中小服裝企業(yè)財務(wù)管理強化策略

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摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進一步發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、引言

我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。

二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重的損失。3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。

2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。

3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。

三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策

1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。2）加強對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進行詳細調(diào)查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。

2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。

3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核；二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識；四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。

參考文獻

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[3]汪秋香，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策探討[J]，中小企業(yè)管理與科技2012年8期

作者：曾闊明 單位：杭州界內(nèi)電子商務(wù)有限公司