智能化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)策略和措施

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摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的科技水平有了很大程度的提升，尤其是“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)的提出和實(shí)施，促進(jìn)了煙草行業(yè)的智能化發(fā)展。智能化工廠的建立有利于控制費(fèi)用、提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、管控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等，因此，建立智能化財(cái)務(wù)管控機(jī)制已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，本文在闡述煙草企業(yè)加強(qiáng)智能化財(cái)務(wù)管控的意義的基礎(chǔ)上，分析了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的主要問(wèn)題，并提出了建立成本要素基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)等措施建議，希望為我國(guó)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管控提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；智能化；財(cái)務(wù)管控；措施

智能化財(cái)務(wù)管控是指通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行延伸和拓展，將人工智能為代表的新型科技手段運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作。智能化的財(cái)務(wù)管控能夠有效地改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本，在會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力提升方面也有很好的效果。當(dāng)前，“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)的提出，促進(jìn)了煙草行業(yè)智能化發(fā)展的進(jìn)程，也對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提出了更高的要求。建立智能化財(cái)務(wù)管控工作方式，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理和決策支持方面的作用發(fā)揮，將財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，進(jìn)而推動(dòng)煙草企業(yè)的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一、煙草企業(yè)加強(qiáng)智能化財(cái)務(wù)管控的意義

（一）有利于控制成本，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

隨著智能化財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，借助智能化工廠平臺(tái)的搭建，可以使企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的集成，加強(qiáng)費(fèi)用數(shù)據(jù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間的聯(lián)系。通過(guò)不斷增加對(duì)費(fèi)用的分析深度，將費(fèi)用的支出逐漸細(xì)化至覆蓋整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)中，多維度挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行全方位的管控，拓寬煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、費(fèi)用多層次、全方位地對(duì)比分析，建立費(fèi)用支出模型，以提升財(cái)務(wù)信息分析的準(zhǔn)確度，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，以滿足企業(yè)成本分析、費(fèi)用控制的實(shí)際需求。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的總體目標(biāo)

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)決定了下一年生產(chǎn)的一系列支出。當(dāng)前，雖然大部分煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的過(guò)程中都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用智能化的方式代替原始的人工核算方式，但由于部分智能化應(yīng)用的局限性，具體的操作部分還是需要財(cái)務(wù)管理工作人員清算才能完成。運(yùn)用智能化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，將人工智能化與生產(chǎn)智能化相互結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中涉及的各個(gè)部分分配到煙草企業(yè)的生產(chǎn)車間中，能夠有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)搭建的智能化技術(shù)平臺(tái)，可以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算和數(shù)據(jù)識(shí)別，進(jìn)而減輕煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確率。

（三）有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管控往往由人來(lái)直接操控的，存在著篡改財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等違法行為，這不僅損害了企業(yè)的品牌形象，而且為企業(yè)的銷售帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在智能化背景下，煙草企業(yè)能夠?qū)⑷斯ぶ悄芤胴?cái)務(wù)管控中，從根本上減少人為的干預(yù)，降低了因人為操作不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)智能化終端數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管控軟件能夠自動(dòng)學(xué)習(xí)和檢測(cè)問(wèn)題，漏洞進(jìn)行自我修復(fù)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在異常變化的數(shù)據(jù)，能夠找到問(wèn)題存在的生產(chǎn)車間，并立即給予處理，將錯(cuò)誤產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

相較于傳統(tǒng)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，智能化的財(cái)務(wù)管控會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性的工作進(jìn)行替代，使從事低端財(cái)務(wù)工作的人員減少，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作人員的入職要求。就目前的相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，我國(guó)從事低端基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的人數(shù)約占總從業(yè)人數(shù)的80%。智能化的煙草企業(yè)會(huì)對(duì)從事基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行大幅度的淘汰。在智能化財(cái)務(wù)管控中，財(cái)務(wù)工作人員始終占據(jù)主導(dǎo)地位，這就需要從業(yè)人員除了要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外，還需要對(duì)大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)生產(chǎn)流程、數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件應(yīng)用等方面進(jìn)行充分的了解，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性和合理性。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)智能化管理中的重要組成部分，是梳理煙草企業(yè)各項(xiàng)資源和管理能力的關(guān)鍵。隨著智能化工廠建設(shè)的不斷深入，煙草企業(yè)能夠較好地抵御市場(chǎng)所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于大部分煙草企業(yè)的工作重點(diǎn)主要在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的重要性認(rèn)識(shí)程度還不夠，所以，充分分析財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。目前，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。

（一）數(shù)據(jù)協(xié)同有待完善

煙草行業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是從2009年開(kāi)始的。通過(guò)近幾年信息系統(tǒng)的不斷建設(shè)完善，截至目前，已經(jīng)完成會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)、資金監(jiān)管三個(gè)系統(tǒng)等十余個(gè)模塊的統(tǒng)一建設(shè)工作，系統(tǒng)運(yùn)行情況整體較好，總體發(fā)揮了信息化對(duì)財(cái)務(wù)日常核算、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理的支撐作用。眾所周知，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的效果?，F(xiàn)階段，完全基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的信息處理流程的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)建立起來(lái)，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同和公司集中管控提供了支撐平臺(tái)。但是，具體而言，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系與生產(chǎn)業(yè)務(wù)還存在脫節(jié)現(xiàn)象，成本要素未能與生產(chǎn)要素結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同不足，使成本核算工作始于數(shù)據(jù)、止于數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管控帶來(lái)了一定的阻礙。

（二）設(shè)備平臺(tái)信息化水平落后

對(duì)于生產(chǎn)性較強(qiáng)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備平臺(tái)的信息化直接關(guān)系財(cái)務(wù)管控的效果和程度。然而，當(dāng)前不少企業(yè)未能有效地利用智能化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理之間的一系列關(guān)系，這既不利于財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)的工作，還將工作復(fù)雜化。設(shè)備信息化平臺(tái)看似復(fù)雜，但能夠通過(guò)智能化工廠的集成和貫通，將平臺(tái)與財(cái)務(wù)管控切實(shí)地結(jié)合起來(lái)，融入煙草企業(yè)的各個(gè)部門之中，對(duì)各個(gè)具體的數(shù)據(jù)小單元進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管控之間的聯(lián)動(dòng)，在每個(gè)預(yù)算周期結(jié)束之后，形成行之有效的財(cái)務(wù)共享處理機(jī)制。

（三）人員能力及水平不足

由于煙草行業(yè)的特殊性，目前能夠?qū)⑵髽I(yè)大數(shù)據(jù)融入財(cái)務(wù)管控工作中的人才還較少，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)和思想水平還不達(dá)標(biāo)，重復(fù)性的工作較多，涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面有限，財(cái)務(wù)問(wèn)題處理效率不高，財(cái)務(wù)分析和創(chuàng)新能力不足，這影響了煙草企業(yè)實(shí)施智能化財(cái)務(wù)管控的效果。智能化的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員信息發(fā)掘和處理的能力，也增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員工作的全面性。因此，財(cái)務(wù)人員需要更加全面地了解煙草企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使煙草企業(yè)能夠構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)提升財(cái)務(wù)信息的收集和效益分析水平。

三、煙草企業(yè)加強(qiáng)智能化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的策略和措施

（一）建立成本要素基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升各部門數(shù)據(jù)的協(xié)同能力

成本核算是成本管理的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本核算歸集項(xiàng)目包含原輔料消耗、人工消耗、電氣消耗和制造成本（機(jī)物料等）。因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制，可以節(jié)約能源消耗、有效地控制成本，成為企業(yè)成本控制工作中一個(gè)十分重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門初步設(shè)想運(yùn)用信息化手段獲取每一項(xiàng)生產(chǎn)要素的配比及投入量，按照財(cái)務(wù)核算維度逐層從車間、工段直至機(jī)臺(tái)來(lái)獲取多維度生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。一是通過(guò)建立智能化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取、監(jiān)控、跟蹤卷煙成品、半成品、在產(chǎn)品從排產(chǎn)生產(chǎn)，到入庫(kù)全過(guò)程，同時(shí)可以實(shí)時(shí)分機(jī)臺(tái)掌握卷煙生產(chǎn)量、牌別、打碼量，以及煙絲、煙梗、膨脹煙絲的生產(chǎn)量，多維度收集生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)地反饋成本分析依據(jù)。二是通過(guò)建立智能化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原輔材料、水電氣能源數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理、分析、存儲(chǔ)與報(bào)告。實(shí)時(shí)掌握制絲車間按批次生產(chǎn)煙絲的片煙、煙梗、膨脹絲、外購(gòu)煙絲的投料量和每一環(huán)節(jié)的消耗量；實(shí)時(shí)掌握卷包車間各機(jī)臺(tái)煙絲、輔料使用量；實(shí)時(shí)掌握能源車間水電氣的使用情況等，最終實(shí)現(xiàn)從原料上線稱重開(kāi)始，直至卷煙成品入庫(kù)的全周期監(jiān)控。

（二）協(xié)助車間建立設(shè)備信息平臺(tái)，逐步降低設(shè)備管理費(fèi)用

煙草企業(yè)要建立設(shè)備信息平臺(tái)，一是推行精益化設(shè)備管理。要加強(qiáng)設(shè)備在生命周期、投入產(chǎn)出等方面的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。財(cái)務(wù)部門在車間建立一機(jī)一檔的基礎(chǔ)上，利用備件管控系統(tǒng)配合車間將備件領(lǐng)用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類，把臺(tái)賬管理、維修管理、庫(kù)存管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，建立備件跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)協(xié)助車間收集備品備件、單機(jī)臺(tái)維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)優(yōu)化費(fèi)用支出、制定定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平和控制能力。二是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展方向。利用智能化設(shè)備涵蓋的先進(jìn)技術(shù)協(xié)助車間建立信息化平臺(tái)，有效地收集各個(gè)部門的各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，建立與之匹配的財(cái)務(wù)管控技術(shù)形式，學(xué)習(xí)相關(guān)的建模技術(shù)。三是合理融合平臺(tái)數(shù)據(jù)，破除信息交流和資源共享之間的障礙，優(yōu)化智能化的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力，尤其要注重與企業(yè)成本預(yù)算的相互結(jié)合，充分分析相關(guān)數(shù)據(jù)，做好成本管控，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為煙草企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算定額管控水平

預(yù)算目標(biāo)作為一種戰(zhàn)略目標(biāo)，一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，煙草企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將圍繞著這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，因此，提高預(yù)算的執(zhí)行控制尤為重要。目前，雖然企業(yè)已運(yùn)用信息化手段為支撐，加強(qiáng)了各主體部門的預(yù)算總額過(guò)程控制，但對(duì)于預(yù)算事項(xiàng)的執(zhí)行控制力度還有待提高。財(cái)務(wù)部門下一步需要借助智能化平臺(tái)強(qiáng)化對(duì)部分預(yù)算項(xiàng)目的控制力度，即按照項(xiàng)目把預(yù)算內(nèi)容分類，將預(yù)算方案輸入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管控業(yè)務(wù)發(fā)生有關(guān)的部門，主要在數(shù)量（定額）、金額等方面，利用系統(tǒng)程序?qū)︻A(yù)算指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制的推動(dòng)，一是可以起到較好的控制成本作用，二是通過(guò)系統(tǒng)的處理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，尤其是對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理層來(lái)說(shuō)，它能夠及時(shí)幫助管理者掌握預(yù)算信息，隨時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。

（四）建設(shè)智能報(bào)表系統(tǒng)，強(qiáng)化分析測(cè)算依據(jù)

一是財(cái)務(wù)以系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用圖形系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等信息化手段自動(dòng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，快速準(zhǔn)確地生成報(bào)表，提高報(bào)表效率，及時(shí)提供決策依據(jù)。二是對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際數(shù)據(jù)與制定目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，根據(jù)數(shù)據(jù)建模，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)管理智能化和智能化輔助，使財(cái)務(wù)管控從過(guò)去靜態(tài)的事后管理轉(zhuǎn)換為對(duì)事前、事中和事后的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管。智能化工廠的建立，將對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。首先，要加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的事前（計(jì)劃能力）、事中（過(guò)程分析能力）、事后（優(yōu)化改善能力）；其次，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持和管控，將部門之間的壁壘打破，做到與其他職能部門之間的充分融合；最后，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一手抓住利用大數(shù)據(jù)的分析和信息化優(yōu)勢(shì)，從而降低企業(yè)成本，為企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供助力。通過(guò)上述內(nèi)容的實(shí)施，有助于真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和成本管理，從而打造出成本領(lǐng)先和管理一流的煙草制造企業(yè)。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的培養(yǎng)

首先，要消除以往低效的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建能夠適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)管理的新模式，提升企業(yè)的管理能力；其次，要加強(qiáng)從業(yè)人員在大數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)技能、設(shè)備平臺(tái)等方面的使用技能，提高智能化財(cái)務(wù)的工作效率，降低因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)能力的培訓(xùn)，與高校、專業(yè)培訓(xùn)公司、先進(jìn)企業(yè)等建立長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，使從業(yè)人員能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高企業(yè)的整體智能化水平。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步發(fā)展，煙草制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控將呈現(xiàn)信息化、智能化的特征。在此背景下，煙草企業(yè)面臨的大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因此，在新形勢(shì)下，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者要利用好這次變革所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向智能化，真正地實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管控從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

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作者:董新巖 單位:紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠