企業(yè)管理會計與財務會計融合淺論
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［摘要］在我國經濟飛速增長的背景下，市場競爭越發(fā)激烈，在發(fā)展的過程中也不斷對企業(yè)經濟造成一定的沖擊，使得企業(yè)通過各種手段提高自身的競爭能力以獲得長足發(fā)展進步。會計工作作為企業(yè)日常管理的重要內容之一，對企業(yè)能否合理平穩(wěn)運行具有直接的影響。會計系統(tǒng)主要包括財務會計與管理會計兩大分支，在經濟不斷發(fā)展的前提下，管理會計與財務會計也在逐漸融合，兩者的邊界線逐漸消失，企業(yè)應該科學構設管理會計與財務會計的融合體系，促進企業(yè)財務工作的全面性與完善性，從而推進兩者的有機結合。
［關鍵詞］管理會計;財務會計;融合
會計系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展進程中逐漸形成了財務會計與管理會計兩大分支，財務會計屬于報賬會計，主要對外服務;管理會計則是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的一個分支，是依照企業(yè)內部管理的實際需求，靈活應用多種會計處理方式，預測企業(yè)發(fā)展前景、規(guī)劃企業(yè)未來走向，管理控制企業(yè)中一切經濟活動，屬于經營性會計，主要對內服務。長期以來，這兩種會計模式在一段時間中成了企業(yè)管理者們的共同認識。在社會不斷發(fā)展的背景下，管理會計與財務會計正在不斷融合。下文也將對管理會計與財務會計的融合進行說明與闡述，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供全新的方向。
1兩者融合的背景
1.1都為企業(yè)管理服務
企業(yè)會計自從誕生以來，就是為企業(yè)的管理服務的，但是因為企業(yè)客觀條件以及實際技術水平受到限制，企業(yè)會計的功能被限制在資金的核算中。就企業(yè)會計的本質來說，企業(yè)會計是一種具備管理企業(yè)活動職能的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理工作中的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)會計通過收集、整理、應用經濟信息，對企業(yè)經濟活動進行統(tǒng)一組織、把控、調整與引導，使得企業(yè)管理者有效地權衡利弊，追求效益最大化的一種管理活動。在這個過程中，財務會計更加偏重企業(yè)實際運行的狀態(tài)記錄與整合;管理會計則是通過應用經濟數據等各種手段，幫助企業(yè)管理者做出決策，更加偏重過程把控，應用資金預算、企業(yè)決策等技術手段完成其設定的企業(yè)管理目標。作為企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個分支類型，管理會計與財務會計都是為了企業(yè)管理所服務的。
1.2都具備控制與考核的職能
財務會計所具備的基本職能是核算與監(jiān)督，其中的監(jiān)督職能，本質上就是對企業(yè)的實踐運轉進程中所需要投放的成本進行查驗和監(jiān)督，主要是考察企業(yè)的實際運行情況與所制定的經營目標、資金成本是否相符合，如若兩者之間存在一定的差距，就要及時找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解決措施進行問題處理。而管理會計則主要是完成對企業(yè)經濟活動資金預算的把控、企業(yè)成本投放的費用控制以及對企業(yè)工作人員進行考核評定。這一點，與財務會計的監(jiān)督管理職能在根本上來說是相同的。從本質上來看，管理會計與財務會計都是對資源要素的確定、管理與控制。兩者因為不同的分工，對會計工作的側重點有所不同，企業(yè)的生產經營狀況是財務會計工作的主要面對對象，而管理會計則是對財務會計工作面對對象的二次加工，是應用財務會計相關信息引導、管控并組織企業(yè)經營管理的活動，管理會計是對財務會計的拓展與延長，兩者在提升企業(yè)經濟收益、維護相關人員的權益方面始終保持一致。
2兩者融合對企業(yè)的意義
2.1促進融合有利于精確反映企業(yè)經濟信息
財務會計更加重視的是對企業(yè)過去經濟信息的反映與監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只能反映一些以貨幣信息為主的經濟信息。但是在激烈的市場競爭之下，財務會計的作用遠遠不夠，為了企業(yè)更好的經營運轉，管理會計在企業(yè)財務管理中的作用越發(fā)突出，管理會計更加關注面向未來的發(fā)展，不僅重視財務信息，也重視非財務信息。管理會計所反映的是整個企業(yè)的實際經營情況，這為公司的管理人員提供了十分重要的依據，并為企業(yè)經營價值的創(chuàng)造提供了重要的支撐，因此，管理與財務會計兩者相互融合，有益于優(yōu)勢互補，促進企業(yè)更好發(fā)展。
2.2順應企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
財務會計為企業(yè)外部監(jiān)督管理人員與投資人員更全面地了解企業(yè)的運行與經營狀況服務，而管理會計則更加偏重企業(yè)內部運行情況的管理服務，兩者都是為了更好地增進企業(yè)的經營價值。管理會計是對財務會計的延伸與二次改造，而財務會計則是管理會計工作開展的基礎與保障。因此，兩者的融合對企業(yè)的財務管理具有十分重要的實際意義，兩者相互補充，共同為企業(yè)的發(fā)展與進步發(fā)揮作用。
3融合的手段
3.1相關人員樹立正確會計從業(yè)觀
現(xiàn)階段，為了加強會計工作向正確的方向進步，保證會計工作對企業(yè)能起到推進作用，就應該確保財務會計與管理會計之間合理融合，并以此為基礎進行工作的調整。在企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)要增強對管理會計與財務會計的整體性認識，實現(xiàn)兩者的深度有機結合。對相關工作人員進行思想認識的灌輸，使其樹立正確的會計從業(yè)觀，在對兩者之間的關系進行不斷討論與研究后，提出更加高效的會計工作開展方式，促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
3.2建立完善會計融合系統(tǒng)
企業(yè)通過融合管理會計與財務會計，對企業(yè)會計體系進行完善與整改。以此為基礎，使得各項會計活動信息數據為企業(yè)經營活動提供準確合理的幫助，避免出現(xiàn)因為資源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業(yè)運轉進程中落實會計工作，要根據企業(yè)的經營實際情況選擇合理的措施，并對管理會計與財務會計之間的不平衡狀況及時有效的解決，重視兩者的作用，集合會計數據做好管理控制工作，為企業(yè)的平穩(wěn)運轉與企業(yè)經營決策活動提供數據支撐。企業(yè)內部通常情況下都會結合應用管理會計與財務會計，最為典型的代表就是全面完整的成本預算管理，但是整體預算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財務指標、輕視非財務指標，影響了管理會計與財務會計的完美融合。通過整改與調整全面預算方式，推進企業(yè)內部財務會計與管理會計的融合，更加有效地發(fā)揮會計的管理職能，提高企業(yè)的管理工作效率與經濟收益。
3.3設立管理會計部門
在企業(yè)管理過程中，財務會計與管理會計之間通常是經由財務部門進行調配管控。在企業(yè)發(fā)展中，這種管理手段容易造成企業(yè)的內部管理職能混亂。為了增強財務會計與管理會計的合理融合，就需要兩者在企業(yè)內部進行專門的管理部門建設，提升企業(yè)的整體管理水平。對于新部門的建設，需要企業(yè)內部管理工作人員的認可與企業(yè)管理工作人員相應的探討與溝通，從而做出符合企業(yè)實際發(fā)展的決策。確定管理部門的設置以后，需要由企業(yè)管理能力較強以及具有相應管理工作經驗的工作人員進行選擇，尋找最為合適的工作人員對部門管理工作進行指導。在具備專業(yè)人事管理部門以后，對各個級別的管理工作人員做好動態(tài)管理的工作，不斷提升工作人員的工作責任心與實際工作能力，提升部門的運營成果。
3.4推進信息化建設
對于企業(yè)中的財務管理工作人員來說，應該完善做好會計相關知識的學習工作，從而在實踐中實現(xiàn)管理會計與財務會計的信息資源共通與融合。對于企業(yè)中的財務會計而言，在數據收集工作完畢以后，應該遵循會計準則的相關要求進行明確，最終完美呈現(xiàn)明細與財務報表。企業(yè)中的管理會計應該保證企業(yè)在實際運行中的各項數據準確完善化，并按照相關的標準及時篩選合理財務數據，并利用數據模型進行全面分析。管理會計與財務會計在數據收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實現(xiàn)兩者的合理結合，就應該充分應用現(xiàn)代化科學信息，通過對原本數據的合并處理，構建起完善的信息數據庫，在真正意義上實現(xiàn)資源的共享。在確立數據庫之后，財務工作人員與企業(yè)的管理人員就能更加完善地管控企業(yè)的實際運行狀況。近年來，各種類型的企業(yè)都在積極推進財務共享服務中心的構建工作。財務共享服務中心是以信息技術財務為基礎的體現(xiàn)。通過互聯(lián)網與信息化手段，將過去零碎的財務核算工作進行統(tǒng)一處理，形成會計報銷與財務計算工作的合理化，有效提升財務會計工作計算的準確性與實際工作的進行效率。有效降低過去財務會計在資金核算的進程中所需要的工作人員數量。企業(yè)可以將過去從事財務會計工作并且具有一定工作經驗的人員從財務會計中進行分隔，構建成管理會計組織，并建立企業(yè)管理數據庫，通過權限來管控企業(yè)中所有管理數據。
4結語
綜上所述，管理會計與財務會計的融合是對企業(yè)財務工作的更進一步推進，也是會計發(fā)展進程中的一項重要突破。通過兩者的融合，使得企業(yè)會計活動不僅能滿足信息應用人員的多方面需要，還能有效避免企業(yè)經營中不必要的損失。在我國的發(fā)展進程中，因為經濟體制的不斷發(fā)展變化，市場競爭越發(fā)激烈。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)必須將管理會計與財務會計進行合理融合，做到兩者兼并，并使用科學合理的手段，完善企業(yè)內部的管理體系，構建起與時俱進的企業(yè)財務工作，遵守會計職能，推進企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)運行。
作者:王大勇 單位:大慶龍南醫(yī)院 齊齊哈爾醫(yī)學院第五附屬醫(yī)院
