財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)變(8篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探析

摘要：對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)觀念

根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的，而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對外報(bào)告，對企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評價(jià)和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，相對會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料；而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對較強(qiáng)。通常來講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對企業(yè)未來可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制、對經(jīng)營策略指定是否科學(xué)等問題探究，防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢和措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí)，企業(yè)只有有效地對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，有目的、有針對性地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。所以，企業(yè)要對會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外，會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢的往來，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。最后，企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語

據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：余小花 單位：陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺探

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分，其一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要的意義。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是其未來發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)行業(yè)日后的必然趨勢，所以說縮小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界，盡早實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)核算，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視會(huì)計(jì)管理工作的開展。但是在當(dāng)前的新形勢下，以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對內(nèi)、對外的財(cái)務(wù)工作模式必須要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開展。

一、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素

（一）內(nèi)部因素分析

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在目前的新形勢下，人才、技術(shù)上的競爭使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會(huì)成為必然的趨勢。

（二）外部因素分析

在過去的經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無法實(shí)現(xiàn)融合的，兩者之間必然是相互分離的。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各類信息層出不窮，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)工作形式無法有效的獲取新信息，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性突顯，其可以通過自身的靈活性實(shí)現(xiàn)對新信息的分析和處理，從而為財(cái)務(wù)工作的開展提供保證[1]。所以說在當(dāng)前的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對財(cái)務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，樹立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上，而且長久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系，并且沒有決策的意識(shí)和能力，這也是管理會(huì)計(jì)被長期忽視的主要原因所在，沒有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。所以說企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū)，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中數(shù)據(jù)來源是一致的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。

（二）融合循序漸進(jìn)，健全會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的價(jià)值，不能急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位，相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立，還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé)，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（三）分離后再融合，構(gòu)建融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大分支，很多單位都是將其分離開的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了很多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，兩者的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要做很多重復(fù)的工作，這也造成了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不夠明確，對兩者工作的開展都造成了不利的影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要先將兩者分離然后再融合，以此來明確分工，提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，所以兩者融合體系的建立也是非常必要的，這樣不僅可以避免造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員要提高重視，并將兩者的應(yīng)用范圍適當(dāng)擴(kuò)大，特別要營造有利于兩者融合的工作氛圍。其次，企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考核，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便兩者的相互融合，也提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二者融合的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的組織經(jīng)營方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化，以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求相違背了，管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯，所以兩者之間的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)要在發(fā)展的過程中準(zhǔn)確的考量市場需求，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展，在滿足市場需求的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]惠莉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014,(10):3-4.

作者：王雯 單位：遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院

第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢思考

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方面，但兩者因?yàn)榉?wù)對象的不同而同源分流，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部，管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部的管理模式。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已十分迫切，一些企業(yè)因兩者的有效融合而給企業(yè)管理帶來了很大的便捷，企業(yè)管理的效率大大提高。本文重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵、工作的過程、成果的表達(dá)、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型等方面探討兩者融合的趨勢與必然性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)融合；分析

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正領(lǐng)跑全球，我國企業(yè)管理的國際化水平也越發(fā)提高。由于管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，對企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作也提出更高的要求，會(huì)計(jì)的職能將由以核算和監(jiān)督為主而不斷拓展，逐步地向管理與服務(wù)方面發(fā)展，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理需要。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有盡快地與管理會(huì)計(jì)融合，才能更好地實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變化情況，收入與費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)與發(fā)生情況及利潤的形成與分配情況，以受托責(zé)任為目標(biāo)，向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的專業(yè)會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況來看，其最大特點(diǎn)是客觀真實(shí)性和可驗(yàn)證性。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供者和使用者是分離的，為保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度與可信度，國家制定了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)一詞，1922年出自于會(huì)計(jì)學(xué)家奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》，20世紀(jì)后半葉正式引入我國。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以決策相關(guān)性為目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系和主要區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，雖然有著不同的職能作用與工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式，但在企業(yè)的實(shí)踐中，兩者也有著廣泛的聯(lián)系，相互依存，相互補(bǔ)充。首先表現(xiàn)在兩者的功能價(jià)值相同，都是以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的；其次兩者的工作對象也相近，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金（價(jià)值）運(yùn)動(dòng)為核算對象，很多核算內(nèi)容相互交叉，相互重疊；此外，兩者所依據(jù)的信息來源是一致的，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們所使用的信息來源都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在：首先兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行記錄與核算，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供其投資、債權(quán)債務(wù)、擔(dān)保等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)重在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及變化發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測、決策、控制與評價(jià)，特別是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件；其次兩者工作遵循的原則與標(biāo)準(zhǔn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有國家規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)，企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，必須符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，執(zhí)行這些規(guī)范有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)等的約束，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序，重在以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要為標(biāo)準(zhǔn)；此外兩者對會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)核算能力，要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。管理會(huì)計(jì)重在財(cái)務(wù)管理能力及現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法的運(yùn)用，并能熟練地開展數(shù)據(jù)分析。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之融合趨勢

1.兩者工作內(nèi)涵的趨同性

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的變化，兩者的趨同性已十分明顯。從管理會(huì)計(jì)來看，無論是“信息系統(tǒng)論”，還是“管理活動(dòng)論”以及“會(huì)計(jì)控制論”，都強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)等方面需要的會(huì)計(jì)信息，既要關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營利益，更要重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看，其目標(biāo)與任務(wù)主要是向企業(yè)的外部利益關(guān)系者提供企業(yè)經(jīng)營方面情況的信息，但同時(shí)，為了增加企業(yè)的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，讓企業(yè)的投資人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)充滿信心，往往還會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息要求企業(yè)管理者修正日常管理行為，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。顯然，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)工作參與企業(yè)經(jīng)營管理、提供企業(yè)經(jīng)營管理信息、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)涵是趨同的。此外，在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理水平不斷提高的情況下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、預(yù)算、控制、分析職能延伸到企業(yè)職能部門的末端，影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程與管理會(huì)計(jì)的控制理論緊密相融，且融合的程度將會(huì)隨著信息技術(shù)的應(yīng)用而不斷提高。

2.兩者工作過程的緊密性

綜觀我國企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的變化，特別是上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及信息披露的內(nèi)容，有兩大核心變革。一是會(huì)計(jì)工作注重以事實(shí)為基礎(chǔ)，向以預(yù)測為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對預(yù)測的依賴成分將越來越多，企業(yè)對未來的預(yù)測是管理層對今后工作的一種判斷，也是企業(yè)管理信息的重要方面。二是年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，涉及到非財(cái)務(wù)信息披露的成分也不斷增加，如上市公司年報(bào)中要求披露的企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的描述、對企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)、分部報(bào)告以及企業(yè)市場競爭方面信息的提供等，都遠(yuǎn)超過了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息的范圍，這些方面的內(nèi)容，應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來提供。此外，除財(cái)務(wù)報(bào)告之外，隨著企業(yè)利益關(guān)系人對企業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注，企業(yè)對外提供會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容范圍也進(jìn)一步拓展，將本來屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容也對外進(jìn)行披露，如企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、成本管理、投資決策等內(nèi)容，也都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，如全面預(yù)算的編制，要充分考慮企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等全過程，在全面預(yù)算編制的過程中，應(yīng)以反映企業(yè)日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行比較、調(diào)整、分析、修正，從而確定最終的全面預(yù)算指標(biāo)體系。

3.兩者成果表達(dá)的交叉性

長期以來，人們對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在思想上的最大認(rèn)同就是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，但實(shí)際上，兩者在很多方面都有交叉性。從國際上來看，美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的研究報(bào)告《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中，明確規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的分析、企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)及管理者的計(jì)劃等前瞻性信息、股東與管理人員及關(guān)聯(lián)方交易情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響等背景信息，顯然其中的很多方面都是管理會(huì)計(jì)信息的范疇。從國內(nèi)來看，近幾十年來，企業(yè)對外會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容范圍不斷拓寬，尤其是非財(cái)務(wù)信息披露的量不斷增加，并成為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的變化趨勢。如前面已提到過的證監(jiān)會(huì)要求上市公司在年報(bào)中要披露董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、公司治理與企業(yè)人員情況、股東大會(huì)情況等，而這些信息原本都屬于企業(yè)內(nèi)部管理方面的信息。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表，無論是內(nèi)容還是形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生時(shí)的要求已不能同日而語，財(cái)務(wù)報(bào)表已發(fā)展為包含很多其他非財(cái)務(wù)信息的綜合性報(bào)告，遠(yuǎn)超出了“財(cái)務(wù)”的范疇。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

現(xiàn)代企業(yè)在競爭日益激烈的大背景下，要圍繞市場需求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)工作重心向管理型轉(zhuǎn)變。而作為企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作，也要相應(yīng)地由過去的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主向以管理會(huì)計(jì)為主轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系要融合會(huì)計(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資源合理利用，管控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作尚未真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，工作內(nèi)容主要是日常賬務(wù)核算及報(bào)表處理，但這對企業(yè)管理是顯然不夠的。當(dāng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型為以管理會(huì)計(jì)為主的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作用于日常賬務(wù)核算與報(bào)表編制的時(shí)間將大大壓縮，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)將由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、中長期預(yù)測、納稅籌劃、業(yè)績報(bào)告、現(xiàn)金管理等將成為會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)重要的組成部分，雖然兩者在工作的側(cè)重點(diǎn)、工作主體的層次性、發(fā)揮作用的時(shí)效性、工作方法的靈活度、人員的要求度等方面存在著一定的差異，但他們在工作對象、管理目標(biāo)、信息來源等方面又有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所共同要求的，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的自然優(yōu)化，也是企業(yè)管理自身的不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)

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作者：宋風(fēng)長 單位：合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大重要組成，對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的現(xiàn)代管理理論逐漸趨于成熟，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著融合的方向發(fā)展。本文就以闡述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念為出發(fā)點(diǎn)，分析其融合的原因，并且研究如何有效的實(shí)現(xiàn)其融合。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是通過一系列技術(shù)手段，對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行整理和加工，以實(shí)現(xiàn)高層管理人員對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測、控制和決策，提高企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共通

信息來源相同。會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，就是為企業(yè)管理者提供合理有效的財(cái)務(wù)信息作為參考，提高企業(yè)決策的有效性。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的不同，提供的信息的側(cè)重點(diǎn)不同，但是其提供的信息來源都是一致的，都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。服務(wù)對象相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中工作的側(cè)重點(diǎn)不同，但是其對象和最終目的都是一致的，都是通過一系列專門的技術(shù)手段，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提供相應(yīng)的建議，以提高企業(yè)的經(jīng)營績效。職能相同。管理會(huì)計(jì)具有執(zhí)行控制和考核的職能，在實(shí)際工作中的涉及的預(yù)算控制、成本控制和業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能的實(shí)質(zhì)是相同的，都是以此為手段，提高企業(yè)的管理活動(dòng)的有效性。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)又被成為“對內(nèi)會(huì)計(jì)”，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制組成，對企業(yè)內(nèi)部的多種指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和計(jì)算，為企業(yè)高層的決策提供有效的信息，對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“對外會(huì)計(jì)”，要求其必須在真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)上對外提供財(cái)務(wù)信息。主要是通過技術(shù)手段對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的過去的事項(xiàng)進(jìn)行反映和評價(jià)，使得外部信息使用者很好的了解企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對他們的投資決策提供參考。依據(jù)規(guī)范不同。因?yàn)槎叩姆?wù)對象不同，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的要求存在區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的工作不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，相關(guān)工作人員可以根據(jù)所在企業(yè)的工作特點(diǎn)選取合適的會(huì)計(jì)處理方法。例如，在計(jì)算成本時(shí)可以運(yùn)用變得成本法而不是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的完全成本法，其工作靈活性加強(qiáng)，范圍更大。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對外服務(wù)的，對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和公允性要求較高，一般都會(huì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)相關(guān)政策法規(guī)來處理業(yè)務(wù)，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)等原則，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)一般都是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)和計(jì)算的。會(huì)計(jì)核算工作體系不同。管理會(huì)計(jì)核算的范圍可大可小，既可以是對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算，也可以是針對企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)決策的合理性提供建議；對于處理方法的選擇上，靈活多變，沒有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)框架，涉及的業(yè)務(wù)計(jì)算量較大，但是其核算所要求的精度不高，數(shù)據(jù)往往具有彈性；在報(bào)表格式上也不存在統(tǒng)一的規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對象是整個(gè)企業(yè)，一般通過對企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況的考核和評價(jià)來反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況；它具有一套完整的會(huì)計(jì)處理體系，從憑證、賬簿的填制到報(bào)表的編制都有嚴(yán)密的規(guī)定，但是涉及的計(jì)算量比較小，但是核算要求精確度很高，工作量大；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是固定的，甚至是具有強(qiáng)制性的特征，各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算的模式都是統(tǒng)一規(guī)定的。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的發(fā)展所起的作用不同，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不斷的更新變化著，使得二者的融合成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

(一)融合的理論基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作最初的目的就是為企業(yè)的內(nèi)部管理者服務(wù)的。它是通過運(yùn)用專門的方法對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，為管理者的決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息，提高決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在工作中國關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總的來說都具有同一個(gè)會(huì)計(jì)對象，都是以研究企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)為主，對企業(yè)的各項(xiàng)物資的所有權(quán)以及發(fā)生的交易活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增值和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

(二)融合的外部條件

雖然在會(huì)計(jì)發(fā)展史上，為了更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，分出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩大類，但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷的變化，涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨產(chǎn)生了大量的新業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)逐漸變得落后，其所遵循的會(huì)計(jì)規(guī)范面對新的信息往往顯得無所適從，而這些規(guī)范的改變確是一個(gè)長期的過程。管理會(huì)計(jì)由于其在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理上受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約較少，具有很大的靈活性，通過運(yùn)用信息技術(shù)手段在一定程度上可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高日常業(yè)務(wù)處理的效率。而在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理都是以現(xiàn)成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，從而在一定程度上促進(jìn)了二者的融合。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)可以借助現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)提高自動(dòng)化能力和信息處理能力，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。同時(shí)，隨著企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的差異逐漸縮小，各部門的工作出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也在朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，可以同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和管理活動(dòng)提供參考建議，在很大的程度上為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了條件。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上來看待二者的融合，需要各個(gè)方面的共同努力來促進(jìn)。

(一)樹立正確的融合觀念

要實(shí)現(xiàn)好二者的融合，必須正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，樹立正確的融合觀念。針對現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)工作大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。企業(yè)管理者沒有很好的重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，限制了管理會(huì)計(jì)作業(yè)的發(fā)揮。面對日益激烈的競爭環(huán)境，管理者要充分重視管理會(huì)計(jì)的作用，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，站在企業(yè)整體的局面上思考問題，為管理會(huì)計(jì)的工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

(二)積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才

管理會(huì)計(jì)對人員的要求較高，需要復(fù)合型人才，既能夠懂得企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理，又可以熟練地運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供有效地支持。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就需要大量的引進(jìn)具有綜合能力的會(huì)計(jì)管理人才，企業(yè)一方面可以加大在人才引進(jìn)機(jī)制上的變革，吸引具有財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力的人才的加入；企業(yè)也需要定期的對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大他們的知識(shí)面，提升他們的業(yè)務(wù)能力；企業(yè)也需要完善員工上升渠道機(jī)制的設(shè)置，增強(qiáng)員工工作的積極性，促使其素質(zhì)的提高。

(三)充分利用信息技術(shù)

會(huì)計(jì)信息技術(shù)的使用提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。企業(yè)可以構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)的信息目錄，將二者的信息進(jìn)行分析和整理，使得可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，也可以將其余企業(yè)已有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的整合，使得會(huì)計(jì)工作更加的準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)處理更加的智能。

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作者：李金剛 單位：山東傳媒職業(yè)學(xué)院

第五篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中重要的組成分支，在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，也發(fā)揮著不同的作用，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對于企業(yè)來說過于重視會(huì)計(jì)核算的管理模式必然會(huì)造成管理上的缺失，難以為企業(yè)的發(fā)展助力。因此，在實(shí)際的管理過程中，還需要探索出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合渠道，從而結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)科的優(yōu)勢所在，既服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也能夠有效分析出企業(yè)的外部環(huán)境，提高企業(yè)管理的范圍和深度。因此，本文從分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念角度入手，明確了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越大，從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向到會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督功能上，這不僅是企業(yè)在發(fā)展過程中形成科學(xué)的管理體系的有效途徑，同時(shí)也是外部市場環(huán)境對于企業(yè)管理上的現(xiàn)實(shí)要求。管理會(huì)計(jì)注重對企業(yè)生產(chǎn)信息和價(jià)值的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏重于對企業(yè)經(jīng)營成果的外向反饋，只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念與方法上的創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是指對企業(yè)的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理和加工，并以報(bào)告的形式反饋信息，幫助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)制定下一步的經(jīng)營計(jì)劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)直接影響了企業(yè)的經(jīng)營決策活動(dòng)，并一直作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，主要集中在對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因而，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)對象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，這也使得在管理會(huì)計(jì)的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始末。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報(bào)告企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)核算與監(jiān)督等方面情況的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在模式上也采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，因而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，以會(huì)計(jì)信息為主要的依據(jù)，在規(guī)范形式上必須要遵照于會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的能力，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等方面的真實(shí)可靠，從而為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科重要的兩個(gè)組成部分，同根同源，也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理的方向都圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況對于下一階段的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重以客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)反映現(xiàn)階段經(jīng)營中的狀態(tài)。在管理方向上較為一致。其二，在信息來源方面，都源自于企業(yè)經(jīng)營管理的原始數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)本身的目的就是幫助企業(yè)制定更加可靠的決策數(shù)據(jù)，通過后續(xù)加工程序的不同，對于企業(yè)自身的描述結(jié)果也就不同，但都是根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)程序所得出的結(jié)論。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下倆個(gè)方面：其一，在側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的目的是通過指標(biāo)為企業(yè)未來的經(jīng)營模式進(jìn)行描畫，在應(yīng)用上也多為企業(yè)內(nèi)部管理人員使用，通過對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)下一階段的經(jīng)營與管理進(jìn)行預(yù)測和評估。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以提高真實(shí)、現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)的對象也為企業(yè)外部的利益相關(guān)者，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，則更加注重對于已經(jīng)存在的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析與解釋。其二，在會(huì)計(jì)信息特征方面存在差異。管理會(huì)計(jì)盡管屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，但是在管理上并不受到會(huì)計(jì)制度的約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要通過專業(yè)的程序和確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀。為了能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要從樹立正確的會(huì)計(jì)觀角度入手，企業(yè)必須要正確、全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，不僅要重視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)還要注重優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境、提高會(huì)計(jì)部門的地位，并提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。未來會(huì)計(jì)工作不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)還要為企業(yè)的經(jīng)營提供基本的數(shù)據(jù)支持，因此，企業(yè)可以通過建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作的作用。

2.融合過程要循序漸進(jìn)。長期以來，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想，外部市場環(huán)境復(fù)雜且競爭壓力巨大，企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要秉承循序漸進(jìn)的原則，要分層次進(jìn)行融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職能劃分與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新與融合，從觀念角度入手，營造良好的融合空間。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)方法上實(shí)現(xiàn)更新與融合，通過建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，在會(huì)計(jì)體制、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理等方面進(jìn)行融合，最后，在人員方面，提高綜合素質(zhì)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的范圍，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效對接。

3.要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，尤其在日常的會(huì)計(jì)工作中，基本都形成了固定的模式，即便能夠保證數(shù)據(jù)來源的可靠與工作的有序，但是在與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對接時(shí)卻無法依靠于制度進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在制度中明確會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)限和職能要求，在會(huì)計(jì)模型上也應(yīng)當(dāng)注重考慮管理會(huì)計(jì)的需求，從而保證會(huì)計(jì)工作的融合與統(tǒng)一。

4.要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)在獨(dú)立性問題上表現(xiàn)較差，通常管理會(huì)計(jì)工作主要由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部分完成，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作較為繁重，不僅承擔(dān)預(yù)算管理、資金管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，在日常的財(cái)務(wù)管理中，多多少少都會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)中的工作，這樣混亂的工作不僅容易造成管理上的失效，同時(shí)還容易引發(fā)管理上沖突。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門進(jìn)行交叉工作，在互相監(jiān)督的同時(shí)，也能夠保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。

5.要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)，能夠有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重利用信息技術(shù)，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并注重建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，從而依托于信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

外部市場環(huán)境的變化，對于企業(yè)來說既是發(fā)展上的機(jī)遇，同時(shí)也是面臨的重要挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別扮演了不同的角色，承擔(dān)著不同的作用。企業(yè)要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用，就要通過多渠道促進(jìn)二者的有效融合，企業(yè)可以通過觀念上的轉(zhuǎn)變、并在融合模式、制度建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出嘗試，并依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫括 韓躍 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

第六篇：互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

摘要：在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了新興的發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)均得到了相應(yīng)的擴(kuò)散和推廣，尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用之中，成為了會(huì)計(jì)行業(yè)改革工作的重中之重。本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考，旨在不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有巨大的優(yōu)勢和潛能，可以進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此，要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，予以高度的重視，提高企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量和水平，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的作用分析

1.有利于提高會(huì)計(jì)信息的共享性和時(shí)效性

在以往企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)欠缺一定的合理性。但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以同步加強(qiáng)結(jié)果和過程分析的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，還可以實(shí)時(shí)預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性因素，并且采取必要的應(yīng)對措施來防范風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)于市場變化多端的環(huán)境。

2.有利于打破會(huì)計(jì)服務(wù)的地域界限

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)中，得以迅速的增長，服務(wù)形式眾多，主要是指在網(wǎng)上資金交易、網(wǎng)上咨詢等方面的會(huì)計(jì)服務(wù)[1]，而且也極大地推動(dòng)了網(wǎng)上審計(jì)的衍生。一系列會(huì)計(jì)服務(wù)的開展，都離不開必要的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。同時(shí)，也可以開拓我國的國際市場，推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)積極走向世界，并且承攬一定的國外業(yè)務(wù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)等信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)入信息化的發(fā)展時(shí)期，從而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合提供了必要的保障和支撐。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的影響之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)一步參與企業(yè)前臺(tái)的經(jīng)營管理活動(dòng)之中，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。通過一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中主要表現(xiàn)在：

1.在數(shù)據(jù)層面的融合

在會(huì)計(jì)信息化的處理中，要致力于對海量數(shù)據(jù)的處理工作，而且數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面的重要組成部分，影響深遠(yuǎn)持久。數(shù)據(jù)源主要包括外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源兩大類。其中，外部數(shù)據(jù)源是指通過銀行、證券交易所以及稅務(wù)部分等方面獲得；而內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要通過企業(yè)來獲取。在數(shù)據(jù)層面，企業(yè)可以制定一個(gè)系統(tǒng)完善且兼容性較強(qiáng)的賬務(wù)系統(tǒng)[2]，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對信息目錄進(jìn)行必要的分類和編碼，從而使信息目錄中具備充分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索與統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫可以使原始數(shù)據(jù)同時(shí)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余的現(xiàn)象。

2.在流程層面的融合

在企業(yè)的管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。二者在流程層面的融合主要通過企業(yè)運(yùn)用各類工具，進(jìn)而進(jìn)行有效的信息溝通與交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在流程方面的融合，可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系，在企業(yè)預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績評價(jià)中得以充分的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，可以進(jìn)一步拉近管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的距離，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的形成。在流程方面，建立管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的管理控制，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能。

3.在報(bào)表層面的融合

在企業(yè)的內(nèi)部控制、人力資源以及組織資源等建設(shè)中，很難通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)量化核算來反映出真實(shí)有效的指標(biāo)，基于此，已經(jīng)成為了企業(yè)利益相關(guān)者普遍關(guān)注的話題之一。根據(jù)資本市場的實(shí)際情況來分析，管理會(huì)計(jì)信息的表露，便于投資者識(shí)別與辨認(rèn)，并且在投資決策中得以應(yīng)用。而財(cái)務(wù)信息的表露主要注重于被市場識(shí)別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)在提供內(nèi)報(bào)表，要充分結(jié)合所需的項(xiàng)目要求，及時(shí)制定出切實(shí)可行的報(bào)表類型。在對外報(bào)表時(shí)，要全自動(dòng)地展示出自己所需的數(shù)據(jù)信息，達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門的管理需求，使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表更加系統(tǒng)、完善。此外，企業(yè)的相關(guān)列報(bào)也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，簡化合并報(bào)表的編制程序，保證不同層級(jí)合并的統(tǒng)一性與完整性，提升合并報(bào)表的編制效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢在必行，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更為完善的技術(shù)手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及高效性，進(jìn)而不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。因此，在二者融合的階段之中，要充分考慮二者的相容性，加大制度保障力度，創(chuàng)造有力的企業(yè)環(huán)境；結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的融合方案，并且不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化，使之“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周兵.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式分析[J].全國商情，2016，（30）：84-86.

[2]詹亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化新發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（23）：101-102.

作者：李婉禎 單位：河南大學(xué)

第七篇：新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限越來越模糊，企業(yè)在經(jīng)營和管理中可以嘗試對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，以推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。以下本文就新形勢下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合相關(guān)問題進(jìn)行簡要的探討。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Accounting）指的是通過專業(yè)的方法和手段，以貨幣為主要依據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)的一種外部會(huì)計(jì)形式。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要將最后做好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供給企業(yè)其他相關(guān)的人員和企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用和意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為本企業(yè)提供更多有效的信息和數(shù)據(jù)，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的更好發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)對管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）實(shí)際上指的是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和加工，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，給企業(yè)管理人員提供更加直接的決策依據(jù)，幫助推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要目的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，其在企業(yè)發(fā)展過程中也發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

二者的本質(zhì)一致。首先，從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性來看，二者均屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，均需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，然后通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析和整合得出最后的報(bào)告，為企業(yè)及其相關(guān)人員提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理數(shù)據(jù)存在相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和完善，二者構(gòu)成了完整的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。二者的目標(biāo)和環(huán)境一致。從會(huì)計(jì)的目標(biāo)和環(huán)境來看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，因此二者的工作環(huán)境必然是相同的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是通過預(yù)算和決算來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，并通過最終制作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來幫助企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對比，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整理和加工，同樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理地決策，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在目標(biāo)和環(huán)境上是一致的，二者均為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。二者的信息基礎(chǔ)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和對比得出最終報(bào)告，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依靠管理會(huì)計(jì)的整合和加工結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)也不能完全脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行自我工作，其同樣需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和加工，最后進(jìn)行應(yīng)用。因此，二者在信息條件方面存在一致性。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同實(shí)際內(nèi)容側(cè)重不同。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)業(yè)績和規(guī)劃，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測、控制、評論和分析。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營利潤、經(jīng)營過程中花費(fèi)的費(fèi)用、收入以及負(fù)債情況等，其反應(yīng)的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營成果和狀況。因此，二者在實(shí)際內(nèi)容的側(cè)重方面有所不同。服務(wù)對象不同。雖然我們說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的是一致的，但是他們的服務(wù)對象卻有所不同。首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)，其主要的服務(wù)對象是和企業(yè)外部的相關(guān)人員，需要向外界提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)正好相反。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部人員，以便幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的決策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二者在服務(wù)對象上存在一定的差別。側(cè)重點(diǎn)和方法不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別為內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)，其差異不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，在工作重心方面也存在一定的差異。一方面，管理會(huì)計(jì)的工作重心為企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃的科學(xué)決策，具有一定的預(yù)測性特征，因此要求工作人員能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效地整合和加工分析。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營狀況，特別是財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行信息的收集，工作性質(zhì)屬于信息收集和報(bào)賬性質(zhì)。因此，二者在工作的側(cè)重點(diǎn)上存在一定差別。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)上的不同自然也會(huì)引其二者在工作方法和要求上的不同。如管理會(huì)計(jì)的核算方法更加側(cè)重于預(yù)測和決策方面的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)賬目本身的統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的精確度要求也明顯要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有時(shí)代意義。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在諸多方面的相似性能夠?qū)崿F(xiàn)二者的融合，時(shí)代的發(fā)展也必然要求二者進(jìn)行融合，以便提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以幫助企業(yè)更加全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息資源的利用，提高會(huì)計(jì)的利用率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的共同發(fā)展。此外，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以將二者的工作內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行整合分析，有助于會(huì)計(jì)人員更加全面地進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)對象、信息來源、信息互為基礎(chǔ)以及最終目標(biāo)方面具有一致性，這也證明了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有一定的可行性。同時(shí)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)理論已經(jīng)得到了逐步的完善，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行實(shí)現(xiàn)融合，以便進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，綜合以上情況來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是時(shí)展的必然要求，也具有一定的可行性，各企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中完全可以從融合角度著手，開展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。四、新形勢下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對策全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠轉(zhuǎn)變過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)理念，要更加全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尤其對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，我國大部分企業(yè)看中的仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對管理會(huì)計(jì)重視程度不足，甚至根本沒有開展管理會(huì)計(jì)工作。這種現(xiàn)狀決定了會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中過于強(qiáng)調(diào)對賬目本身的分析和評估，沒有結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃和決策進(jìn)行探討，結(jié)果限制了會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠同時(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能的重要性，在工作過程中盡量適應(yīng)二者的融合。當(dāng)然也要求企業(yè)能夠建立相對健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合管理，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量。健全現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必然要求企業(yè)能夠建立健全當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，以便為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作奠定制度基礎(chǔ)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作行為和規(guī)范，提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率。因此，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全的現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)利，合理分配工作和人員，并強(qiáng)調(diào)發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，嫻熟的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，還要求會(huì)計(jì)人員能夠從會(huì)計(jì)的管理職能出發(fā)，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營決策為根本前提，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析。由于管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)度和難度略大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的綜合培訓(xùn)，提高人員的管理會(huì)計(jì)能力。此外，為了保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率，正確發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能，企業(yè)還需要加大信息技術(shù)的投入和創(chuàng)新，以更加先進(jìn)的信息技術(shù)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，為企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)地會(huì)計(jì)報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身存在一定的相同點(diǎn)，如二者的工作目標(biāo)一致、信息基礎(chǔ)一致，內(nèi)容本質(zhì)也相同，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了一定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在將來的發(fā)展中可以從二者的融合著手，采用有效的措施和方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：趙妍 單位：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所

第八篇：房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也隨之不斷創(chuàng)新，它不僅僅要履行事后記賬相關(guān)職能，同時(shí)還需為企業(yè)提供相關(guān)資料，為企業(yè)決策的落實(shí)科學(xué)指導(dǎo)，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正逐漸向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展而來。本文將對房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性加以分析。

關(guān)鍵詞：房建施工類企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；研究

一、應(yīng)用現(xiàn)狀

就目前來說，我國房建施工行業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在許多問題，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)有效發(fā)展，例如：缺乏事中核算，缺乏適用性?；谶@種情況，房建施工企業(yè)要想促進(jìn)自身發(fā)展，應(yīng)對會(huì)計(jì)核算方法不斷優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。

二、管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢分析

（一）內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，實(shí)際上是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，并對資料不斷整合分析，最終形成更高層次的管理信息，用以適應(yīng)企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)際需求，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供權(quán)威且較為全面的數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)部門主要分為成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)系統(tǒng)，各司其職，又互相聯(lián)系，建立全面的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)決策者建立最優(yōu)化的內(nèi)部工作財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）作用

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅能提高企業(yè)決策能力，確保企業(yè)各類實(shí)現(xiàn)的有效處理，還能對房建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理規(guī)劃，大力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。另外還能對企業(yè)員工業(yè)績加以考核，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展。1、預(yù)測及決策。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能根據(jù)房建施工企業(yè)未來實(shí)際規(guī)劃，采用科學(xué)量化模型來對企業(yè)未來資金變化趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，為企業(yè)管理者提供更多有效信息，并根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對房建施工企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行正確判斷，幫助企業(yè)選出最適當(dāng)?shù)姆桨浮?、控制及考核。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對房建施工企業(yè)經(jīng)營管理起到一定控制作用，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到房建施工企業(yè)中，還能對企業(yè)員工業(yè)績進(jìn)行考評，合理實(shí)施懲處制度，促進(jìn)房建施工企業(yè)健康良性的發(fā)展壯大。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身就屬于兩個(gè)不同的概念，因此存在一些不同之處，第一，情況不一樣，房建施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接反映企業(yè)的運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作更加傾向于財(cái)務(wù)收支核算管理，企業(yè)利潤效益等財(cái)務(wù)狀況核算。第二，主體不一樣，服務(wù)范圍不一樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍更廣。最后一點(diǎn)，就是使用的計(jì)量單位不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以流通的日常貨幣作為工作計(jì)量單位，而房建施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的工作主要根據(jù)規(guī)章制度、法律法規(guī)并結(jié)合自身的實(shí)際情況對企業(yè)財(cái)務(wù)開展嚴(yán)格的檢查以及分析，做好預(yù)算工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬性相同，其目的都是為人類服務(wù)而產(chǎn)生，因此從本質(zhì)上來說是相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，都必須經(jīng)過信息的收集、處理、加工來掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，二者目標(biāo)相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)，兩者均滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的針對對象也相同，作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

三、房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在新形勢下，面對激烈的市場競爭，房建施工類企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)可以自己說了算。以下，就從預(yù)算管理，成本管理和業(yè)績評價(jià)管理三方面來探討房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（一）預(yù)算方面

預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心依據(jù)。房建施工類企業(yè)工程部的采購預(yù)算、項(xiàng)目部的施工成本預(yù)算和財(cái)務(wù)部的企業(yè)資金管理預(yù)算看似是各自為政的預(yù)算管理體系，但是在實(shí)際制定過程中，房建施工類企業(yè)應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部價(jià)值鏈思想對各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理體系進(jìn)行整合，如采購材料預(yù)算需要考慮項(xiàng)目工程成本預(yù)算、企業(yè)整體宏觀預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部資金占用情況等信息，不在各部門間顧此失彼，而是達(dá)成整體價(jià)值鏈成本的降低，如此才能有效合理的分配預(yù)算資金，真正做到事前控制。例如在編制成本預(yù)算階段引入管理會(huì)計(jì)方法—目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本的概念最早源于日本的制造業(yè)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就實(shí)現(xiàn)了對成本消耗的事前規(guī)劃與控制，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)階段的實(shí)際發(fā)生成本更為可控。當(dāng)前目標(biāo)成本法在許多企業(yè)中已經(jīng)得到應(yīng)用，但大多數(shù)企業(yè)只將其作為一個(gè)單一的成本管理方法，并沒有基于管理會(huì)計(jì)思想對其進(jìn)行擴(kuò)展，發(fā)揮真正的效應(yīng)?；诠芾頃?huì)計(jì)思想下的房建施工類企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)引進(jìn)入目標(biāo)成本管理，可以分為:第一階段，各預(yù)算制定部門分別展開市場調(diào)查，分析市場行情以及甲方建設(shè)單位的招標(biāo)文件，評估出工程的工期、質(zhì)量、資金量等水平，再結(jié)合中標(biāo)價(jià)格和企業(yè)預(yù)期利潤核算，最終由公司董事會(huì)敲定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。第二階段，目標(biāo)成本預(yù)算的任務(wù)指標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，分解工作進(jìn)行時(shí)各職能部門需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，避免不合理的分配現(xiàn)象出現(xiàn)。將目標(biāo)成本預(yù)算橫向分解到各個(gè)職能部門，縱向分解到各個(gè)項(xiàng)目施工組，從而使預(yù)算落實(shí)到具體的部位崗位中，責(zé)任具體到個(gè)人，增加成本的可控性。

（二）成本方面

房建施工類企業(yè)在成本核算時(shí)，與預(yù)算制定的目標(biāo)成本進(jìn)行對比，將結(jié)果及時(shí)反饋給各項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部更好地將成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。若是出現(xiàn)成本差異，則總部要帶領(lǐng)項(xiàng)目部共同分析差異原因，采取有效措施糾錯(cuò)，在及時(shí)地進(jìn)行事后控制使成本費(fèi)用逐漸回到計(jì)劃范圍之內(nèi)。在對項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)控制中，主要差異分析方案是以管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)成本法所劃分的作業(yè)量完成度為依據(jù)的?；诠芾頃?huì)計(jì)價(jià)值鏈理論的引入可以拓寬作業(yè)成本管理的范圍，不僅是房建施工類企業(yè)內(nèi)部各部門提供出準(zhǔn)確的成本費(fèi)用核算明細(xì)，而且房建施工類企業(yè)外部縱向價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和甲方客戶也應(yīng)納入作業(yè)成本劃分之列，比如企業(yè)獲取供應(yīng)商的材料供應(yīng)價(jià)格并不是越低越好，要評估出低價(jià)材料可能導(dǎo)致的后期建造成本增大的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料獲取渠道不同而導(dǎo)致的時(shí)間成本差異帶來的損失等，將一完整項(xiàng)目作業(yè)所涉及到的縱向與橫向價(jià)值鏈上的成本信息有機(jī)結(jié)合在一起分析，統(tǒng)籌安排，具體的實(shí)現(xiàn)方法要通過建立項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)核算體系的信息共享中心，將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)核算信息錄入系統(tǒng)之中，當(dāng)某項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)，及時(shí)調(diào)整其價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)的成本變動(dòng)，使整個(gè)項(xiàng)目的管理過程動(dòng)態(tài)可靠，便于企業(yè)總部及時(shí)對差異成本進(jìn)行分析控制。

（三）業(yè)績評價(jià)方面

業(yè)績評價(jià)的目的在于引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為，盡量將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展二者的目標(biāo)統(tǒng)一起來。如在財(cái)務(wù)成本管理的過程中各項(xiàng)責(zé)任成本落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，可采用業(yè)績評價(jià)是對之前成本管理成果的總結(jié)，對于員工階段性工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。業(yè)績評價(jià)需要整合價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)信息來看，尤其要注重價(jià)值鏈交點(diǎn)上的業(yè)績衡量。房建施工類企業(yè)在衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，考慮管理會(huì)計(jì)工具——平衡計(jì)分卡思想提供的四個(gè)維度，這四個(gè)維度涵蓋了企業(yè)的所有評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，但是由于在實(shí)際報(bào)告編報(bào)部門是根據(jù)作業(yè)管理的責(zé)任主體劃分，不同部門根據(jù)自身的實(shí)際情況編報(bào)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。對房建施工類企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部的主要涉及維度就是財(cái)務(wù)維度，包括綜合業(yè)務(wù)部門、銷售部門、項(xiàng)目部門本年運(yùn)營成果進(jìn)行分析;項(xiàng)目部門主要涉及內(nèi)部經(jīng)營維度，考慮質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)、完工程度等;業(yè)務(wù)和銷售部門主要涉及顧客維度，要考慮價(jià)值鏈上下游的客戶維護(hù)指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)、招投標(biāo)成功率、企業(yè)所占市場份額等。各部門的業(yè)績評價(jià)報(bào)告經(jīng)過企業(yè)高級(jí)管理層的匯總后，交由企業(yè)董事會(huì)決策使用，綜合后的內(nèi)部業(yè)績評價(jià)報(bào)告不僅要交由上級(jí)，還應(yīng)向下級(jí)公開，企業(yè)內(nèi)部平行部門之間也應(yīng)了解彼此的業(yè)績情況，對于職能有所交叉的部門之間的業(yè)績也可對比分析，根據(jù)分析結(jié)果重新整合分工。

四、結(jié)束語

綜上，筆者對管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢進(jìn)行了分析，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，發(fā)揮二者優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效提升工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳嫄 單位：四川福光錦官建設(shè)工程有限責(zé)任公司