新形勢(shì)下我國財(cái)務(wù)管理論文

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一、新形勢(shì)下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺(tái)階，因此，完善的財(cái)務(wù)管理體系亟待建立。

（一）人員專業(yè)素質(zhì)低

單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個(gè)人能力，尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財(cái)務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢(shì)在必行。

（二）管理方式不規(guī)范

單位財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。以至于在財(cái)務(wù)管理的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì)造成某一項(xiàng)工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，都是有害無益的，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的水平來說，也是十分不利的。

（三）管理效率比較低

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時(shí)間，這既不利于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力，對(duì)于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財(cái)務(wù)管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時(shí)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

在世界政治經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下，財(cái)務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)展的步伐，從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化勢(shì)在必行。

（一）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相分離的趨勢(shì)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)決策逐步成為了財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對(duì)各種價(jià)格評(píng)估和盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)投資的大問題下，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離勢(shì)在必行。

（二）加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算，搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

作為以獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的的社會(huì)組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤(rùn)。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測(cè)，制定出各項(xiàng)預(yù)備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測(cè)，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。

作者：蘇立 單位：南京陸軍指揮學(xué)院第一離職干部休養(yǎng)所