財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

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摘要：隨著現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)開始逐漸的需要有管理會(huì)計(jì)的加入了，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也開始越來越多的依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了，最為重要的就是現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠在一定的程度上來取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)的職能了，我們?yōu)榱四軌蚋玫陌l(fā)揮管理會(huì)計(jì)這一個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常必要的，是勢(shì)在必行的，這樣的轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，在文章當(dāng)中筆者著重分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中存在的問題，探討了我們應(yīng)該如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，筆者希望本文的探討與分析，能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；路徑

引言

在現(xiàn)在我國(guó)的眾多的企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越來越大了，主要的原因就是管理會(huì)計(jì)不僅僅能夠發(fā)揮最基本的會(huì)計(jì)的職能，還能夠發(fā)揮一定的管理的職能，所以說為了能夠使得我國(guó)的眾多的企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程當(dāng)中更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該開始向著管理會(huì)計(jì)部門來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為了能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在本文當(dāng)中筆者主要就是分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑。

一、我國(guó)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的主要問題

（一）信息以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來的影響

在原來的企業(yè)以及公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要的工作就是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行處理，以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)形成的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作系統(tǒng)只能夠?qū)?shù)據(jù)來進(jìn)行一個(gè)最為基礎(chǔ)的分析，這對(duì)于未來企業(yè)以及公司的發(fā)展是完全不能夠滿足的，并且不能夠滿足企業(yè)在信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求，所以說在經(jīng)過了一定的改革之后，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，還需要對(duì)非財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，如何能夠在這些數(shù)據(jù)當(dāng)中進(jìn)行深層次的信息的獲取就是現(xiàn)在企業(yè)以及公司信息化管理水平的體現(xiàn)，也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（二）“顯性”和“隱性”的成本

雖然說信息化會(huì)計(jì)給現(xiàn)在公司當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作帶來了很多的便利，并且現(xiàn)在我國(guó)的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的電算化，但是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的核算工作還是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，在公司當(dāng)中如何核算以及節(jié)省成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)想要更好的保證企業(yè)的效益也是離不開成本的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候工作的中心也是成本，在進(jìn)行成本的核算的時(shí)候，顯性成本就是企業(yè)當(dāng)中所有人員的工資以及公司運(yùn)轉(zhuǎn)的必要的經(jīng)費(fèi)，隱性的成本就是核算各個(gè)部門的數(shù)據(jù)的疏漏，如果說在公司進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，這些疏漏不能夠進(jìn)行有效的避免就不能夠?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)提供更加有價(jià)值的勞動(dòng)力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以進(jìn)行結(jié)合

公司當(dāng)中的隱性成本的漏洞主要就是存在于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的核對(duì)不一致，以為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得現(xiàn)在的會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸的脫離了業(yè)務(wù)，也就是說會(huì)計(jì)行業(yè)失去了自身的決策能力，但是業(yè)務(wù)人員又是僅僅的只能夠依靠自己自身的能力來對(duì)信息和數(shù)據(jù)來進(jìn)行尋找和處理，業(yè)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員之間的合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就以為這現(xiàn)在進(jìn)行改革是勢(shì)在必行的。這兩者之間存在的問題主要就是體現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面，首先我們需要認(rèn)清的就是，因?yàn)榈貐^(qū)發(fā)展水平的差異、一線城市以及二線城市之間的差異、員工自身的素質(zhì)以及能力的差異導(dǎo)致公司當(dāng)中數(shù)據(jù)的核算出現(xiàn)了分散，最終導(dǎo)致了能力的不集中，數(shù)據(jù)以及服務(wù)不能夠進(jìn)行共享。第二個(gè)方面就是現(xiàn)在的專業(yè)的核算人員自己已經(jīng)忽視了自身對(duì)于企業(yè)管理的作用，只是單純的對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表來進(jìn)行工作，不能夠真正的做到輔助管理部門進(jìn)行工作的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)

既然我們說要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么在這兩者之間就是存在著一定的相同性以及相似性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多的方面都是能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征的，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中應(yīng)用的很多的方法都是可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的。也正是因?yàn)楝F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管理范圍十分的廣，所以說現(xiàn)在的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中來，但是如果說我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行一個(gè)過度的擴(kuò)大的話也是會(huì)適得其反的，雖然說在企業(yè)當(dāng)中成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理這些都是十分重要的，但是過分的對(duì)這些管理進(jìn)行側(cè)重，也是會(huì)對(duì)企業(yè)的正常的發(fā)揮造成嚴(yán)重的影響的。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間又能夠進(jìn)行相互的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)以及信息的來源，用來輔助管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

我們想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須要著重于提高會(huì)計(jì)部門當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)以及工作能力。我們通過了多項(xiàng)的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的很多的大型企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中都是需要很多管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的，所以說只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才才能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。我們首先需要做的就是將高等教育的教學(xué)模式進(jìn)行一定的改革，現(xiàn)在的課堂教學(xué)當(dāng)中老師教授的課程很多都是不能夠與實(shí)踐進(jìn)行契合的，所以說現(xiàn)在應(yīng)該著重的培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力以及在各方面的應(yīng)用能力。再就是在公司當(dāng)中的職稱考試的方面，現(xiàn)在我國(guó)的職稱考試的問題是沒有一個(gè)自己的完善的管理會(huì)計(jì)師考試的，并且從國(guó)外引進(jìn)來的很多的管理會(huì)計(jì)考試與我國(guó)的國(guó)情也不是很符合，所以說我們需要建立一套完善的符合自己國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師考試。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的就是為了實(shí)現(xiàn)共享

現(xiàn)在我國(guó)的很多的公司當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在每天的工作當(dāng)中都是要面臨這十分繁瑣的核算工作，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要就是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中不僅僅會(huì)對(duì)人力資源造成極大的浪費(fèi)，而且工作的效率是比較低下的，信息化水平也不夠高，所以說我們要進(jìn)行積極的改革，也就是促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)從核算向著決策的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我們將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的核算的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)中脫離了出來，這樣就能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，釋放會(huì)計(jì)工作人員的壓力，同時(shí)還能夠更好的支持管理會(huì)計(jì)人員的工作。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)以及信息化的發(fā)展，公司以及企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想著管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行的，本文當(dāng)中主要就是介紹了一下現(xiàn)在的公司當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑分析。

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作者: 褚超洋 單位:棗莊市交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)審計(jì)科