財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理創(chuàng)建

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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化建設(shè)的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化預(yù)算、分析、核算以及決策、監(jiān)控的職能。具體的說，財(cái)務(wù)的信息化可以通過整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程，改進(jìn)財(cái)務(wù)的管理方式，最終形成一套科學(xué)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)做出實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)價(jià)值的財(cái)務(wù)策劃。從這個(gè)層面上來說，財(cái)務(wù)信息化的過程也就是按照系統(tǒng)化的觀點(diǎn)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理模式的過程。單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理核算并不能充分地滿足企業(yè)運(yùn)作所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)地做出決策帶來了不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也阻礙了企業(yè)資金的流通管理。所以，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)信息化的要求，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

1．提高企業(yè)管理水平的重要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化可以提高企業(yè)的管理水平，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益和管理理念二者之間是相輔相成、相互促進(jìn)而發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)之前，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)提高了財(cái)務(wù)運(yùn)算、核算的速度，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理取得了巨大的發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)控，不僅建立了有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理模式，同時(shí)，也提高了企業(yè)的管理水平。

2．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生并成功地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，企業(yè)就不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是形成了一種相互聯(lián)系并且緊密融合的狀態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一個(gè)企業(yè)要逐漸地走向強(qiáng)大，就必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的信息化管理。通過財(cái)務(wù)的信息化管理可以及時(shí)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)所需數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)核算，以期做出正確的抉擇。因?yàn)樨?cái)務(wù)的信息化可以有效的節(jié)約時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間財(cái)務(wù)信息資源的共享，這樣就增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的時(shí)效性。

3．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息管理的重要組成部分，它是企業(yè)管理模式以及管理理念變革的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理方式造成了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互孤立和隔絕，因而往往出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的重復(fù)收集與核算，這樣既不利于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一有效管理，也浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力。因此建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的信息化不僅可以提高管理的水平，也可以拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的空間，并成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化建設(shè)所面臨的困境

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還只是停留在通過計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總以及制作報(bào)表上，還并沒有真正的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合。這種狀況說明，財(cái)務(wù)的管理并沒有進(jìn)入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)階段運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)的管理最多只是提高了財(cái)務(wù)信息的整理效率，而根本無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的決策。

2．財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。信息化標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一帶來的后果就是信息數(shù)據(jù)不能共享。這種標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)總部與分公司之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。其次是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府職能部門之間，企業(yè)與銀行之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。前者使得企業(yè)不能進(jìn)行有效的資源共享，不能快速適當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策，從而影響企業(yè)管理的效率。后者則導(dǎo)致數(shù)據(jù)和資料不能夠進(jìn)行有效的傳遞，無法在第一時(shí)間滿足企業(yè)的需求。

3．缺乏具有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合型人才。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化，除了具備硬件上的要求之外，還需要既懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的建設(shè)過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，需要具有復(fù)合型知識(shí)的人才對(duì)其在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中所遇到的問題進(jìn)行一一的破解。只有這樣，才可以使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)快速地、有效地運(yùn)用到企業(yè)的管理上。

4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理軟件開發(fā)滯后。只有開發(fā)出融入了企業(yè)文化和管理理念二合一的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理軟件，才可以建立有利于企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，但是，目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化的時(shí)候，軟件的開發(fā)都處于滯后的狀態(tài)，并不能夠按照管理者的設(shè)想，使其在技術(shù)上跟上理念的更新。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保密性差。企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的存亡來說，有著生死攸關(guān)的作用。所謂數(shù)據(jù)的安全保密性，指的是在企業(yè)未授權(quán)的情況下，他人有意地破壞或者篡改數(shù)據(jù)，或者將數(shù)據(jù)竊取，并提供給他人的行為。由于數(shù)據(jù)的安全保密性差，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，這需要社會(huì)各個(gè)階層的共同努力才能完成。除了有政府的積極支持外，還需要企業(yè)積極的創(chuàng)造條件，建立符合企業(yè)自身文化和管理理念的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的信息化體系。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面。

1．加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的管理模式，首要任務(wù)就是讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，樹立起正確的管理理念。要做到這一點(diǎn)，就需要相關(guān)的政府部門加大宣傳的力度，并開辦學(xué)習(xí)班，以成功的典型為代表做現(xiàn)身說法，以達(dá)到改變領(lǐng)導(dǎo)觀念目的。

2．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)披露，重視會(huì)計(jì)預(yù)警。要建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)披露意識(shí)，這樣可以預(yù)防重大的損失。如果一旦有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理方面的突發(fā)性事件的發(fā)生，應(yīng)該有及時(shí)的應(yīng)對(duì)體系，因此應(yīng)該建立必要的會(huì)計(jì)預(yù)警體系。

3．提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)計(jì)工作有很大一部分是依賴于人的反應(yīng)能力以及分析判斷能力。雖然建立起了信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理體系，但是好的、高效的信息管理系統(tǒng)還是要依賴于良好的工作人員對(duì)其操作和決策時(shí)候的判斷。因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的必然要求。與此同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的泄漏而造成的重大損失。