石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)管理的核心部分，石化企業(yè)也不例外。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先論述了強(qiáng)化石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，其次指出了石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后提出了解決石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在石化企業(yè)中發(fā)揮重要作用，是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所以財(cái)務(wù)管理涉及石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面。然而當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的阻礙，迫切需要采取有效措施予以解決。

1、強(qiáng)化石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)還是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的突破口，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)籌資，才能保證投資決策的正確性，才能有效控制投資過(guò)程和生產(chǎn)消耗過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)降低成本控制的目的。如果企業(yè)缺乏規(guī)范先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理，將無(wú)法及時(shí)有效地降低成本，所以石化企業(yè)非常有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.1健全財(cái)務(wù)核算體系，有利于石化企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展

石化企業(yè)要想一直處于市場(chǎng)最前沿，就必須提高自身的管理水平，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能如果過(guò)于單一，那么將很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此石化企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理體系，從而保證自身的投資有效性和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2能夠有效促進(jìn)石化企業(yè)制度改革

全面貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為了石化企業(yè)改革的核心目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，清晰劃分所有者的合法權(quán)益及經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)限。在重組企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，如何界定與細(xì)化各投資主體的產(chǎn)權(quán)及其歸屬，如何保證資產(chǎn)評(píng)估工作的合理有效性，這些都是財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的問(wèn)題。所以必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化重組，防止國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，加快企業(yè)制度改革進(jìn)程。

1.3健全財(cái)務(wù)管理，有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮

健全財(cái)務(wù)管理，能夠保證石化企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)秩序、避免腐敗行為的發(fā)揮。此外，石化企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)監(jiān)督職能淋漓盡致發(fā)揮，就必須不斷健全內(nèi)部控制制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，以充分真實(shí)的體現(xiàn)石化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)監(jiān)管職能。

2、石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏先進(jìn)的管理理念

石化企業(yè)管理層在實(shí)踐管理工作中，將重心放在了生產(chǎn)管理和銷售方面，忽視了財(cái)務(wù)工作的重要性，往往將財(cái)務(wù)管理的工作歸結(jié)為記賬，不會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并且企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)掌握的甚少，難以及時(shí)找出相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息，如此一來(lái)，就直接阻礙了財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮，削弱了財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而威脅到企業(yè)整體管理水平。

2.2財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，也沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度

石化企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限劃分不清晰，也沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金籌集、資金投入、財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)等分析工作中的重要性，僅僅針對(duì)部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，缺乏參與企業(yè)核心決策的積極性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法得到及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)。

2.3財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

由于石化企業(yè)財(cái)務(wù)人員受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，缺乏現(xiàn)代化的理財(cái)觀念、理財(cái)知識(shí)水平低下、理財(cái)方法不先進(jìn)，主動(dòng)意識(shí)與創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，加劇了各行各業(yè)間的信息競(jìng)爭(zhēng)力度。財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力已經(jīng)成為了保障企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)低下，會(huì)阻礙現(xiàn)代化的理財(cái)手段及方法難以順利的應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，并且還會(huì)打亂財(cái)會(huì)管理的工作秩序。實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，信息失真、傳遞效率低，將影響財(cái)務(wù)管理的正確決策及其管理水平。

3、解決石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

以上財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的存在對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響，所以采取各類有效的措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，是本文研究的重點(diǎn)。具體可通過(guò)以下措施解決：

3.1管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

石化企業(yè)管理層是否具備正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。傳統(tǒng)管理理念中，企業(yè)管理層普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度不完善。為了防止這些問(wèn)題的再發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層的教育力度，提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，從而為財(cái)務(wù)管理的順利開展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

3.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

一套規(guī)范完善的企業(yè)預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，而企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的根本。石化企業(yè)的預(yù)算管理水平與企業(yè)的管理水平直接掛鉤。所以石化企業(yè)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要一套符合自身實(shí)際與市場(chǎng)變化情況的全面預(yù)算體系，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，落實(shí)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策，正確理財(cái)。石化企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)切實(shí)考慮以下幾點(diǎn)：一，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)全面的收集和分析會(huì)計(jì)信息，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；二，石化企業(yè)應(yīng)緊跟自身的目標(biāo)利潤(rùn)正確編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算等，以充實(shí)預(yù)算體系；三，石化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的考核力度；四，石化企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的制定完善的經(jīng)營(yíng)及預(yù)算計(jì)劃，有效預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)利潤(rùn)。

3.3提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

石化企業(yè)與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，所以當(dāng)前加強(qiáng)人才培養(yǎng)，選聘優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)已刻不容緩。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)積極主動(dòng)的掌握了解相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，創(chuàng)新觀念，不斷提高自身專業(yè)水平及素養(yǎng)，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，為石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提供保障。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)能力，落實(shí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論、手段、技能，對(duì)石化企業(yè)理財(cái)水平的提升尤為重要。

3.4建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是石化企業(yè)內(nèi)部管理的核心任務(wù)，因?yàn)橐惶淄晟频娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠保證管理流程及制度更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。所以石化企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)的防控，構(gòu)建并落實(shí)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，構(gòu)建涵蓋資金籌措、核心項(xiàng)目投資、債務(wù)清償、稅收支出等核心環(huán)節(jié)在內(nèi)的控制制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別工作，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估、控制，在實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。

3.5構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果，石化企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度改革進(jìn)程，突出經(jīng)濟(jì)的重要性作用。一，根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立匹配的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，任務(wù)范圍是對(duì)石化企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)決算及有效實(shí)施。二，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋、現(xiàn)金制度、報(bào)銷制度，盡可能的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的財(cái)務(wù)控制。三，構(gòu)建行之有效的考核與監(jiān)督制度；對(duì)石化企業(yè)有關(guān)崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；石化企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，才能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，才能推動(dòng)企業(yè)正常有序發(fā)展。只有將企業(yè)與企業(yè)所有者的利益掛鉤，構(gòu)建以董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)為主體部分的內(nèi)部控制機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能作用。

3.6實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

石化企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效用的全面發(fā)揮，就必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作者的綜合管理水平，并且實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作。因?yàn)橹挥芯?xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，才能及時(shí)準(zhǔn)確的找出企業(yè)財(cái)務(wù)中的缺陷不足之處，并有針對(duì)性的解決。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有助于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。此外，石化企業(yè)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、責(zé)任化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的管理體系。結(jié)論綜上所述可知，財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)石化企業(yè)正常生存與發(fā)展的重要手段，直接決定了石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、償債能力及利益相關(guān)者的收益，當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)積極找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)投資分析，優(yōu)化整合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而處于不敗之地。

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作者：翟健 單位：中國(guó)石化齊魯分公司