企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺析

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摘要：在新發(fā)展形勢(shì)之下，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)在決策、組織、成本等方面展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為鞏固市場(chǎng)地位和獲取自身可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新因素的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能只發(fā)揮其單一核算職能，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析處理是企業(yè)下一步必須探討的內(nèi)容，在此需求下，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)業(yè)務(wù)處理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因其數(shù)據(jù)處理方式、業(yè)務(wù)反映形式不同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有不同的作用與影響，如何處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并探究相應(yīng)解決對(duì)策，本文將進(jìn)行深入探討和解析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

一、概述

（一）財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮向好，“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”等各類(lèi)信息處理技術(shù)得到長(zhǎng)足發(fā)展，這為會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行自我革新提供了環(huán)境與技術(shù)支持。會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展，必須高度重視會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展、財(cái)會(huì)人員觀念和技能改進(jìn)、財(cái)會(huì)工作的技術(shù)引進(jìn)和手段改進(jìn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作緊密融合，提高企業(yè)分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作，為企業(yè)收集、記錄、整合、分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。但二者的工作側(cè)重點(diǎn)、信息精確程度和對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面的要求不同，存在一定的區(qū)別。

1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，向企業(yè)管理者提供有效的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核等數(shù)據(jù)材料，具體的任務(wù)目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)性的核算工作，向企業(yè)決策者反映企業(yè)的實(shí)際情況，并提供財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，在此意義層面上管理會(huì)計(jì)是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)原始憑證，填制記賬憑證，進(jìn)行報(bào)表編制等，對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反映，側(cè)重于為外部決策者提供依據(jù)和真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

2.兩者對(duì)信息精確程度的要求不同

管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)態(tài)是面向未來(lái)，主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能在成本控制、資金統(tǒng)籌、投資管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出與此相關(guān)的決策方案，提供相應(yīng)的評(píng)估工作報(bào)告。同時(shí)，因未來(lái)的不確定因素較多，加之管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性的要求，這決定了管理會(huì)計(jì)提供的信息不可能絕對(duì)精確，只能在合理范圍內(nèi)保證信息的相對(duì)準(zhǔn)確性。不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確反映，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性要求較高，因而力求精確，確保會(huì)計(jì)信息可以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證會(huì)計(jì)報(bào)表試算平衡。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)要求更高。鑒于管理會(huì)計(jì)工作程序的固定性較差，工作具有很強(qiáng)靈活性，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)學(xué)處理方法的靈活運(yùn)用和調(diào)整，所以管理會(huì)計(jì)的工作水平很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。另外，管理會(huì)計(jì)人員不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理工作，因其職能較傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員更加全面廣泛，考慮因素較多，如成本分析與控制、資金需要量的預(yù)測(cè)、企業(yè)全面預(yù)算的編制等，涉及內(nèi)容復(fù)雜煩瑣，要求會(huì)計(jì)人員既要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，也要有處理信息解決問(wèn)題的能力。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理的意識(shí)和能力，對(duì)管理會(huì)計(jì)所要求的工作方法工作程序掌握不足，認(rèn)識(shí)不清，難以在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，且在以往的財(cái)務(wù)工作中形成慣性工作思維，在融合工作中面臨較大的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的必然性研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供管理會(huì)計(jì)所需要的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則對(duì)信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)運(yùn)用，以求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的最大化，兩者工作內(nèi)容緊密互補(bǔ)。企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)內(nèi)耗精控成本，維持資金良好循環(huán)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展勢(shì)在必行，釋放企業(yè)發(fā)展活力，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)人員真正的職業(yè)價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用本量利分析、因素趨勢(shì)分析等數(shù)據(jù)模型和靈活多樣的分析處理方法，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范和制約經(jīng)濟(jì)支出，為多個(gè)部門(mén)的資金款項(xiàng)的使用情況提供參考，謀取更大利潤(rùn)空間。管理會(huì)計(jì)的作用在事后控制上也有出色表現(xiàn)，對(duì)于預(yù)算實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，形成后續(xù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，用評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)政策的落實(shí)推進(jìn)。細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的工作內(nèi)容與模式，避免出現(xiàn)重復(fù)性工作，也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性人才

當(dāng)下國(guó)家、社會(huì)、高校多方面教育角色對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)重視程度低，國(guó)內(nèi)教育缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)培養(yǎng)體系，教育資源在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)培育之間分配不均勻，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不具備管理會(huì)計(jì)的技能和知識(shí)，缺少管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí)，囿于慣性工作思維，缺乏創(chuàng)新融合思維，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作并未取得預(yù)設(shè)效果，制約著融合工作的進(jìn)一步開(kāi)展?，F(xiàn)下多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位門(mén)檻低，僅持有初級(jí)證書(shū)、擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)即可從事相關(guān)工作，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能不足，學(xué)習(xí)接受新知識(shí)的動(dòng)力不足，對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)無(wú)法深入理解，難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策工作，導(dǎo)致企業(yè)受制于人才資源稀缺等原因難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）內(nèi)部信息未能實(shí)現(xiàn)共享

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度、廣泛度要求較高，其工作流程、問(wèn)題分析模型、預(yù)測(cè)等工作對(duì)數(shù)據(jù)的依賴(lài)度極高，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中必須重視部門(mén)之間信息的共享和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)，以此收集、整理會(huì)計(jì)信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。但是目前多數(shù)企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到信息建設(shè)工作的重要性，硬件設(shè)備落后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)性軟件短缺，會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力較弱，現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等信息處理技術(shù)并未實(shí)際運(yùn)用到工作中，未對(duì)相關(guān)管理軟件進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，技術(shù)不健全等都致使管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃職能無(wú)法精確發(fā)揮，融合工作效果不理想。

（三）企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)范不完善

目前部分企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作高度重視，忽視相關(guān)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，相關(guān)制度支持喪失，并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)、工作職能和業(yè)績(jī)考核做出具體規(guī)范，致使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中缺乏方向性，工作效率和實(shí)際效果難以得到保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理體制和方法不完善，融合制度缺乏靈活性，未能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職責(zé)完整化、規(guī)范化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和崗位職能劃分不明確，管理會(huì)計(jì)多依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者工作相互摻雜，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性差，企業(yè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化管理會(huì)計(jì)制度難以建立，使得管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受到制約。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)制度因缺乏明確指標(biāo)無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果做出績(jī)效考核，融合工作的實(shí)效性難以考量。

（四）業(yè)財(cái)融合工作不到位

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作各行其是，部門(mén)之間信息無(wú)法共享，不同業(yè)務(wù)的反饋信息無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)整合分析，多數(shù)信息不能兼容，無(wú)法得到有效溝通和解決。因此，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作概況不了解，管理會(huì)計(jì)在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)時(shí)無(wú)法精確到位，使得管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策職能無(wú)法有效發(fā)揮，企業(yè)成本控制工作難以取得成效，甚至導(dǎo)致企業(yè)決策失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、解決策略

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓其清楚地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別與聯(lián)系，構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)工作思路與大體框架，轉(zhuǎn)變單一記賬型會(huì)計(jì)人員在工作中的慣性思維，樹(shù)立良好連貫的財(cái)會(huì)管會(huì)融合工作思維理念。財(cái)會(huì)人員不僅要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的搜集、記錄和處理工作，還必須保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性，為管理會(huì)計(jì)數(shù)模建立、數(shù)據(jù)分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為其可信度、準(zhǔn)確度、科學(xué)性提供有力保障，也為企業(yè)提供財(cái)務(wù)核算方面的數(shù)據(jù)資料。另外，也要落實(shí)好傳統(tǒng)型財(cái)會(huì)人員向管會(huì)財(cái)會(huì)“1+1”融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出建設(shè)性建議，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才。管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)有效的系統(tǒng)性核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作為企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和其他非財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展提供方向，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。在國(guó)家大政方針層面，也需要加強(qiáng)引導(dǎo)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。高校應(yīng)增加與管理會(huì)計(jì)相配套的系統(tǒng)性課程教育，使學(xué)生可以熟練掌握管理會(huì)計(jì)工作方法程序，在實(shí)際操作中擁有對(duì)業(yè)務(wù)的分析、預(yù)測(cè)能力，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員的管理能力。會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)既要把握業(yè)務(wù)的熟悉度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，又可以將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息相匹配結(jié)合，為企業(yè)提供相關(guān)非財(cái)務(wù)信息，提供管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)集。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部信息共享，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)

在當(dāng)今形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合主要依托于內(nèi)部信息共享和大數(shù)據(jù)信息處理。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”為導(dǎo)向，建立企業(yè)的信息資源共享庫(kù)，嚴(yán)格管理內(nèi)部信息使用權(quán)限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息“透明化”，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)。通過(guò)大數(shù)據(jù)處理，整合工作平臺(tái)內(nèi)部信息，建設(shè)以業(yè)務(wù)工作流程及相關(guān)數(shù)據(jù)為核心的分析模型，提高管理會(huì)計(jì)信息分析準(zhǔn)確度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)配套的內(nèi)部硬件設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息電算化軟件，如金蝶、福斯特、用友等專(zhuān)門(mén)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)處理軟件、系統(tǒng)、機(jī)器等進(jìn)行全面升級(jí)，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整，為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)留存、分析、審計(jì)等提供保障。

（三）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作還尚未完全受到企業(yè)的高度重視，企業(yè)高層管理人員缺乏對(duì)其全面認(rèn)識(shí)，未能制定行之有效的實(shí)施策略，且企業(yè)內(nèi)相關(guān)制度建設(shè)的缺少和不足制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。首先，企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的工作范圍，加深企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，并由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職能、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)考核等做出具體示范和規(guī)定，保證管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作有據(jù)可依；明確管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)，制定管理會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。其次，借助會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平臺(tái)，依靠?jī)?nèi)部信息共享和財(cái)務(wù)工作平臺(tái)的工作模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化在實(shí)踐中的運(yùn)用。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，應(yīng)保障管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)相關(guān)人員的工作范圍、職能和權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，使管理會(huì)計(jì)成為專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)崗位。

（四）加深企業(yè)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)信息交流和數(shù)據(jù)共享，建立有效的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)概況、定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行了解，及時(shí)收集、整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，以便于管理會(huì)計(jì)人員綜合地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算統(tǒng)籌，加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本分析核算。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，還需要優(yōu)化內(nèi)部控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的交流協(xié)作氛圍，加強(qiáng)各部門(mén)的信息共享溝通。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要發(fā)揮在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施控制活動(dòng)中的作用，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)實(shí)行內(nèi)部動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策方案起，監(jiān)督業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程，形成有效合理的反饋，督促預(yù)算合理有效地發(fā)揮作用，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)督等方面的重要作用。

四、結(jié)論

在新形勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展影響，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理運(yùn)行方面發(fā)揮的重要作用。但在實(shí)際工作中企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面仍存在較多問(wèn)題，慣性的工作思維、單一的制度模式、硬件設(shè)施老舊等都在新形勢(shì)發(fā)展背景下嚴(yán)重制約著企業(yè)的成長(zhǎng)能力和可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展潮流的必然選擇，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的必然道路。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式變革、財(cái)會(huì)人員觀念更新、財(cái)務(wù)工作平臺(tái)升級(jí)、制度體系構(gòu)建是企業(yè)在新形勢(shì)下的四個(gè)發(fā)展方向。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作向會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型，確立新型會(huì)計(jì)工作思維和會(huì)計(jì)工作模式，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才。重視、落實(shí)會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部信息共享，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)測(cè)分析。構(gòu)建完善的融合制度和會(huì)計(jì)管理機(jī)制，增加管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的話語(yǔ)權(quán)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，明確會(huì)計(jì)工作職能和工作范圍，深化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在管理決策方面的運(yùn)用。同時(shí)，還要提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和相關(guān)人員的工作水平，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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作者:姜天琪 馬曉曦 秦夢(mèng)平 單位:山東科技大學(xué)