事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理探思

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摘要：為了做好事業(yè)單位管理，讓事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用，國(guó)家在事業(yè)單位中推行分類改革。在改革不斷深入的背景下，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作也提出更高要求，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作。然而，在改革實(shí)踐中，不少事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的重要性，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量難以提升，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成極大影響?；诖耍疚木腿绾渭訌?qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理進(jìn)行系列探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)賬務(wù)管理；思路轉(zhuǎn)換

在我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)組成中，事業(yè)單位的性質(zhì)十分特殊，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在事業(yè)單位分類改革不斷推進(jìn)的情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式與會(huì)計(jì)賬務(wù)管理體系對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展極不適應(yīng)，需要事業(yè)單位轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)賬務(wù)管理觀念，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)賬務(wù)管理思路，做好會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，從而不斷適應(yīng)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一、會(huì)計(jì)賬務(wù)管理相關(guān)概述

1.會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)賬務(wù)管理是指從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理所采取的一系列管理活動(dòng)的總稱。

2.賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理的關(guān)系

賬務(wù)處理是指按會(huì)計(jì)規(guī)定的要求，對(duì)特定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按照會(huì)計(jì)記賬規(guī)則進(jìn)行從憑證審計(jì)、記賬到報(bào)表生成等在內(nèi)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程。其重點(diǎn)在會(huì)計(jì)核算上。財(cái)務(wù)管理是指在組織管理模式下，對(duì)組織所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況包括資產(chǎn)變化、資金活動(dòng)及利潤(rùn)分配在內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，按制度要求對(duì)其所采取的控制行為，包括組織內(nèi)部關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)。它是組織管理的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，執(zhí)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，合法組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，屬于經(jīng)濟(jì)管理范圍。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。賬務(wù)管理與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理關(guān)系非常密切，工作內(nèi)容非常相似。然而，賬務(wù)管理在管理上有所側(cè)重，它介于賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理之間，比賬務(wù)處理在管理上更深入一層，涉及賬務(wù)分析方面，在賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，對(duì)賬務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行挖掘，分析會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)，還希望能夠?yàn)閱挝还芾硖峁┮罁?jù)。而賬務(wù)管理比財(cái)務(wù)管理在管理范圍上要相對(duì)弱一點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是在賬務(wù)層面，主要針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題，運(yùn)用會(huì)計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，為財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

在改革不斷推進(jìn)的情況下，事業(yè)單位發(fā)展面臨的形勢(shì)也發(fā)生極大變化，事業(yè)單位不僅要注重社會(huì)效益，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益提升，為事業(yè)單位發(fā)展積累力量。然而，不少事業(yè)單位還未走出原有的財(cái)務(wù)管理體制及會(huì)計(jì)賬務(wù)管理模式的影響，對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作沒(méi)有引起重視，從而影響事業(yè)單位運(yùn)行效率提升。為了確保各項(xiàng)改革推進(jìn)到位，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位改革與發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，這是加大新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施力度的現(xiàn)實(shí)需要。過(guò)去，事業(yè)單位執(zhí)行舊的會(huì)計(jì)制度，以資金收付作為核算基礎(chǔ)，在預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間沒(méi)有準(zhǔn)確劃分，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算并不全面。而新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，需要建立以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主的會(huì)計(jì)核算管理體系，全面地將資產(chǎn)負(fù)債反映出來(lái)，在舊會(huì)計(jì)核算模式下很難完成。而新政府會(huì)計(jì)制度采用雙分錄模式，很好地解決這一問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)分別進(jìn)行處理，使二者之間保持相互聯(lián)動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)核算整體，從多個(gè)角度提供完整的會(huì)計(jì)信息。其次，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作相對(duì)單一，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在收支記賬方面，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位核算。如部分事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)狀況，特別是固定資產(chǎn)狀況家底不清，沒(méi)有在賬務(wù)上得到體現(xiàn)，對(duì)成本核算及財(cái)務(wù)管理并未引起重視，會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理精準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，不能為事業(yè)單位決策提供指導(dǎo)依據(jù)。如今，由于改革不斷推進(jìn)，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的要求不斷增長(zhǎng)，事業(yè)單位面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作必須轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的變化。為此，事業(yè)單位要做好公共服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，就要從會(huì)計(jì)賬務(wù)管理精細(xì)化入手，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堅(jiān)持量入為出的原則，推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。最后，這是事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)需要。在改革背景下，事業(yè)單位內(nèi)部的崗位職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化，人員分工進(jìn)一步明確，以績(jī)效為主的考核體系基本形成。事業(yè)單位為了提高服務(wù)質(zhì)量，必須運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，加強(qiáng)內(nèi)部管控，一部分事業(yè)單位建立收支掛鉤，成本費(fèi)用總額控制等財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部成本費(fèi)用與收入間的配比，對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這就需要事業(yè)單位從預(yù)算管理入手，強(qiáng)化內(nèi)部收支管理，促進(jìn)內(nèi)部管理效率提升。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

會(huì)計(jì)賬務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一直以來(lái)，由于事業(yè)單位管理觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作沒(méi)有引起重視，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理成為事業(yè)單位管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，賬務(wù)管理質(zhì)量不高，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有著很大影響。從調(diào)查情況看，事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.缺乏會(huì)計(jì)賬務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)觀念需轉(zhuǎn)換

由于不少事業(yè)單位具有公益性質(zhì)，因而在財(cái)務(wù)目標(biāo)上對(duì)利潤(rùn)并不關(guān)注，而對(duì)業(yè)績(jī)及社會(huì)效益更為重視。這就造成不少事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作并不重視，不少事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作關(guān)注度并不高，缺乏會(huì)計(jì)賬務(wù)管理理念，有的負(fù)責(zé)人沒(méi)有財(cái)務(wù)管理觀念，因而，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)換。如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備不全，沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，只有會(huì)計(jì)出納，沒(méi)有復(fù)核，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制功能弱化。有的單位沒(méi)有配備專職的財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受新政府會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理能力差。同時(shí)，沒(méi)有建立內(nèi)審部門，內(nèi)部監(jiān)督功能弱化，存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)賬務(wù)核算不完整

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，事業(yè)單位與企業(yè)不同，與行政單位也有一定區(qū)別，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上也有所差異。然而，在實(shí)踐中，不少事業(yè)單位在管理體制視同行政單位管理，有的單位的資金撥款以財(cái)政預(yù)算安排為主，對(duì)財(cái)政資金的依賴性很強(qiáng)。因而對(duì)會(huì)計(jì)工作管理并未重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)賬務(wù)核算也不很完整。一方面，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式簡(jiǎn)單，操作流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)工作處于邊緣化狀況，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理主要是進(jìn)行收支業(yè)務(wù)處理，會(huì)計(jì)處理上較為隨意，會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的精準(zhǔn)度不高。另一方面，會(huì)計(jì)賬務(wù)核算不全面，如沒(méi)有做好成本核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)沒(méi)有準(zhǔn)確劃分；沒(méi)有做好成本費(fèi)用分?jǐn)?，?dǎo)致核算內(nèi)容不實(shí)；對(duì)部分資產(chǎn)沒(méi)有納入核算體系、進(jìn)行賬務(wù)登記；對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有計(jì)提折舊等。此外，有的事業(yè)單位沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，只有收支表，或資產(chǎn)負(fù)債表，缺少現(xiàn)金流量表，也沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明，不能提供全面的會(huì)計(jì)信息。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制精準(zhǔn)性差，預(yù)算執(zhí)行力弱

在新形勢(shì)下，預(yù)算的作用日益突出，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮預(yù)算管理的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)效率提升。然而，不少事業(yè)單位在預(yù)算編制上并未重視，編制方式簡(jiǎn)單，編制科目及內(nèi)容沒(méi)有精細(xì)化，不利于預(yù)算實(shí)施。有的事業(yè)單位按上年預(yù)算或近幾年預(yù)算執(zhí)行情況編制，而沒(méi)有考慮今后業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際差距較大。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行中，并沒(méi)有按預(yù)算編制進(jìn)行，預(yù)算執(zhí)行力弱，在執(zhí)行過(guò)程中追加過(guò)多，成本費(fèi)用難以控制，資金使用中浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有起到預(yù)算管理的效果。

4.賬務(wù)分析功能不完善，沒(méi)有挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，部分事業(yè)單位沒(méi)有做好賬務(wù)分析工作。單位會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理完成之后，有的會(huì)計(jì)是按系統(tǒng)生成報(bào)表，就認(rèn)為會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作結(jié)束。而事實(shí)上，賬務(wù)管理中增加一個(gè)賬務(wù)分析環(huán)節(jié)，需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)加以分析，去挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中所包含的信息，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。而不少事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位收支變化情況及變動(dòng)原因，沒(méi)有通過(guò)賬務(wù)分析尋找根源，因而，沒(méi)有發(fā)揮好會(huì)計(jì)的參謀作用，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值沒(méi)有得到充分利用。

四、關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的思考

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)新政府會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。一是要認(rèn)清改革形勢(shì)。面對(duì)事業(yè)單位分類改革不斷推進(jìn)，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有超前的眼光，保持清醒頭腦，對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作的重要性有清楚地認(rèn)識(shí)，懂法、守法、帶頭執(zhí)法，支持財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)賬務(wù)管理，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范運(yùn)行。二是要按規(guī)定配置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，選配好會(huì)計(jì)人員。要按照單位規(guī)模大小及編制規(guī)定的要求，做好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配備，配齊財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員的配置要符合財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的要求，保證財(cái)會(huì)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，要做好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，確保會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，要選擇優(yōu)秀人員從事財(cái)會(huì)工作，從業(yè)人員要有專業(yè)知識(shí)，能熟練操作會(huì)計(jì)賬務(wù)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)稽核崗位，發(fā)揮會(huì)計(jì)稽核的作用。會(huì)計(jì)稽核人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)相關(guān)手續(xù)、流程要從嚴(yán)執(zhí)行，履行好監(jiān)督責(zé)任。三是加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督。事業(yè)單位要改變內(nèi)部監(jiān)督弱化的問(wèn)題，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)工作的監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)違規(guī)行為發(fā)生。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，做好會(huì)計(jì)賬務(wù)管理基礎(chǔ)工作

事業(yè)單位要從規(guī)范會(huì)計(jì)賬務(wù)管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，做好會(huì)計(jì)賬務(wù)管理基礎(chǔ)工作，防止內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一是要建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，做好責(zé)任分工，不相容職務(wù)應(yīng)分離，保證會(huì)計(jì)崗位之間的相互牽制。二是構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算管理體系，要按制度的要求，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算管理體系。做好科目設(shè)置、對(duì)賬務(wù)體系、核算流程及會(huì)計(jì)報(bào)表體系進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使會(huì)計(jì)賬務(wù)核算管理符合各方管理要求，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作。三是重視抓好會(huì)計(jì)賬務(wù)管理基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求做好賬務(wù)處理；同時(shí)，要狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，從賬、表、據(jù)、證等方面入手，做好憑證填制、財(cái)務(wù)記錄、報(bào)表生成等基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)賬務(wù)管理。同時(shí)，要引入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率提升，并為事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

事業(yè)單位要適應(yīng)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，運(yùn)用預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一方面，要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行認(rèn)真分析，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，為事業(yè)單位發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障；要對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)收入來(lái)源及成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況詳細(xì)分析，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度，并使預(yù)算編制有可執(zhí)行性。另一方面，對(duì)經(jīng)批復(fù)的預(yù)算要加大監(jiān)督執(zhí)行力度，將收入項(xiàng)目與成本費(fèi)用項(xiàng)目分解到不同的責(zé)任部門，強(qiáng)化預(yù)算約束力；建立預(yù)算約束機(jī)制，與各部門的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行到位，使預(yù)算的作用有效地發(fā)揮出來(lái)。要從源頭上控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過(guò)賬務(wù)管理發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，把好賬務(wù)關(guān)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，收益水平不斷增長(zhǎng)，從而推動(dòng)事業(yè)單位更好地發(fā)展。

4.完善賬務(wù)分析功能，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘

在新形勢(shì)下，社會(huì)各方對(duì)事業(yè)單位發(fā)展提出更高要求，事業(yè)單位必須不斷滿足社會(huì)需求，應(yīng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)的變化。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從賬務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視賬務(wù)分析工作，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度做好賬務(wù)管理系列工作，完善賬務(wù)管理流程，學(xué)習(xí)賬務(wù)分析方法。財(cái)會(huì)人員要結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)人員可以借助會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，設(shè)置系列參數(shù)，運(yùn)用管理系統(tǒng)為賬務(wù)分析提供基礎(chǔ)信息，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的各項(xiàng)因素進(jìn)行充分挖掘，尋找有利于單位管理水平提升的方法，通過(guò)分析報(bào)告將相關(guān)信息詳細(xì)準(zhǔn)確地提供出來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供參考，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用。

五、結(jié)論

面對(duì)改革不斷深入，事業(yè)單位要抓住發(fā)展機(jī)遇，必須高度重視會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作。為此，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬務(wù)監(jiān)管工作，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理質(zhì)量提升，推進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

作者:龍為 單位:長(zhǎng)沙市湘江綜合樞紐工程辦公室