新形勢下高校財務(wù)管理水平提升路徑

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摘要：在新的社會形勢下，大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時也給校內(nèi)的財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)高等教育飛速發(fā)展的潮流，高校需要不斷提高財務(wù)管理的工作水平，以便更好的應(yīng)對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新問題。本文對目前高校財務(wù)管理的狀況進行了分析，并提出了一些提升財務(wù)管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；高校；財務(wù)管理水平；提升路徑

近幾年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國家采取了加大資金投入力度，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵社會力量設(shè)立社會獎學(xué)金和提供贊助費等一系列措施來為高等教育的發(fā)展提供有利保障，希望通過擴大高校招生規(guī)模來延緩部分學(xué)生的就業(yè)，在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動了高等教育獲得良好的發(fā)展，但這也給校內(nèi)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢下財務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，處理好財務(wù)管理工作中的問題，確保財務(wù)管理工作順利進行。

一、新形勢下大學(xué)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

高校內(nèi)的財務(wù)管理工作與其他財務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者之間是相互矛盾的，這就使得高校內(nèi)的財務(wù)管理工作缺乏秩序，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.在社會迅速發(fā)展的推動下，高校也獲得了良好發(fā)展，但由于財務(wù)管理工作沒有及時跟上高校的發(fā)展步伐，使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，降低了財務(wù)管理工作的透明度，浪費了資源。2.與社會上的企業(yè)會事先對財產(chǎn)做好風(fēng)險評估不同，高校在運營中需要面臨比企業(yè)更多的財務(wù)問題，這在一定程度上增加了高校財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理，為社會培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標，并且大部分高校都由教育部門進行統(tǒng)一管理，因此高校本身很少會建立專門的團隊來負責(zé)財務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致高校財務(wù)管理和高校的發(fā)展不協(xié)調(diào)。4.在我國，高校財務(wù)管理一般會根據(jù)職位高低來進行劃分，這會對財務(wù)管理的運行環(huán)境產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致校內(nèi)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，從而對高校財務(wù)管理工作的水平造成了限制。

二、新形勢下提高高校財務(wù)管理水平的對策

1.對財務(wù)風(fēng)險加強管理。要提高財務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對運營過程中存在的各種財務(wù)問題進行全面深入的分析，避免出現(xiàn)風(fēng)險集中現(xiàn)象，對于財務(wù)管理中可以預(yù)知到的各種風(fēng)險做好分攤，降低財務(wù)的風(fēng)險性。舉個例子，高校應(yīng)當(dāng)對自身的所有資金進行嚴格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進行明確分類，控制好資金的使用規(guī)模，尤其是要對資金準確性提高重視，合理處置學(xué)生的學(xué)費，并對資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應(yīng)為財務(wù)管理工作建立責(zé)任制，明確工作人員自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，降低財產(chǎn)風(fēng)險。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國家對信貸政策進行了緊縮，使得原本就以負債狀態(tài)運行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項目可以順利完成，高?？梢詮囊韵聨追矫婕哟笕谫Y方式的創(chuàng)新力度：1.對貸款項目進行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準的貸款項目；2.設(shè)備租賃；3.對固定資產(chǎn)進行回租；4.帶資建設(shè)；5.合理開發(fā)和利用土地?？偠灾咝Ｐ枰獜乃枷肷虾蛻B(tài)度上提高重視，迅速采取有效性的來及時抓住一切有利的機遇，并對資源進行充分利用，建立起科學(xué)有效的新融資機制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。對管理制度進行完善主要從以下幾方面著手：1.建立相關(guān)制度來實施經(jīng)費管理。首先，高校應(yīng)建立崗位責(zé)任制和獎懲制度，明確財務(wù)人員的具體職責(zé)，并根據(jù)其具體表現(xiàn)來給予獎勵或懲罰。其次，應(yīng)建立健全的財務(wù)管理相關(guān)制度，加強監(jiān)督力度來規(guī)范財務(wù)管理工作，使其有序運轉(zhuǎn)。最后，應(yīng)對財務(wù)管理的日常工作流程進行規(guī)范，確保財務(wù)管理各項工作有序進行。2.對業(yè)務(wù)建設(shè)進行規(guī)范。首先，應(yīng)從硬件建設(shè)著手進行規(guī)范。例如，管理財務(wù)資料時應(yīng)做出統(tǒng)一規(guī)定，制作統(tǒng)一的資料盒與資料標簽來將財務(wù)單據(jù)單獨存放在柜中，并根據(jù)序列標清楚財務(wù)檔案的年度。其次，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對報表資料、綜合財務(wù)、規(guī)章制度、電算化管理以及財務(wù)資料等各種資料進行整理，并存放在專門的柜中以及安排專人負責(zé)管理。最后，對電算化管理提供重視。主要是對會計電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會計電算化的工作檢查、工作驗收以及獎懲等多種制度、會計電算化的檔案管理相關(guān)制度加強建設(shè)。

三、結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務(wù)管理中的各種問題，降低高校的財產(chǎn)風(fēng)險，確保高校的各項資金得到科學(xué)合理的利用，從而提高自身財務(wù)管理工作的水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陳峰,薛武昭.關(guān)于高校財務(wù)管理有效性問題的幾點思考[J].會計之友.2012(13)

[2]上官鳴,凡望,胡星.高校財務(wù)管理問題及機制創(chuàng)新探討[J].財會通訊.2012(11)

作者：余慧敏 單位：重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院