農村電商發(fā)展財務管理問題分析

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摘要：農村電商是未來電商發(fā)展的“藍?！?，國家也鼓勵農村網絡創(chuàng)業(yè)，可以預見農村電商市場潛力巨大。農村微小型電商是占農村電商很大比例的一部分主體，在加入電商發(fā)展的洪流后肯定會遇到很多問題，財務管理問題是其中比較重要的一個。在財務管理的觀念、資金管理、相關人才及投融資等方面都存在問題。本文著重論述財務管理方面存在的這些問題及對策。

關鍵詞：農村微小型電商；財務管理；問題；對策

2015年10月14日，國務院召開會議，認為應該改善農村電商發(fā)展環(huán)境，要擴大電商在農業(yè)農村的應用，在促進工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時為農產品進城拓展更大空間；培養(yǎng)農村電商人才，鼓勵網絡創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并要加大對農村電商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市場的飽和，在會議召開后，大家普遍認為農村電商將進入發(fā)展的“藍?！?。未來的農村電商市場將是各大電商新的戰(zhàn)場。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。農村電商不管是引進成熟電商平臺，還是新成立專門的電商平臺，又或者是農民的網絡創(chuàng)業(yè)，都會面臨財務管理上的問題。

一、農村電商存在的財務管理問題

(一)財務管理觀念落后

農村電商市場是巨大的，參與者眾，主體有淘寶、京東、蘇寧等大型互聯網電商，也有許多加入電商平臺的個體網絡創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)。個體創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)(以下簡稱農村微小型電商)加入電商平臺的目的是能更好的拓寬銷售渠道，“背靠大樹好乘涼”，追求利潤的最大化是這類農村微小型電商的首要目的，而在財務管理方面的意識并不強，更談不上財務管理工作。更多的是所有者、經營者和財務管理者一人身兼數職，所謂的財務管理也不過是簡單記賬而已；小型企業(yè)更多的是由會計人員同時兼任財務工作。財務管理意識的落后讓財務管理職能不能完全發(fā)揮作用，這并不利于個體或企業(yè)長遠利益，讓這些農村微小型電商處于競爭劣勢中。

(二)資金管理薄弱

既然沒有先進的財務管理意識，那么財務管理的各項工作也不能正常進行。資金是任何商家賴以生存和發(fā)展的前提條件，一般農村微小型電商會比較注重現金的流通而忽視其它資金的流通。在家庭式經營或小型企業(yè)經營中，由于不重視財務管理工作，也可能會因為沒有明文確切的規(guī)定而引發(fā)利益分配不均的問題，因此會影響正常的經營和資金流通。

(三)缺乏財務管理人才

不管是因為財務管理意識薄弱沒有認識到設置專門的財務管理人員的重要性，還是出于節(jié)省成本的目的，很多農村微小型電商都沒有專門的財務管理人員。另外，雖然現在有很多大學畢業(yè)生就業(yè)難，但這種現象也只是存在大中城市，在農村高素質的財務管理人才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農村微小型電商不設專門財務管理職位的原因之一。

(四)投融資困難

由于農村微小型電商的規(guī)模小且數量多，為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，行業(yè)門檻也比較低，任何人都有成為農村微小型電商的機會，所以對資金籌措就不是很合理，資金來源渠道比較單一，往往來源于經營者自籌。而且農村微小型電商的經營并不穩(wěn)定，銀行對其貸款的積極性不高，一旦經營者資金鏈斷開，經營就難以為繼。農村微小型電商獲取的利潤往往會投入下一步的經營活動，極少會存在投向其他項目的情況，這也導致了資金利用率低的問題。

二、應對農村電商發(fā)展中財務管理問題的對策

(一)更新財務管理觀念

觀念決定經營方針，先進的財務管理觀念有利于經營者做出正確的經營方針，減少決策失誤。農村微小型電商的優(yōu)勢是成本小、靈活機動，但是資源有限，必須在該行業(yè)做精做強，充分提高財務管理效率才能更好地立足市場，這也是經營者做好決策的基礎。因此，農村微小型電商的經營者必須改變財務管理等于做好記賬工作的落后觀念，學習現代經濟管理知識，擁有自己的財務管理理念，并在此理念指導下，能夠做到同時注重經營中創(chuàng)造現金的能力和提高資金利用率，才能在競爭日益激烈的市場中長遠發(fā)展。

(二)建立資金管理制度

農村微小型電商要正視家族式經營的缺點，不僅要學會采取科學民主的決策方式，還要加強對資金的監(jiān)督和管理。因此要改變以利潤為中心的財務管理模式，建立一套完善的資金管理制度。相比較大中型企業(yè)來說，農村微小型電商不需要佷復雜的資金管理制度，但該設置的不應缺少，如籌資管理制度、現金管理制度和銀行存款制度等。必要的時候要運用現代信息技術，實現財務管理信息化。

(三)注重對財務人才的應用

農村微小型電商往往是財務人員由經營者兼任，或者說根本不能稱之為財務人員，只是簡單的記賬者而已。而這類經營者一般不會有太多的專業(yè)財務知識，更談不上進行財務管理了。財務管理對經營的重要性顯而易見，因此，一方面，經營者要注重對專門財務管理人才的招攬任用；若已有財務管理人員的則要加強教育培訓。如果存在成本運作不足的問題，經營者自身也該學習財務管理的相關知識并切實應用到經營管理當中。另一方面，國家和學校應該以各種形式鼓勵大中專院校的畢業(yè)生到縣級及以下地方就業(yè)或回鄉(xiāng)就業(yè)；畢業(yè)生也應該改變只留大中城市的就業(yè)觀念，以便于農村電商招攬人才。

(四)暢通投融資的渠道

農村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸款，這類渠道簡單單一，但如果沒有人肯借或者銀行不提供貸款，經營者就要承擔很大的風險。經營者可以對價值損失風險小的項目進行投資以提高資金的利用率，由此而獲得的收益可以作為籌資的來源渠道，這樣投融資渠道可以形成良性的循環(huán)，最大限度的規(guī)避籌資渠道單一帶來的經營風險。

參考文獻：

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[3]赫榮男,王昱睿.企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J/OL]，品牌(下半月)，2015(09).

作者：于永亮 單位：湖南工業(yè)大學財經學院