財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

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【摘要】人工智能時(shí)代已經(jīng)悄然而至，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)在人工智能時(shí)代下應(yīng)該積極的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性具有積極地意義。本文針對(duì)人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了有效的解決措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工人只能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的信息化程度在不斷地提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求了。新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理者要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作滯后性非常嚴(yán)重，不利于企業(yè)在信息化時(shí)代下更好的發(fā)展。人工智能時(shí)代下管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的前瞻性，最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能。另外，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供可靠的決策數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的管理決策，為企業(yè)更好的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足企業(yè)管理者的管理需求。2.管理思維更適合人工智能化的要求。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解，然后為管理者提供最優(yōu)的管理決策。管理會(huì)計(jì)分為成本會(huì)計(jì)與管理控制兩個(gè)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作人員直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，這樣的環(huán)境下能夠更好的按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)。在人工智能化時(shí)代下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及工作效率提出了更高的要求，為了能夠滿足企業(yè)的要求，通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，能夠更好的提升工作效率，保證內(nèi)部控制更加有效，這完全符合人工智能時(shí)代企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要保證企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相關(guān)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中以目標(biāo)為基礎(chǔ)，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的要求。

二、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門主要是從事數(shù)據(jù)核算以及數(shù)據(jù)的整理工作，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不是非常的充分，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是核算為主，其他方面的工作不是需要會(huì)計(jì)人員的參與。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員只需要對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)就可以了，不需要參與到管理中來(lái)。管理職責(zé)是企業(yè)管理者的根本職責(zé)。受傳統(tǒng)的思想意識(shí)的影響，人工智能時(shí)代喜愛(ài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，很多的企業(yè)換湯不換藥，完全是按照以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能以及工作內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的意義不大，無(wú)法充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。2017年9月，我國(guó)財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。對(duì)于如果進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有效的規(guī)范，很多的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照其實(shí)質(zhì)開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，造成了轉(zhuǎn)型效果不明顯，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分的發(fā)揮。2.員工素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)要求。人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要很多高素質(zhì)的人才，不僅需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)于信息技術(shù)以及管理方面的知識(shí)有所了解，綜合應(yīng)用各方面的知識(shí)才能保護(hù)增管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。然而長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍限于核算，對(duì)于其他方面的知識(shí)不是非常的了解。在人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量都不是非常的好，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。在企業(yè)中很多的人員僅僅掌握了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于管理知識(shí)以及信息技術(shù)方面的知識(shí)缺乏了解，因此從事管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，其工作效率非常的慢，管理會(huì)計(jì)中的管理職能以及顳部控制職能被忽視，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。3.企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制。人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要與之配套的機(jī)制，這樣能夠更好的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加順利的開(kāi)展。然而，目前很多中缺乏與管理會(huì)計(jì)相配的機(jī)制，依然嚴(yán)重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門設(shè)置了出納、會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)的職位，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員從事相關(guān)的工作，因此人工智能時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展的不是非常的順利。另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，很多的制度都是嚴(yán)重以前的制度內(nèi)容，很多阿條款與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)之間存在較大的差異，制度的約束性作用無(wú)法充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的俄開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。想要在人工智能時(shí)代下順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要從思想意識(shí)方面加強(qiáng)管理，提升管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視，讓管理者以及財(cái)務(wù)人員充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義有一個(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)與了解。在認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的積極作用的基礎(chǔ)上才能從思想上提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視，實(shí)施有效的措施解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的各種問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮提供良好的外部環(huán)境。作為管理者在充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，還需要加大宣傳，讓企業(yè)中的員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極配合財(cái)務(wù)人員完成管理會(huì)計(jì)職能，為人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供外部環(huán)境。2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。為了能夠更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，企業(yè)應(yīng)該假期那個(gè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的重視，積極的培養(yǎng)合理的管理會(huì)計(jì)人才，這樣才能讓企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中擁有更多的人力資源，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)以及信息技術(shù)的培養(yǎng)，提升員工的綜合能力，保證管理會(huì)計(jì)工作需求能夠得到滿足。其次，企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)化的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)適合的人才，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠的保證。再次，企業(yè)應(yīng)該建立于培訓(xùn)機(jī)制相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)能夠提升財(cái)務(wù)人員的管理能力以及信息技術(shù)水平，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供可靠的保證。3.改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系。智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要配套的組織結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能的要求，對(duì)于以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使之符合管理會(huì)計(jì)工作的需要，讓管理會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)顳部順利的開(kāi)展，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。另外，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利完成，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及工作中的問(wèn)題進(jìn)行有效的規(guī)范，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與有效性，最大限度的發(fā)揮員工的工作責(zé)任感與工作積極性，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供良好的制度基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，因此企業(yè)管理者應(yīng)該積極的組織內(nèi)部員工積極的開(kāi)展從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平，保證財(cái)務(wù)職能更好的輔佐企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該積極的解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。人工智能時(shí)代下數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的重要性在不斷地提升，因此需要加大對(duì)于數(shù)據(jù)處理的重視，在管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中提升信息處理水平，保證企業(yè)整體信息水平的提升，為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供可靠的技術(shù)保證。

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作者：許安國(guó) 單位：江蘇優(yōu)普保鮮技術(shù)有限公司