人工時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型
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摘要：信息科技的發(fā)展，推動了人工智能這一領域高速前進，使其成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的得力助手，以此加速了對新型財務技術與模式的探討和應用。而隨著企業(yè)對財務管理模式傳統(tǒng)情況的改變，財務人員也在隨著時代的進步而改變傳統(tǒng)的技巧。受這一方面的影響，企業(yè)在進行財務管理過程中更偏向于對人工智能的使用，傳統(tǒng)的財務會計必然被人工智能所取代，這是向新型管理會計方向發(fā)展的必經(jīng)之路，同時也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路。本文通過對人工智能時代下財務人員將遭遇的挑戰(zhàn)與機遇進行探討，分析財務會計轉(zhuǎn)型管理會計的動因為其轉(zhuǎn)型提出相應的策略，以期為財務轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)提供借鑒意義。
關鍵詞：財務會計管理會計策略人工智能
1人工智能給財務人員帶來的挑戰(zhàn)與機遇
隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，當人工智能開始介入會計行業(yè)后，由于其運算速度快、儲存強大的優(yōu)點，能夠為企業(yè)管理者以及管理會計提供更為準確的數(shù)據(jù)，結合大數(shù)據(jù)進行分析能夠有效達到對成本管控以及有效降低風險。而也正是如此，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)會計這一崗位可以被人工智能替代后，為財務管理人員帶來危險挑戰(zhàn)的同時，也為其帶來機遇。
1.1人工智能給財務人員帶來的挑戰(zhàn)
自人工智能出現(xiàn)以來，企業(yè)財務人員的內(nèi)部結構因此發(fā)生變化，眾多財務工作人員受人工智能影響，被迫失業(yè)或轉(zhuǎn)型。人工智能所具備的高效處理優(yōu)勢對財務會計工作職能造成極大沖擊影響。因此，若想不被時代所淘汰，則不能固守傳統(tǒng)所學，應當通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的了解，不斷進行深層挖掘為企業(yè)帶來價值，站在更高的戰(zhàn)略角度進行創(chuàng)新，結合人工智能在財務管理方面的應用，由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
1.2人工智能給財務人員帶來的機遇
受到人工智能在金融領域所造成的深遠影響，財務人員就目前情況來看，缺乏適應時代需求的能力，而在未來，企業(yè)則更需要能夠幫助自身節(jié)約成本以及為企業(yè)發(fā)展提供深遠建議的相關工作人員，而財務會計的基本職能則僅會成為對數(shù)據(jù)計量考核的基本常識。隨著財會會計在工作職能的轉(zhuǎn)型，更多高水平人才則會被更多企業(yè)所注意，為其自身的發(fā)展提供更多的機遇。在財務會計工作職能轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)需明確定位人工智能在財務管理中所需進行的工作職能，即對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的核算。而財務人員在接下來的工作過程中，應當更加注重對于數(shù)據(jù)的歸納整合，對所得數(shù)據(jù)進行有效分析，預判企業(yè)風險的同時，對企業(yè)經(jīng)營的不足之處及時進行分析優(yōu)化。而這則需要企業(yè)的管理者以及財務人員提升自身對于時代變化的敏銳嗅覺，同時財務人員還應當提升自身整體職能素養(yǎng)，在未來人工智能在金融領域高速發(fā)展的情況下不被其所替代，對財務工作的發(fā)展起到如虎添翼的作用。
2人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因
2.1傳統(tǒng)財務會計無法為企業(yè)發(fā)展提供新動力
受科技發(fā)展影響，當今時代信息瞬息萬變，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中要求所獲取到的數(shù)據(jù)信息在保證準確性的同時具有時效性，然而財務會計日常報表一般為月度、季度、年度劃分，即便臨近報表，時效也為一個月之前的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)與當下實際情況截然不同，無法為企業(yè)決斷者提供有效數(shù)據(jù)信息，致使其落后的財務職能水準無法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求提供新的動力。而隨著近年來人工智能技術在金融領域的高速發(fā)展，其自身已經(jīng)逐步實現(xiàn)對于財務數(shù)據(jù)的有效分析，絕大多數(shù)的人工常規(guī)化工作人工智能可由自身處理速度及時反饋，正是因此，企業(yè)對于財務會計的需求在未來會隨著人工智能的普及而完全替代。與此同時，其所提供核算數(shù)據(jù)無法確保及時性，對企業(yè)風險預判及成本、發(fā)展規(guī)劃無有關聯(lián)性，企業(yè)所需要的更多是對數(shù)據(jù)的分析而絕非對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。正因如此，其工作職能以無法滿足當今企業(yè)發(fā)展，注定被時代所拋棄。
2.2管理會計工作職能更符合企業(yè)未來發(fā)展需求
管理會計又被稱為“分析報告會計”，是企業(yè)會計的一個分支，與財務會計并列，側(cè)重于為企業(yè)作出最佳決策，改善管理和經(jīng)濟效益。它包括兩個主要部分：成本核算和管理控制系統(tǒng)。管理會計需要記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，捕捉和報告管理信息，并根據(jù)企業(yè)在進行重大決策活動過程中起到降低風險作用。其主要功能是對企業(yè)決策數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理者在進行重大決策時提供合理的實時數(shù)據(jù)，確保準確無誤，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理會計人員可以參與企業(yè)的管理，從而有效地為企業(yè)節(jié)省不必要的成本，同時提升其市場影響力。管理會計所具備的會計職能恰好與人工智能形成互補，而隨著人工智能在未來對財務領域的融會貫通，能夠?qū)λ@取數(shù)據(jù)進行合理分析，通過大數(shù)據(jù)進行合理預判為其提供分析建議，彌補其在一定程度上的疏漏以及經(jīng)驗不足，這將推進管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視程度。
2.3財務轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，需從長遠角度對企業(yè)接下來的發(fā)展結合財務所提供的歷年市場數(shù)據(jù)進行合理分析，提前預判風險問題，對發(fā)展過程中可能會遇到的問題作出相應的防范措施，這對企業(yè)而言關乎存亡。對企業(yè)而言，從基礎崗位工作者到企業(yè)最高決斷者之間每一層都需作出合理的分析以及調(diào)整，只有這樣才能在日常工作中實施有效管理，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠可持續(xù)發(fā)展，以此帶來更大收益。而管理會計的工作職能恰好滿足企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，為其提供有效、合理的數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)管理者的決策符合企業(yè)發(fā)展。而這種對企業(yè)重大決策提供數(shù)據(jù)支持的工作職能恰好是財務會計人員所缺失的，其所掌握的統(tǒng)計核算則正被人工智能所具備的高效快速所逐步替代，形成人工智能與管理會計人員形成智能互補的作用。管理會計人員為企業(yè)所提供的合理分析恰好符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時代需要，財務會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升市場競爭力的必然選擇。
3人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略
3.1改善現(xiàn)有財務制度體系
財務工作人員的轉(zhuǎn)型絕非單方面對財務會計這一崗位進行廢除，也并非因人工智能的介入取代其工作職能而由人工智能擔任財務會計一職，而是財務人員對財務會計工作職能以及管理會計工作職能的融會貫通。形成以管理會計工作職能為主，財務會計工作職能為輔的工作職能現(xiàn)象，同時企業(yè)還應在基礎建設方面給予支持，確保企業(yè)自有財務人員能在短時間內(nèi)形成轉(zhuǎn)型。這從根本上解決了企業(yè)領導者在進行重大決策過程中由于缺少合理數(shù)據(jù)的問題，同時對于企業(yè)資金現(xiàn)狀能夠及時反饋，推動企業(yè)財務管理水準的提升，進而以此改善現(xiàn)有制度體系，為企業(yè)的發(fā)展提供強而有力的動力支持。
3.2改善企業(yè)內(nèi)部財務結構
人工智能主要結合大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計核算，因其時效及時性，且運營成本遠低于財務會計人員費用，因此，取代人工運作已成必然趨勢。但對于企業(yè)原有財務會計人員來說，這并非其財務事業(yè)的終點而是其新的開始，應提升自身職能素養(yǎng)，結合原有工作職能完成自身的轉(zhuǎn)型。同時結合人工智能所提供的便利，為企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展提供自身優(yōu)勢，提升企業(yè)在市場影響力的同時達到對企業(yè)內(nèi)部財務結構進行合理調(diào)整的目的。在企業(yè)內(nèi)部，財務組織主要根據(jù)財務會計的工作習慣以及相應的制度所形成的，當相應的工作人員完成轉(zhuǎn)型后，組織結構應當根據(jù)管理會計的工作職能進行合理調(diào)整，以此確保企業(yè)能夠有條不紊進行正常的運營。而人工智能在取代數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算的會計職能后，財務組織結構應當作出合理調(diào)整，對財務會計崗位可以適當減少，主要用于對數(shù)據(jù)的校對。
3.3強化培訓，引進管理會計人才
由于財務人員具體工作職能不同，在求職市場中對企業(yè)的吸引程度存在著較大差距，對于熟練操作基礎的財務工作人員的招聘情況供應量遠大于需求，但管理會計所具備的工作職能為絕大多數(shù)企業(yè)所需，企業(yè)亟需這類人才的引進，造成需求遠大于供應的情況，致使兩極分化問題十分嚴重。因此對于企業(yè)而言，不應做出裁員這種極端調(diào)整，而是應當對企業(yè)內(nèi)部財務人員加以引導培訓，使其能夠更快地適應新的會計職能，而對于那些無法順應時代要求的財務人員企業(yè)則應當根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整或辭退。只有這樣才能合理改善企業(yè)內(nèi)部情況，改善財務人才短缺的社會現(xiàn)象，并以此提高企業(yè)的整體財務管理水平。
3.4及時更新信息管理系統(tǒng)
在企業(yè)中，當財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計之前，企業(yè)需要先對原有的企業(yè)信息系統(tǒng)進行更新?lián)Q代，原有的企業(yè)信息系統(tǒng)主要是為了更好地迎合財務會計而實施應用。但在財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計之后，原有的企業(yè)信息管理系統(tǒng)則無法滿足管理會計的實施應用，例如，原有的企業(yè)信息管理系統(tǒng)沒有成本管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)等與管理會計應用相關的系統(tǒng)，因此需要對系統(tǒng)進行有效的升級或更換。隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術的應用，各種云平臺已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中。這些云平臺信息管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)收集、收集、分析和共享等財務管理方面更符合企業(yè)管理會計的要求，企業(yè)同時也可根據(jù)自身情況，選擇對接云平臺或升級更換自身系統(tǒng)。
4結語
綜上所述，隨著信息時代人工智能時代的到來，我國亦處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的升級過程中，因此，對于企業(yè)而言，由財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，使其具有更強的緊迫感。在人工智能時代，財務會計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這不可避免地要求企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時轉(zhuǎn)型勢在必行。在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)財務人員應該接受挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)兩者的互補協(xié)調(diào)發(fā)展。從信息處理、數(shù)據(jù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、法律完善、技術創(chuàng)新、市場環(huán)境和自身經(jīng)營狀況等方面創(chuàng)造條件。通過互聯(lián)網(wǎng)的關系鏈，為財務會計和管理會計的功能和應用搭建一個新的技術平臺，探索一個適合人工智能時展的會計管理系統(tǒng)。實現(xiàn)對企業(yè)跨時間、跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面控制，促進金融情報、價值共享和業(yè)務創(chuàng)新的整合，完善企業(yè)精細化管理流程，增強整體價值創(chuàng)造能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。人工智能時代財務會計與管理會計的融合值得期待！
參考文獻
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作者：張濤 單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
