智能化下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

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摘要：文章先分析了管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系，隨后介紹了智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展變化，包括表現(xiàn)形式以及儲(chǔ)存方式方面的變化，最后介紹了智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，包括提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、面向未來發(fā)展科學(xué)決策、完善信息管理體系、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

處于信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要促進(jìn)實(shí)現(xiàn)信息的全面共享，并針對各種資源實(shí)施全面整合，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，為了使經(jīng)營管理以及決策層能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)外市場發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營現(xiàn)狀，需要針對經(jīng)營管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要選擇。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系分析

（一）現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

處于全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中多種類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督當(dāng)中，能夠?qū)⒉煌?jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)信息客觀、準(zhǔn)確地反映出來，借助準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從而引導(dǎo)企業(yè)中的管理決策人員可以聯(lián)系企業(yè)中的真實(shí)財(cái)務(wù)信息狀況，實(shí)施快速有效的反應(yīng)，確保管理人員能夠利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜，并不單純限制于某一方面，其對應(yīng)工作內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部其他工作內(nèi)容之間共同形成某種有機(jī)整體。為此，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施深入研究觀察過程中，應(yīng)該禁止徹底切斷各個(gè)部門間財(cái)務(wù)關(guān)系，避免片面性對待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的具體要求進(jìn)一步提升，而傳統(tǒng)模式下的監(jiān)督、核算工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)未來發(fā)展要求，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)逐漸確定了自身的重要作用和所處發(fā)展位置，并開始激發(fā)出自身功能價(jià)值。管理會(huì)計(jì)即針對具體的會(huì)計(jì)工作實(shí)施科學(xué)管理，由此能夠看出，管理會(huì)計(jì)的具體操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過報(bào)表展現(xiàn)出的某種信息會(huì)被不斷加工擴(kuò)大，深化數(shù)據(jù)信息的挖掘處理，最終總結(jié)出有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的措施和建議。管理會(huì)計(jì)能夠企業(yè)經(jīng)營管理各種問題，并為企業(yè)管理人員提供有效的處理措施，幫助減少企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系

處于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩種形式的有機(jī)融合也成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，而管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在全面融合過程中互相幫助，從而激發(fā)出企業(yè)最高實(shí)力水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。針對管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者關(guān)系分析，兩種不同會(huì)計(jì)形式的應(yīng)用對象帶有某種相似性。而立足于兩者工作內(nèi)容本質(zhì)分析，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容范圍內(nèi)，可以體現(xiàn)出會(huì)計(jì)分支化發(fā)展趨勢，至于會(huì)計(jì)對象則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)擁有相同對象。此外，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者終極目標(biāo)一致，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織、管理或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、核算，最終都是為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)決策管理人員提供有效參考信息，方便利用上述信息進(jìn)行合理決策，助力企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。

二、智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展變化

（一）表現(xiàn)方式變化

信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及電子技術(shù)、智能技術(shù)等在人們?nèi)粘Ｉ钪兴l(fā)揮出的作用越加突出，并成為不可或缺的重要工具，而信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展同時(shí)也為智能化時(shí)代的到來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。處于智能化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘程度加深，所發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增加，而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督核算工作單純出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而在互聯(lián)網(wǎng)金融全面推廣后，財(cái)務(wù)信息能夠借助先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行傳播推廣，人們財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來源不斷豐富和擴(kuò)展，數(shù)據(jù)除了來源于企業(yè)自身以外，還包括其他單位中的數(shù)據(jù)信息，而借助互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對比，而大量的信息資源會(huì)從某種程度上限制管理人員決策。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式也越加多樣化，比如處于既定智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，借助智能技術(shù)和信息技術(shù)，可以對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，針對現(xiàn)階段企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理實(shí)際實(shí)施合理調(diào)整，處于大數(shù)據(jù)背景下，原本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，借助各種智能化手段的輔助實(shí)施，進(jìn)而有效減少人為操作中所形成的失誤幾率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，方便財(cái)務(wù)人員利用和管理。

（二）儲(chǔ)存方式變化

智能化技術(shù)主要是以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，針對海量數(shù)據(jù)信息實(shí)施準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，而在日常生活中所涉及數(shù)據(jù)信息全部屬于智能信息技術(shù)范圍，借助智能化技術(shù)手段針對數(shù)據(jù)庫實(shí)施全面優(yōu)化整理，能夠形成更為真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障財(cái)務(wù)儲(chǔ)存質(zhì)量。而在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)中，對于財(cái)務(wù)信息主要是利用記錄和憑證等方式進(jìn)行存儲(chǔ)，而處于智能化時(shí)代背景下，隨著不同互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈接，無需繼續(xù)保留所有的記錄憑證，借助區(qū)塊鏈便可以融合不同區(qū)域數(shù)據(jù)信息，構(gòu)成財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，而在儲(chǔ)存財(cái)務(wù)信息的過程中也無需利用各種記錄、憑證，單純利用數(shù)據(jù)庫便可以順利完成各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常主要是按照證據(jù)形式呈現(xiàn)出來的，方便進(jìn)行檢查以及核算等操作，而處于智能時(shí)代環(huán)境下，可以借助多個(gè)區(qū)塊鏈準(zhǔn)確鑒別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，人們無需針對原始憑證實(shí)施核驗(yàn)，便可以判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真假性質(zhì)。盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)一步改變了傳統(tǒng)憑證形式，但對于不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)并沒有減少采集工作，反而借助多維互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)一步采集到更為豐富、全面的經(jīng)濟(jì)信息。

三、智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作可以針對具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)量，但在智能信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為逐漸和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切聯(lián)系起來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及會(huì)計(jì)技術(shù)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械挠行Чぞ摺Ｖ劣诠芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間主要差異便是管理會(huì)計(jì)更為重視企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)狀況的管理預(yù)測，而處于智能化時(shí)代背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以針對財(cái)務(wù)工作實(shí)施快速核算，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容得到進(jìn)一步簡化，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)工作重心朝著管理會(huì)計(jì)方向偏移。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)進(jìn)一步縮小為簡易管理的高質(zhì)量工具。輔助會(huì)計(jì)能夠順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)測。財(cái)務(wù)人員在具體工作實(shí)踐中需要保持持續(xù)性學(xué)習(xí)狀態(tài)，做好財(cái)務(wù)知識(shí)的應(yīng)用和積累工作，這也是全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)實(shí)力的有效措施。為了更好適應(yīng)新時(shí)期智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)人員需要聯(lián)系智能化信息特征，主動(dòng)學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的各種內(nèi)容。而在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方面，財(cái)務(wù)人員除了需要全面掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)以外，同時(shí)還需要不斷積累管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)智能化時(shí)代背景下信息技術(shù)發(fā)展價(jià)值，同時(shí)把具體的數(shù)據(jù)信息當(dāng)成工作的基礎(chǔ)前提，通過針對數(shù)據(jù)實(shí)施系統(tǒng)分析，為企業(yè)發(fā)展合理制定各種發(fā)展戰(zhàn)略，并有序開展控制、實(shí)施以及戰(zhàn)略制定等相關(guān)內(nèi)容。信息技術(shù)在具體實(shí)踐應(yīng)用中，盡管是以智能化技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，但同樣也十分依賴財(cái)務(wù)工作者自身專業(yè)實(shí)力，只有促進(jìn)兩者的全面融合，才能夠進(jìn)一步顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在智能化時(shí)代的重要價(jià)值。企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員除了需要全面掌握財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還需通過不斷學(xué)生，提升自身專業(yè)知識(shí)水平，通過持續(xù)性積累，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和信息技術(shù)的全面融合。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使其保持相應(yīng)的獨(dú)立性，同時(shí)還可以互相融合。結(jié)合管理會(huì)計(jì)崗位特征合理進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。

（二）面向未來發(fā)展科學(xué)決策

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間主要差異便是管理會(huì)計(jì)更為看重對于未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和預(yù)測，至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注重點(diǎn)則體現(xiàn)于對現(xiàn)有財(cái)務(wù)計(jì)狀況的系統(tǒng)分析。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息無法進(jìn)一步滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，而智能化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值越加突出。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，需要形成合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)，對會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新單位會(huì)計(jì)整體工作結(jié)構(gòu)模式。處于智能化時(shí)代中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)也不再局限于監(jiān)督與核算工作，使財(cái)務(wù)工作幫助企業(yè)深入挖掘除企業(yè)更多潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解其利益影響，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，針對相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容為管理人員提供合理決策。上述內(nèi)容證明，企業(yè)于日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，借助管理人員全面控制調(diào)整決策方向，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)的功能地位，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）完善信息管理體系

基于智能化時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)下，管理會(huì)計(jì)需要借助大數(shù)據(jù)信息掌握市場中的競爭狀態(tài)和競爭信息，從而為企業(yè)管理決策等活動(dòng)提供有效的信息支持，但是在進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)過程中，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)信息建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思維模式，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要作用，全面優(yōu)化信息建設(shè)發(fā)展。企業(yè)可以借助人工智能中的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)創(chuàng)建智能化管理系統(tǒng)，隨后利用系統(tǒng)中的績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本管理以及預(yù)算管理等功能，針對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、流程實(shí)施全面控制管理，做好監(jiān)督考核工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面融合，形成價(jià)值數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)提升自身競爭實(shí)力奠定良好的基礎(chǔ)保障。企業(yè)于實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)以及智能化技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)模塊設(shè)計(jì)，同時(shí)創(chuàng)建產(chǎn)品周期管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)以及銷售管理系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)功能，通過合理設(shè)置完善系統(tǒng)功能，有助于順利實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，擴(kuò)展經(jīng)營分析模塊，同時(shí)自動(dòng)采集各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從不同層面、不同角度準(zhǔn)確反饋出現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況。除此之外，還需要合理制定符合自身發(fā)展實(shí)際要求的財(cái)務(wù)信息制度，強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，形成完善信息管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

處于智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要順利轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)離不開先進(jìn)信息技術(shù)的有效支持，只有處于相應(yīng)技術(shù)支持條件下，才可以將管理會(huì)計(jì)的控制功能和預(yù)測價(jià)值全面發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，大部分企業(yè)中因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和智能化技術(shù)條件不夠，從而無法順利進(jìn)行管理決策，可以看作是技術(shù)手段阻礙限制了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完善性和科學(xué)性。針對該狀況，于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)該準(zhǔn)確把握信息技術(shù)未來發(fā)展趨勢。從多種角度入手，加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，而企業(yè)可以不斷擴(kuò)展自身信息技術(shù)深度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的有效融合，確保信息技術(shù)可以真正服務(wù)于企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作。除此之外，企業(yè)還可以采取有效措施不斷擴(kuò)展自身的信息技術(shù)廣度，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中全面融入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，從而為企業(yè)中的預(yù)測工作以及財(cái)務(wù)決策工作提供各種有效數(shù)據(jù)，保障管理會(huì)計(jì)真實(shí)性，豐富管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)長期發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是科技發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來發(fā)展中必定會(huì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中不可避免會(huì)遇到各種問題和困難，為此企業(yè)需要合理實(shí)施大數(shù)據(jù)規(guī)劃，有效落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)整體信息管理水平，優(yōu)化培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。除此之外，還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)工作范圍，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王朝麗.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(11):46-47.

[2]柴思敏.基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式下高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)思路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(28):110-111.

作者:寇丹 單位:新疆天潤生物科技股份有限公司