過對該類型指標(biāo)的分析，可以及時反映煤礦各項資產(chǎn)及費用所占的比例通過對凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)增長率等盈利性指標(biāo)進行分析及時反映該礦的目前的盈利狀況，并與同行業(yè)進行比較，找出不足及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

5.順應(yīng)市場變化，調(diào)整營銷策略

加大市場調(diào)研力度，針對目前煤炭銷售不景氣的現(xiàn)象，企業(yè)加大調(diào)研力度，多次進行走訪調(diào)研，及時掌握競爭對手的銷售策略變化，了解到貨、銷售、庫存及貿(mào)易商利潤情況，第一時間反饋，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保各個貿(mào)易商的拿貨量和出貨速度，及時開拓潛在客戶和發(fā)展新用戶。通過積極開發(fā)新用戶和發(fā)展?jié)撛谟脩?，以?yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量、靈活方便的發(fā)運政策和”市場導(dǎo)向，客戶至上“的服務(wù)理念贏得了用戶的尊重和認(rèn)可，為煤炭銷售拓寬了渠道，不僅保證了煤炭的銷售安全，而且進一步優(yōu)化了煤炭用戶結(jié)構(gòu)；細(xì)化發(fā)運制度，針對各個客戶需求量的差異和各個貿(mào)易商經(jīng)營實力不等的實際情況，企業(yè)制定煤炭發(fā)運的批量優(yōu)惠制度，對重點貿(mào)易商和重點用戶指定基準(zhǔn)量、第一臺階發(fā)運量、第二臺階發(fā)運量3個等級分別執(zhí)行不同的優(yōu)惠制度，不僅維護各個個重點貿(mào)易商的利益，而且照顧了部分經(jīng)營實力較弱的用戶的利益。

6.成本管控降消耗

企業(yè)狠抓經(jīng)營管理，依托內(nèi)部市場化和精細(xì)化管理，明確制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，落實成本費用管控責(zé)任堅持做到有制度、有考核、有落實、有兌現(xiàn)、特別在成本管控中結(jié)合部門的特點，推出成本考核方案，使各部門自覺建立?！百彙⒋?、領(lǐng)、耗”全過程的成本考核制度，將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化分解、再整合到成本管理過程之中。

二、結(jié)語

總之，我國目前處于建設(shè)中國特色市場經(jīng)濟的特殊時期，將煤炭企業(yè)財務(wù)管理作為財務(wù)工作的重點即是社會的需要，也關(guān)系到煤炭企業(yè)本身的興衰存亡。通過本文介紹的財務(wù)控制體系,建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使煤炭企業(yè)發(fā)揮現(xiàn)有的財務(wù)管理優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中不斷完善，真正實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此煤炭企業(yè)必須加強財務(wù)管理，建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，與時俱進，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。

作者：薛俊玲 單位：琿春礦業(yè)(集團)八連城煤業(yè)有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)國家對企業(yè)缺少政策支持

國家對企業(yè)的支持主要包括政策的支持、法律的支持以及資金的支持?？v觀近幾年來國家對企業(yè)的扶持，主要集中在大中型企業(yè)，而對企業(yè)來說都相對較少，如法律方面的保護政策只局限于法律規(guī)范中，同時政策保護也少之又少，在就是在融資、稅收方面國家也相對集中于大中型企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)在發(fā)展過程中的貸款總額還不及大中型企業(yè)的十分之一，但是政府在攤派任務(wù)時并沒有相應(yīng)減少。

(二)資金嚴(yán)重不足

我國企業(yè)發(fā)展速度緩慢的嚴(yán)重阻礙主要是籌資渠道窄、資金不足。且由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，疏于管理，經(jīng)濟效益差，經(jīng)營風(fēng)險也就相對增加;另外還有很多企業(yè)的還貸信譽低，貸款風(fēng)險大也直接影響了企業(yè)融資。

(三)財務(wù)管理意識淡薄

由于企業(yè)中絕大多數(shù)都是私營企業(yè)，因此在進行財務(wù)往來時，全憑老板的個人主觀意愿，所以具有非常明顯的隨意性。另外，大多數(shù)經(jīng)營者都存在著重技術(shù)、輕管理，重銷售、輕理財?shù)扔^念問題，嚴(yán)重忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。而財務(wù)管理者的意識淡薄，也是制約廣大企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。

(四)企業(yè)財務(wù)制度不健全

企業(yè)的財務(wù)管理主要是依賴于政府制定的政策。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理就取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。而企業(yè)的財會制度大多不健全，又缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但財會部門的職責(zé)權(quán)限缺乏嚴(yán)格的規(guī)定，企業(yè)的財會人員崗位責(zé)任制度和賬務(wù)處理程序制度也混亂無序。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

(一)政府要給企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的優(yōu)惠以及政策保護，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航

在當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中，企業(yè)相對于大型企業(yè)的財務(wù)管理，無論是制度上，還是人員上都處于劣勢，所以，要想提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要求政府加大對企業(yè)的扶持力度，出臺相應(yīng)的政策以及法律法規(guī)。

(二)嚴(yán)格企業(yè)的財務(wù)控制

具體包括以下幾個方面，一是企業(yè)要將財務(wù)管理工作真正重視起來，來提高企業(yè)資金運用的效率。因為意識是行動的先決條件，企業(yè)只有將財務(wù)管理工作重視起來，才能保證各項政策、各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。二是企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，通過不斷借鑒大型企業(yè)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際情況來實現(xiàn)財務(wù)的量化管理，提高財務(wù)收支的透明度，并對記賬、查賬、管理、審核等工作進行明確分工，將責(zé)任落實到個人。三是加強對存貨管理以及賬款項目的管理。財務(wù)工作人員應(yīng)及時清點倉庫物資，并采取相應(yīng)的措施避免資金的呆滯，讓企業(yè)資金流通起來，并且對已經(jīng)取得確鑿證據(jù)的呆死賬及時進行妥善的會計處理。四是企業(yè)要通過各種方法措施來提高財務(wù)工作人員的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘用有相關(guān)資格證書的人員來承擔(dān)管理工作，來確保管理工作的科學(xué)運轉(zhuǎn);其次，對財務(wù)工作人員要開展定期專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高工作人員的素質(zhì)，也就是我們常說的強化會計工作人員素質(zhì)。

(三)企業(yè)不斷強化財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度

企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際情況相應(yīng)地借鑒外部先進的監(jiān)管經(jīng)驗、監(jiān)管力量，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我國的會計監(jiān)管機制主要包括國家監(jiān)管、社會監(jiān)管以及企業(yè)監(jiān)管三部分構(gòu)成，其前兩個屬于外部監(jiān)管，所以，企業(yè)在發(fā)展中如果遇到內(nèi)部解決不了的問題時，應(yīng)該及時上報，來借助外部力量對存在的問題進行科技解決。

(四)加強會計人才隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄、信息失真、會計帳目不清等現(xiàn)象，企業(yè)私自設(shè)置賬外賬，弄虛作假等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成虛盈實虧或虛虧實盈等等假象。主要原因一是由于企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，會計人員的專業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)不高，而且受制于領(lǐng)導(dǎo)，就無法真正行使法律賦予自己的監(jiān)督權(quán)力。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，有法不遵有章不循，對財務(wù)制度視而不見，財經(jīng)紀(jì)律形同虛設(shè)。三是在企業(yè)工作的會計人員大多沒有專業(yè)資格證書，所以，為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)、有序開展，就必須不斷強化從業(yè)人員素質(zhì)和優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，不斷提高從業(yè)人員的管理素質(zhì)、思想意識，也只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展建設(shè)一支鐵一般的財務(wù)工作管理隊伍，才能更好服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想健康發(fā)展，就要實施國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，就要加強財會人員隊伍建設(shè)，使企業(yè)的財務(wù)管理步入正軌，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：朱元梅

第四篇：企業(yè)提升財務(wù)管理水平策略

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實問題

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，稅務(wù)問題、財務(wù)風(fēng)險、債務(wù)債權(quán)問題等都會隨之而來，給企業(yè)帶來巨大的危機。很多企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，集權(quán)思想嚴(yán)重，對財務(wù)管理不重視，致使財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)人員思想觀念滯后，對財務(wù)的理解局限在記錄賬目，不能為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供有效的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，大都沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，對資金的運用有很大的隨意性，缺乏有效的監(jiān)督，財務(wù)管理混亂。企業(yè)財務(wù)管理人員往往也是企業(yè)高層管理人員，他們往往缺乏財務(wù)管理理論，尤其缺乏現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)，如量化管理、精益管理等，而只能沿用傳統(tǒng)的核算方式，使財務(wù)管理難以實現(xiàn)信息化、精細(xì)化、系統(tǒng)化。同時，企業(yè)經(jīng)營資金匱乏，融資成本高、渠道窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的“攔路石”。

二、企業(yè)提升財務(wù)管理水平的策略探索

(一)完善財務(wù)管理制度，建立指標(biāo)評價體系

企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場競爭環(huán)境和實際經(jīng)營狀況，不斷構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。在實際操作中，應(yīng)完善財務(wù)內(nèi)部控制方式方法，建立健全會計管理體系，在固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、企業(yè)資金管理和無形資產(chǎn)管理等方面都要完善相應(yīng)的工作制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以最大限度地提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。為了有效地調(diào)動工作人員的積極性，企業(yè)有必要構(gòu)建財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控評價體系，定期對財務(wù)人員的內(nèi)部控制工作進行績效考核，不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控評估體制建設(shè)。信息網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時代腳步，將信息化管理技術(shù)引入財務(wù)管理，加大網(wǎng)絡(luò)化硬件軟件投資力度，引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和決策支持系統(tǒng)，既實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部信息的同步交流和及時溝通，又可提高管理效率，快速融入市場，提高企業(yè)競爭力。

(二)加強會計基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)人員素養(yǎng)

加強企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作管理，首先要強化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保會計財務(wù)人員都具有會計從業(yè)資格證，保證會計主管具備會計師職稱。企業(yè)由于自身實力的限制，總是很難得到高素質(zhì)人才的青睞，所以要建立良好的培訓(xùn)體制，對所有人員要進行定期培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的知識結(jié)構(gòu)變化，從而不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)。其次，遵照國家法律規(guī)定和各類會計準(zhǔn)則、制度，制定嚴(yán)格的企業(yè)會計管理制度，對每一筆交易事項進行詳細(xì)清晰的記錄、確認(rèn)，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供高質(zhì)量的會計信息，提高對企業(yè)財務(wù)的控制、分析能力，增強企業(yè)的決策能力。

(三)強化財務(wù)監(jiān)督稽核，提高風(fēng)險管理水平

我國企業(yè)往往內(nèi)部監(jiān)督機制不夠完善，對此，應(yīng)以國家有關(guān)規(guī)定作為基礎(chǔ)，組建一支強有力的會計內(nèi)部監(jiān)督稽核隊伍，建立以內(nèi)部審計和會計檢查為主的會計監(jiān)督控制體系，對相關(guān)會計工作實行有效監(jiān)督和管理。以此科學(xué)地監(jiān)督、有效地制約企業(yè)資金往來和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，及時、有效地防止各種損失和風(fēng)險狀況的發(fā)生，防止各種不良舞弊現(xiàn)象的滋生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，使企業(yè)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)健康、穩(wěn)健地發(fā)展。而且，會計內(nèi)部監(jiān)督稽核人員應(yīng)強化對企業(yè)高風(fēng)險投資項目的管理監(jiān)督，善于把握行業(yè)發(fā)展動向，運用科學(xué)的財務(wù)分析方法對投資項目進行正確預(yù)判，并提出有效的應(yīng)對和控制策略。

三、結(jié)語

多年來，伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)迅速壯大，成為最有活力和最具創(chuàng)新力的市場力量，為我國的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，我國經(jīng)濟面臨深化轉(zhuǎn)型，原材料價格和工資上漲制約了企業(yè)的發(fā)展腳步，而經(jīng)濟全球化、一體化的競爭又逼迫著企業(yè)科學(xué)化、集約化發(fā)展。對此，企業(yè)必須以變革的力量，優(yōu)化財務(wù)管理模式，以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，成就企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者：余海清 單位：湖北經(jīng)濟學(xué)院

第五篇：財務(wù)管理目標(biāo)研究

一、企業(yè)財務(wù)核心能力

財務(wù)能力在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，為企業(yè)增強發(fā)展能力與保持競爭優(yōu)勢提供了有力的保障。在企業(yè)能力中，財務(wù)能力占據(jù)著非常重要的地位。財務(wù)能力自身的系統(tǒng)非常完善，系統(tǒng)中最為核心的就是企業(yè)的成長能力與盈利能力。而企業(yè)的盈利能力有受到企業(yè)運營能力的影響，兩者之間存在著非常密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展過程中的動力所在。企業(yè)需要通過投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略等四個杠桿實現(xiàn)企業(yè)的盈利與發(fā)展，而這正是企業(yè)財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)通過對財務(wù)能力的轉(zhuǎn)化之后便可以形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。

二、財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的聯(lián)系

(一)兩者在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，其最為主要的目的就是提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，這實際上也是企業(yè)所有財務(wù)管理活動最終所要達到的目標(biāo)。因此，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理的出發(fā)點與落腳點，決定著其財務(wù)管理中的主要內(nèi)容，包括財務(wù)管理原則、財務(wù)管理內(nèi)容等。因此，財務(wù)管理內(nèi)容是包含在財務(wù)核心能力之中的，必須實現(xiàn)兩者之間的統(tǒng)一性。

(二)兩者在目標(biāo)方面存在一致性

可持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)努力提高自身的創(chuàng)新能力，其最終所要實現(xiàn)的目標(biāo)都是促進自身的健康、持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)中對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展性發(fā)展目標(biāo)、營利性發(fā)展目標(biāo)等都有所體現(xiàn)。因此，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力在目標(biāo)方面存在一致性。

(三)財務(wù)核心能力是財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)動力

企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性、不可復(fù)制性等特點。企業(yè)核心能力中包含企業(yè)財務(wù)核心能力，因此企業(yè)財務(wù)核心能力也具有異質(zhì)性、不可復(fù)制性等特點。不同的企業(yè)在財務(wù)核心能力方面存在一定的差異性，在企業(yè)之間不能夠進行想法的模仿與仿制。財務(wù)核心能力具備這種特點的主要原因是財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)在含義、內(nèi)容等方面所存在的差異性。在企業(yè)的管理中必須實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成長與盈利之間的有機結(jié)合，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)、環(huán)境、資源等要素之間的關(guān)系。(四)財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力有著直接影響財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)能力的核心與統(tǒng)帥，是企業(yè)財務(wù)能力體系的核心。因此，財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力之間必然會存在一定的聯(lián)系，財務(wù)核心能力中也對其他的財務(wù)能力實現(xiàn)了包容與體現(xiàn)。企業(yè)在實現(xiàn)自身盈利能力提高的過程中，最為首要的就是實現(xiàn)自身運營能力的提高，隨著盈利能力與運營能力的提高，企業(yè)所具備的償債能力、社會貢獻能力等都會得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)自身能力的不斷提升，最為關(guān)鍵的就是財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的支持作用。因此，企業(yè)能力與財務(wù)管理目標(biāo)之間必須保持一致性。這也就說明了財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)制度管理也更加規(guī)范。在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著越來越多的考驗，財務(wù)分析發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)者利益最大化最為財務(wù)管理目標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)能力是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展前景的重要指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動作用。通過對財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的產(chǎn)生，指出了企業(yè)只有實現(xiàn)自身盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提高，才能夠在不斷變化的市場環(huán)境中生產(chǎn)與發(fā)展，同時保持自身的競爭優(yōu)勢。

作者：蘇永忠 單位：西安思源學(xué)院