人工智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入了信息化和人工智能時(shí)代。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代要求和自身發(fā)展需要，積極探索由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已是大勢(shì)所趨。對(duì)管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)實(shí)施，有利于企業(yè)管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制落地。有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義和策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型意義及策略

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對(duì)過(guò)去交易事項(xiàng)，通過(guò)編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、制作報(bào)表為企業(yè)外部和有經(jīng)濟(jì)利益的投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門(mén)提供報(bào)告的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人人員工作過(guò)程要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，收集和處理會(huì)計(jì)信息，采用會(huì)計(jì)的方法，充分體現(xiàn)出企業(yè)的以往的信息和經(jīng)營(yíng)狀況，幫助財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出正確的決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用1.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了能夠準(zhǔn)確核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，通過(guò)會(huì)計(jì)核算的專門(mén)方法，編制出企業(yè)一系列的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)為謀求更好地發(fā)展，對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行科學(xué)合理的分析，結(jié)合對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)，制定短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的正確保證。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地參與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，檢查企業(yè)的總體計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的缺陷和不足。為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)實(shí)際情況查找產(chǎn)生原因，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、完善相關(guān)制度的修訂工作。

（三）完善提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)綜合分析企業(yè)實(shí)際的資金、成本、利潤(rùn)、虧損等價(jià)值指標(biāo)，對(duì)比計(jì)劃查找差異形成原因。對(duì)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系進(jìn)行綜合考核，并借鑒同類(lèi)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）深度參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，防止失誤為能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，滿足世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整及優(yōu)化。企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)收益能力直接影響到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為能夠有效防止失誤，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工以報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來(lái)，幫助企業(yè)完成制定經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)重新整理、計(jì)算、比較，編制計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表、計(jì)劃利潤(rùn)表、計(jì)劃現(xiàn)金流量表、向內(nèi)部管理者提供用計(jì)劃性會(huì)計(jì)報(bào)告，為其進(jìn)行長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃的編制提供依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從信息系統(tǒng)向控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)的事實(shí)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量等會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向外部的會(huì)計(jì)信息使用者（有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的如股東、政府有關(guān)部門(mén)、及其他股權(quán)所有人）能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，確保其自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，它是為企業(yè)外部服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行主動(dòng)計(jì)劃和控制，具有鮮明的指向性。主要工作內(nèi)容是運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代管理手段對(duì)企業(yè)歷史的和將來(lái)的信息資料分析預(yù)測(cè)，做出并選擇經(jīng)營(yíng)投資方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出歷史性的描述，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息記錄的連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性。管理會(huì)計(jì)采用的程序和方法靈活多樣，管理會(huì)計(jì)為自身服務(wù)，運(yùn)用多種方法和形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)比分析，既反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還能動(dòng)性地利用已知的財(cái)務(wù)信息，幫助內(nèi)部管理者進(jìn)行企業(yè)前景預(yù)測(cè)，從而參與企業(yè)決策、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，屬于“經(jīng)營(yíng)性”會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從反映過(guò)去交易事項(xiàng)入手，編制程式化的報(bào)表內(nèi)容，為外部需求方提供歷史信息和解釋信息，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第一，在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)“，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分析和解釋，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化決策信息和有用的財(cái)務(wù)管理信息。第二，在工作重點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)行量化管理，為達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求管理者制定的經(jīng)營(yíng)方案具有可計(jì)量性、可操作性，從實(shí)際出發(fā)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，程序和方法靈活多樣，管理會(huì)計(jì)為自身服務(wù)，采取多種方法和形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而形成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，其程序和方法不受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范所約束，具有較大的可選擇性。第四，管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、把控現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，為更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料做進(jìn)一步的加工、改制和延伸。管理會(huì)計(jì)充分掌握企業(yè)客觀情況，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具體的定量分析方法保證性地制定和修正一系列的指標(biāo)體系，進(jìn)而達(dá)到預(yù)測(cè)與決策的根本目標(biāo)，以此為依據(jù)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、讓企業(yè)沿著既定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）信息化時(shí)代需要管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用起來(lái)越廣泛。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)工作，需要大量的人力和時(shí)間。計(jì)算機(jī)具有卓越的信息處理能力，信息儲(chǔ)存能力，為完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確處理，可以通計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單的程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件等介質(zhì)的運(yùn)用輕松完成。目前財(cái)務(wù)管理人員掌握電算化會(huì)計(jì)是最基本要求，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行快速的歸集和整理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行更深層次的分析，盡最大能力為企業(yè)管理人員提供幫助，把控企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)向。同時(shí)利用電腦的加密安全性對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，幫助企業(yè)保護(hù)機(jī)密文件。為了降低人工成本，提升工作效率，降低工作強(qiáng)度，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)以滿足信息化時(shí)代的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)并做出相應(yīng)的調(diào)整。［1］

（二）保障企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)日新月異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，必須做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已由計(jì)劃向控制型發(fā)展，僵硬老化的傳統(tǒng)記賬和報(bào)表呈報(bào)程序，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)管理中不斷地變化，需要新的管理制度來(lái)維系，管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施相應(yīng)決策和控制。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足自身的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)在新形勢(shì)新階段發(fā)展的分支。根據(jù)新時(shí)代的要求，作為新時(shí)代的合格會(huì)計(jì)師，必須轉(zhuǎn)變觀念，直接參與企業(yè)管理，使用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理，與外部數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員要想成為企業(yè)的核心管理層，必須從謀求自身發(fā)展出發(fā)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，把技能型管理人才培養(yǎng)成具有戰(zhàn)略眼光的管理會(huì)計(jì)人才。［2］

四、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）主動(dòng)改變工作方法和思維方式會(huì)計(jì)人員要建立財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的思維方式，積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維向管理型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)活動(dòng)角度出發(fā)，幫助業(yè)務(wù)人員尋找問(wèn)題存在的原因，尋求對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一；為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，更需要企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員工作能力的同時(shí)還需要引導(dǎo)其樹(shù)立正確的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要提高企業(yè)信息化管理的整體水平，做好財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)共享及內(nèi)部管控制約工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效開(kāi)展并發(fā)揮作用，建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)完備、功能強(qiáng)大的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。同時(shí)，利用人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)可視化技術(shù)，讓管理層和各級(jí)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)紅上溝通，提高效率，使核算型會(huì)計(jì)向管理控制型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)新時(shí)期提高了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備嫻熟的信息技術(shù)操作能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)人才，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，樂(lè)意接受新知識(shí)和新的理念；聘用企業(yè)管理人員也要按高素質(zhì)高要求來(lái)衡量，嚴(yán)控篩選過(guò)程，選擇具有良好的道德品德、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的逐步提高；定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展座談會(huì)性質(zhì)的交流會(huì)，針對(duì)平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，必要的話可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)傳授經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，利用多方面培訓(xùn)教育方式，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高專業(yè)能力，以適應(yīng)時(shí)展變化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

（四）建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍人工智能時(shí)代，信息量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，為掌控此局面，企業(yè)需要建設(shè)既懂財(cái)務(wù)，又要熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)決策、管理、評(píng)價(jià)的過(guò)程，要充分利用自身的綜合判斷能力，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)多方溝通協(xié)調(diào)處理，共同完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合。企業(yè)要依靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并不斷提高自身綜合管理水平，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)方案能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，最終使企業(yè)價(jià)值目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。［3］

參考文獻(xiàn)

［1］王燕榮.淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［J］.中國(guó)商論，2019（22）.

［2］曹巖巖.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2020（2）.

［3］張雙舉.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究［J］.納稅，2019（33）.

作者：毛紅軍 單位：無(wú)錫市捷瑞特企業(yè)管理有限公司