新會計制度下財務(wù)管理意見

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摘要：我國企業(yè)的財務(wù)管理要以國家頒布的法律法規(guī)作為管理依據(jù)，新會計制度的頒布和實施為我國企業(yè)不斷完善財務(wù)管理體制指明了方向。本文從財務(wù)管理中常見的問題作為出發(fā)點，分析了新會計制度對財務(wù)管理模式的影響及新會計制度下財務(wù)管理模式的變革，從財務(wù)管理模式的制度、財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、財務(wù)管理的信息化建設(shè)等方面探討了財務(wù)管理模式優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財務(wù)管理者提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式；策略

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會體制的不斷改革，我國企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)濟市場化程度的發(fā)展息息相關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標更加明確性。近幾年，我國企業(yè)對一系列的經(jīng)濟活動、會計行為等方面都加強了管理，特別是國家對財務(wù)法律法規(guī)的制定和完善。

一、財務(wù)管理中常見的問題

1.缺乏完善財務(wù)管理制度的意識

企業(yè)受國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)之間上演的競爭關(guān)系日趨激烈。目前，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益而忽視安全效益和長遠效益。甚至有些企業(yè)為了加大生產(chǎn)規(guī)模盲目縮減企業(yè)成本，將企業(yè)發(fā)展的重點放在如何加大生產(chǎn)量、減少企業(yè)稅收等方面，這樣嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者對自身財務(wù)管理制度的重視程度不高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式單一，投資規(guī)劃面較窄，沒有將重點放在財務(wù)管理制度上，也沒有樹立正確的財務(wù)管理制度意識。這對企業(yè)來說，不僅不利于財務(wù)問題得到快速、有效的解決，還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息在財務(wù)報表中得不到真實、準確地反映。

2.財務(wù)管理方面的理論與人才少

目前，我國的財務(wù)管理理念在企業(yè)財務(wù)管理體制內(nèi)部運用還不夠成熟，財務(wù)管理知識在企業(yè)內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在企業(yè)在召開員工大會時，員工對財務(wù)知識的專業(yè)性還不夠強，員工對企業(yè)如何加強財務(wù)管理沒有提出實質(zhì)性意見。由此可見，企業(yè)對員工財務(wù)方面的知識培訓(xùn)還有待加強。員工普遍存在一個現(xiàn)象，即財務(wù)管理觀念模糊、沒有將企業(yè)的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合、會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定。即加強財務(wù)管理的實踐性和專業(yè)性成學(xué)校對學(xué)生財務(wù)管理教育的目標和方向。教育的最=終目的是要讓學(xué)生將財務(wù)管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校對財務(wù)知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學(xué)?；蛘吖九嘤?xùn)時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在實際上手時頻頻出錯。另外一些企業(yè)是采用老員工帶新員工這種方法實現(xiàn)專業(yè)技能和經(jīng)驗的傳授，雖然可以帶領(lǐng)新員工參與到實際工作中來，但是存在一定的弊端。社會時代在變化，思維模式在改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以不能適應(yīng)當代企業(yè)對財務(wù)管理模式和財務(wù)管理觀念的運用。因此，短時間內(nèi)還不能夠改變這種現(xiàn)象，人才少是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

3.財務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞

社會的不斷進步使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實施使財務(wù)管理模式在大中型企業(yè)和中小型企業(yè)中得到廣泛關(guān)注，財務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。在財務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時財務(wù)體制也存在一些漏洞。比如，財務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務(wù)管理對企業(yè)的控制力度不強、財務(wù)資金安全性不高、財務(wù)報表信息不夠真實等一系列問題。這些問題的存在給企業(yè)在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經(jīng)濟體制為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟的競爭性特點促使企業(yè)之間存在競爭關(guān)系。企業(yè)之間競爭的不斷加劇雖然可以提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極性，但是企業(yè)之間的不良競爭就會使企業(yè)的內(nèi)部控制失去效果，無法展開企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作。甚至還會存在企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，在企業(yè)實際管理工作中并沒有發(fā)揮作用的情況。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致企業(yè)管理模式得不到良好發(fā)揮的一個重要因素，也是企業(yè)不能實現(xiàn)利益最大化的重要原因。

4.財務(wù)管理信息化不足

現(xiàn)階段的企業(yè)在不斷競爭過程中逐漸轉(zhuǎn)移了企業(yè)的目標和方向，將企業(yè)的目標和方向向擴大生產(chǎn)規(guī)模、工作效率上轉(zhuǎn)移，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理信息化建設(shè)。在企業(yè)財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理信息化建設(shè)是影響企業(yè)工作質(zhì)量的重要因素，也是導(dǎo)致企業(yè)工作效率得不到提升的原因。很多中小型企業(yè)往往會忽視這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者不能夠?qū)⒇攧?wù)信息與企業(yè)籌資、經(jīng)營、管理等活動進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化和多元化。這是由于信息化在財務(wù)管理中得不到推廣和運用，企業(yè)管理者也沒有對員工進行信息化系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠建立和完善財務(wù)信息化系統(tǒng)。財務(wù)信息化系統(tǒng)不能在企業(yè)中得到建立和完善就會影響企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理水平不能得到提升就會導(dǎo)致先進的財務(wù)管理理念在企業(yè)文化中得不到宣傳，從而影響企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

1.財務(wù)管理目標的影響

新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的目標要求是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和價值的最大化。經(jīng)濟的最大化不單單是對企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，還要企業(yè)的資金得到最大利用，將企業(yè)的成本降到最低，從而使企業(yè)的凈利潤達到最大化。根據(jù)最近幾年國家對企業(yè)在管理模式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標等方面的調(diào)整和改革，使企業(yè)經(jīng)濟在各方面都得到了快速發(fā)展。隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，新興企業(yè)的不斷崛起，企業(yè)數(shù)量得到不斷增加。企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就要學(xué)會合法合理地控制企業(yè)的成本，合理規(guī)劃企業(yè)稅收，力求做到費用支出減少、收入不斷增加。由此可見，合理控制企業(yè)成本時當前企業(yè)考慮的首要問題，也是實現(xiàn)企業(yè)最大化利益的有效途徑。特別是國家對新會計制度的制定和實施，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的管理提供了法律依據(jù)。

2.財務(wù)管理理念的影響

企業(yè)是經(jīng)濟利益的主體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標和愿望。其中，新會計制度對企業(yè)經(jīng)濟效益和財務(wù)管理理念都產(chǎn)生了不同程度的影響。這種影響主要體現(xiàn)在以下方面。第一，財務(wù)報表、會計信息、財務(wù)內(nèi)容、財務(wù)管理、財務(wù)報告是財務(wù)體系的重要組成部分。新會計制度對財務(wù)體系目標和內(nèi)容結(jié)構(gòu)上都做出一些改變，適當增加了一些規(guī)定。比如，會計人員在對財務(wù)報表、財務(wù)報告審核時，要嚴格按照《會計法》和新會計制度的要求進行計算、審核、報告，多角度、多方面進行思考，在不損害公司利益和不違方法律法規(guī)的前提下，適當擴寬財務(wù)信息的來源渠道，使財務(wù)信息更加準確和真實。第二，《會計法》和新會計制度都對企業(yè)員工增加了一些優(yōu)惠政策。比如，員工工資不能拖欠，要按時發(fā)放。員工福利在合同上要得到保障，確保員工的權(quán)利得到保障。這項制度的實施不僅使員工的價值在法律上得到保障，還使員工的價值和企業(yè)的價值在法律上得到有效結(jié)合，促進企業(yè)財務(wù)管理理念在實際財務(wù)管理中得到運用。第三，企業(yè)的財務(wù)資金使用情況一直是企業(yè)關(guān)注的焦點，資金是企業(yè)的核心斷開資金鏈企業(yè)將不能夠正常運轉(zhuǎn)。新會計制度對企業(yè)的資金使用情況有明確的規(guī)定，企業(yè)要將企業(yè)實際產(chǎn)生利益與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展。

3.財務(wù)管理風(fēng)險的影響

資產(chǎn)減值準備的計提、呆賬和壞賬的收回都是增加企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要組成部分。新會計制度對資產(chǎn)減值損失、呆賬和壞賬的收回都有明確的管理和規(guī)定。一方面，可以引起政府和企業(yè)管理部門的高度重視，加強政府和企業(yè)管理部門對風(fēng)險的控制力度。另一方面，將國內(nèi)會計制度與國際會計制度得到有效結(jié)合，實現(xiàn)國際國內(nèi)財務(wù)管理理念的融合，改革企業(yè)在資產(chǎn)重組、房地產(chǎn)投資方面的會計計算方法，使公允價值在會計計算使用中更加靈活。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的變革

1.集權(quán)式

集權(quán)式是財務(wù)管理體系中的重要管理模式，其目的是為了加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其表現(xiàn)形式主要是通過總公司對下屬公司的控制，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)。比如，對人力資源六大模塊制度的制定和實施、對分公司的經(jīng)營管理活動的管理等?？傊?，企業(yè)的下屬公司在籌資、投資、經(jīng)營等各方面都受到總公司的控制，其權(quán)利受到限制。從經(jīng)營管理層面上來講，企業(yè)的下屬公司會受限于總公司。集權(quán)式管理模式對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)在以下方面。其一，新會計制度的制度和實施加強了下屬公司與總公司之間的聯(lián)系，無論是在財務(wù)管理模式方面，還是在企業(yè)經(jīng)營決策方面，都有利于子公司實行統(tǒng)一的財務(wù)，展開資金的運轉(zhuǎn)和成本的控制活動，增加子公司的時間成本和機會成本，減低企業(yè)的管理成本。其二，總公司將子公司在經(jīng)營活動和財務(wù)管理模式上的控制，一方面促使企業(yè)整體財務(wù)目標一致性，另一個面便于企業(yè)統(tǒng)一管理資金，避免出現(xiàn)資金流向不明確現(xiàn)象。其三，子公司沒有多余的資金聘請財務(wù)專家進行風(fēng)險防控，但是總公司有足夠的資金去聘請財務(wù)專家，財務(wù)專家的作用就是降低企業(yè)的風(fēng)險率，為企業(yè)的財務(wù)資金安全提供保障。

2.分權(quán)式

分權(quán)式財務(wù)管理模式相對于集權(quán)式財務(wù)管理模式來說，總公司的權(quán)利范圍就沒有那么大，控制力度就相對小得多?？偣緶p少了對子公司的控制力度就會使子公司在財務(wù)管理、經(jīng)營決策方面擁有自主決定權(quán)。子公司的自主權(quán)利主要表現(xiàn)在如下。在財務(wù)信息處理上子公司可以更加靈活多變，不用受限于總公司的管理體制；在日常的財務(wù)開支上子公司可有只有支配，不用請示總公司；在子公司選人上可由HR自主招聘，不需要子總公司向子公司調(diào)動人員。并且隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，子公司可以按照市場經(jīng)濟體制或者社會大環(huán)境進行修整。由此可見，分權(quán)式管理模式不僅可以促使子公司的發(fā)展和壯大，還可以調(diào)動子公司員工的積極性，為社會培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式優(yōu)化策略

1.更新財務(wù)管理模式的制度

更新財務(wù)管理制度是實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)管理模式的有效方法，規(guī)避風(fēng)險是實現(xiàn)財務(wù)管理有優(yōu)化政策的表現(xiàn)形式。投資和盈利一直是企業(yè)管理者關(guān)注的重點，企業(yè)在對投資項目進行資金投入時，不僅要考慮資金的比例，還要對資金項目進行評估。對企業(yè)而言，清晰明細的資金流向是建立企業(yè)動態(tài)資金體系的重要構(gòu)成部分；對國家來說，更新財務(wù)管理模式的制度可以促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，幫助國際加強對企業(yè)資金的管理和控制。

2.明確財務(wù)管理工作的目標

企業(yè)的奮斗方向是建立在具有明確目標的基礎(chǔ)之上的，對大部分企業(yè)而言，其目標都是實現(xiàn)利益的最大化，以全面促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的會計制度背景下，對財務(wù)管理工作而言，其目標的實現(xiàn)與企業(yè)整體目標的實現(xiàn)是高度一致的，也必須要有一個較為明確的目標。企業(yè)在提出了明確的財務(wù)管理目標之后，需要將其具化到長期、中期和短期目標的設(shè)定和實現(xiàn)上。在設(shè)定短期財務(wù)管理目標時，可以將其明確為：實現(xiàn)企業(yè)在近期內(nèi)的具體成本控制，要將一些細節(jié)性的工作計劃考慮至其中。企業(yè)的年度發(fā)展總目標則可以被設(shè)定成為中期目標。通常情況下，長期目標都是指企業(yè)在未來3到5年內(nèi)的一個發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，具體包括企業(yè)在技術(shù)發(fā)方面的發(fā)展與路線等。企業(yè)財務(wù)目標的明確不僅能夠有效地幫助企業(yè)提高利潤，還能從多個方面促進企業(yè)朝著更為健康的方向運行和發(fā)展。只有有了明確、清晰的財務(wù)管理目標，才能夠為企業(yè)的前進和發(fā)展指明方向，進一步幫助企業(yè)合理地進行資源優(yōu)化和配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

3.培養(yǎng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)財務(wù)管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的會計人員在實際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強，且財務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)信息處理不夠及時，還會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要提供多種渠道加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理者懶散的管理理念，加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和，提升財務(wù)管理水平。

4.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施。新會計制度中要求企業(yè)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，是改善企業(yè)財務(wù)漏洞實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化水平的制度保障。具體來說，企業(yè)可以通過降低內(nèi)部控制力度，減少財務(wù)工作人員的工作量，實現(xiàn)企業(yè)會計信息由人工輸入向計算機程序化方向發(fā)展。比如，國內(nèi)大中型企業(yè)使用的用友軟件、中小型企業(yè)使用的金蝶K3系統(tǒng)，都是加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效方式。

5.完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部審計

完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部審計是保障企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展的重要組成部分。新會計制度對企業(yè)要建立切實可行的內(nèi)部控制體系和完善內(nèi)審制度有明確要求，即企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身財務(wù)管理制度的發(fā)展模式，結(jié)合國外有效的內(nèi)部管理案例，制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的審計制度，將提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部審計水平作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和方向。

五、結(jié)束語

綜上所述，新會計制度下企業(yè)加強財務(wù)管理及實現(xiàn)財務(wù)活動的科學(xué)化、法制化、系統(tǒng)化，已經(jīng)成為我國企業(yè)當前的主要任務(wù)和發(fā)展目標。企業(yè)在加強財務(wù)管理內(nèi)部控制和提升管理人員管理素質(zhì)時，要制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

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作者：李曉茜 彭麗坤 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院