企業(yè)財務管理思考(5篇)

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第一篇：物流企業(yè)財務共享中心的財務管理研究

【摘要】完善的財務共享服務中心能夠適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，提高財務處理業(yè)務的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務集中管控。在物流企業(yè)這種全國各地遍布分公司、網(wǎng)點的行業(yè)中，財務共享服務中心更顯得必不可少。但是從財務管理角度出發(fā)，物流公司的財務共享中心也會帶來人員管理、核算流程不一致等等問題。本文試圖從這些問題的分析中探討物流公司財務共享中心應如何解決這些問題，以促進企業(yè)科學穩(wěn)步發(fā)展。

【關鍵詞】物流企業(yè)；財務共享中心；財務管理問題；解決措施

一、引言

世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對科學管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴于現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)的運用。對現(xiàn)代管理軟件的運用，能促進發(fā)展生產(chǎn)力，擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統(tǒng)財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現(xiàn)代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統(tǒng)的企業(yè)尤其如此，而財務共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而,財務共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問題。

二、概述

（一）物流企業(yè)的財務共享中心的內(nèi)涵

財務共享服務是將企業(yè)的核心財務職能與其他管理分開，把企業(yè)的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權(quán)負責以提供專業(yè)的職能服務[1]。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業(yè)務管理方式，能夠?qū)⒉煌瑖?、不同地點的實體會計業(yè)務匯總到一個平臺進行數(shù)據(jù)的處理、項目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監(jiān)督財務工作的完成，擴展到了統(tǒng)一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。

（二）建立財務共享中心的好處

很多公司的財務部門都會存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區(qū)域的各個網(wǎng)點，財務統(tǒng)計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現(xiàn)財務管理的信息化，優(yōu)化財務操作流程、完善財務管理架構(gòu)。此外，財務共享中心能夠?qū)⒇攧展芸睾拓攧蘸怂愕墓ぷ鳉w于總部統(tǒng)一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記錄的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、人員的有效配置、系統(tǒng)的完整等都得到有效提高，進而形成規(guī)模效益，降低企業(yè)運行成本，提高財務管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、財務共享中心建設的存在問題

沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現(xiàn)在：第一，各分部關聯(lián)緊密，數(shù)據(jù)管理難度大。電子商務商家呈倍數(shù)級增長，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務區(qū)域的范圍息息相關。覆蓋的區(qū)域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區(qū)域廣也會帶來管理成本提高、職員素質(zhì)良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業(yè)管理和核心—財務管理方面，所受挑戰(zhàn)也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節(jié)點需要無縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現(xiàn)有的財務核算系統(tǒng)下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。第二，財務管理不能對業(yè)務發(fā)展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網(wǎng)點因地制宜，業(yè)務方面也不可能完全重疊。分公司當?shù)氐呢攧杖藛T獨立進行財務管理，各行其政，對當?shù)氐臉I(yè)務情況比較了解，能讓財務有效發(fā)揮其財務監(jiān)管和促進業(yè)務發(fā)展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業(yè)務，無需對業(yè)務實質(zhì)進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務領域的財務風險增強。第三，財務人員設置問題。人均財務單據(jù)處理量、處理速度等是物流公司運營的關鍵，因為對物流企業(yè)來說，每天的業(yè)務運營需要財務單據(jù)作為憑證，及時且正確高效地處理單據(jù)對一家物流公司來說意義重大。由于業(yè)務發(fā)展水平不同，各個分公司財務人員的專業(yè)水平參差不齊，導致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權(quán)限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關鍵的財務信息。

四、解決辦法

（一）財務核算與管理分開

建設財務共享中心，首先要權(quán)責明確。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業(yè)務關系、匯報關系等。物流企業(yè)可以通過明確部門設置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產(chǎn)科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。

（二）優(yōu)化區(qū)域財務整體流程

要實行財務共享服務，必須要遵循財務數(shù)據(jù)的業(yè)務化、數(shù)據(jù)全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統(tǒng)、將基礎業(yè)務與財務業(yè)務分析分離，通過財務流程再造，實現(xiàn)財務共享服務中心的業(yè)務和數(shù)據(jù)整合這六個原則[4]。而在區(qū)域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個分點的財務處理能力，避免各分支機構(gòu)財務與業(yè)務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續(xù)運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區(qū)域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區(qū)域財務共享流程。細化崗位分工、進行專業(yè)化管理是優(yōu)化區(qū)域財務整體流程的基礎。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業(yè)務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。

（三）加強各個區(qū)域的規(guī)范化管理

物流公司由于人員多、規(guī)模大、分布網(wǎng)點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區(qū)域的發(fā)展程度不同，業(yè)務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統(tǒng)一完備的工作要求，并進行實時監(jiān)督考核加強規(guī)范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業(yè)技能的培訓，不斷縮小區(qū)域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規(guī)避異地員工對當?shù)刎攧諢o所適從的狀況。

五、總結(jié)

近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實現(xiàn)科學管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質(zhì)量有著重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過程中出現(xiàn)的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態(tài)度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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[4]葉聯(lián)紅.X公司財務共享服務中心（案例）的研究[D].華東理工大學，2013.

作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿(mào)有限公司

第二篇：我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟改革已經(jīng)進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展已經(jīng)成為當今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財務管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財務管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程當中充分發(fā)掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協(xié)同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。

關鍵詞：我國企業(yè)；財務管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業(yè)的財務管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和財務管理有機地統(tǒng)一在網(wǎng)絡信息平臺上，逐步實現(xiàn)財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業(yè)的財務管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預算，最終實現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

一、認識企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式

企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財務管理模式，利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術(shù)作為依托，對企業(yè)的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業(yè)在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規(guī)范的財務信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務往來的相關者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計算機或者網(wǎng)絡平臺提供的“云技術(shù)”實現(xiàn)高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財務信息管理的協(xié)同化進程，為企業(yè)管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業(yè)財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設計出全新的財務管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業(yè)間的交流搭建了一個高效的平臺。企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進企業(yè)對自身財務信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。

二、我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式

在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，同時也為我國企業(yè)的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程，各企業(yè)財務管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業(yè)財務管理體系建設。當前，我國企業(yè)財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場經(jīng)濟還處在初級發(fā)展階段，相關規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財務信息的真實情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業(yè)在進行日常運營時，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會等與經(jīng)濟發(fā)展相關部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時、有效的運營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風險；第三，個別企業(yè)不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財務管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業(yè)財務管理信息化實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實際經(jīng)營中的大量財務管理事項。

三、我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設想

針對以上關于我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進行創(chuàng)新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進行現(xiàn)代財務管理信息化協(xié)同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網(wǎng)絡技術(shù)為實現(xiàn)高效管理以及與外部實現(xiàn)良好溝通的保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財務管理信息化協(xié)同模式。簡而言之，我國企業(yè)要實現(xiàn)財務管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個方面來實現(xiàn)：

(一)積極樹立企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標

首先，企業(yè)需要積極樹立自身財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營、財務管理等發(fā)展狀況有了全方位、科學的把控后，根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的具體預期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實現(xiàn)的目標。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業(yè)設立一個統(tǒng)一的標準，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標。

(二)完善企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的配套機制

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現(xiàn)與之互補的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本架構(gòu)得以實現(xiàn)的基礎上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標準的業(yè)務流程和相關數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財務管理信息化協(xié)同模式及其配套機制進行進一步的規(guī)范管理。

(三)對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式進行科學把控

財務信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實現(xiàn)互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務管理信息化協(xié)同模式進行科學把控，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟正在邁入一個全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業(yè)的信息化建設，尤其是在財務管理中實現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財務管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡平臺的搭建來實現(xiàn)對財務管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財務管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財務管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式也會逐漸推廣開來，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

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作者：林浩宇 單位：閩南理工學院財務與會計管理學院

第三篇：物業(yè)企業(yè)財務管理問題及應對措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業(yè)企業(yè)財務管理提出了一些意見和應對措施。

關鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務管理；問題；應對措施

一、物業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

1.缺乏先進的財務管理理念

在物業(yè)企業(yè)的財務管理中，企業(yè)的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業(yè)整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領導者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務管理存在的較多的問題。

2.缺乏有效的財務管理辦法

在物業(yè)企業(yè)的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計核算制度和程序不規(guī)范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的財務分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經(jīng)營各個項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標做出合理的分解，在實際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計劃相背離。

3.缺乏合理的財務管理機構(gòu)

如果物業(yè)企業(yè)在財務管理中缺乏合理的財務管理機構(gòu)，而財務管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會造成財務管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財務人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領導者就認為物業(yè)行業(yè)的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。

4.缺乏高效的資金管理

在財務管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務管理中存在的常見問題。

5.缺乏有效的內(nèi)部控制

目前大部分物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構(gòu)進行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計，這些都會造成企業(yè)的財務管理出現(xiàn)一些問題。

二、物業(yè)企業(yè)財務管理的應對措施

1.健全財務管理架構(gòu)，增強財務管理人員的素質(zhì)

首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業(yè)的各個服務項目進行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個部門單位和項目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務管理人員的工作素質(zhì)，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業(yè)整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預算管理

其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質(zhì)性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預算的情況聯(lián)系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。

3.建立投入資金保障機制，實行集中管理

資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

4.完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設

物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設。內(nèi)控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內(nèi)控管理理念，增強員工對內(nèi)控的認識和理解，并將這項工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內(nèi)部控制培訓，增強他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項制度，并且內(nèi)部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實到實處。

三、總結(jié)

綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財務管理效率，加強預算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。

參考文獻

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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

第四篇：利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理

【摘要】隨著社會不斷發(fā)展和進步，知識經(jīng)濟時代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進程中體現(xiàn)更加重要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項管問題，促進企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟效益方面，還體現(xiàn)在通科學管理促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的基礎，而企業(yè)的會計工作是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，沒有會計企業(yè)財務管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實際情況，就財務和會計之間的關系進行了分析，然后論述企業(yè)利用財務和會計關系加強企業(yè)財務管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務管理質(zhì)量有一定助益。

【關鍵詞】財務會計關系;財務管理;措施

企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，建立完善市場經(jīng)濟的主體，是強化社會秩序穩(wěn)定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財務管理工作，就需要我們明確財務和會計之間的關系，然后利用好這兩者之間的關系，切實做好企業(yè)財務管理工作。

一、企業(yè)財務和會計管理關系分析

（一）工作目的不同

企業(yè)財務和會計之間的工作目的不同，企業(yè)財務工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理過程中其管理質(zhì)量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財務管理工作的相關制度并不是一成不變的，而是出于動態(tài)變化之中，而企業(yè)會計的工作目的主要承擔了相關會計信息的搜集、整理工作，將相應的數(shù)據(jù)信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會計核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會計人員按照相應的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

（二）工作的側(cè)重點不同

企業(yè)財管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財務管理和財務活動，其工作的主要側(cè)重點是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財務分析、財務預算、財務決策等內(nèi)容，其側(cè)重點主要是資金活動過程中的管理。而企業(yè)會計的側(cè)重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結(jié)果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現(xiàn)出來。

（三）工作的職能不同

企業(yè)財務管理是一項企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運行過程中本身相關的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。而企業(yè)會計工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業(yè)有效的會計信息是會計工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應和監(jiān)督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業(yè)財務管理質(zhì)量有很大幫助。

（四）對工作人員專業(yè)素質(zhì)要求不同

財務管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務管理人員的工作內(nèi)容受到來自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務管理工作的工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，對各項工作內(nèi)容要了如指掌，對隨時可能出現(xiàn)的問題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經(jīng)濟管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進行相關的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。

二、利用企業(yè)財務和會計管理關系加強企業(yè)財務管理的措施分析

（一）做好財務和會計基礎性工作

做好企業(yè)會計基礎工作就是要做好會計核算的基礎性工作，要準確、及時的收集和整理企業(yè)會計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關決策提供可靠和有效的會計信息依據(jù)，同時，還要進一步完善相關會計信息，要嚴格相關憑證和報表的程序和格式等，結(jié)合會計信息制定出科學有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時還要強化詳細財務信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會計信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進一步優(yōu)化企業(yè)財務會計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務管理質(zhì)量奠定堅實基礎。

（二）確定企業(yè)財務管理目標

財務管理目標是企業(yè)財務管理希望得以實現(xiàn)的重要保障，是評價一個企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標制定的科學與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導向，更是企業(yè)財務管理實踐過程中為管理層提供科學決策的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財務目標和企業(yè)員工的個人財務目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠可持續(xù)發(fā)展進程中保證企業(yè)財務穩(wěn)定的需要。企業(yè)財務和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當企業(yè)出現(xiàn)風險之后，財務管理人員要采取適當措施，規(guī)避風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）確定財務管理環(huán)境和方式

財務管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的資金環(huán)境。而企業(yè)財務管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進步，就需要我們不斷強化財務管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠的發(fā)展，就要具備遠大的發(fā)展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務管理模式，順應時展，同時，還要建立企業(yè)檢查制度和預算監(jiān)督機構(gòu)，確保企業(yè)財務管理質(zhì)量。

參考文獻

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作者：李繼紅 單位：云南省林業(yè)社會保險中心

第五篇：營改增對我國企業(yè)財務管理工作的影響

摘要：我國“營改增”稅制改革是適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的一項重大改革，也是結(jié)構(gòu)性減稅、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。文章通過分析“營改增”給我國企業(yè)財務管理工作帶來的影響，提出企業(yè)應采取強化增值稅發(fā)票的管理、提高企業(yè)財務人員的管理水平與綜合素質(zhì)、強化企業(yè)內(nèi)控和風險防范管理以及切實加強企業(yè)納稅籌劃等措施，以便企業(yè)更好地落實稅制改革政策，合理減輕企業(yè)稅負負擔，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：“營改增;”企業(yè);財務管理

“營改增”稅制改革是我國結(jié)構(gòu)性減稅、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措?！盃I改增”可以有效地避免納稅過程中出現(xiàn)重復納稅的現(xiàn)象，在一定程度上減輕了企業(yè)的稅負負擔，降低企業(yè)的生產(chǎn)和營銷成本，有利于增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)應緊抓“營改增”政策的契機，充分利用“營改增”這一政策給企業(yè)帶來的良好機遇，大力加強財務管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“營改增”對我國企業(yè)財務管理工作的影響

（一）對企業(yè)一般納稅人認定的影響

在“營改增”前，不需選擇納稅人身份，企業(yè)只需按照收入及所處行業(yè)相對應的營業(yè)稅率計算繳稅?！盃I改增”后，企業(yè)應向當?shù)刂鞴芏悇詹块T及時申報相關資質(zhì)、財務資料，以便稅務部門根據(jù)政策核定企業(yè)納稅人身份。根據(jù)條例規(guī)定，如果企業(yè)年應稅銷售收入及財務核算等條件符合標準，就可被認定為一般納稅人，就可以享受購置材料、固定資產(chǎn)以及服務的進項稅抵扣的優(yōu)惠政策。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”后，若經(jīng)過主管稅務部門核定為一般納稅人，其在經(jīng)營過程中所購置材料、水電費以及勞務等費用所產(chǎn)生的進項稅就可予以抵扣。

（二）對企業(yè)稅負的影響

“營改增”政策的實施對企業(yè)的稅負產(chǎn)生了很大的影響。如果“營改增”前企業(yè)就是增值稅一般納稅人，若與試點行業(yè)一般納稅人有業(yè)務合作，則企業(yè)可抵扣項目范圍增加，企業(yè)稅負會降低。但對于那些人力資源密集型的服務型企業(yè)，“營改增”后稅率增加，由于自身資本構(gòu)成較特殊，通常需要購買的原材料與設備較少，企業(yè)的主要投入為人力資源，可以抵扣的增值稅進項稅票據(jù)較少，致使這類企業(yè)在“營改增”后自身稅負不會下降反而有可能會增加。對于之前就是小規(guī)模納稅人的企業(yè)，稅制改革后稅率沒有變化，稅負就不變。此外，營業(yè)稅改增值稅也會對其他稅種的稅負產(chǎn)生影響，如對于取決于消費稅和增值稅的教育費附加、城市維護建設稅，會因為“營改增”后增值稅變化而改變，同時對這兩項稅收產(chǎn)生一定的影響。因此，“營改增”政策的實施對于不同的企業(yè)，增值稅稅負增減程度不一樣，絕大多數(shù)企業(yè)稅負減少，只有個別行業(yè)稅負有可能增加。

（三）對企業(yè)會計核算和會計報表的影響

“營改增”后，與其相應的會計科目設置、會計核算方法及會計報表均發(fā)生較大的變化。首先，在“營改增”前，會計科目和會計核算不復雜，只需在應交稅費科目下設置應交增值稅明細科目進行核算?！盃I改增”后企業(yè)需在“應交稅費”一級會計科目下設置“應交增值稅”、“未交增值稅”等二級明細科目，再在應繳增值稅二級科目下設置“進項稅額”、“銷項稅額”、“已交稅金”、“出口退稅”等明細科目，并進行復雜的明細核算。其次，“營改增”后，新增的固定資產(chǎn)原值不含增值稅，且進項稅可以抵扣，企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額、累積折舊額以及應交稅費均有較大幅度下降，主要影響資產(chǎn)負債表的“固定資產(chǎn)”和“應交稅費”項目，使企業(yè)的固定資產(chǎn)和負債同時減少，導致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，致使企業(yè)的資產(chǎn)負債表發(fā)生較大的改變。另外，隨著營改增政策的全面推行，各試點企業(yè)利潤表也發(fā)生了顯著的變化。“營改增”后，因為企業(yè)的利潤表中主營業(yè)務收入不含增值稅，企業(yè)主營業(yè)務收入由含稅收入轉(zhuǎn)變成不含稅收入，主營業(yè)務收入就會有一定程度的下降。同時，“營改增”后，企業(yè)繳納的稅金較改革之前有較大程度的減少，這樣降低了企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益，促進了我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。.

（四）對企業(yè)發(fā)票管理的影響

“營改增”后，原征營業(yè)稅企業(yè)改征增值稅，發(fā)票的種類發(fā)生了變化，使用增值稅普通發(fā)票和專用發(fā)票。企業(yè)應嚴格按照國家有關增值稅發(fā)票使用規(guī)定進行發(fā)票購買、開具、銷毀等活動。同時，納稅人應根據(jù)增值稅納稅人身份分別使用增值稅普通發(fā)票和專用發(fā)票，由于增值稅專用發(fā)票進項稅可以抵扣，企業(yè)均會向業(yè)務往來賣方索取增值稅發(fā)票，通過增值稅發(fā)票可以反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動，也可以抑制企業(yè)不向買方開具發(fā)票等偷稅漏稅行為，以從源頭上防止國家稅收收入流失。這些給企業(yè)提供了鉆空的機會，給企業(yè)票據(jù)管理增加了難度。因此，如何防止企業(yè)為謀取私利虛開發(fā)票、非法轉(zhuǎn)讓發(fā)票等偷稅、漏稅行為，是企業(yè)亟待解決的問題。

二、企業(yè)應對“營改增”稅制改革的策略

（一）強化增值稅發(fā)票的管理

“營改增”后，企業(yè)使用統(tǒng)一的增值稅發(fā)票，但這種發(fā)票的發(fā)行與流通，出現(xiàn)了更多的經(jīng)濟上違規(guī)操作和違法行為，企業(yè)必須重視，加強管理，避免違法行為的產(chǎn)生。企業(yè)應制定或完善增值稅發(fā)票管理制度，對其進行專門的管理，將發(fā)票管理的責任落實到人，安排相關專業(yè)人員負責，在日常業(yè)務往來交易中，不僅要獲得增值稅納稅人所提供的相關發(fā)票；同時，企業(yè)要加強增值稅發(fā)票的認證管理，安排專門的人員負責發(fā)票認證，讓發(fā)票進項稅最大程度地抵扣，盡量降低企業(yè)的稅負。另外，企業(yè)更應加強增值稅發(fā)票使用的管理，制定購買、保管、開票、領用及核銷的發(fā)票管理制度，小規(guī)模納稅人企業(yè)還應制定有關申請主管稅務部門代開專用發(fā)票管理規(guī)定，防止虛開發(fā)票、非法轉(zhuǎn)讓以及向稅務部門以外單位購買發(fā)票等違法行為的發(fā)生，避免納稅風險給企業(yè)造成的損失。

（二）提高企業(yè)財務人員管理水平與綜合素質(zhì)

財務管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的財務管理工作水平。為了能夠較好地滿足“營改增”后企業(yè)財務管理工作的需要，企業(yè)必須設法提高自身財務管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應淘汰企業(yè)中能力低下且責任意識淡薄的財務人員，引進社會中素質(zhì)高、專業(yè)能力強的財務人員。其次，企業(yè)應根據(jù)自身情況制定長期有效的財務人員培訓制度，對財務人員進行定期培訓、定期考核，以進一步提高企業(yè)財務人員工作能力，保證財務人員熟悉并靈活運用“營改增”稅制改革的相關政策和信息，重視增值稅發(fā)票并按規(guī)定使用，認真做好企業(yè)的發(fā)票管理、會計核算以及稅務籌劃等財務管理方面的工作。

（三）調(diào)整和完善企業(yè)財務處理的流程，強化企業(yè)內(nèi)控和風險防范管理

在“營改增”政策實施之后，企業(yè)應該進一步加強自身的內(nèi)部控制，企業(yè)要根據(jù)自身的的實際情況和發(fā)展方向，對原有的財務處理流程重新梳理，修訂預算管理、資金管理、財務核算、報表編制、財務分析、稅務管理、發(fā)票管理、財務監(jiān)督等制度，確保內(nèi)部控制完善、數(shù)據(jù)可靠、會計信息準確。在進行稅務籌劃時，要盡量采取對企業(yè)有利的方式，盡可能減少企業(yè)稅負。對一些大公司而言，他們旗下還有很多子公司，因此在“營改增”后要盡可能做好業(yè)務轉(zhuǎn)移，爭取最大的稅收優(yōu)惠政策，避免發(fā)生納稅中不公平現(xiàn)象。同時，在核算增值稅時，及時制定稅負繳納辦法和時間表，對自身財務處理流程進行規(guī)范，加強制定新增業(yè)務的財務流程，以確保企業(yè)財務管理工作順利進行。另外，企業(yè)應該建立風險防范預警機制，針對“營改增”稅制改革帶來的企業(yè)納稅方面的風險，企業(yè)應安排人員排查業(yè)務流程中的風險點，對重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，最大限度地避免納稅風險給企業(yè)造成的損失。

（四）切實加強企業(yè)納稅籌劃

納稅籌劃是較復雜的系統(tǒng)工程。通過提前進行納稅籌劃可以保證資金運行效果，降低企業(yè)成本費用，較大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對涉稅業(yè)務進行預先的策劃，制定相應的納稅方案，最大限度地減輕稅負，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

1.納稅人身份不同對于納稅籌劃會產(chǎn)生不同的影響。在增值稅的納稅過程中，一般納稅人和小規(guī)模納稅人身份不同對于納稅籌劃會產(chǎn)生不同的影響。按照“營改增”之后的相關政策規(guī)定，核定企業(yè)納稅人身份標準是企業(yè)年銷售額和會計核算是否健全，企業(yè)可以利用稅負、成本比較等方法來進行納稅籌劃，如果是小規(guī)模納稅人想申請為一般納稅人身份時，還要考慮其要有健全的會計核算和可能增加的財務核算等方面的成本。

2.不同的企業(yè)納稅性質(zhì)納稅籌劃也存在著較大的差異?！盃I改增”后，一些企業(yè)的風險很有可能會提高。因此，企業(yè)應該進一步完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃體制，根據(jù)其自身情況，借助經(jīng)營活動流通程序進行相關合理的稅負轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)整體稅負。為了保證企業(yè)財務核算工作的順利開展，首先要設計完善的稅務籌劃方案，同時在稅務籌劃方案中做好財務風險的評估和防范工作.

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作者:肖曼璐 劉慶 單位：湘潭大學商學院